海爾：是否陷入了企業(yè)戰(zhàn)略盲區(qū)？
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當(dāng)年的三大戰(zhàn)略：名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略都一步步實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，海爾低調(diào)了，甚至在2006年張瑞敏明確表示，海爾開(kāi)始進(jìn)入“高原”市場(chǎng)。
2009年，張瑞敏再次發(fā)表了三大終極管理問(wèn)題的演講：如何做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理？信息化時(shí)代如何管理創(chuàng)新？如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？
此前報(bào)道中，張瑞敏在海爾2009年經(jīng)營(yíng)年會(huì)上，宣稱(chēng)海爾的主要目標(biāo)是從制造業(yè)向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要向“成套供貨”模式轉(zhuǎn)變，并開(kāi)始更多進(jìn)行“生產(chǎn)外包”的作業(yè)模式。
2006年，我即撰文對(duì)海爾對(duì)標(biāo)GE的多元化戰(zhàn)略表示懷疑，特別是進(jìn)入金融租賃、人壽保險(xiǎn)、城市商業(yè)銀行等金融領(lǐng)域的行為。事實(shí)以伊梅爾特將GE號(hào)稱(chēng)“365D*24H”的“不落地”資金管理的GE保險(xiǎn)SBU賣(mài)出而劃上句號(hào)：在海爾1000多億
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