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輿情思考：網(wǎng)絡(luò)曝光不應(yīng)變成網(wǎng)絡(luò)暴力最近河南某周口婦產(chǎn)科醫(yī)生因不堪長期被網(wǎng)暴而跳樓輕生。這一沉痛的事實，再次提醒我們網(wǎng)絡(luò)暴力的危害，執(zhí)法部門和廣大社會公眾應(yīng)該警惕。首先，要區(qū)分網(wǎng)絡(luò)曝光和網(wǎng)絡(luò)暴力。在由國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、公安部、文化和旅游部、國家廣播電視總局等四部門聯(lián)合發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)暴力信息治理規(guī)定》...
沈志勇 36查看全文
輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之前，她還打了孫子的視頻通話，難以想象她是多么的絕望與不舍。近年來，已經(jīng)多位人士因不堪忍受網(wǎng)絡(luò)暴力而輕...
沈志勇 34查看全文
廣西防城港奔馳“亮證姐”事件：小事情何以引爆大輿情？8月3日上午8時，廣西防城港官方針對“亮證姐”事件發(fā)布通報，解答了對外界關(guān)注的各類疑問。作為輿情的觀察者和研究者，筆者的疑問是，一件發(fā)生在鄉(xiāng)村道路上的小事，何以引爆轟轟烈烈的大輿情？結(jié)合媒體報道，回顧事件的關(guān)鍵節(jié)點，看看在會車發(fā)生后（7月22日下午...
沈志勇 27查看全文
武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時回應(yīng)輿情為什么這么難？此次事件從最初女性當事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光（2023 年 10 月 11 日下午），到現(xiàn)在將近 2 年，武漢大學(xué)始終對事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年 2 月 4 日，南方都市報的報道中有這樣的描述：“針對肖母談到的處分決定、申訴情況，南都記者多次聯(lián)...
沈志勇 36查看全文
武大圖書館“性騷擾”事件思考2：輿情應(yīng)對不能坐等“上級安排”7月 31日晚，武漢大學(xué)校長接受經(jīng)濟觀察報記者電話采訪，回應(yīng)輿情。校長能夠公開回應(yīng)，本來是好事，但卻因一句“等上級的安排”，令輿論嘩然，引發(fā)新的輿情。這恐怕是校長本人和校方都不愿意看到的。先回顧這次采訪。校長一共回答了兩個問題：關(guān)于武漢大學(xué)...
沈志勇 58查看全文
武大“性騷擾”事件思考1：輿論審判易反噬，輿情應(yīng)對須實事求是7 月 25 日，此前曾備受矚目的“武漢大學(xué)圖書館性騷擾事件”，終于迎來了一審判決：不能認定男生肖某某針對特定對象實施了性騷擾，駁回女生楊某某的全部訴訟請求。武漢市經(jīng)開區(qū)法院的判決書中指出，結(jié)合肖某某皮膚病史、公共場景特征及雙方零交流等事實...
沈志勇 34查看全文
酒雖然賣不掉，但客戶還在，客戶們還是要享受生活的，方方面面的人際關(guān)系還要維系的，由此延伸出來的多元化需求還是廣闊的。強勢的石油公司早就有非油業(yè)務(wù)，更強勢的煙草公司也開始了非煙業(yè)務(wù)。作為酒商，也可以考慮在酒水業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增設(shè)非酒業(yè)務(wù)。當然了，在酒之外再做點別的商品，也不是什么新點子，只是以前看不上而...
潘文富 104查看全文
酒商手里，最值錢的不是酒，而是在當?shù)剡\營多年積累下來的客戶。這些客戶是大小企業(yè)老板、職能部門的大小領(lǐng)導(dǎo)、有錢人、注重生活品質(zhì)的人、需要維持圈子的各類主理人，還有老酒鬼。手頭有足夠的客戶，不愁沒錢賺的，當然了，前提是要有數(shù)量和質(zhì)量。這數(shù)量好理解，幾百個還是幾千個。質(zhì)量就是兩個層面的，一個是客戶自己的采...
潘文富 128查看全文
2025年7月24日─26日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨振達集團訓(xùn)練輔導(dǎo)《全價值鏈降本增效》工作坊。振達集團總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達鋼管集團是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無縫鋼管的專業(yè)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異、壁厚精度高，在國內(nèi)無縫鋼管行業(yè)享有良好的知名度，在大口徑薄壁無縫鋼管市場中占居主導(dǎo)地位，是細分行...
40查看全文
越小的老板，越是著急，越是喜歡一步到位，一聽過程動作就煩。一步到位的背后，主觀上認為生意就是簡單的，左手進右手出，賺個差價嘛。的確，在某些行業(yè)的某些階段，這簡單操作也能做，但這只是階段性的，將簡單操作定義成生意的標準操作就麻煩了。畢竟，市場經(jīng)濟的核心就是產(chǎn)品多了，產(chǎn)品多又驅(qū)動了競爭升級，生意操作就開...
47查看全文
紅樓夢里，劉姥姥在大觀園吃過茄鲞之后，回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過賭博的人，有過分分鐘幾千上萬輸贏的經(jīng)歷，估計再沒有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見了世面，開了眼界，想得多了，對比的標尺高了，上了高度，往往就很難下來了。煙酒店老板多少也是吃過或是見過茄鲞的，以前接觸過大老板大客戶，...
44查看全文
有一次，我們在做企業(yè)年度復(fù)盤時，老板提出一個問題：“我們今年增長不錯，但總感覺員工心沒跟上，公司氣氛有點松散?！边@其實并不罕見。很多企業(yè)在快速發(fā)展中，忽略了一件事——薪酬不是配角，它本質(zhì)上是戰(zhàn)略的放大器。戰(zhàn)略定向決定薪酬分布，不是所有崗位都一樣“值”你希望公司走哪條路，薪酬就得給出那個方向的引導(dǎo)信號...
27查看全文
大環(huán)境就不說了，雖然任何政策都有個從緊到松的過程，到什么時候才能松下來？這個不好說，也許短的到國慶，長的到房價上漲的那一天。對于酒商來說，面對急劇下降的銷量，相對增長的成本，當務(wù)之急就是保命。在短期的，立即能執(zhí)行的，能緩解壓力的，能維持生意的急救措施。思路先要換，不能再堅持以前單一的賣酒賺差價模式，...
78查看全文
2025年6月12日，四川圣迪樂食品降本增效項目啟動。鐵騎力士集團資深總裁、圣迪樂食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。圣迪樂食品是一家集種雞養(yǎng)殖、繁育、蛋品生產(chǎn)、加工為一體的現(xiàn)代農(nóng)牧生態(tài)食品公司。榮獲“中國農(nóng)產(chǎn)品百強標志性品牌...
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2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)、人資等核心骨干人員參加了研習。通過夜以繼日、朝乾夕惕的奮學(xué)苦練，各參訓(xùn)企業(yè)均完成了降本增效解決方案...
47查看全文
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DAMA International）設(shè)立，是全球數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域唯一權(quán)威認證體系，涵蓋數(shù)據(jù)治理、建模、質(zhì)量...
44查看全文
做過幾次關(guān)于中小型企業(yè)招聘的直播課，每次都會跳出來這樣的彈幕：“只要錢給到位，招聘不是問題”，貌似也有道理，老板們也能聽明白，逼急了也能掏出錢來，但在實現(xiàn)中，只要把錢給到位，人就能招來嗎？1.給多少叫給到位？找個普通業(yè)務(wù)人員，給多少錢叫到位？月基本工資一萬？三萬？還是五萬？關(guān)鍵是，老板和員工，對“錢...
65查看全文
2025年6月4日，九為集團江蘇基地降本增效項目啟動。九為集團執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。九為集團是涵蓋新材料和智能設(shè)備研發(fā)、租售、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)及運營、資產(chǎn)管理三大業(yè)務(wù)板塊的集...
48查看全文
別再抱怨招商難招商成本高了，作為廠家，先反思一下自己的招商體系，基本工作是否健全，細節(jié)是否到位，觀念和措施是否有創(chuàng)新。1.是否有明確的經(jīng)銷商模型？2.是合作導(dǎo)向，還是貿(mào)易導(dǎo)向？3.是否有深入了解經(jīng)銷商對招商的看法和顧慮？4.前期中斷經(jīng)銷商的歷史遺留問題有處理干凈嗎？網(wǎng)絡(luò)負面信息檢測有做嗎？中斷經(jīng)銷商...
100查看全文
2025年5月9日─10日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團核心隸屬企業(yè)深圳長城開發(fā)科技股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。長城開發(fā)各事業(yè)部負責人及集團各中心負責人參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。深圳長城開發(fā)科技股份有限公司（證券簡稱：深科技 ）總部位于深圳，是世界500強企業(yè)中國電子信息產(chǎn)...
59查看全文
在電商高度發(fā)達的今天，實體零售店還有多大的生意機會？客觀地來說，消費者現(xiàn)在是不缺商品，不缺活動，更不缺采購端口，由于選擇面更大，自然也就更挑剔了，無論是線上電商還是實體店，都得要升級，來面對更加挑剔的消費者。再有，消費者群體的多樣化呈現(xiàn)，品牌主導(dǎo)型、價格敏感型、便利型、嘗新型、習慣型、享受型、心理損...
101查看全文
銷售業(yè)績差不是問題，而是結(jié)果。當然了，為什么業(yè)績差，背后一定有原因，先得要把原因找出來，就是吃虧，也得知道具體在哪個環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內(nèi)外兩大類，外部的就不分析了，因為分析了也沒用，主要還是聚焦在內(nèi)部，畢竟，也只有自身的內(nèi)部問題能解決。1.各類市場問題，是業(yè)務(wù)人員反饋的？還是老板親自跑市場調(diào)研的？...
136查看全文
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部iPhone重構(gòu)了整個產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個被忽視的真相：企業(yè)的成敗并非命運輪盤上的隨機結(jié)...
63查看全文
企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1. 消除低效與冗余，避免“數(shù)字化浪費” 問題：傳統(tǒng)流程往往存在手工操作、重復(fù)審批、信息孤島等問題。若直...
65查看全文
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。一、商業(yè)模式設(shè)計：從“低毛利紅?！钡健案邇r值生態(tài)”1. 價值主...
58查看全文
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸，而通過企業(yè)設(shè)計重構(gòu)運營體系，打造包含資產(chǎn)資本、財務(wù)資本、智力資本、社會資本、生態(tài)資本的...
61查看全文
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇大論的規(guī)劃文件，而是需要輕量化、動態(tài)化、聚焦關(guān)鍵決策的實用工具。一、為什么中小企業(yè)更需要戰(zhàn)略設(shè)計？1...
76查看全文
企業(yè)設(shè)計：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然，其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷，又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為：內(nèi)生層面的資源錯配與能力斷層，與外部環(huán)境的規(guī)則傾斜與機會剝奪相互交織，形...
73查看全文
人人都活在自己的認知里，沉浸在自己給自己編織的信息繭房里。年紀越大，自己給自己編織的 “墻” 也越高，自己的目光所及，便是全世界。老板也是如此，自己創(chuàng)建的生意，也 “把身子埋在里面了”，很難跳出眼前的 “二畝三分地” 來看待生意。思維一旦被鎖死，就會一直在有限的圈子里打轉(zhuǎn)。都說現(xiàn)在酒水行業(yè)不好做，所...
107查看全文
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是：一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運營，難以承擔轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新、市場調(diào)研等高成本投入。例如，一項針對制...