中國包裝印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

 作者:陳雄    283

中國制造業(yè)隨著自身能力的提升和本土市場的快速發(fā)展,從初期完全承接世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(來料加工、OEM)逐步向基于研發(fā)及提供增值服務(wù)角色的轉(zhuǎn)變。包裝印刷企業(yè)作為制造業(yè)構(gòu)成的一部分,在渡過上個(gè)世紀(jì)80、90年代依靠先進(jìn)設(shè)備投入來獲取高額回報(bào)從而領(lǐng)先同行后,進(jìn)入21世紀(jì)整個(gè)行業(yè)幾乎進(jìn)入完全競爭狀態(tài),加上金融危機(jī)的影響,整個(gè)利潤快速下降步入了微利時(shí)代, 在這種大的背景下,轉(zhuǎn)型及提升成為包裝印刷企業(yè)思考的主題。


整個(gè)行業(yè)利潤率不斷下降

包裝印刷行業(yè)競爭的異常激烈,雖然領(lǐng)先企業(yè)的利潤能夠保持在7%以上,但是行業(yè)平均利潤僅2%左右。香港作為中國印刷行業(yè)的前沿陣地,有很多優(yōu)秀的企業(yè),筆者曾對2009-2010年度香港上市包裝印刷企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,純利僅處于3.5%到8%之間。同比分析,整個(gè)行業(yè)利潤率處于不斷下降的態(tài)勢。

客戶訴求越趨多樣化

傳統(tǒng)的包裝印刷僅依靠產(chǎn)品來鎖定客戶面臨越來越大的挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)者的個(gè)性化、差異化需求被各品牌客戶傳遞給提供包裝印刷產(chǎn)品的制造商,加上各品牌商之間的競爭日趨激烈,客戶從之前簡單地希望獲得性價(jià)比高的包裝印刷產(chǎn)品逐步要求供應(yīng)商參與到產(chǎn)品開發(fā)中,并提供更加專業(yè)的指導(dǎo)和協(xié)助。以全球最具創(chuàng)新精神的公司之一——寶潔公司為例,其提出從研發(fā)到聯(lián)發(fā)轉(zhuǎn)變,要求打破創(chuàng)新界限,打造創(chuàng)新平臺,提出創(chuàng)新由你做主的口號,從消費(fèi)者、研發(fā)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、公司內(nèi)部等各個(gè)方面獲得創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計(jì),寶潔中國區(qū)已有超過50%的研發(fā)項(xiàng)目是通過聯(lián)系與發(fā)展實(shí)現(xiàn)的。

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

陳雄
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