李莉香 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
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系列專題： 三鹿奶粉事件 自從3月15日央視曝光雙匯添加瘦肉精的健美豬事件之后，大量超市、零售店下架雙匯冷鮮肉和火腿腸等肉制品，坊間就連老太太們都知道了雙匯不能買更不能吃了。而對于業(yè)界來說，不能吃這是鐵定的事實了。只是眾人心中難免會有一個疑問：雙匯會不會成為下一個三鹿？ 要知道雙匯健美豬事件與三鹿的...
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一個企業(yè)如何才能成功？ 原因當然是多種多樣，這方面我寫過許多的文章，其中，老板的眼光和膽識是很重要的，如果沒有開拓性的思路和堅忍不拔的決心，他們的企業(yè)多半是沒戲唱的。在我的周圍不乏這樣的企業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)和研發(fā)水平屬于一流，但是十幾年過去了，市場上卻杳無蹤影，你說這到底是成功呢還是失敗，在我看來，這就...
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新聞事件： 今年3middot;15，賈平凹、麥家、南派三叔、閻連科、當年明月等近50位中國作家聯(lián)名撰文《這是我們的權(quán)利》討伐百度文庫，稱百度文庫無償?shù)馗`取了他們的作品，呼吁停止侵權(quán)，并責罵百度文庫為賊贓市場，百度為竊賊公司。 這家中國最大的搜索引擎公司一時間陷入輿論的漩渦中，互聯(lián)網(wǎng)分享精神也同樣受...
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品牌資產(chǎn)由哪幾個部分內(nèi)容構(gòu)成的，無數(shù)的專家都研究過這個問題，而且現(xiàn)在也還有無數(shù)的人正在提出有關(guān)品牌評估的模型或標準。 那么，看一個品牌的價值倒底要看哪些構(gòu)成因素？哪些是最為重要的？如何把握這個要點，以使我們對一個品牌的價值判斷是準確的，這個至關(guān)重要。 其實，這個問題并非很難，關(guān)健要看你對品牌的認知與...
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我們是誰？我們要到哪里去？我們要怎樣去？你有真正的考慮過這個問題嗎？這個問題可能困擾了你我一輩子，直到離開的瞬間才知道，這就是人生！ 經(jīng)營企業(yè)不過如此！ 戰(zhàn)略重要嗎？每個人都會給出肯定的答案。但幾乎我們的企業(yè)直到死亡的時刻才明白，這才是決勝企業(yè)的真正力量。當前葡萄酒業(yè)，很多企業(yè)沒有鎖定商業(yè)模式，一切...
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系列專題： 中國茶葉品牌 因央視曝光而卷入瘦肉精事件漩渦的雙匯最近一直是媒體和民眾關(guān)注的熱點，但拋開豬肉問題不談，作為茶葉企業(yè)或地方政府，我們從茶葉的角度應(yīng)該注意什么，或者說，我們能夠從瘦肉精事件得到哪些啟示呢？ 我們知道，安吉白茶領(lǐng)導(dǎo)品牌世外茗源引發(fā)白茶娶妃后，安吉白茶、各種綠茶乃至中國茶葉都得到...
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民營醫(yī)院,靠什么在這場改革潮流里中流砥柱，只靠廣告究竟能有多大作用？能走出誠信困局嗎？眾多盼望做大做強的民營醫(yī)院在苦苦思索著。針對民營醫(yī)院存在的種種問題，許多專家也強烈呼吁民營醫(yī)院在加強自身管理的同時，同時相關(guān)部門應(yīng)該給予足夠的重視和引導(dǎo)。 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)專家在對全國20以上的民營醫(yī)院...
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在后金融危機時代的今天，中國的企業(yè)家如夢方醒，原來西方的企業(yè)管理不是萬能的。他們開始重新審視自己老祖宗留下的文化遺產(chǎn)，亨達作為一個擁有27年發(fā)展歷史的民族企業(yè)，我們愈發(fā)感到，導(dǎo)入以《弟子規(guī)》為代表的中國傳統(tǒng)文化,對于企業(yè)基業(yè)長青，可持續(xù)的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義與深遠的歷史意義。 企業(yè)之責任 企業(yè)家...
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在中國這塊土地上，如果有機會讓具備扎實全面的理論修為與豐富實踐經(jīng)驗的你深入地走入上千家民營企業(yè)，無論經(jīng)營什么業(yè)務(wù)，也無論什么規(guī)模，甚至一些看似進入規(guī)范管理層次的，以及一些上市公司，我敢說，無論你起先認為哪家企業(yè)的問題屬于個別與特殊，最后也總得會承認，除了量化與程度方面的表現(xiàn)可能略有差異之外，這些各種...
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客戶異議是指在銷售過程中，客戶提出的任何不贊同、質(zhì)疑或拒絕。處理好客戶異議通常是成功銷售的第一步。任何銷售活動要想取得良好的效果，充分了解銷售對象是關(guān)鍵一步，銷售是從客戶的拒絕開始的。相對于其他客戶，如出口客戶，經(jīng)銷商客戶，代理商客戶，加盟店客戶，批發(fā)分銷客戶，團購客戶等，商超渠道客戶是比較特殊的客...
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中國汽車工業(yè)20年來最大的敗筆是什么？是以市場換技術(shù)。 20年了，市場付出半壁江山，技術(shù)仍然一片空白。 到了20年后的今天，合資時代應(yīng)該結(jié)束了，合資的中方依然無法自立獨行，無奈之下，只好續(xù)簽合資協(xié)議，繼續(xù)以市場換技術(shù)。 為了挽回以市場換技術(shù)的敗局，國家要求強硬：非自主車、新能源車不批。于是，無奈之下...
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在1998年的亞洲金融風暴中,作為世界工廠的中國，出現(xiàn)了一批企業(yè)從外貿(mào)或者OEM轉(zhuǎn)向自身品牌建設(shè)，這次的品牌化的熱潮在很大程度上推動了中國本土品牌的崛起，比如眾多閩派品牌開始崛起，一度央視體育頻道被戲稱為晉江頻道。但是隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)對品牌建設(shè)意識的加強，在很多品類市場都有了相對強勢的本...
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項目選擇的具體步驟 ?。保懦淮笃? 知道什么事情是不可以做的。 ?。玻畡澇鲆粋€圈 知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。圈子里的事才具有發(fā)展的空間與時間?？臻g意味著有發(fā)展的廣闊天地，時間意味著可以長期地做下去。以趨勢為例，任何一種趨勢都是一個長長的鏈條，...
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沒錢如何創(chuàng)業(yè)學(xué)會借力 創(chuàng)業(yè)沒有錢，怎么辦？ 沒有關(guān)系，你可以向親朋好友借，你可以向銀行、老板借。 沒有技術(shù)，沒有人才，沒有經(jīng)驗，怎么辦？ 沒有關(guān)系，你可以向科研機構(gòu)、大專院校借；你可以借別人的腦袋和智慧來為我所用，你可以跟他們搞聯(lián)盟、搞合作。 你開始創(chuàng)業(yè)，名不見經(jīng)傳，沒有名氣怎么...
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對于想當老板的人，有三個特征很重要，這些特征是成功老板的共性，而且是當老板的必要條件。如果你想創(chuàng)業(yè)當老板，不妨在創(chuàng)業(yè)之前，先好好地比照一下。判斷的方法很簡單，對你的創(chuàng)業(yè)來說應(yīng)該有好處。 成功創(chuàng)業(yè)者這三個特征分別是： 一是創(chuàng)新能力很強。如果想當老板，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創(chuàng)新能力...
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想投身創(chuàng)業(yè)的人數(shù)每年在增長，那么，創(chuàng)業(yè)朋友應(yīng)該怎么在大展拳腳之前，考慮些什么呢 ？ 1、切忌不能找過于quot;冷quot;的項目。很多創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)前，都會分析市場，研究什么樣的項目適合自己做，市場競爭者是否過多等因素。很多人會走入一個誤區(qū)，覺得市場上沒人做得，處于真空的行業(yè)，前景大，短期市場...
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誠信創(chuàng)業(yè)立足之本 市場經(jīng)濟已進入誠信時代，作為一種特殊的資形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。 風險投資界有句名言：quot;風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。quot;此話足以證明風險投資家對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)的關(guān)注程度。在他們看來，創(chuàng)業(yè)項目、商業(yè)計劃、企業(yè)模式等都...
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敢打敢拼中國有句俗話說：撐死膽大的，餓死膽小的。當發(fā)財致富的機會剛剛出現(xiàn)時，并不是每個人都能立即看清.多數(shù)人膽子小，缺乏闖勁和拼勁，等看清楚了時，機會已經(jīng)過去。該發(fā)財?shù)娜艘呀?jīng)發(fā)了財，剩下的人只好望錢興嘆。而最能成為億萬富翁的人，是那些在發(fā)財時機根本就沒有出現(xiàn)的可能時，便開始干的人，這才真的是膽子大。...
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假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。創(chuàng)業(yè)之前需要具備哪些條件你具備以下這些條件嗎創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么; 客戶資源：誰來 購買; 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶...
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創(chuàng)業(yè)項目選擇及資源整合創(chuàng)業(yè)項目選擇 創(chuàng)業(yè)是機遇的把握及市場的創(chuàng)造過程 ，當下，創(chuàng)業(yè)已成為一個熱門話題，在電臺里，在報紙上，在各種聚會場合，人們都在熱烈地談?wù)搫?chuàng)業(yè)，VC也從一個新鮮事物變成了相對熟悉的名詞。那么，什么是創(chuàng)業(yè)，又怎樣理解創(chuàng)業(yè)呢？是不是開一個公司或商店，開發(fā)一種新產(chǎn)品就叫做創(chuàng)業(yè)呢？或...
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一、確定所面向的對象，就是說哪些層次的人是你要賣東西給它的。 二、競爭對手的分析，競爭對手的生意狀況如何，有何特色，有何不足，定位如何。 三、人流的估算，商圈范圍的設(shè)定。 四、入貨渠道的尋找，剛開始入貨的量不要多，以種類多量少為主，過一定時間后，了解什么類型的好銷就多入貨。 六、入貨...
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盡管每位成功者走過的道路不同，他們所從事的行業(yè)及所做的項目不同，企業(yè)的規(guī)模也有差異，但是，從他們身上卻能發(fā)現(xiàn)許多相同的特質(zhì)。你想成功嗎？對照以下的內(nèi)容看一看，你擁有其中的哪些個性特征？ 1. 敢于冒險，敢于嘗試新鮮事物 2. 能夠在逆境中堅持不懈、奮斗不止，有極大的韌性，能承受較大的壓力 ...
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個人創(chuàng)業(yè)項目選擇與分析 為什么不動手，這里面涉及到四個方面原因： １．創(chuàng)業(yè)的政府成本問題 這里所指的政府成本是指政府各部門所要收取的各類費用和需要辦理的各項手續(xù)。此點目前不多作概述。 ?。玻约悍穸ㄗ约?幾乎所有的人都是一直在自大和自卑之間搖擺的，能做到心平氣靜的，那就是傳說中的quot;...
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沒錢如何創(chuàng)業(yè)學(xué)會借力 創(chuàng)業(yè)沒有錢，怎么辦？ 沒有關(guān)系，你可以向親朋好友借，你可以向銀行、老板借。 沒有技術(shù)，沒有人才，沒有經(jīng)驗，怎么辦？ 沒有關(guān)系，你可以向科研機構(gòu)、大專院校借；你可以借別人的腦袋和智慧來為我所用，你可以跟他們搞聯(lián)盟、搞合作。 你開始創(chuàng)業(yè)，名不見經(jīng)傳，沒有名氣怎么...
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1 良好的商業(yè)信譽 這是一個立足長遠的商人所應(yīng)當具備的最基本的品行和能力。這種能力在今天是可以自己創(chuàng)造的。每一行都有道，信譽就是商人最基本的道。在今天它已經(jīng)化成了銀行里的一條一條的 歷史還貸記錄，包括房貸，車貸，各種各樣的貸。如今陌生人之間如何保證投資不會打水漂，這就需要看你的信譽。通過法律的程序，...
223查看全文
在從業(yè)過程中，經(jīng)常會聽到制造業(yè)的管理人員對目前的考勤管理感到頭疼和吃力，因為隨著生產(chǎn)的增加、員工的增多等問題，以前的手工考勤管理規(guī)則已經(jīng)不太適合企業(yè)的發(fā)展和管理需求了，所以會希望能有一款合適的人力資源管理軟件的考勤管理模塊來滿足需求。那么針對制造業(yè)的考勤管理，目前市場上的HR管理軟件如何能夠解決考勤...
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績效管理就是執(zhí)行任務(wù)、制定和完成目標的學(xué)問。績效管理能力＝執(zhí)行力。 管理者、經(jīng)理人最本質(zhì)、核心的使命、責任和義務(wù)：管理績效、不斷提升績效！??！不會管理績效＝不會管理。 績效管理就是價值管理，創(chuàng)造績效就是創(chuàng)造價值?？冃Ч芾韯?chuàng)造價值，薪酬激勵分配價值，創(chuàng)造在先，分配在后?？冃墙?jīng)理人、管理者和員工對公司...
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人力資源最大的難點是什么？就是要改變老板的思想，否則，最后只能淪為搞搞招聘、培訓(xùn)、行政、收收報表之類的工作。 大部分企業(yè)的老板都有以下幾個特點： 1、老板忙忙碌碌太有為。老板不敢對下屬放權(quán)，一放就亂，只好自己親歷其為，最后一卡就死。老板什么事都要插手，可是分心太多，最后，沒有一件事是有始有終的，而各...
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最近有一個客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略做出了調(diào)整，需要人力資源部門根據(jù)新的戰(zhàn)略重點重新構(gòu)架他們的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、部門職責、崗位職責，以及在此基礎(chǔ)之上的新的人力資源管理的體系。當我們幫助客戶梳理到一個重要職能部門的職責時，我突然驚奇地發(fā)現(xiàn)：不管是這個職能部門的主任、副主任，還是受命完成這次項目的客戶方的人力資源...
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精益思想已為越來越多的人所關(guān)注，精益管理也在越來越多的企業(yè)得到推廣。然而，在人力資源領(lǐng)域的精益管理問題卻為人們所忽視。重視消除生產(chǎn)領(lǐng)域的浪費固然重要，但大量存在于企業(yè)人力資源中的浪費現(xiàn)象更應(yīng)該引起我們的關(guān)注。本文以精益思想作指導(dǎo)，從精益的視角探討企業(yè)人力資源的管理問題；為了敘述方便，將其簡稱為精益人...