孫學(xué)軍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：金融，醫(yī)藥
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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富公司一磚一瓦，一草一木，都是老板心血積累，甚至一個破舊的椅子，一個不能再使用的打印機，都是創(chuàng)業(yè)歷程的見證，公司發(fā)展到今天，有著太多酸甜苦辣的經(jīng)歷了。即便公司今天有著這樣那樣的問題，但這也是老板一手養(yǎng)大的孩子，充滿了感情。公司是公司，員工是員工，在老板看來，公司當(dāng)前存在的諸多問...
潘文富 228查看全文
賣場管理研究/黃靜當(dāng)下在科學(xué)發(fā)展、工藝提升和零售技術(shù)崛起的助推下，商品的更新迭代速度倍增，不僅僅是國貨，互聯(lián)網(wǎng)也讓國際商品更容易的進(jìn)入，可以說在這個商品空前繁榮的時代，最不缺的就是商品。除非是獨一無二的新品，賣場搶著要，普通的新品要進(jìn)賣場真的是不容易。采購每天都周旋于各類新品申報中，大都是推脫拒絕。...
黃靜 205查看全文
項目啟動會宣誓招人難、育人難、留人難，是當(dāng)今多數(shù)企業(yè)都面臨的人力資源挑戰(zhàn)，尤其是95后成為主力就業(yè)大軍時，這種挑戰(zhàn)將更加激烈。為應(yīng)對人力資源匱乏的沖擊，深圳市東方亮彩精密技術(shù)于2019年5月30日舉行生產(chǎn)人才培養(yǎng)項目啟動會，深圳市財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢導(dǎo)師姜上泉出席項目啟動會，并回答了...
姜上泉 230查看全文
賣場管理研究/黃靜在賣場眾多的費用名目當(dāng)中，新品費是很常規(guī)的費用，也是供應(yīng)商比較頭疼的，還沒進(jìn)場就要交一大筆費用，還沒開始產(chǎn)生效益就要投入，想想就心絞痛發(fā)作。盡管現(xiàn)在盒馬大先生說免除一切零供費用，成本最低優(yōu)惠直達(dá)顧客，但大先生只有一個，更多的零售企業(yè)依然免不了各種費用，你還是直面現(xiàn)實比較理智?？刂菩?..
黃靜 246查看全文
2019年5月29日，廣東省第25屆企業(yè)家大會在廣州市廣州白云國際會議中心隆重舉行，中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長朱宏任、廣東省副省長覃偉中、廣東省政協(xié)副主席袁寶成、TCL集團董事長李東生等1000多名代表參加了本次會議。 應(yīng)廣東省企業(yè)聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會的邀請，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運營...
姜上泉 430查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富客戶的業(yè)績產(chǎn)出是銷售工作的結(jié)果，結(jié)果前面還有過程。諸如客戶開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單、配送、陳列、基礎(chǔ)廣宣、客情、動銷活動等等都屬于過程。先得做好過程，然后才能有好的結(jié)果。在這些過程類的工作中，客情工作是比較基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。客情，更多是人際之間的往來，感情的積累，個人層面的互相認(rèn)可，互...
潘文富 456查看全文
2019年5月24日，姜上泉導(dǎo)師在東莞市長安鎮(zhèn)維也納酒店與深圳市、東莞市兩地的40多家企業(yè)的80多名HR管理人員共同研習(xí)《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。一.人力資源降本增效在企業(yè)全價值降本增效中的重要性姜上泉導(dǎo)師在早晨研習(xí)會開始時指出，通過“人才識別技術(shù)、人崗匹配技術(shù)、人才快速培養(yǎng)技術(shù)...
姜上泉 507查看全文
2019年5月18日，武漢大學(xué)EMBA大講堂請來了國內(nèi)資深公司治理與戰(zhàn)略管理專家、108度基金會理事長、108度禪意生活創(chuàng)始人葉潤寬（葉峰）博士發(fā)表主題演講。本次演講葉潤寬博士圍繞精神服務(wù)業(yè)的定義與前景展開了論述，受到了與會嘉賓一致的好評?！熬穹?wù)業(yè)就是為人們精神生活提供服務(wù)的，人的享受實際上分為...
464查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富相對于熙熙攘攘的大賣場來說，專賣店是要冷清一點的，每天十來個小時的營業(yè)時間，有一半（甚至更多）的時候，店里是沒顧客的，只剩店員孤單寂寞冷的待在店里。那么，店里沒顧客的時候，店員在干什么呢？大多數(shù)是：玩手機、聊天、化妝、吃東西、看書、看電腦（追劇或是淘寶）、發(fā)呆，當(dāng)然，也有些看...
潘文富 271查看全文
KA大賣場管理研究/黃靜很多供應(yīng)商在促銷過程中問題百出，整天就是忙著救火堵漏，根本就沒有足夠的心思和精力用在做好促銷沖銷量上面，結(jié)果是花了不少錢，沒得到想要的促銷效果。在促銷過程中，要想有條不紊的開展促銷，就得學(xué)會制作和運用《促銷執(zhí)行規(guī)劃表》。就是在年度（季度）的各種促銷活動有了明確檔期計劃后，還要...
黃靜 391查看全文
導(dǎo)讀：人或企業(yè)，首先要學(xué)會放棄，才能夠做好堅持；從某個角度說，沒有放棄就沒有堅持。 記不得是哪一年與哪一個場合，一幫企業(yè)家們分享如何堅持把企業(yè)做強做大，一位女企業(yè)家卻說她要放棄，眾人指責(zé)她沒有毅力，她的情緒突然失控，哭喊著說：“再堅持我就會沒命了……”。 這一幕，給我們烙下深刻的記憶。 在生命與事...
姜上泉 350查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多是提升高毛利商品的比例，尤其是新產(chǎn)品和高端產(chǎn)品，實現(xiàn)整體盈利水平的提升。通俗點來說，就是在吃飽的基礎(chǔ)上，還得要吃好，不能光賣那些不賺錢的老產(chǎn)品，要把更多的精力放在能賺高毛利的產(chǎn)品銷售上。理想是美好的，現(xiàn)實是骨感的。雖然都知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要性，以及各種好處...
潘文富 196查看全文
KA大賣場管理研究/黃靜操作價格漲跌的辛酸苦辣做賣場的業(yè)務(wù)人員對此應(yīng)該是深有體會的：進(jìn)貨價要降，賣場的行動快得像一道光，三下兩下就變價了，那效率必須點贊；進(jìn)貨價要漲，求爺爺告奶奶，死拖活拖，把人耗死也不見得能如期調(diào)價。價格是個波動曲線，通常不會出現(xiàn)那種新品上市什么價格，賣到最后退市換代還是那個價格，...
黃靜 409查看全文
2019年5月11日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國500強企業(yè)桐昆集團主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》；本次訓(xùn)練為期3天，主要剖析和闡釋“降本增效總體規(guī)劃、降本增效目標(biāo)管控、生產(chǎn)降本增效、采購降本增效、人資降本增效、降本增效意識變革”；桐昆集團董事長、總裁及300多名中高層管理人員參加了...
姜上泉 366查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富除了新創(chuàng)業(yè)的，絕大多數(shù)公司都是一個爛攤子，不但事情多，問題更多，且不是局部有問題，而是處處有問題。內(nèi)部管理有問題，外部經(jīng)營有問題，前面的規(guī)劃還沒做，以前的歷史遺留問題還沒解決，還有各種半拉子工程等等，說起來都重要，都緊急，都得要處理。但是，老板不是神，重金請來的職業(yè)經(jīng)理人也不...
潘文富 248查看全文
KA大賣場管理研究/黃靜隔壁老王來信：D賣場是我們現(xiàn)在操作最頭痛的一個系統(tǒng)，之前合同條款已簽訂，合同條款苛刻費用高得驚人，且價格一直調(diào)不上來，嚴(yán)重擾亂了我們的市場價格體系，其他賣場系統(tǒng)反映很大?，F(xiàn)公司的想法是按原合同沒有辦法繼續(xù)操作，不管用什么辦法，必須把合同費用降下來。 詬病合同條件高的絕對不止...
黃靜 242查看全文
4月28日，譽德航4天3晚的《原漿勾兌阿米巴落地方案班》落下帷幕，幾天前學(xué)員們以期待的掌聲開啟課程，今天大家用滿意的掌聲和感謝為這次學(xué)習(xí)劃下圓滿句號。現(xiàn)場有神靈，現(xiàn)場有答案，導(dǎo)師團傾囊相授，學(xué)員們自然全神貫注地投入，共同汲取阿米巴經(jīng)營智慧，探索企業(yè)健康長青的秘訣。 譽德航首席咨詢師薛錦展老師，...
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2019年4月27日—29日，喬丹體育股份服裝公司在廈門市頂上鄉(xiāng)村風(fēng)景區(qū)舉行精益管理咨詢項目啟動會暨3天2夜精益管理訓(xùn)練，喬丹體育股份服裝公司總經(jīng)理與全體中高層管理人員60多人全程參與了項目啟動會與研習(xí)訓(xùn)練。繼2018年3月23日—25日喬丹體育股份鞋業(yè)公司在泉州市舉行精益管理咨詢項目啟動會暨3天2...
姜上泉 716查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富按道理說，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)高效運營的基礎(chǔ)所在，但是，在進(jìn)行了大量的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定工作之后，實際工作效能也并沒有提升多少，是標(biāo)準(zhǔn)有問題？還是人有問題？為什么設(shè)定了許多標(biāo)準(zhǔn)之后，工作效能沒有提升，主要是員工對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可度和執(zhí)行力不到位。雖然設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)，但在實際工作中，還是按照以前的習(xí)慣來...
潘文富 304查看全文
KA大賣場管理研究/黃靜終端操作難免涉及到各類費用，盡管諸如盒馬等新業(yè)態(tài)零售企業(yè)提出了免除各類終端費用，成本最優(yōu)直達(dá)顧客，但是大部分的零售企業(yè)還是在延續(xù)經(jīng)典的前后臺利潤模式。即使是大量推動銷售的各種促銷活動，仍然面臨各種高低不等的費用。對于供應(yīng)商來說，自然希望能夠少花錢多辦事。由于賣場促銷資源有稀缺...
黃靜 499查看全文
BIQS要求： 每班開機前對所有的防錯裝置進(jìn)行功能（失效或模擬失效）檢查，以確認(rèn)防錯功能有效，如失效按過程控制計劃的反應(yīng)計劃實施。 防錯樣件要有清晰標(biāo)識，要保留防錯驗證的記錄。防錯失效的行動計劃應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化并易于理解。 做好防錯樣件管理與校準(zhǔn)（如需）。BIQS審核參考： 有防錯裝置清單...
劉雙全 414查看全文
模塊： BIQS-5臨時替代/偏差管理BIQS要求： 工廠應(yīng)識別可臨時替代或偏差接受的裝置。對所有批準(zhǔn)的臨時替代/偏差接受方案，要進(jìn)行風(fēng)險評估并建立完整的作業(yè)指導(dǎo)書 定期回顧已實施的臨時替代/偏差管理活動來尋求降低或消除再次實施的可能性。BIQS審核參考： 核查工廠批準(zhǔn)的可實施...
劉雙全 659查看全文
模塊： BIQS-4 PFMEAs-風(fēng)險降低和年度回顧BIQS要求： 定期開展風(fēng)險降低持續(xù)改進(jìn)活動來避免缺陷流出工序。 對優(yōu)先改進(jìn)項的行動方案應(yīng)包括：1、建議措施，2、責(zé)任人，3、相關(guān)時間計劃。 定期在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行逆向PFMEA檢查以識別新的潛在...
劉雙全 627查看全文
模塊： BIQS-3PFMEAsBIQS要求： 運用最新版PFMEA對所有生產(chǎn)過程進(jìn)行風(fēng)險分析。PFMEA必須由包括制造團隊成員在內(nèi)的多功能團隊聯(lián)合完成?；趪?yán)重度、發(fā)生頻次和探測度建立風(fēng)險評估和識別方法（不能優(yōu)先使用RPN值），并用于PFMEA持續(xù)改進(jìn)。 在PFMEA中正確識別所有...
劉雙全 502查看全文
模塊： BIQS-2 分層審核BIQS要求： 有分層審核流程并有效實施，確認(rèn)過程控制的符合性，識別持續(xù)改進(jìn)的機會，建立與員工間言傳身教的互動。 管理層負(fù)責(zé)分層審核的實施，每一級管理層都應(yīng)參加分層審核。 分層審核有效實施并有完整記錄。 審核發(fā)現(xiàn)的所有不符合項的整改必須被有...
劉雙全 416查看全文
模塊： BIQS-1 合格/不合格物料BIQS要求： 有不合格物料的處理流程，員工理解如何處理不合格/可疑物料并遵守。 合格物料的堆放、存儲和標(biāo)識符合要求。 不合格品/可疑品被清晰的標(biāo)識和/或有效的隔離（ 如 紅、黃、綠顏色標(biāo)識的有效使用）。 有發(fā)布的遏制流程來確保建立...
劉雙全 539查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富有顧客進(jìn)店了，站在店員的角度看來，這就是生意來了，趕緊接待，接待的目的是成交，且是當(dāng)天成交，馬上成交，最好是成交高毛利高提成的產(chǎn)品。利益驅(qū)動自然無可厚非，在急于成交的指導(dǎo)思想下，有壓力就有動力。店員往往進(jìn)行快速推進(jìn)，迎接快，語速快，接待服務(wù)工作可以省略，直接跳到產(chǎn)品推銷環(huán)節(jié)，...
潘文富 297查看全文
KA大賣場管理研究/黃靜沒有促銷，銷售就像一潭死水，要做促銷，又有很多雷區(qū)：促銷成本高、促銷模式老、促銷執(zhí)行差，等等。現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)以雷霆之勢頻出花俏招式，讓大家都在感慨：促銷難做！促銷，是銷售活動中采用的各種市場營銷活動的統(tǒng)稱。促銷活動是個系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容點很多，包括促銷設(shè)計、促銷執(zhí)行...