天俊雄老師的文章
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（1） 成本預(yù)測(cè)。它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料，和市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對(duì)成本變化的影響作用關(guān)系，運(yùn)用專門的方法，科學(xué)地估算一定時(shí)間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢(shì)。預(yù)測(cè)是成本決策的基礎(chǔ)。只有在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，提供多個(gè)不同成本控制的思路方案，才可能有決策...
舒化魯 395查看全文
克莉絲汀有未來(lái)34年內(nèi)營(yíng)業(yè)額每年30以上增長(zhǎng)的計(jì)劃；在中國(guó)有800多家門店的咖啡連鎖星巴克(微博)計(jì)劃2015年之前將開(kāi)1500家門店。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布《人力資源發(fā)展報(bào)告》顯示，未來(lái)3年，百?gòu)?qiáng)企業(yè)新開(kāi)店所需人員數(shù)量在100萬(wàn)以上。持續(xù)擴(kuò)張與人才供應(yīng)不足的矛盾成為現(xiàn)階段連鎖行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)?！ ?..
349查看全文
很多年輕人在頻繁跳槽中度過(guò)自己職場(chǎng)的前三年，但這樣的結(jié)果，不是越跳越好，而是越跳越糟。當(dāng)你想通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的更好發(fā)展時(shí)，實(shí)際上你已經(jīng)離用人單位眼中的錄用標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越遠(yuǎn)。事實(shí)上，頻繁跳槽會(huì)提前結(jié)束你的職業(yè)生涯，工作三年以后才是離職的最佳時(shí)機(jī)。職業(yè)規(guī)劃專家建議：在一個(gè)工作崗位至少要工作三年再考慮換...
楊毅 380查看全文
2011年中國(guó)的屏幕被各類選秀和穿越劇占據(jù)，以電視劇《步步驚心》為例，微博相關(guān)話題數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)，微博投票數(shù)近2萬(wàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他信息。當(dāng)電視、視頻與社會(huì)化媒體日趨靠近，用戶在觀看電視、視頻時(shí)的跨終端行為愈加頻繁。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布微博稱：跨終端整合營(yíng)銷開(kāi)始萌芽?！ Marketer的調(diào)研...
222查看全文
Vertu作為諾基亞(微博)全球第一家奢侈手機(jī)公司，非?？春弥袊?guó)市場(chǎng)，未來(lái)，Vertu手機(jī)在中國(guó)的銷量會(huì)翻番?！ ∫患莩奁返膬r(jià)值不僅僅取決于材料和手藝，最重要的是一種心境，一種讓人從奢華中感覺(jué)到的精神升華。Vertu作為諾基亞成立的全球第一家奢侈手機(jī)公司，始終堅(jiān)持專業(yè)可信、度身定制和尊崇體驗(yàn)的價(jià)值...
318查看全文
11月7日，在商務(wù)部批準(zhǔn)收購(gòu)徐福記的同時(shí)，雀巢中國(guó)(微博)公司確認(rèn)退出華東市場(chǎng)，關(guān)閉位于上海的冰淇淋生產(chǎn)廠上海福樂(lè)食品有限公司?！ ∪赋补俜椒Q，在繼續(xù)保持酒店、餐飲和咖啡館業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們將于2011年12月底中止在華東區(qū)的冰淇淋零售業(yè)務(wù)，并停止該區(qū)的冰淇淋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 對(duì)此，雀巢中國(guó)公關(guān)部負(fù)責(zé)人何...
張旭 250查看全文
日用消費(fèi)品廠商如何開(kāi)源節(jié)流？寶潔的實(shí)踐是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到物流環(huán)節(jié)，從供應(yīng)鏈鏈條上去擰中國(guó)制造的毛巾。 1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié) 玉蘭油(微博)品牌和新潘婷是兩個(gè)最突出的例子。玉蘭油多效修護(hù)系列采用的全新泵式包裝設(shè)計(jì)，每年節(jié)約60噸塑料(9655,85.00,0.87)；新潘婷通過(guò)瓶身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，節(jié)約...
255查看全文
當(dāng)國(guó)際精品投行在全球金融市場(chǎng)混得風(fēng)生水起之時(shí)，中國(guó)的精品投行大佬也沒(méi)閑著，他們以Lazard和Greenhill這樣一流的國(guó)際精品投行為行業(yè)標(biāo)桿，在各自的細(xì)分領(lǐng)域里埋頭苦干，他們被冠之以精品投行的中國(guó)模仿者?！ ≈忻纼蓚€(gè)完全不同的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)孕育出怎樣的精品投行？中國(guó)本土精品投行絕不可能只是簡(jiǎn)單的模仿...
王冉 237查看全文
民以食為天，食以安為先。食品行業(yè)的特殊性決定了食品安全是食品企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最重要體現(xiàn)。 不過(guò)食品的安全性概念，有時(shí)并不等同于食品的安全感概念，安全感不僅建立在安全性的基礎(chǔ)上，也建立在企業(yè)的信譽(yù)和社會(huì)責(zé)任感上?！ “踩?，在信任和責(zé)任感基礎(chǔ)上 近來(lái)陸續(xù)爆出的細(xì)菌門讓速凍食品行業(yè)處于風(fēng)口浪尖，更引致公...
264查看全文
看不見(jiàn)的墻現(xiàn)在電視、報(bào)刊、門戶網(wǎng)站、社群、搜索引擎等廣告模式雖然各有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是卻都無(wú)法跨越時(shí)間與空間構(gòu)成的那堵墻。因?yàn)?，除部分可以郵寄、虛擬交易的物品外，對(duì)于絕大部分需要就近在本地店面交易的商家，如影院、餐廳、KTV等場(chǎng)所而言，無(wú)論是到門戶網(wǎng)站上去做櫥窗廣告，還是到搜索引擎網(wǎng)站購(gòu)買關(guān)鍵詞廣告...
史光起 271查看全文
人說(shuō)山西好風(fēng)光，十年不變塵土揚(yáng)?！ ∪缃?，各路商幫嘩啦啦地尋根問(wèn)祖，跑馬正歡。晉商無(wú)疑聲勢(shì)浩大，大旗凜冽。有人歌頌，有人沉默，有人喝著山西老陳醋感懷祖上闊綽日子，有人哼著山西梆子重走西口之路hellip;hellip;在一片喧囂擾攘中，喬致庸就這么從歷史塵埃中踱步而來(lái)，駐足大院之內(nèi)?！ ∽呓鼏讨掠?，...
張麗娟 233查看全文
修身、齊家、治國(guó)、平天下。在中國(guó)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家的精神成長(zhǎng)歷程具有驚人的一致性：從最初的謀求生存，不斷被命運(yùn)選擇，到選擇一個(gè)能賺錢的行業(yè)，開(kāi)始進(jìn)行原始積累；經(jīng)歷挫折和風(fēng)浪后，積累一定的經(jīng)驗(yàn)、人脈、資源之后，企業(yè)開(kāi)始謀求效益的持續(xù)增長(zhǎng)和利益的最大化，然后希望能引領(lǐng)行業(yè)，影響社會(huì)?！ 〉@個(gè)過(guò)程，對(duì)于...
276查看全文
電子商務(wù)就是賠錢賺吆喝的騙局近日，樂(lè)淘網(wǎng)(微博)CEO畢勝這樣悲觀的言論引發(fā)了業(yè)界對(duì)于電商前景的大討論。 事實(shí)也似乎如畢勝所言。拉手網(wǎng)(微博)和凡客誠(chéng)品(微博)雙雙推遲IPO進(jìn)程，大量垂直B2C網(wǎng)站、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站停業(yè)或倒閉，資本迅速?gòu)碾娚绦袠I(yè)抽身?！ ≡诖酥?，整個(gè)行業(yè)都喜歡引用的案例是，美國(guó)的亞馬遜...
王剛 285查看全文
通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式革命是費(fèi)禮博近來(lái)最樂(lè)于談?wù)摰闹黝}。12月8日，這位寶潔全球首席信息執(zhí)行官(CIO)來(lái)到廣州，對(duì)華南理工大學(xué)的學(xué)子們介紹了寶潔的各種技術(shù)創(chuàng)新。在一個(gè)小時(shí)的演講里，這位兼任全球業(yè)務(wù)服務(wù)部(GBS)的總裁同時(shí)帶來(lái)了一個(gè)鮮明的信息：這家全球500強(qiáng)的消費(fèi)品公司，正在利用技術(shù)手段，變革業(yè)...
498查看全文
我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)日系的綜合性商社做法，日系的綜合性商社做法非常牛，一塊是貿(mào)易，一塊是金融，一塊是實(shí)業(yè)，這三塊互相對(duì)流，最后他們還帶出一塊投資。就這種3+1的做法，具備巨大的殺傷力，浙江物產(chǎn)，中化集團(tuán)都是在學(xué)習(xí)這種模式。往后我們?cè)趺慈W(xué)習(xí)，怎么去超越。另外，我們還得思考我們自己的原材料卡特爾如何構(gòu)建，我...
白萬(wàn)綱 258查看全文
根據(jù)馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)，商品實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效方法就降低必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間或延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間。降低必要的勞動(dòng)時(shí)間的途徑是提高勞動(dòng)效率，提高勞動(dòng)效率的前提是提高工作的熟練度及使用先進(jìn)的生產(chǎn)工具。在企業(yè)管理中，要達(dá)到降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益最大化的必由之路就是提高人力資源管理能力。這個(gè)能力主要體現(xiàn)在人力資源...
寇北辰 371查看全文
近年來(lái)京東商城在電子商務(wù)領(lǐng)域可謂銳士風(fēng)行。其中營(yíng)收過(guò)百億、15億美元的巨輪融資讓業(yè)內(nèi)很多同行難以望其項(xiàng)背，京東商城也日益成為很多消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的首選。而相比之下，曾作為電子商務(wù)老大哥的新蛋中國(guó)卻在日益激烈的電子商務(wù)混戰(zhàn)中身影漸遠(yuǎn)。新蛋中國(guó)依托于美國(guó)新蛋集團(tuán)，早在2002年就挺進(jìn)中國(guó)，擁有全球集約化的...
251查看全文
如今的商業(yè)市場(chǎng)早已經(jīng)從產(chǎn)品功能競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)到了品牌競(jìng)爭(zhēng)和情感競(jìng)爭(zhēng)階段，而情感的最終載體又是人。伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)，一個(gè)個(gè)企業(yè)家的名字變得耳熟能詳：柳傳志、張瑞敏、俞敏洪、張朝陽(yáng)、王石hellip;hellip;他們的一舉一動(dòng)都承載著企業(yè)的形象，傳播著企業(yè)的信息。 傳播學(xué)的認(rèn)知平衡論認(rèn)為...
212查看全文
一家企業(yè)能不能招聘人才，培養(yǎng)人才，留住人才，關(guān)鍵在于這家企業(yè)老板是否注重人才成長(zhǎng)環(huán)境的打造。如果人才成長(zhǎng)環(huán)境好，那么即使企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有人才，將來(lái)也一定會(huì)有人才;如果人才成長(zhǎng)環(huán)境不好，那么即使企業(yè)招到了人才，也留不住人才。 有的老板，企業(yè)沒(méi)有人才，他們不會(huì)檢討自己，卻總是在責(zé)備別人。一天到晚抱怨員工自...
石立平 408查看全文
如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡早已經(jīng)震撼世界，人們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的原因，以及中國(guó)模式有很多解讀。我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡產(chǎn)生原因一方面是好的國(guó)家政策，如改革開(kāi)發(fā)；另一方面要?dú)w功于中國(guó)廣泛存在的創(chuàng)業(yè)浪潮，并且這一創(chuàng)業(yè)浪潮在中國(guó)歷史上都是前所未有的。 伴隨這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮的還有企業(yè)家精神的大爆發(fā)，正是這點(diǎn)把中國(guó)推向成...
368查看全文
不知從什么時(shí)候開(kāi)始，久居于辦公室的管理者，已經(jīng)徹底與現(xiàn)場(chǎng)絕緣。在他們看來(lái)，辦公室的咖啡或紅茶，遠(yuǎn)比生產(chǎn)車間或者銷售一線的炙熱與重復(fù)有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的領(lǐng)地，而現(xiàn)場(chǎng)則成為普通員工們堅(jiān)守的前線。有些管理者，還為這種不在現(xiàn)場(chǎng)的行為辯護(hù)說(shuō)：管理者當(dāng)然要靠腦子打仗，動(dòng)手是員工的事，否則公司的效率...
楊繼剛 465查看全文
論道企業(yè)發(fā)展，可能在今天中國(guó)的企業(yè)群體中，大多數(shù)企業(yè)家對(duì)自己企業(yè)的自我認(rèn)定都有不同的觀點(diǎn)，也會(huì)有相同的論點(diǎn)認(rèn)可。其中，對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)建者來(lái)說(shuō)，可能在企業(yè)自身的價(jià)值感與幸福感上都會(huì)有自己的一些心得與體會(huì)。今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，我也想來(lái)談?wù)勱P(guān)于幸福與企業(yè)價(jià)值觀的問(wèn)題。當(dāng)然，企業(yè)的使命我個(gè)一直認(rèn)為是賺錢與培養(yǎng)社會(huì)...
王士如 249查看全文
企業(yè)高管中主管信息化工作的角色，無(wú)論是IT部門經(jīng)理或者CIO，在入職開(kāi)始，都會(huì)面臨不同程度的壓力，這種壓力有可能來(lái)源于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望、可能來(lái)自于各業(yè)務(wù)部門的需求，也有可能來(lái)自于IT部門內(nèi)部資深技術(shù)人員的挑戰(zhàn)。一般來(lái)說(shuō)，新入職的CIO對(duì)這三種壓力的應(yīng)對(duì)策略，將決定CIO在企業(yè)的命運(yùn)，那么新CIO應(yīng)該如...
444查看全文
利潤(rùn)是商人追求的目標(biāo)，然而，很多商人只在乎眼前的得與失，而沒(méi)有看到藏在利潤(rùn)背后的商機(jī)。美洲野牛群馳騁美國(guó)草原的景色既壯觀又誘人，不少人都想親眼看到這一景象。然而野牛群是流動(dòng)的，想要看到并不是一件非常容易的事情，是可遇而不可求的，盡管這樣，一個(gè)年輕人卻想出了一個(gè)賺錢有方的主意。他在報(bào)紙上刊登了一則廣告...
206查看全文
在2010年4月19日的聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，柳傳志煽情的說(shuō)：古希臘有一個(gè)神話故事，一個(gè)小孩和一個(gè)巨人進(jìn)行搏斗，兩個(gè)人的力量相比可謂天上地下，但小孩有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，大地是他的母親。在他的比喻體系中，小孩是聯(lián)想，巨人是蘋果，母親是中國(guó)市場(chǎng)以及本土的運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容開(kāi)發(fā)商的通力支持，這句話既表明聯(lián)想在移動(dòng)互...
張小平 281查看全文
我們要強(qiáng)調(diào)的是員工做的事情與應(yīng)該做的事情之間的比較，而不是部門與部門、個(gè)人與個(gè)人之間的比較。否則，評(píng)價(jià)得越多，人際關(guān)系越復(fù)雜；考核會(huì)淪為關(guān)系導(dǎo)向、人事導(dǎo)向，而非業(yè)績(jī)導(dǎo)向。魯柏祥：到了年底，又有很多老板開(kāi)始為發(fā)年終獎(jiǎng)?lì)^疼了。有個(gè)好朋友告訴我：發(fā)年終獎(jiǎng)?wù)娌皇侨烁傻?，我們公司去年多發(fā)了2000多萬(wàn)元的獎(jiǎng)金...
魯柏祥 337查看全文
年關(guān)逼近，溫州民間借貸案子不斷浮出水面，又一消息傳來(lái)，銀星公司的當(dāng)家人跑了，坊間傳聞，這家以營(yíng)銷為主的企業(yè)欠下數(shù)家銀行的債務(wù)高達(dá)六個(gè)億。至于所欠民間債款多少，尚未得知。今天下午，一家名為金泓的擔(dān)保公司法人被警察押送與債券人見(jiàn)面，那個(gè)場(chǎng)面，債券人非常激動(dòng)，哭的喊的，有什么用？這家公司大約欠下7個(gè)多億的...
244查看全文
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以在商品層面，技術(shù)層面、以及在制度層面這三個(gè)層面創(chuàng)新。前兩個(gè)層面相對(duì)好理解，不贅述了。我們特別談?wù)勂髽I(yè)的制度層面創(chuàng)新。制度層面可以分為公司內(nèi)部制度，和參與和推動(dòng)社會(huì)制度創(chuàng)新，可是目前中國(guó)國(guó)家層面的制度安排還沒(méi)完善，所以就變成了企業(yè)可以打政策制度的擦邊球，這種所謂的創(chuàng)新其實(shí)應(yīng)該是灰色的...
白萬(wàn)綱 219查看全文
口碑營(yíng)銷最早的形式是通過(guò)親朋好友口耳相傳的方式來(lái)進(jìn)行的，后來(lái)隨著媒體業(yè)的發(fā)展，口碑營(yíng)銷也發(fā)生了很大的變化，但其優(yōu)勢(shì)卻沒(méi)有改變mdash;mdash;成本低廉，效果顯著。不要小看口碑傳播這個(gè)在今天網(wǎng)絡(luò)多媒體時(shí)代看來(lái)有些原始的營(yíng)銷方式，其優(yōu)點(diǎn)除低成本外，傳播力量絕對(duì)強(qiáng)大，絕不遜于，甚至大大超過(guò)現(xiàn)代各種廣...