蓋茨獨具的領導藝術
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公司沒有打卡制度,支持人人平等,資深人員依然要自己回電郵、倒咖啡、找停車位……
世界上最強大的軟件公司里,處處滲透著比爾•蓋茨獨具特征的領導藝術。
作為全球最成功的公司之一,微軟公司在過去的二十多年里為全世界數(shù)以億計的用戶提供了無數(shù)杰出的軟件產(chǎn)品。2005財政年度,微軟公司創(chuàng)造了165億美元利潤,在派發(fā)330億美元的股息后,仍然擁有350億美元的現(xiàn)金儲備。微軟不斷成功的原因主要有四點:專注的技術、領導藝術、人才管理和公司文化,在這幾個決定微軟公司成長命運的競爭力之中,處處體現(xiàn)和滲透著創(chuàng)始人比爾•蓋茨的領導藝術。
技術信徒
要重視技術,公司就必須要有一個最高的技術決策者?,F(xiàn)在,微軟公司的這個決策者就是比爾•蓋茨,微軟的“首席架構師”。設立這個特殊職位是因為,無論在微軟還是在其他公司,首席執(zhí)行官根本沒有時間管技術,而很多所謂的“首席技術官”卻都是沒有實權的科學家,決定不了技術發(fā)展方向。
作為首席架構師,比爾•蓋茨的工作是制定公司的長期技術路線圖,并確認公司每一個行政部門的科研計劃是互補而不是重疊的。因此,他要求公司的每一個產(chǎn)品和技術部門都向他做技術匯報,這些匯報大多是“頭腦風暴”式的討論會議。做這樣的匯報,除了可以得到比爾•蓋茨的回饋之外,每個項目團隊還可以在準備過程中受益匪淺。因為,項目團隊為了準備回答比爾可能問到的各種問題,必須在報告前徹底調(diào)研市場、技術、競爭對手等信息,也因此避免了閉門造車的風險。
另外,比爾•蓋茨每年都會抽兩段時間,用“閉關”的方式獨自思考問題,這被稱為比爾•蓋茨的“思考周”。在“思考周”之前,蓋茨會要求各部門精英在他們個人的專長領域給他提供大量閱讀材料和技術建議。在“思考周”里,蓋茨通常的工作方式是埋頭閱讀經(jīng)過篩選的材料和技術建議,記下自己的想法,靜靜思考,最終做出一些對公司技術戰(zhàn)略有較大影響的重要決定。
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