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馬拉松長(zhǎng)跑是國(guó)際上非常普及的長(zhǎng)跑比賽項(xiàng)目，全程距離26英里，折合為42.195公里。馬拉松分為：全程馬拉松、半程馬拉松和四分馬拉松三種。以全程馬拉松比賽最為普及，一般提及馬拉松，即指全程馬拉松。為什么突然關(guān)注馬拉松呢？隨著時(shí)光的推移，工作量越來越大，培訓(xùn)場(chǎng)次越來越多，邀課的機(jī)構(gòu)如雨后春筍，我在思考如...

馬詩(shī)敏 377查看全文

2014年以后，世界逐步進(jìn)入新智能時(shí)代，德國(guó)推出概念“工業(yè)4.0” 、美國(guó)叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” 、我國(guó)叫“中國(guó)制造2025”。其中，德國(guó)提出的工業(yè)4.0理論被主流輿論熟知，并且廣為流傳。中國(guó)工信部和中國(guó)工程院把中國(guó)版的工業(yè)4.0的核心目標(biāo)定義為智能制造，這個(gè)詞表述非常準(zhǔn)確，成為國(guó)內(nèi)主流觀點(diǎn)。北京大學(xué)教授...

馬詩(shī)敏 476查看全文

2017.08.12日許浩明老師（12年華為工作經(jīng)驗(yàn)，北大光華管理學(xué)院畢業(yè)）給某集團(tuán)授課《構(gòu)建以客戶為中心的狼性立體營(yíng)銷體系》，采用許老師自己所倡導(dǎo)推崇的“咨詢顧問式培訓(xùn)”方式進(jìn)行，分小組，定出小組名稱，推舉出組長(zhǎng)，以小組為最小的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)單元，進(jìn)行模擬PK并積分，課程最后選出優(yōu)勝組贈(zèng)送許老師助...

許浩明 461查看全文

7宗罪問答之一：為什么要做能力模型這是基本問題，類似哲學(xué)中的“你是誰(shuí)，從哪來，到哪去”。能夠清楚回答這個(gè)問題就有7成的把握可能避免剩下的6宗罪的發(fā)生。能力模型是一個(gè)非常軟性的指標(biāo)，我們常常會(huì)把人的能力分成“hard skill”和“soft skill”，之所以soft，我認(rèn)為有兩層含義，第一層是能...

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系列專題：營(yíng)銷人在路上　　在營(yíng)銷領(lǐng)域摸爬滾打轉(zhuǎn)眼就已四年時(shí)間，這對(duì)于只爭(zhēng)朝夕的職業(yè)營(yíng)銷人來說，應(yīng)該不算一個(gè)很短的周期，回想懷揣兩千元錢出門闖天涯時(shí)的滿腔激情以及從一個(gè)小小的文案員到策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理的種種角色變換，我這份并不成熟的職業(yè)生涯猶如一副無(wú)意中展開的涂鴉之作，讓我的朋友...

肖飛 225查看全文

思路=出路（從不同角度看產(chǎn)品給顧客帶來價(jià)值）從不同角度看產(chǎn)品給顧客帶來價(jià)值有一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理想考考他的手下，就給他們出了一道題，把梳子賣給和尚。第一個(gè)人：出了門就罵，什么狗經(jīng)理，和尚都沒有頭發(fā)，還賣什么梳子！找個(gè)酒館喝起了悶酒，睡了一覺，回去告訴經(jīng)理，和尚沒有頭發(fā)，梳子無(wú)法賣！經(jīng)理微微一笑，和尚沒有頭發(fā)...

何小勇 702查看全文

前不久在重慶講創(chuàng)新發(fā)明方法TRIZ，晚上公司幾位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)我吃火鍋。李總問我吃不吃辣的，我說不吃辣的，在深圳時(shí)間長(zhǎng)了。不一會(huì)兒，服務(wù)員過來點(diǎn)菜，問要不要辣的？我說既要辣又不辣，她說我是不是開玩笑，我說不是開玩笑。我不吃辣的，他們幾位要吃辣的。李總說，何老師不吃辣的，那就清淡點(diǎn)吧。我說暨清淡又不清淡。張總...

何小勇 271查看全文

產(chǎn)品開發(fā)過程中，工程師們遇到最難的技術(shù)問題是自相矛盾。技術(shù)矛盾有二類，一類是技術(shù)矛盾，另一個(gè)是物理矛盾。如LED芯片設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，存在大量的技術(shù)矛盾問題。為了電流大，亮度高希望電極金屬鍍層面積大，但是面積大對(duì)光的損失也大，不利于亮度提高。這是物理矛盾，金屬鍍層面積既要大又要小，是同一個(gè)物理參數(shù)完全...

何小勇 436查看全文

勞動(dòng)者給單位造成損失，需承擔(dān)賠償責(zé)任嗎？（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）依據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)〔1994〕489號(hào)）及相關(guān)民法理論，勞動(dòng)者因錯(cuò)過給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。過錯(cuò)分為故意與過失，過失分為一般過失與重大過失。司法實(shí)踐中，勞動(dòng)者因故意或重大過失給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，原...

鐘永棣 630查看全文

解雇理由，看似合法，實(shí)為非法?。ū疚挠蓜趧?dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【專家評(píng)析】勞動(dòng)法鐘永棣老師認(rèn)為，本案中，A公司敗訴是必然的！A公司發(fā)出的《解除勞動(dòng)合同通知書》上的解除理由與庭審中陳述的理由完全不一致。司法實(shí)踐中，勞動(dòng)仲裁和人民法院原則上只審查解除通知書上的理由是否合法。然而，本案中通知書上的理由并沒有...

鐘永棣 341查看全文

違法解除能否100恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【基本案情】2008年11月張某入職A公司，雙方勞動(dòng)合同約定“任何一方提前3個(gè)月通知對(duì)方即可無(wú)條件解除勞動(dòng)合同”。2009年10月14日，A公司書面通知張某，雙方勞動(dòng)合同于2010年1月14日起解除。離職后張某申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系...

鐘永棣 306查看全文

拉橫幅維權(quán)，勞動(dòng)者被無(wú)償解雇?。ū疚挠蓜趧?dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）勞動(dòng)法鐘永棣老師提醒您：勞動(dòng)者認(rèn)為用人單位侵犯其合法權(quán)益的，應(yīng)通過合法合理的方式進(jìn)行維權(quán)，如協(xié)商、調(diào)解、投訴、舉報(bào)、仲裁、訴訟等，而不應(yīng)采取消極怠工、停工罷工、聚眾鬧事、破壞設(shè)備等方式與用人單位對(duì)抗。這些過激行為均違反勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)操守與用...

鐘永棣 685查看全文

導(dǎo)讀以下是企業(yè)管理顧問本人經(jīng)歷的一次客戶服務(wù)事件，而這家企業(yè)就是鼎鼎大名的中國(guó)銀行。這天，錢科宇作為中國(guó)銀行的客戶，與父母一同來到一家支行，家人之間需要互轉(zhuǎn)一筆較大金額的資金。取號(hào)——排隊(duì)——叫號(hào)——填單，這一切手續(xù)有條不紊的進(jìn)行著，直到最后，出現(xiàn)了狀況：柜員：不好意思，先生，您的這筆款項(xiàng)金額比較大...

錢科宇 349查看全文

工傷職工達(dá)到法定退休年齡時(shí)能否索賠一次性就業(yè)補(bǔ)助金（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）浙江某企業(yè)咨詢：2015年1月初,王某（男性，59.5歲）入職我公司（浙江某企業(yè)），入職第三日工作時(shí)王某受傷，最終經(jīng)鑒定傷殘級(jí)別為9級(jí)，停工留薪期為6個(gè)月。公司沒有及時(shí)為其買社保，事后也無(wú)法買社保（由于王某之前參保年限較...

鐘永棣 771查看全文

工傷停工留薪期能否作為不簽勞動(dòng)合同的抗辯理由（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【基本案情】2012年5月8日張某入職廣州A公司，月薪3400元。2012年6月11日張某因工受傷，隨后被送往醫(yī)院住院治療，醫(yī)院診斷結(jié)論為：“L1、L3左側(cè)橫突骨折”。住院17天后，張某回家休息。2012年8月23日A公司單方...

鐘永棣 335查看全文

不得以過激行為對(duì)抗單位的管理方案（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【專家評(píng)析】勞動(dòng)法鐘永棣老師認(rèn)為，出于經(jīng)營(yíng)管理的需要，企業(yè)在不同的發(fā)展階段可能會(huì)出臺(tái)不同的經(jīng)營(yíng)管理方案，這些方案很可能影響到勞動(dòng)者的切身利益。勞資雙方均應(yīng)認(rèn)識(shí)到，雙方存在利益沖突是一個(gè)非常正常的社會(huì)現(xiàn)象。此時(shí)，雙方應(yīng)通過合法合理的方式解決...

鐘永棣 553查看全文

當(dāng)管理好自己之后，我們才會(huì)去有時(shí)間和精力幫助那些身邊需要幫助的人，這個(gè)時(shí)候我們的影響力開始擴(kuò)大。有的小孩子為什么身邊總圍著一群小朋友呢？因?yàn)樗麄円欢ㄓ幸恍┠芰Γ词翘珔柡e人怕他，要么就是人太好別人喜歡他，而他們發(fā)揮了這樣的能力，而這更多的是出于一種潛意識(shí)或是本能。但是作為職場(chǎng)人，如果我們?cè)诠芾砗?..

劉雪峰 358查看全文

“管理自己——管理他人——管理團(tuán)隊(duì)”，這三個(gè)層次有是螺旋上升的，彼此之間不能說就是簡(jiǎn)單的遞進(jìn)關(guān)系。就像管理他人時(shí)，我們也需要進(jìn)行管理自我。如果我們沒能很好的管理自己的情緒，就可能在與他人合作時(shí)大動(dòng)肝火！就像管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們也需要進(jìn)行管理自我。如果我們沒有管理好自己的心態(tài)，不愿意接受新事物，沒有意識(shí)到...

劉雪峰 416查看全文

周六晚上，我驅(qū)車從廣州回深圳，車上的三個(gè)人不知何時(shí)就開始了關(guān)于“共產(chǎn)主義”與“資本主義”的討論。老爺子說：“資本主義跟共產(chǎn)主義的主要區(qū)別，就在于資本主義是個(gè)人榨取了別人的剩余勞動(dòng)從而占有了財(cái)富。他們占有財(cái)富之后就會(huì)引起社會(huì)的貧富差距，但是資本家又不愿意將自己的財(cái)富分享給別人，因此總是出現(xiàn)貧富差距的擴(kuò)...

劉雪峰 178查看全文

我又說：“其實(shí)，什么主義都好，它其實(shí)反映的都是客觀存在的規(guī)律，這些規(guī)律只是歷史時(shí)期不同，客觀環(huán)境不同，它的表現(xiàn)形式不同罷了！” 另一個(gè)說：“我非常贊同！您想啊，如果說未來的世界，人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)不是為了生存，而是出于樂趣、興趣、自發(fā)自覺的，那時(shí)我們的生活是非常美好的，可是需要條件啊，如果想吃個(gè)米飯，...

劉雪峰 179查看全文

回了家，又過了兩天，小結(jié)一下吧： 一、 關(guān)于資源的多少：從過往的歷史來看，不管是大到地球、某個(gè)國(guó)家，小到某個(gè)企業(yè)、家庭，資源的有限確實(shí)是根本原因。大到地球，石油就是明顯的例子。為了這個(gè)資源和相關(guān)利益，多少國(guó)家都在全球布局希望能夠從中獲得更多資源。小到家庭鄰里，如果你在樓房公共走廊里放了一輛自行車...

劉雪峰 380查看全文

“《建黨大業(yè)》，是一部勵(lì)志片！”當(dāng)有人在網(wǎng)上自己的心情語(yǔ)錄或者日志里，留了這么一句話的時(shí)候，不同的回帖或者留言就能看出不同人的思維方式和思維習(xí)慣。第一種：有人說：好像是“建黨偉業(yè)”。這個(gè)留言的人，他的思維模式就是認(rèn)為有錯(cuò)誤的地方一定要指出來，而且，整個(gè)句子他沒有考慮別的，而是愿意花1分鐘時(shí)間回帖，寫...

劉雪峰 312查看全文

管理的三個(gè)層次其實(shí)很久之前，就聽我的老師講過人在職場(chǎng)如果非常努力的話，都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)層次，那就是：管理自己，管理他人，管理團(tuán)隊(duì)。這三個(gè)層次從低到高依次發(fā)展。當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)理論的印象感覺是非常深刻的，似乎一語(yǔ)道破天機(jī)，讓自己發(fā)現(xiàn)應(yīng)該如何看待自己現(xiàn)在的發(fā)展，從而有的放矢?，F(xiàn)在看來，這個(gè)道理仍然成立！不過，我想...

劉雪峰 537查看全文

僅僅20余年，從一家小微企業(yè)成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)，為什么僅僅是華為呢？筆者關(guān)注和研究華為近20年，一直試圖透視低調(diào)、神秘的任正非和華為，還原一個(gè)卓越企業(yè)的本來面目，以期探求華為的成功之道和管理邏輯。本文圍繞由任正非首創(chuàng)并付諸實(shí)踐的“灰度管理”這一中心，首先探討其管理哲學(xué)——灰度哲學(xué)，然后對(duì)照國(guó)際通用的...

王晨光 423查看全文

協(xié)同意味著整體大于部分之和。實(shí)現(xiàn)“由大到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型，是國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司普遍面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。協(xié)同型集團(tuán)公司從卓越績(jī)效、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展三方面代表了企業(yè)未來的發(fā)展方向。當(dāng)前，多數(shù)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化特點(diǎn)，也往往伴隨著業(yè)務(wù)多元化，以相關(guān)多元化為主。按照業(yè)務(wù)協(xié)同程度由小到大劃分，集團(tuán)化公司的管理演進(jìn)路徑...

王晨光 372查看全文

嚴(yán)格地講，績(jī)效管理涵蓋的范疇?wèi)?yīng)當(dāng)包括組織和個(gè)人兩個(gè)層面，而不是象國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣，僅僅將其狹隘地定義在個(gè)人層面，即人力資源層面惠普的績(jī)效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨(dú)特的車庫(kù)法則的主要精神?！　】?jī)效管理是企業(yè)管理中一個(gè)密不可分的組成部分。它通過建立績(jī)效管理體系及...

王晨光 418查看全文

績(jī)效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的有效方法。在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中，績(jī)效管理將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人力資源行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，并通過績(jī)效管理流程及其相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)管理層和員工積極努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為企業(yè)管理和人力資源管理體系的關(guān)鍵一環(huán)，績(jī)效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的...

王晨光 484查看全文

績(jī)效與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略本身缺乏可行性和可持續(xù)性，或者缺乏滾動(dòng)循環(huán)的戰(zhàn)略管理流程。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、日常行動(dòng)未與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密銜接，使管理層和員工“只顧低頭拉車，不管抬頭看路”。企業(yè)績(jī)效管理是一個(gè)永恒的話題?？?jī)效管理的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從事后的、片面的財(cái)務(wù)指標(biāo)模式發(fā)展到價(jià)值模式和戰(zhàn)略模式。價(jià)值模式是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)模式的調(diào)...

王晨光 328查看全文

麥肯錫?金認(rèn)為，如果沒有資本，勞動(dòng)力便無(wú)所適從，如果沒有勞動(dòng)力，資本也就失去了意義，而如果沒有前瞻性的天才管理，勞動(dòng)力和資本都不能創(chuàng)造價(jià)值。簡(jiǎn)單地理解這句話，我們可以得出結(jié)論，決定企業(yè)價(jià)值的因素不是單一或若干的方面，而是綜合、系統(tǒng)的方面。因此，行業(yè)冠軍應(yīng)當(dāng)從企業(yè)系統(tǒng)和成長(zhǎng)周期中發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯。...

王晨光 288查看全文

企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開，業(yè)務(wù)管理和人力資源管理都不能不例外。無(wú)論如何，員工是價(jià)值創(chuàng)造的承擔(dān)者、增值者和管理者。只有創(chuàng)建一種系統(tǒng)和文化，使其發(fā)揮每個(gè)人的積極性，激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力，整個(gè)企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力和活力，企業(yè)價(jià)值才能真正實(shí)現(xiàn)。要驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)造價(jià)值，就要運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)思維、全人思維、全聯(lián)接思...

王晨光 269查看全文