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    提高領導藝術促進人力資源開發(fā)
    
          
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    胡錦濤同志曾指出：“把人選準、用好，是一個重大政策問題。選拔一個人，就是體現(xiàn)一種政策。用什么人，不用什么人，對整個干部隊伍建設具有重要的政策導向作用，必須以十分嚴肅的態(tài)度來對待。”堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt，是我們黨選拔人才始終遵循的一條根本原則。德，是指人才的思想品質(zhì)、道德素養(yǎng)；才，是指人才的知識、經(jīng)驗和能力。德與才是一個對立統(tǒng)一的整體。離開了德，才就失去了正確的方向；沒有才，德就成為空洞的東西。在選拔人才時，必須堅持德才兼?zhèn)?，以德為主。要打破各種舊的觀念的束縛，本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，任人唯賢、惟才是舉、打破陳規(guī)、不拘—格、開拓視野、廣納賢才，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。 
    

    

    
　　遵循揚長避短、才盡其用的人才使用方針 
    

    
　　人才的選拔很重要，使用更關鍵。如果使用不當，再好的人才也難以發(fā)揮作用、體現(xiàn)價值。“金無足赤、人無完人”，關鍵看管理者如何使用。用其所長，管理者順手，員工舒暢，工作效率自然提高；強人所難，管理者頭疼，員工別扭，摩擦內(nèi)耗必定叢生。唐太宗李世民說過：“人之行能，不能兼?zhèn)?，朕常棄其所短，取其所長。”要揚長避短，管理者必須準確了解員工的優(yōu)缺點。只有對—名員工最擅長做什么、哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ猩钋械陌盐?，并能施以鼓勵，才能用其所長，使其發(fā)揮優(yōu)勢、才盡其用。對員工的缺點或短處，管理者也要有清醒的認識，在工作安排上，合理調(diào)節(jié)，防止負作用的發(fā)揮。同時，應有針對性地進行批評教育，幫助員工分析產(chǎn)生問題的原因，努力加以克服，適應組織發(fā)展的要求。 
    

    		  		  
		  		  
		  
		  
		  
          
     人力資源開發(fā) 人力資源 資源開發(fā) 領導藝術 高領 進人 人力 促進 藝術 領導 提高 開發(fā) 資源
		  
    
          
          
		  
		  
		  
          
    
          
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    2024年8月22日—8月24日，姜上泉導師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企
    
              
      作者：姜上泉詳情 
    
            
    
            
    
              
    
            
    
          
    
            
            
    
             
    2021年10月26日，太平人壽湖南公司《溝通，關于家庭工作生活平衡藝術》課程完美收官！“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享：“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”，
    
              
      作者：郭敬峰詳情 
    
            
    
            
    
              
    
            
    
          
    
            
            
    
             
    作為最成功的世界級企業(yè)之一，美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓與發(fā)展的探索與實踐，堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展，很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略，歸功于GE克勞頓培訓中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領導
    
              
      作者：王吉鳳詳情 
    
            
    
            
    
              
    
            
    
          
    
            
    
              
    魅力領導之：造勢篇   2023.03.28
    
            
    
            
    
             
    　　人們常說，當領導的要身先士卒，做出榜樣，才能給部屬帶來模范的力量。領導都親自作了，部屬不做實在不應該。作為企業(yè)的管理者，有時需要親力親為，有時并不需要親自操刀，只需要“做做樣子”，造成一種形勢，做
    
              
      作者：高定基詳情 
    
            
    
            
    
              
    
            
    
          
    
            
            
    
             
    　　員工的工作狀態(tài)受心情的影響，當員工有什么事情不高興時，可能會影響到工作，這叫把消極情緒帶進工作。我們強調(diào)要修煉情商，要懂得控制好自己的情緒，不要讓消極情緒影響到工作，但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的
    
              
      作者：高定基詳情 
    
            
    
            
    
              
    
            
    
          
    
            
            
    
             
    　　我們說要關懷部屬，用真情溫暖部屬的心。其實，關懷部屬的家屬比關懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中，有一種說法，叫“情感留人”。情感留人，就是要在主管和部屬之間，部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情，一種
    
              
      作者：高定基詳情 
    
            
    
            
    
              
    
            
    
          
    		  
		  
    
          
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