激發(fā)系統(tǒng)動力,打造高效能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

 作者:邱昭良    288

聯(lián)想集團(tuán)一年內(nèi)扭虧靠的是什么?
2008年年底,受到全球金融危機(jī)的沖擊,聯(lián)想集團(tuán)08/09財(cái)年第三季度爆出了虧損9400多萬美元的紀(jì)錄;當(dāng)年第四季度,虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大,當(dāng)年虧損2.26億美元,創(chuàng)下聯(lián)想歷史上最高虧損紀(jì)錄。2009年2月5日,聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志重新?lián)喂径戮种飨瑮钤獞c接替威廉·阿梅里奧重新?lián)蜟EO,并進(jìn)行了一系列管理層調(diào)整。“老帥復(fù)出”,要想把聯(lián)想這艘有著數(shù)萬職工、產(chǎn)品與市場遍布全球、錯綜復(fù)雜的國際巨輪帶出虧損的泥潭,自然是挑戰(zhàn)重重、前途叵測。然而,令人稱奇的是,柳傳志在“復(fù)出”之后不久,就公開宣稱:一年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。結(jié)果是,2009年11月,聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2009/10財(cái)年第二季度財(cái)

務(wù)報(bào)告,當(dāng)季實(shí)現(xiàn)凈利潤5308萬美元,結(jié)束了三個(gè)季度的連續(xù)虧損,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。更值得關(guān)注的是,在此之后,聯(lián)想集團(tuán)再次締造了持續(xù)高速成長的傳奇,截至2012年第一季度,聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)10個(gè)季度成為全球前四大電腦廠商中增長最快的廠商,并連續(xù)12個(gè)季度超越整體行業(yè)增長,躍升為全球第二大個(gè)人電腦廠商。

那么,在遭遇金融危機(jī)的沖擊發(fā)生巨額虧損后,聯(lián)想集團(tuán)只用一年多時(shí)間就能根本扭轉(zhuǎn)不利局面,秘訣是什么?柳傳志敢把話說在前面,底氣到底來自哪里呢?

2011年3月25日,在聯(lián)想集團(tuán)年度誓師大會上,時(shí)任集團(tuán)董事局主席的柳傳志發(fā)表演講稱,聯(lián)想集團(tuán)之所以能快速扭虧,而且業(yè)務(wù)發(fā)展趨于均衡(包括產(chǎn)品均衡、業(yè)務(wù)模式均衡、地域均衡),最根本的原因是“建立了一個(gè)好的班子,有了一套正確制定戰(zhàn)略的方法,有一支堅(jiān)強(qiáng)的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍”。這就是聯(lián)想內(nèi)部常說的“管理三要素”——建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

其中,“建班子”是聯(lián)想集團(tuán)扭虧最重要的一步棋,也可以看作是柳傳志“復(fù)出”之后對聯(lián)想動的“第一刀”。的確,柳傳志“復(fù)出”本身就伴隨著最高管理團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)整:柳傳志重新?lián)味麻L,楊元慶卸任董事長、重新?lián)蜟EO,原任CEO威廉 · 阿梅里奧“下課”,羅里·里德被任命為新設(shè)立的總裁兼COO;同時(shí),在柳傳志“復(fù)出”之后不久,在楊元慶作為CEO的直接操盤下,對組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)布局、產(chǎn)品集團(tuán)以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了一系列調(diào)整。這些措施與戰(zhàn)略調(diào)整、文化建設(shè)等“組合拳”協(xié)調(diào)使用,對快速扭虧發(fā)揮了明顯作用。


 

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