侯峰 老師
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詹從淼 192查看全文
這些年，企業(yè)的綜合成本一直在上升，尤其是人力成本。員工待遇只升不降，員工薪資年年上漲。人力成本上升，利潤就會(huì)下降。有怪罪勞動(dòng)法的，有埋怨最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，有說人口紅利沒有了，有講進(jìn)入微利時(shí)代了。做企業(yè)你就要用人，不提高工資你就招不到人、留不住人。年初北京的三個(gè)大型招聘會(huì)，據(jù)說有400余家企業(yè)，涉及80...
483查看全文
有好事者做了一個(gè)調(diào)查，問女人說的話中最可能是謊言的是那一句？在幾十句常用語中，大多數(shù)男人選了今天我就減肥！大多數(shù)女人選了只要你說出實(shí)情，我就原諒你！ 在針對(duì)男人的調(diào)查中，男女都選擇了我真的愛你這句話，可謂是男女所見略同。 謊言不好判斷，誰說謊誰知道這卻是一個(gè)真理，我想，只要你說出實(shí)情，我就原諒你這句...
雷永軍 439查看全文
職場(chǎng)上有這樣一些人，他們把跳槽當(dāng)成了家常便飯，并且理由多多，企業(yè)環(huán)境不好呀，人際關(guān)系緊張呀，薪資待遇不滿意呀，沒有成長空間呀，反正只要有一點(diǎn)的不順心、不如意，就想用跳槽來解決自己的問題。頻繁跳槽是職場(chǎng)人的大忌，今天我們就分析一下經(jīng)常跳槽的的各種危害。危害之一：對(duì)人脈圈子的影響職場(chǎng)人作為一個(gè)社會(huì)人，不...
432查看全文
職場(chǎng)人有千千萬，哪種人更容易獲得成功？根據(jù)筆者民企人力資源管理十多年的經(jīng)驗(yàn)，就是那些職業(yè)化的人會(huì)最受企業(yè)歡迎，并能得到重用；而那些不職業(yè)化的人，只能在一個(gè)崗位上徘徊不前，有的不升反降，有的甚至被企業(yè)辭退?？梢哉f，職業(yè)化是衡量職場(chǎng)人的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。一、何為職業(yè)化？職業(yè)化表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是職業(yè)能力，二...
255查看全文
溝通存在于我們每天的工作中，溝通并不簡單，順暢的溝通是處理問題的關(guān)鍵，這就要求下屬要敢于跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。什么意思？比如，一件事情你認(rèn)為是正確的，而你的領(lǐng)導(dǎo)卻提出了反對(duì)意見，這時(shí)候該怎么辦？你要敢于跟領(lǐng)導(dǎo)說不，敢把自己的觀點(diǎn)說出來，做到這一點(diǎn)太難了。但是我們每個(gè)人都要面對(duì)，在真理面前沒有領(lǐng)導(dǎo)，如果在具體問...
550查看全文
我們知道，我國中小企業(yè)目前已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，成為國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山；我們也清楚，絕大多數(shù)中小企業(yè)管理的差距比較大，處在低層次的水平上徘徊不前。這種量的增長與質(zhì)的提高的嚴(yán)重不同步，原因有多個(gè)方面，但有一點(diǎn)往往被大家所忽視，這就是盲目創(chuàng)新所帶來的災(zāi)難。因此，大家有必要對(duì)創(chuàng)新這個(gè)問題，好好理一理思路。...
360查看全文
乘飛機(jī)，飛機(jī)找不到了；坐輪船，輪船沉海底了。人們呀！有三大無法預(yù)知的秘密：無法知道何時(shí)死亡，無法知道何處死亡，無法知道以何種方式死亡。不管怎么說，人有生有死是一定的！現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了，政策環(huán)境變了，科技環(huán)境變了，碰到不少企業(yè)的老板，都說日子不好過，弄不好，就得死！什么百年老店，什么基業(yè)長青，你見過...
243查看全文
美國總統(tǒng)羅斯福還是參議員時(shí)，英姿煥發(fā)，英俊瀟灑，才華橫溢，深受人民愛戴。然而不幸的是，在他39歲的一天．他在加勒比海度假．游泳時(shí)突然感到腿部麻痹，動(dòng)彈不得。經(jīng)過醫(yī)生的診斷，羅斯福被證實(shí)非常罕見地在中年患上了“小兒麻痹癥”。醫(yī)生對(duì)他說：“你可能會(huì)喪失行走能力。”羅斯福自信地回答：“即使我喪失了行走能力...
134查看全文
這是一個(gè)快速奔跑的時(shí)代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動(dòng)的去適應(yīng)不斷變換的世界。適者生存，優(yōu)勝劣汰的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)更具時(shí)代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平衡，不要過，也不要不及！ 伴隨著知識(shí)全球化和經(jīng)濟(jì)全球化的雙重沖擊，時(shí)間好像也被瞬間的提速了。人們都在感...
李根穩(wěn) 251查看全文
2014年4月30日，著名企業(yè)戰(zhàn)略專家葉峰博士受知名人力資源公司河北搜才網(wǎng)邀請(qǐng)?jiān)谑仪f講授1天《傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新生》公開課程。葉峰博士對(duì)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境深刻的洞悉，企業(yè)模式轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新的豐富理論及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以及amp;小米amp;等當(dāng)今最新案例的講解，使課程不僅聽上去生動(dòng)精彩，更具備極強(qiáng)的實(shí)操性，受到...
葉峰 289查看全文
一個(gè)很棒的銷售人員得到公司提拔，開始做銷售經(jīng)理，他非常高興，因?yàn)榻K于由被人“管”到可以“管”別人了！管理，管理，就是“管人”和“理事”，一般意義上都會(huì)這么理解，可是人真的是被“管”的嗎？不一定，人的天性就是不喜歡被人管，從家庭里喜歡對(duì)媽媽“扭脖子”的孩子到企業(yè)里滿腔抱怨的下屬來看，人都是不喜歡被“管...
詹從淼 512查看全文
創(chuàng)造價(jià)值，分享利益，多么順暢的人生與事業(yè)觀念，可惜正在日益異化。創(chuàng)造價(jià)值的人，很難分享到多少利益。而得到利益很多的人，并沒有創(chuàng)造多少價(jià)值。利益與價(jià)值，似乎不矛盾的伙伴，而今成了分道揚(yáng)鑣的敵手。不看價(jià)值看財(cái)富，造成了物欲橫流的現(xiàn)狀，心靈的良田荒蕪了，長滿了亂哄哄的雜草，還以為是茁壯成長呢。大道理，離不...
葉敦明 499查看全文
俗語說，小人自欺，君子知過。這里所說的小人和君子，可以定義為難以成就事業(yè)的庸人和能成就大業(yè)的能才。人和是成就事業(yè)成就的關(guān)鍵條件，如果企業(yè)老板和主管自欺欺人，把應(yīng)該由自己承擔(dān)的責(zé)任，推給下屬員工，這也就必然惡化老板和主管與下屬員工之間的關(guān)系，毀壞成就事業(yè)成就的人和條件。相反，如果一個(gè)老板和主管勇于承認(rèn)...
舒化魯 410查看全文
績效是所有企業(yè)必須關(guān)注的，它關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)家最重要的是經(jīng)營能力，這就是為何大部分創(chuàng)業(yè)起家的老板都是營銷出身，因?yàn)闋I銷最能體現(xiàn)這種績效提升能力。即便是兼并收購，也不是收購的那一日就標(biāo)志你成功了。只有具備這個(gè)能力才能使自己的企業(yè)增值，不斷創(chuàng)造當(dāng)前價(jià)值和未來價(jià)值。根據(jù)埃森哲的經(jīng)驗(yàn)，任何一家企業(yè)...
288查看全文
在過去很長一段時(shí)期，許多企業(yè)在管理上做了很多功課，比如說流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、期權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化等等，幾乎所有管理的方法都涉及到了?？擅鎸?duì)不斷變化的競爭環(huán)境和多變，善變的員工，總有數(shù)不清的問題擺在企業(yè)管理者面前需要解決。面對(duì)管理的困惑、繁瑣和復(fù)雜，企業(yè)往往掌控不好管理的度，很容易造成管理...
王運(yùn)啟 299查看全文
美國達(dá)特茅斯學(xué)院（Dartmouth College）教授保羅middot;阿爾真蒂（Paul Argenti）說，不是所有的CEO都受過危機(jī)公關(guān)訓(xùn)練，即便像通用汽車公司瑪麗middot;巴拉（Mary Barra）這樣的CEO，當(dāng)隱藏了10幾年的產(chǎn)品缺陷，突然導(dǎo)致13人死亡時(shí)，也不知道如何應(yīng)對(duì)，不...
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看四大名著，《紅樓夢(mèng)》、《三國演義》、《水滸傳》、《西游記》，發(fā)現(xiàn)其中有著中國人性的密碼。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們更能夠?qū)⑦@些書籍中的密碼解釋的更真切。 《三國演義》的密碼 三國演義表面看是曹操、孫權(quán)、劉備在爭奪江山，深層次看其實(shí)是周瑜、諸葛亮、關(guān)羽、曹仁、張郃等人的互相角力。一句話，三國演義說明了一個(gè)問題...
雷永軍 340查看全文
前不久，筆者參與的一個(gè)人力資源圈子討論了一個(gè)話題，話題內(nèi)容是好馬能不能吃回頭草，就是職場(chǎng)人離職后還能不能再回原來企業(yè)。討論結(jié)果有兩種意見：一種意見認(rèn)為不能接受，一種意見認(rèn)為可以考慮。認(rèn)為不能接受離職人回來的理由：一是企業(yè)都有自己的用人制度，在這個(gè)問題上，必須堅(jiān)持原則，堅(jiān)持導(dǎo)向，不能太隨意；二是離職人...
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什么叫價(jià)值分割？比如說一個(gè)杯子，賣方定價(jià)兩塊錢，買家可能只想出一塊錢。賣方想貴賣，買方想賤買，所以買賣雙方實(shí)際上是互相割肉的。最后的結(jié)果一定是大家都往前靠，要不然就做不成生意了。這就叫價(jià)值分割。什么叫價(jià)值創(chuàng)新？還是這個(gè)杯子，你出一塊錢可以，但是我告訴你，昨天晚上習(xí)近平用過這個(gè)杯子，少于十塊不賣。同樣...
李江濤 343查看全文
2014年4月2627日，著名企業(yè)戰(zhàn)略專家葉峰博士受邀在上海為上海交通大學(xué)SMBA班講授2天《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》課程是葉峰博士在商學(xué)院EMBA/總裁班的核心課程，課程受到企業(yè)家學(xué)員的一致歡迎和稱贊。作為國內(nèi)資深的戰(zhàn)略專家，葉峰博士以其獨(dú)有的戰(zhàn)略視角，常年活躍在包括長江商學(xué)院、清華大...
葉峰 328查看全文
近期財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道得最多的話題之一就是2014年中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)會(huì)非常艱難。在轉(zhuǎn)型和升級(jí)過程中，最難的莫過于企業(yè)家本身的轉(zhuǎn)型如何來帶動(dòng)公司的系列轉(zhuǎn)型。今日就這個(gè)話題，筆者簡單的從六個(gè)一方面談?wù)勛约旱睦斫猓阂弧?對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略是發(fā)展的頭等大事，屬于頂層設(shè)計(jì)的范疇，但要明確的是戰(zhàn)略的核心不是不是企...
葉峰 396查看全文
獨(dú)占促其亡 每年3月的全國兩會(huì)，總有若干個(gè)經(jīng)濟(jì)論題有目共睹，國有公司變革從未落下?！ ‘?dāng)今中國的國有公司集團(tuán)，究竟強(qiáng)壯到了怎么的境地？給咱們看一組來自全國工商聯(lián)和國資委的數(shù)據(jù)?！ 〉?012年年末，全國私營公司數(shù)量為1085.72萬戶，注冊(cè)本錢31.1萬億元，完成經(jīng)營收入20.1萬億元。而歸歸于國...
何茂春 294查看全文
前幾日在雜志上看到一位營銷大師的撰文：是分析一些營銷人員職業(yè)生涯發(fā)展不佳的問題。大師分析其原因主要為營銷人員缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃所致，沒有目標(biāo)和方向自然也就沒有逐級(jí)而上的具體步驟，從而阻礙了營銷人員的職業(yè)生涯的發(fā)展。筆者也是非常贊同這個(gè)觀點(diǎn)！但是，以筆者的親身經(jīng)歷和對(duì)大量營銷人員的接觸溝通情況來看，除了...
潘文富 363查看全文
很多民企在薪酬管理上存在著不規(guī)范的問題，具體表現(xiàn)在兩方面：一是不能從宏觀層面把握好薪酬對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì)作用，二是不能從微觀層面把握好薪酬分配的公平性。根據(jù)子斫多年民企實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為民企在薪酬管理上要特別注意十個(gè)問題。本文針對(duì)的是中型規(guī)模的民企，但對(duì)大型和小型民企也具有一定的參考價(jià)值。第一，薪資水...
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有一個(gè)企業(yè)家，他的孩子大學(xué)畢業(yè)以后，想?yún)⑴c他的事業(yè)。企業(yè)家就說：你要想接我的班，可以，不過我們要先來做個(gè)實(shí)驗(yàn)。我給你兩千美金，你到賭場(chǎng)去賭錢，你什么時(shí)候賭贏了，我就把這個(gè)企業(yè)交給你。然后孩子就去了。孩子賭了以后一下賭贏了，賭贏了又去賭，結(jié)果到最后兩千美金全輸進(jìn)去了。輸光了，他來找他父親，他父親說：沒...
李江濤 298查看全文
甜黨和咸黨正在為著捍衛(wèi)正宗豆花的口味而發(fā)起文斗；而關(guān)于唾液腺與淚腺究竟哪一部分更應(yīng)該受到尊重的辯論也在微博上展開。不管你愛咸還是愛甜，不論你是心滿意足還是大失所望，第二季《舌尖上的中國》終究完勝。在此之前，從來沒有哪一部系列紀(jì)錄片能在最廣大的人民群眾中享受如此殊榮，更沒有哪一部紀(jì)錄片能用續(xù)集的方式高...
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高考的時(shí)候，第一志愿填報(bào)的是首都師范大學(xué)，第二志愿是徐州師范大學(xué)，第三志愿寫的是服從。結(jié)果，就被服從到了揚(yáng)州大學(xué)的暖通專業(yè)。從老師到工程項(xiàng)目，對(duì)我這位校友來說，是一個(gè)只有順從的轉(zhuǎn)變。對(duì)很多人來說，這樣的人生經(jīng)歷，應(yīng)該非常親切。在人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)我們無能為力時(shí)，只有閉著眼睛聽天由命。當(dāng)初學(xué)校為了鍛煉大...