近期看了一篇關(guān)于介紹蘇州德勝洋樓公司的文章，文章說：在德勝，無論是工地的總監(jiān)、副總監(jiān)，還是公司的各個部門經(jīng)理和總裁，每月必須抽出一天來參加一線勞動，具體工作由程序中心安排。這一天，該名管理者必須作為一個普通的員工參加勞動，或接待客人，或打掃房間，或在建筑工地上做泥瓦工。

其實，德勝的這種做法是時下最流行的一種新型管理方式，這種管理方式叫走動式管理。走動式管理是指企業(yè)的管理者走出辦公室，深入基層，走近一線，體察民情，了解真情，與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績的管理方式。它打破了管理者高高在上坐在辦公室，等待下情上達的被動式管理模式。

走動式管理實際上是一種貼近工作實際的技術(shù)，是符合企業(yè)發(fā)展的管理方式，而不是一種理論。走動式管理的優(yōu)越性表現(xiàn)為：主管動下屬也跟著動；投資小、收益大；是看得見的管理；現(xiàn)場管理。走動式管理有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題；有助于和員工增進感情；有助于掌握第一手資料，便于管理改進和領(lǐng)導作新的決策；有助于感受競爭壓力，從而保持危機感；有助于企業(yè)文化的落地和再提升。

走動式管理會讓你在情感管理、產(chǎn)品管理、設備管理、安全管理、質(zhì)量管理、市場管理、培訓管理、現(xiàn)場管理、積極管理、成本管理、制度管理、指導性管理、細節(jié)管理、互動管理、跟蹤改進管理、人力資源管理、員工素養(yǎng)管理等管理方面得到提升和收益。

國人經(jīng)常說要從制造大國到創(chuàng)造大國，但我認為現(xiàn)在我們很多的企業(yè)連制造還未做好，何來創(chuàng)造？中國需要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，但很多人本職工作都沒有做好，怎么創(chuàng)新？對于普通員工來說，創(chuàng)新就是對自己所從事的工作極其熟練以后的提升與飛躍，只有重復地把工作做到極致才可能去突破、搞創(chuàng)新。

每位管理者都應該成為“首先是一名優(yōu)秀的員工”。成為“優(yōu)秀員工”最好的方法就是不斷的深入基礎(chǔ)、加強學習。

所以，管理者千萬不要把管理工作、管理要求和管理思想僅停留在辦公桌和座椅上。要走出去、走下去。要把走出去、走下去成為管理工作的常態(tài)化。

一個管理好的企業(yè)是，除了規(guī)則，一切都是零；一個管理不好的企業(yè)是，一切規(guī)則都是零。管理工作在重結(jié)果的同時，更要重過程，因為過程好，結(jié)果才有可能好。

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