把脈華為智能手機-關于華為智能手機的深層次思考

 作者：吳春芳    1135

2012年2月26日，華為在MWC大會上高調發(fā)布了一款號稱“全球最快”的acendd quad智能手機。借助其4核芯片的自主研發(fā)優(yōu)勢（并非唯一），高調亮相。拉開了征戰(zhàn)/征服智能手機市場的序幕，吹響了征服智能手機品類的號角。---但是問題在于：智能手機市場是蘋果iphone的天下。在消費者的心智認知中，蘋果iphone是“智能手機之王”。 蘋果iphone用第一代、第二代、第三代、第四代汰舊迎新的方式（進化）獲得了消費者心智認同，實現了蘋果iphone基于智能手機領域“領導地位”的心智認知“注冊”。----同時，華為在傳統手機領域籠罩在諾基亞（傳統“世界手機之王”）、三星、摩托羅拉、愛立信、西門子等品牌的陰影之下；在智能手機領域，華為籠罩在蘋果iphone，以及HTC、三星、中興等一些弱勢品牌的陰影之下。華為在手機領域根本沒有可信度可言。

與此同時，需要提醒的是：智能手機品類已趨向成熟，任何基于智能手機領域革命性、顛覆性的技術革新幾無可能。剩下的只不過是一些或大或小，基于改進/改善性質的技術創(chuàng)新，根本憾動不了蘋果iphone作為智能手機領域“領導地位”的技術先發(fā)優(yōu)勢。----就像當年的IBMPCjr一樣，想挑戰(zhàn)蘋果家用電腦的霸主地位，以其自由翻新的鍵盤，低于蘋果家用電腦三分之一的價格，1億美元的廣告預算，向蘋果家用電腦發(fā)起進攻。其結果是：18個月后，IBMPCjr以損失1.5億美元的代價，最終退出了家用電腦市場。----就像當年蘋果的麥金塔一樣，想挑戰(zhàn)IBMPC的市場霸主地位，以其卓越的技術性能（用戶圖形界面，上下拉菜單）。每年以2億美元的營銷費用向IBM臺式電腦發(fā)起進攻。盡管蘋果麥金塔有更好的軟件，更好的操作系統和更好的捆綁軟件，蘋果仍然只擁有4%的市場份額。

吳春芳
吳春芳吳春芳，管理資源網專欄人物，品牌定位戰(zhàn)略專家，中國特勞特定位群管理者，原《鞋世界導刊》戰(zhàn)略版COLUMN專欄作者 被“品牌新聞網”創(chuàng)始人兼CEO葉征潮先生譽為“中國定位研究第一人“ 十年深潛品牌定位研究，首創(chuàng)基于定位的“非對稱性”競爭模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。
 智能手機 深層次 把脈 能手 深層 華為 層次 思考 智能 關于 手機

擴展閱讀

關于輿情治理，新華社的這兩篇文章信息量很大8月13日，新華視評發(fā)布《輿情應對“唯上不唯實”是一種“向上甩鍋”》。8月14日，新華社快看 發(fā)布視頻評論《莫把民情都當作輿情》。中央媒體連續(xù)發(fā)聲，直指目前輿

  作者：沈志勇詳情

輿情思考：網絡曝光不應變成網絡暴力最近河南某周口婦產科醫(yī)生因不堪長期被網暴而跳樓輕生。這一沉痛的事實，再次提醒我們網絡暴力的危害，執(zhí)法部門和廣大社會公眾應該警惕。首先，要區(qū)分網絡曝光和網絡暴力。在由國

  作者：沈志勇詳情

武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時回應輿情為什么這么難？此次事件從最初女性當事人通過網絡曝光（2023 年 10 月 11 日下午），到現在將近 2 年，武漢大學始終對事件缺乏回應。在 2024 年

  作者：沈志勇詳情

武大圖書館“性騷擾”事件思考2：輿情應對不能坐等“上級安排”7月 31日晚，武漢大學校長接受經濟觀察報記者電話采訪，回應輿情。校長能夠公開回應，本來是好事，但卻因一句“等上級的安排”，令輿論嘩然，引發(fā)

  作者：沈志勇詳情

武大“性騷擾”事件思考1：輿論審判易反噬，輿情應對須實事求是7 月 25 日，此前曾備受矚目的“武漢大學圖書館性騷擾事件”，終于迎來了一審判決：不能認定男生肖某某針對特定對象實施了性騷擾，駁回女生楊某

  作者：沈志勇詳情

像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國首爾考察零售市場，發(fā)現在市中心最現代化的商業(yè)大廈之間，居然專門有一些白色帳篷，里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場?！　∵@是特別保留的市場，因為他們能給居民們提供更個性化、更多樣化的一些商

  作者：劉巍詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有