于識(shí)躍 老師
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從解決企業(yè)重大問題與危機(jī)入手 1、把消費(fèi)者投訴、媒體曝光等事件作為新文化的引爆點(diǎn)。企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品偷工減料、質(zhì)量低劣、存在安全隱患等，被消費(fèi)者投訴、或被新聞媒體曝光、或市場(chǎng)被他人擠占而明顯等，競(jìng)爭(zhēng)力明顯減弱時(shí)是企業(yè)新文化的最好的引爆點(diǎn)。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下滑，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差，如果產(chǎn)品市場(chǎng)容量大，...
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任何一個(gè)企業(yè)品牌的確立都與企業(yè)最初文化的創(chuàng)立密不可分，在蒙牛(相關(guān)專題：蒙牛加盟)99年注冊(cè)成立內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司以來，企業(yè)文化做為蒙牛長遠(yuǎn)發(fā)展的方向與前進(jìn)動(dòng)力，對(duì)蒙牛企業(yè)以后的發(fā)展可以說起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。 在蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)文化當(dāng)中。是以美國著名的企業(yè)家、教育家和演講口...
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鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論告訴我們，核心理念是企業(yè)唯一不應(yīng)該改變的內(nèi)容，企業(yè)文化因理念而生，圍繞核心理念生發(fā)出（本文來自博銳鄧正紅專欄）來的企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)軟資源，這種軟資源作用于企業(yè)硬實(shí)力，形成企業(yè)特有的商業(yè)模式，就形成了企業(yè)軟實(shí)力。 哈佛大學(xué)研究結(jié)果表明：一個(gè)能生存五十年以上的企業(yè)，其核心生存秘...
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在鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論中，企業(yè)文化為企業(yè)未來生存戰(zhàn)略起護(hù)航和制導(dǎo)作用，企業(yè)文化因理念而生，在理念的指引下所產(chǎn)生的執(zhí)行力延續(xù)軌跡，就是企業(yè)文化。所以，企業(yè)生存管理專家、企業(yè)（本文來自博銳鄧正紅專欄）未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，在企業(yè)生存過程中，企業(yè)并持什么樣的理念，便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)...
124查看全文
習(xí)慣勢(shì)力對(duì)企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破，文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化，就是會(huì)形成強(qiáng)（本文來自博銳鄧正紅專欄）大的企業(yè)文化力，企業(yè)中的種種陋習(xí)就會(huì)蕩然無存，這是一場(chǎng)堅(jiān)定而有力的群眾運(yùn)動(dòng)，將為企業(yè)鋪就井然有序...
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在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)中，二廠人按照共同目標(biāo)、共同價(jià)值、共同使命三個(gè)要素和團(tuán)隊(duì)、班組、個(gè)人（本文來自博銳鄧正紅專欄）三個(gè)層次，確定團(tuán)隊(duì)、班組共同愿景，并結(jié)合每名員工的實(shí)際情況，幫助員工確立個(gè)人愿景，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。他們?yōu)楦鲗哟胃刹縿?chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)生產(chǎn)骨干進(jìn)修深造，推薦優(yōu)秀青年干部外出培...
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企業(yè)文化又稱公司文化，這個(gè)詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感,積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，它的主要內(nèi)容是企業(yè)介值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營之道、風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范...
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將企業(yè)價(jià)值觀，取代品牌價(jià)值觀，產(chǎn)生的結(jié)果，就是類似于CIS的策略。因此，越是在快消品，企業(yè)價(jià)值觀與品牌價(jià)值的偏離度就越大，工業(yè)型公司就會(huì)相對(duì)可以承受。這也是為什么，CIS首先迅速在消費(fèi)品業(yè)被拋棄的原因。 我們批判CIS，并不是否定CIS的歷史作用，作用一種提倡首先從思想，到形式表達(dá)的結(jié)構(gòu)，本身在其興...
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寶勝是一塊璞玉mdash;mdash;這是我們項(xiàng)目組對(duì)寶勝的一個(gè)共同評(píng)價(jià)。 之所以這么評(píng)價(jià)這家中國電纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是因?yàn)樗€未經(jīng)過雕琢mdash;mdash;寶勝人人都知道自己有好的文化，并能真切地感受到它的存在，可就是說不清楚、說不系統(tǒng)。如霧里看花。 在經(jīng)過21年的高速成長后，今天的寶勝文化正...
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從哈佛大學(xué)教授約瑟夫amp;#8226;奈提出軟實(shí)力（Soft Power）概念以來，國人廣泛關(guān)注。在十七大報(bào)告中，軟實(shí)力以提高國家文化軟實(shí)力的表述形式出現(xiàn)，與之相關(guān)的重要論述還包括文化越來越成為綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素、增強(qiáng)中華文化國際影響力以及大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、繁榮文化市場(chǎng)、增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)（本文來自...
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現(xiàn)在許多企業(yè)的企業(yè)文化僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了文化的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人的人性魅力與特有功效。它已經(jīng)不再是真正意義上的企業(yè)文化。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理（本文來自博銳鄧正紅專欄）理論創(chuàng)始人鄧正紅...
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資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素，也是企業(yè)基本生存的根本保障。縱觀企業(yè)未來生存，雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存，但是，追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對(duì)資源的持續(xù)整合，也就是說，整合資源既是為了企業(yè)在基本生存階段活得更好，又是為了企業(yè)不斷追求核心生存而活得更長久。鄧正紅企業(yè)未來生存管...
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科學(xué)發(fā)展觀指的是堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀的具體內(nèi)容包括：以人為本的發(fā)展觀、全面發(fā)展觀、協(xié)調(diào)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀不僅適應(yīng)于指導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，還適應(yīng)于指導(dǎo)我國企業(yè)的發(fā)展。 發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，發(fā)展是企業(yè)的生存之基，發(fā)展是企業(yè)...
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一、案例背景 這個(gè)案例中的企業(yè)是廣東惠州一家的港資企業(yè)，產(chǎn)品是高檔皮具五金制品。在08年的2月中旬-10月，張青老師作為主持顧問帶領(lǐng)其他三位顧問老師以導(dǎo)入目標(biāo)與績效管理體系為主軸、協(xié)助他們對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，在項(xiàng)目一開始,我們確定了每年的4月1日作為該公司財(cái)政年度的開始，在08年的3...
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有人說，管理中的潛規(guī)則就是企業(yè)文化，因?yàn)樗诠芾韺W(xué)界是一種看不見、摸不著的理論，在潛移默化中影響著企業(yè)的發(fā)展，熏陶著企業(yè)中的每一位員工。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、全體員工實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。還有人說，管理潛規(guī)則是介于理念和制度之間的行為規(guī)范層hellip;he...
283查看全文
久違了，嶄新的朋友，相愛相恨已久的老東西。 不是非要相識(shí)，才能擁人入懷。 境來不拒，境去不留。這是我的風(fēng)格。我希望你能主動(dòng)。主動(dòng)來抱抱我。 耳朵怎么都紅了？好。好。我主動(dòng)。我主動(dòng)。 一擁而過，就是正事了。人生就是這樣，相聚容易相歡難，胡鬧容易成功難。 不知道你喜不喜歡廣告這個(gè)行當(dāng)，喜不喜歡廣告這個(gè)東...
132查看全文
經(jīng)銷商隊(duì)伍發(fā)展滯后需引起重視和引導(dǎo) 經(jīng)銷商群體作為一個(gè)整體,其隊(duì)伍的發(fā)展問題，一直是營銷界比較困惑的問題。由于經(jīng)銷商與制造商隊(duì)伍發(fā)育的整體滯后性，經(jīng)銷商在營銷界一直缺乏代言人。經(jīng)銷商在廠商關(guān)系上的弱勢(shì)是經(jīng)銷商的發(fā)展歷史造成的，加上在制造商與經(jīng)銷商合作的過程中，制造商的代言人對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行所謂的愚商...
155查看全文
戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時(shí)候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo)，提出企業(yè)未來所采取的行動(dòng)，并付諸和監(jiān)控實(shí)施、評(píng)估實(shí)施結(jié)果的過程...
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武漢對(duì)實(shí)行了8年的路橋費(fèi)年票制改革舉行聽證：對(duì)城區(qū)六橋一隧一路實(shí)行次票加年票相結(jié)合的收費(fèi)方式（據(jù)2010年6月27日《楚天都市報(bào)》）。這表明，改革開放后修建的大橋全部貸款修建。我就不明白了：解放初期，國家那么窮，財(cái)政都投資修建了3座大橋。如今，改革開放30多年了，武漢財(cái)政怎么就投資修不起一座大橋呢？...
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從日前武漢市舉行的路橋費(fèi)改革聽證會(huì)上給出的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算來看（據(jù)2010年6月27日《楚天都市報(bào)》），武漢路橋費(fèi)確實(shí)是一筆糊涂賬。 此次收費(fèi)改革將擬收費(fèi)的路橋分成了兩塊：五橋一路（長江二橋、白沙洲大橋、晴川橋、月湖橋、長豐橋、三環(huán)線西段)和新建項(xiàng)目（天興洲大橋、長江隧道、三環(huán)線新增道路），其中五橋一路...
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如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略？ 1． 構(gòu)筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達(dá)成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。 愿景告訴人們我們（企業(yè)）將成為什么，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)--明確告訴成員什...
251查看全文
前幾天，優(yōu)米網(wǎng)剛以令人咋舌的200萬元，拍賣出史玉柱的3個(gè)小時(shí)會(huì)面時(shí)間，令全國媒體大掉眼鏡之后，馬上放出了新的特大新聞： 十幾天前便落槌的史玉柱3小時(shí)的拍賣又生變故，一夜價(jià)落10萬。昨天，記者在本次拍賣主辦方優(yōu)米網(wǎng)的名人時(shí)間拍賣欄目查詢到，成交價(jià)已由先前公布的200.1221萬元悄然改為了189.9...
206查看全文
很多企業(yè)相當(dāng)熱血，只求一時(shí)發(fā)展和掙錢，掙一把錢就結(jié)束，不求長遠(yuǎn)發(fā)展。這就是企業(yè)文化的問題，即企業(yè)文化能不能支撐我們基業(yè)常青。當(dāng)然也存在一個(gè)認(rèn)識(shí)的問題。例如，這兩年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)好，煤老板的日子非常好過，但日子好過并不代表這個(gè)企業(yè)具有長久與持續(xù)的發(fā)展能力。換句話說，一旦環(huán)境回到1999年、2000年煤炭...
361查看全文
大學(xué)畢業(yè)后怎樣才能快速地適應(yīng)社會(huì)呢？這是新員工們非常關(guān)心的話題，其實(shí)這個(gè)話題在今年上半年、我作為中國移動(dòng)的講師在駐濟(jì)八所高校給畢業(yè)生作報(bào)告時(shí)就已講過，一次和濟(jì)南一所大學(xué)的黨委書記一起吃飯時(shí)，我也講過。對(duì)大學(xué)生來講，畢業(yè)后最重要的不是學(xué)了多少書本知識(shí)，而是能不能喝酒，結(jié)果此言一出，該書記非常認(rèn)同，他說...
268查看全文
我在山東大學(xué)給公共管理學(xué)院的研究生和新聞傳播學(xué)院的本科生都講過這個(gè)話題：歐美人的身高是平均1.8米(和我的身高是一樣的)，但人家的腸子卻只有5.4米，所以人家天天吃牛排喝牛奶沒有事。我們中國人的平均身高只有1.7米，腸子卻有8.5米長，所以我們只好天天以植物性的你請(qǐng)我為食。 為什么要講這個(gè)問題呢？目...
289查看全文
在我的研究領(lǐng)域，企業(yè)文化項(xiàng)目是初涉獵，但與企業(yè)文化打交道卻有些時(shí)日了，企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么？我比較推崇這種說法即企業(yè)文化是企業(yè)所有員工所共同持有的價(jià)值觀、信仰、行為、態(tài)度。因?yàn)檫@個(gè)概念解釋包含了一個(gè)共同，全體員工認(rèn)可已接受了的才是企業(yè)文化，若只有企業(yè)最高層知道，那肯定是失敗的企業(yè)文化，因此，企業(yè)...
180查看全文
民企大張旗鼓招聘黨委書記被有人指為作秀，也有人認(rèn)為這對(duì)于破解當(dāng)下緊張的勞資關(guān)系不無裨益。 5月底，浙江省溫州市25家民企一同向全國發(fā)出海選紅色CEO的招賢令。民營企業(yè)開出5萬到20多萬元年薪，招的不是掌握關(guān)鍵技術(shù)的工程師，也不是學(xué)歷赫赫的經(jīng)營人才，而是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)黨組織書記。 20萬年薪招書記 這...
173查看全文
你是否注意過,那些成功的企業(yè)家們都有一種隨機(jī)而動(dòng)的商業(yè)才智,他們能夠敏銳地感受到機(jī)遇的存在并加以利用,他們掌握了把最復(fù)雜的生意分解成一些基本要素的奧妙hellip;hellip; 這讓我想起先賢老子有關(guān)水的論述.早在幾千年前,他就以自然界的水來告誡人們:水,善勝敵者,不與。即水能暢行于天下而無損...
238查看全文
前言:如果我們能夠在博大精深的中國文化中下一番功夫，你一定會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)，對(duì)于管理，那些先賢智圣們?cè)缫延辛司俚恼撌隽?。良好的管理需要?jiǎng)?chuàng)造好條件，需要一定的環(huán)境要素，現(xiàn)在結(jié)合我們所熟悉的孔子的三句話來介紹管理的三個(gè)基本要素。我想借助于論語里面孔子的三句話來進(jìn)行描述。 孔子的這三句話是大家再熟悉不過...
207查看全文
一、企業(yè)文化對(duì)高管跳槽會(huì)產(chǎn)生哪些影響？ 1、有些企業(yè)的企業(yè)文化，不是讓高管去實(shí)踐和執(zhí)行的，高管就以為企業(yè)文化是員工要去做的，這樣的企業(yè)出現(xiàn)高管跳槽是必然的。 2、有些高管是沖著位置去企業(yè)淘金的，不是沖著企業(yè)使命去的，一旦企業(yè)的金不能滿足高管的口味和口袋時(shí)，跳槽是遲早的。 3、企業(yè)的企業(yè)文...