把脈華為智能手機-關(guān)于華為智能手機的深層次思考

 作者：吳春芳    514

2012年2月26日，華為在MWC大會上高調(diào)發(fā)布了一款號稱“全球最快”的acendd quad智能手機。借助其4核芯片的自主研發(fā)優(yōu)勢（并非唯一），高調(diào)亮相。拉開了征戰(zhàn)/征服智能手機市場的序幕，吹響了征服智能手機品類的號角。---但是問題在于：智能手機市場是蘋果iphone的天下。在消費者的心智認(rèn)知中，蘋果iphone是“智能手機之王”。 蘋果iphone用第一代、第二代、第三代、第四代汰舊迎新的方式（進化）獲得了消費者心智認(rèn)同，實現(xiàn)了蘋果iphone基于智能手機領(lǐng)域“領(lǐng)導(dǎo)地位”的心智認(rèn)知“注冊”。----同時，華為在傳統(tǒng)手機領(lǐng)域籠罩在諾基亞（傳統(tǒng)“世界手機之王”）、三星、摩托羅拉、愛立信、西門子等品牌的陰影之下；在智能手機領(lǐng)域，華為籠罩在蘋果iphone，以及HTC、三星、中興等一些弱勢品牌的陰影之下。華為在手機領(lǐng)域根本沒有可信度可言。

與此同時，需要提醒的是：智能手機品類已趨向成熟，任何基于智能手機領(lǐng)域革命性、顛覆性的技術(shù)革新幾無可能。剩下的只不過是一些或大或小，基于改進/改善性質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新，根本憾動不了蘋果iphone作為智能手機領(lǐng)域“領(lǐng)導(dǎo)地位”的技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢。----就像當(dāng)年的IBMPCjr一樣，想挑戰(zhàn)蘋果家用電腦的霸主地位，以其自由翻新的鍵盤，低于蘋果家用電腦三分之一的價格，1億美元的廣告預(yù)算，向蘋果家用電腦發(fā)起進攻。其結(jié)果是：18個月后，IBMPCjr以損失1.5億美元的代價，最終退出了家用電腦市場。----就像當(dāng)年蘋果的麥金塔一樣，想挑戰(zhàn)IBMPC的市場霸主地位，以其卓越的技術(shù)性能（用戶圖形界面，上下拉菜單）。每年以2億美元的營銷費用向IBM臺式電腦發(fā)起進攻。盡管蘋果麥金塔有更好的軟件，更好的操作系統(tǒng)和更好的捆綁軟件，蘋果仍然只擁有4%的市場份額。

吳春芳
吳春芳 吳春芳，管理資源網(wǎng)專欄人物，品牌定位戰(zhàn)略專家，中國特勞特定位群管理者，原《鞋世界導(dǎo)刊》戰(zhàn)略版COLUMN專欄作者 被“品牌新聞網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO葉征潮先生譽為“中國定位研究第一人“ 十年深潛品牌定位研究，首創(chuàng)基于定位的“非對稱性”競爭模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。
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