尹德挺老師的文章
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一、總則第一條 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件,保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持管生...
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想起呂蒙,我們都比較熟悉,因為在初中的時候我們學(xué)過一篇課文《孫權(quán)勸學(xué)》。呂蒙少時從軍,目不識丁,沒有學(xué)識,有勇無謀,被時人譏為吳下阿蒙,孫權(quán)就勸他多讀點書增長一下學(xué)識,呂蒙剛開始不明白主公的意思就說自己軍務(wù)繁忙沒時間讀,孫權(quán)就有點不高興,說你再忙有我忙嗎,我經(jīng)常讀書收獲就很大,呂蒙一看主公生氣了于是...
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第四章 第二天上午11點,一輛白底紅字,帶有波浪狀漂亮圖案的宣傳鋪貨車就停在了關(guān)老板的門前,這給關(guān)老板莫大的驚喜,看著周圍鄰居投來的羨慕的目光以及問候的話語,關(guān)老板和易定勝都非常的激動和自豪,畢竟,這對于兩個人來講都是新的開始。 新的一天終于到來了。 新市場的開啟,就一定要有促銷拉動,這是易...
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促銷,幾乎成為商家賣貨的必用手法。節(jié)假日搞,非節(jié)假日也搞。對此,消費者已經(jīng)對促銷活動麻木了,甚至產(chǎn)生了抗拒的情緒。 近日筆者又悉,蘇寧電器搞了一個空調(diào)的促銷活動,只要滿2088元就送價值50元的指甲鉗套裝。本來這是商場為了吸引客戶而送的促銷禮品,但卻遭遇冷場,消費者就是不買賬,認(rèn)為指甲鉗是低價值...
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時下市場銷售較淡,商家銷售信心和積極性受到一定的打擊。于是乎廠家積極策劃開展各類促銷活動,以期改變目前銷售被動局面。如某品牌在全國范圍內(nèi)開展買車送彩電促銷活動就是典型的案例,商家也擦拳磨掌,蠢蠢欲動。與此同時,其他品牌也不坐閑等之,紛紛效仿,真有振臂一呼百者應(yīng)之勢。從實際銷售情況看,可謂良莠不齊,部...
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營銷是合適的時候做合適的事。一位家電業(yè)的營銷大師的話揭示了營銷的本質(zhì)。細(xì)究一下,覺得對很多營銷工作者的指導(dǎo)意義不夠,好像什么都說了,又好像什么都沒說。我們在給企業(yè)老總談話的時候,總不能就說這一句吧。關(guān)鍵要告訴他們什么時候做什么事情,才使最重要的。 對于任何一個企業(yè)來說,一定要找的自己的競爭位置,...
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隨著全球化競爭格局向中國市場的縱深推進(jìn),發(fā)生在我們身邊的營銷競爭變得愈加激烈。中國企業(yè)想要在未來競爭中立于不敗之地,就需要打造本土營銷的雙重優(yōu)勢。孫子云:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。如何打造本土營銷的雙重優(yōu)勢?一是發(fā)揮中國企業(yè)的彈性戰(zhàn)略與靈活戰(zhàn)術(shù);二是學(xué)習(xí)跨國公司以顧客價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略韌性與精益模式,加快錘...
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前幾天,幾個朋友聚在一起聊到各自碰到的一些問題,其中一位遠(yuǎn)道而來,出差到此;雖然算不上很成功,但卻經(jīng)歷豐富,從業(yè)務(wù)員做到高管,再自己創(chuàng)業(yè),是一家小企業(yè)的老板;另外幾位也做到了公司的中層,并在自己的崗位上順風(fēng)順?biāo)?,頗有成就感?! ? 可能是大家行業(yè)的不同或者是崗位不一樣,再或者是職業(yè)使然,對問題的認(rèn)...
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最近,以防脫洗發(fā)水聞名于全國的霸王企業(yè)擴(kuò)張到?jīng)霾桀I(lǐng)域的消息引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注,輿論的焦點主要集中在企業(yè)的擴(kuò)張到底該不該跨界運作。 筆者對這個問題的回答其實很簡單,就兩句話:當(dāng)然可以跨界運作,但是不能盲目運作。因為,我們不能把企業(yè)和品牌兩個概念混為一談。企業(yè)是什么?是在工商局注冊登記的經(jīng)營組織,...
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《孫子兵法》是中國古典軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶,是中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分,也是世界軍事史上不可或缺的組成部分。《孫子兵法》既是一部軍事經(jīng)典巨著,又是一部光輝的哲學(xué)巨著,更是一部能夠揭示營銷戰(zhàn)爭內(nèi)涵的管理巨著。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規(guī)律,不僅受軍事學(xué)家所推崇,更是在營銷競爭、...
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成也蕭何,敗也蕭何? 一年前,依靠電子書這一新產(chǎn)品將多年來萎靡不振的漢王科技注入了一針強心劑后,還成功拉動了企業(yè)在資本市場的擴(kuò)張;一年后的今天,漢王科技在國內(nèi)電子書市場上則面臨著前有包抄、后有追兵的嚴(yán)峻考驗,未來發(fā)展或?qū)⑸硐蓦娮訒鴨伪季值膶擂蜗葳逯小? 據(jù)了解,2009年,漢王科技一度占據(jù)...
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從年初的用工荒到現(xiàn)在的用工慌,特別是關(guān)于80后、90后員工管理的問題,隨著富士康(相關(guān)專題:富士康加盟)事件的發(fā)生,其受關(guān)注程度越來越高。時代在進(jìn)步,員工的需求、想法也在悄然地發(fā)生著變化,而企業(yè)的管理制度與用工理念又有了怎樣的改變?太和顧問就此展開了相關(guān)的小型調(diào)研活動,希望就此問題收集廣大HR的觀點...
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前幾天筆者受上海某家鋼材貿(mào)易公司的請求,對上海郊縣的四家鋼材生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行訪談。在訪談前夕,筆者參觀了這四家企業(yè)。陪同筆者參觀的四家企業(yè)總經(jīng)理不約而同自豪告訴筆者:我們企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都是從國外引進(jìn)的??偼顿Y達(dá)到1.2億。全自動化的生產(chǎn)流水線。年產(chǎn)量達(dá)到二萬噸,生產(chǎn)工人不足50人。為目前世界最先進(jìn)的生產(chǎn)...
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彩妝的市場發(fā)展至今,競爭日益激烈,市場也在逐漸細(xì)分。有的價格偏高,走精品高端路線如蘭瑟和嬌伊蘭,有的價格區(qū)間跨度大,走大眾化路線,力圖將消費者一網(wǎng)打盡,如卡姿蘭、雅美姿等,有的則瞄準(zhǔn)低端市場,走平民化路線,如伊蘭緹、霞飛、雅邦等,大師特勞特講過定位的重要,現(xiàn)在的彩妝品牌雖然多,價格上雖然有些區(qū)別,但...
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隨著電子商務(wù)的蓬勃興起,家電連鎖正在受到前所未有的挑戰(zhàn)。 實際上,家電連鎖的壓力不僅來自電子商務(wù),還有家電企業(yè)自建渠道,最具有代表性的例證就是格力模式,曾經(jīng)有人預(yù)言離開大連鎖格力必死無疑,不曾想格力不僅沒有死還活得有滋有味,直接啟發(fā)了家電企業(yè)紛紛自建渠道。 環(huán)境的變遷,直接帶來家電連鎖競爭力的下降,...
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在央行面前,我們和銀行是同等級別的,如果把央行比喻成lsquo;父親rsquo;,那么我們和銀行都是lsquo;兒子rsquo;,但是絕對沒有l(wèi)squo;干兒子rsquo;和lsquo;親兒子rsquo;之分。支付寶公眾與客戶溝通部總監(jiān)陳亮用這樣的比喻告訴記者,支付寶根本沒有可能被國有化。 讓陳亮做...
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2010年3月17日,《中國青年報》一篇《圍剿地溝油》的新聞將全國人們的視線再次聚焦在了中國的餐飲(相關(guān)專題:餐飲加盟)行業(yè),媒體界的人士爭相奔走呼號,各界的聲討也是一浪高過一浪,頓時人們談油quot;色變,談餐quot;禁胃,依稀讓我們看到了當(dāng)年中國奶業(yè)爆出三聚氰胺事件所產(chǎn)生的動蕩與慘變,隱含在餐...
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第一部分:基本技能部分 1、 個人態(tài)度 態(tài)度是一般行銷人員與優(yōu)秀行銷人員截然不同的重要因素,優(yōu)秀的形象人員總是表現(xiàn)出激情、興奮,甚至忘乎所以。他們充滿自信、積極樂觀、誠懇,在推薦產(chǎn)品的時候非常熱忱。 2、 個人學(xué)習(xí) 優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員并不是天生的,只有經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,才能成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。從一般業(yè)務(wù)...
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隨著科技的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及,人們的消費行為和習(xí)慣也發(fā)生了巨大的改變。網(wǎng)絡(luò)購物的便利性,以及商品信息的海量和便于比較都讓電子商務(wù)這個概念涌進(jìn)了消費者的腦海。2010年6月,在名為搜索,傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)之路為主題的百度電子商務(wù)論壇中,艾瑞咨詢集團(tuán)的首席分析師曹軍波引用數(shù)據(jù)稱,我國網(wǎng)絡(luò)購物人群已經(jīng)超過1...
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兩個高知名度的人士,兩人互相敬佩的人,幾乎在同一個時空段,陷入了同樣的困境。他們對同一問題的處理方案,讓我們看到管理境界的高下。 華為在2007年前后,連續(xù)發(fā)生員工跳樓、猝死事件;富士康則在今年1月23日至5月26日,共有12名員工跳樓自殺,平均年齡不到21歲,震驚中外。據(jù)稱,來自工作、家庭、社會、...
226查看全文
幾周以來,經(jīng)過小組賽、16進(jìn)8的幾輪廝殺,本屆世界杯8強已經(jīng)誕生。從八強名單來看,傳遞出一種新的信號,那就是世界各國足球?qū)嵙Πl(fā)生了細(xì)微的變化。 南美洲從歐洲一統(tǒng)天下的格局中重振雄風(fēng),有四支南美球隊進(jìn)入了世界杯的八強。它們分別是巴西、阿根廷、烏拉圭、巴拉圭。非洲的加納也位列八強之一。南美洲的風(fēng)光無限凸...
298查看全文
6月23日,應(yīng)廣西百強企業(yè)mdash;mdash;廣西機電公司邀請,去南寧為機電公司50多家的4S店市場部經(jīng)理與銷售經(jīng)理講二天關(guān)于營銷與策劃的課。 這讓我想起了第一次來廣寧的印象。那是1993年下半年,南昆鐵路剛通車不久,我要到百色地區(qū)的田東縣采訪。從北京做硬臥到南寧大概要二三天時間,當(dāng)時在田東縣采...
284查看全文
我國的商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)以總分行制為主,在總分行制的框架下,又以大總行、小分行的模式為主,即分支行主要承擔(dān)銷售網(wǎng)點的職能。那么,分支行是不是也需要建設(shè)自己的企業(yè)文化,分支行企業(yè)文化和總行企業(yè)文化又應(yīng)當(dāng)是什么樣的關(guān)系呢? 首先,分支行要不要建立自身的企業(yè)文化?文化源自管理。作為獨立機構(gòu),每個基層機構(gòu)...
206查看全文
企業(yè)文化包含兩個層次,一個層次是做為工具主義的企業(yè)文化,如果把企業(yè)文化只是看作提高經(jīng)濟(jì)效益的一個手段,那么這種企業(yè)文化就有典型的工具色彩。另一個層次是做為價值取向的企業(yè)文化,人人都有做人的準(zhǔn)則,如果這些準(zhǔn)則在企業(yè)內(nèi)部形成了共識,并支配著企業(yè)的行為,這些準(zhǔn)則就構(gòu)成了價值取向的企業(yè)文化。 價值取向...
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2008年7月6日上午,由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦,北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校作為學(xué)術(shù)支持單位共同參與的全國企業(yè)文化(遠(yuǎn)東控股集團(tuán))現(xiàn)場會在江蘇宜興隆重舉行。會上,中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)全國企業(yè)文化示范基地榮譽稱號,這在中國民營企業(yè)中是第一次,在中國電線電纜行業(yè)也是...
265查看全文
大山腳下有一個小村子,村里住著幾十戶人家,村民平時外出必須要經(jīng)過一條河。每年山洪暴發(fā),河水暴漲時,村民們就會被困在小村子里無法外出。于是,在某年開春時,村上一位年齡稍長,且很有智慧的老人就召集全村人開會,提議趕在當(dāng)年雨季來臨之前在河上修一座大橋。他的提議得到了村民們的積極響應(yīng),于是老人很輕松地組織起...
306查看全文
晨會點名,從實際意義上講,是為了提高工作效率,從象征意義上看,點名則反映了一個公司的工作風(fēng)氣和精神面貌。 河北國大每周的晨會上,都要進(jìn)行點名,而在點名過程中,各人的表現(xiàn)也不盡相同,有人喊到聲音洪亮,而有人喊到聲音很小。針對這種現(xiàn)象,在一天下午,公司在總部組織全體員工培訓(xùn),練習(xí)喊到。小小的一聲到,竟然...
185查看全文
企業(yè)是有性格的,你相信嗎?如果你相信,那么企業(yè)也是有命運的,你相信嗎?如果你相信,那么,性格決定了你企業(yè)的命運,命運決定了你企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 一、 企業(yè)的性格是由企業(yè)的最高決策者的性格決定的 企業(yè)的性格不是由企業(yè)的行業(yè)文化決定的,也不是由企業(yè)所在的地域文化決定的,而是由企業(yè)創(chuàng)建時的企業(yè)決策者的性格決...
218查看全文
企業(yè)文化是以價值觀為核心的關(guān)于企業(yè)整體狀況的綜合信息,它表現(xiàn)為企業(yè)獨特的行為方式。作為企業(yè)成員不僅要知曉角色信息,也要熟悉企業(yè)文化,只有達(dá)到文化層面的認(rèn)同,個體才能融入群體之中,成為企業(yè)的真正一員。應(yīng)該說,這一群體同化過程無時無刻不存在信息傳播活動,沒有傳播,同化是難以實現(xiàn)的。企業(yè)中也存在著群體同化...
168查看全文
企業(yè)價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。美國管理學(xué)家托馬斯middot;彼得斯和小羅伯特middot;沃特曼在對國際知名的成功企業(yè)深入考察后指出:我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚它們主張什么,并認(rèn)真地建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。事實上,如果一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值理念不正確,我們很懷疑它是否有可能...