淺談人力資源管理在中國面臨的文化挑戰(zhàn)
作者:褚利國 312
西方現代人力資源管理科學被引入中國不過十多年的時間,并隨著中國特色社會主義實踐的深入,在與中國傳統(tǒng)人事管理結合中獲得了廣闊的舞臺,也促進了中國人力資源管理的發(fā)展。但從現狀來看,中國人力資源管理的理論和實踐還相對落后。這固然有體制轉型期舊體制慣性和制度不完善的原因外,中國文化情境的挑戰(zhàn)也一個重要方面。在悠久歷史文化的背后,是長期“農業(yè)立國”經濟基礎造成的國力貧弱和命運多舛,無可避免地對社會結構和社會生活產生深刻影響。中華民族在顛沛流離的艱辛生活中形成了以下獨特的民族性格:
一、關系取向比較明顯
長期要在落后的生產力下艱難為生,結成小團體可獲得更強生產生活保障,因而小團體成為生產生活的基本結構與功能單位,形成了典型的農業(yè)社會組織結構。由于團體的生存發(fā)展和利益與個體高度一致,所以國人特別重視建立和維護小團體成員之間的關系,其中最有代表性的就是五倫關系。
?。ㄒ唬┭夑P系,這是最自然的團體紐帶。中國人最看重宗族、血緣關系,常常把它凌駕于其他社會關系之上,有“事事唯親”的心理行為傾向。
?。ǘ┯杉易尻P系延伸出來的鄉(xiāng)土關系、門第關系。
同鄉(xiāng)、同門和戰(zhàn)友等關系是血緣外天然不可改變、關聯度很高的社會關系。在這些在中國人心中形式化或者角色化的關系中,對偶關系間以互惠原則形成一個堅實的社會網絡,按親疏遠近區(qū)別對待:家族關系講責任,采用例外(特權)方式對待;對熟人講人情,設法通融;生人則會依當時的利害關系行事。
二、權威取向
在漫長的皇權專制下,家族中的封建家長制以及君權、官權組成了強大不可侵犯的權威體系,也養(yǎng)成了中國人重視、尊崇及依賴權威的心理與行為習慣。
?。ㄒ唬┎囟宦丁⒑话l(fā)的做人哲學。在確認對方身份前一般采取放低自己而尊之為權威的態(tài)度。這種含蓄和內藏的封閉性,給管理溝通造成很大障礙。
(二)對權威的依賴和盲從。
在長期的社會生活中習得了權威的可信、全能和永續(xù),誘發(fā)了在權威面前暫時性的心理無能。
?。ㄈ┱撡Y排輩的習慣。
基于對權威的信賴和尊崇,認可并形成了按資歷、輩分排序的習慣。
?。ㄋ模┕俦疚挥^念根深蒂固。
在漫長的皇權專制下,官權是除父權、君權等先天權威外后天可獲得的重要權威,這也是中國人想當官、重仕途的根深蒂固“官本位”思想的由來。
?。ㄎ澹┍J厮廾?。
歷史給人們上了一堂堂生動的教學課:神圣的權威和絕對的權力,形成了穩(wěn)固的統(tǒng)治秩序,推翻既有權威、既定秩序的嘗試大多以失敗告終。無可改變的殘酷生活形成了沉重的壓力,使人們轉而求諸“天命”,以這是天意、抗爭和掙扎沒有意義自我安慰,妄圖通過安之若素、泰然處之實現內心的平和。
三、關注重視他人的傾向
基于對人與人關系的重視,特別在意他人的褒貶、看法和評價,心理與行為易受他人影響。
?。ㄒ唬┲杏梗?,以和為貴。在長期的社會生活中學會了隨大流,騎墻、走平衡木,以避免與他人、與公序良俗和社會輿論背離和沖突。
?。ǘ┲v“面子”。
在社會生活中,特別是公共場合,至少在形式上要尊重、維護權威和他人的意見、地位,顧全其聲譽,這就是“面子”。“面子”觀念對中國人的影響根深蒂固、廣泛而深刻,這對人力資源管理實施目標和規(guī)范化管理負面作用很大。
四、冷漠、現實,缺乏公共精神
在缺乏權利保障機制的封建專制社會,適者生存,少管閑事、明哲保身是最好的自衛(wèi)方式。若無關己利,即使關乎公益,也會視若不見。有個別人甚至對他人不幸冷漠到興高采烈地旁觀直至譏笑。
五、過于靈活,圓融,無可無不可,缺乏做人嚴格恪守的是非標準
中華民族在歷經劫難頑強地生存過程中,處理問題的經濟眼光已融入了先天智慧,經后天教化更成了自覺,形成了勢力、現實和圓滑的性格,為利益會輕易放棄原則。典型表現是善于搞平衡,即所謂“擺平”。處理問題時會高度彈性地把握原則,盡量照顧到各方利益。
六、重視和認可潛規(guī)則
對潛規(guī)則非常敏感和認可,自覺地遵循和踐行。
七、不嚴謹,缺乏誠信,相互猜疑
歷史上專制階級長期尊崇人文學科,缺乏自然科學的真正萌發(fā);粗放的農業(yè)生產,缺乏真正的工業(yè)化和市場化,量化和精確沒有環(huán)境,市場經濟依賴的自由契約、等價交換思想更不會成為人們的生存準則。人們習慣于宏觀思維,凡事不深究、不較真,大而化之;偏愛主觀感性的模糊和彈性,缺乏實證精神。這種無原則的高度靈活性,使互信失去基礎,人們?yōu)楸Wo自己時刻要做好博弈準備,形成了惡性循環(huán),不利于人力資源管理實現精細、科學和規(guī)范。
八、信念缺失、信仰虛無
長期的動亂,頻繁的改朝換代,使中華民族生活困苦,內心承受了巨大的挫折和煎熬,需要強有力的心靈支撐。封建專制階級從維護統(tǒng)治地位出發(fā)也推崇宗教,但經常在道教、佛教甚至其他小宗教之間搖擺不定。而且與西方新教相比,道教的出世和無為太過消極;佛教的輪回轉生,其每一分布施都希望為未來種下幸福的種子,是自私的。而西方新教倫理核心是為上帝做事,上帝僅僅要求人們完成現實世界角色賦予的責任和義務,不要求出世也不追逐私利,而是盡職盡責,成了當代專業(yè)精神和職業(yè)道德的精神之源。中國人由于缺乏堅定的良性信仰,是非觀缺失、價值觀混亂,易困惑迷茫,心態(tài)失衡。使在中國推行職業(yè)精神和職業(yè)道德困難重重。
九、非理性和感情用事
重感情而不夠理性,易走極端:順時則傾力參與,急于建功立業(yè),敗時則把自己摘得干干凈凈,躲得遠遠地旁觀;信心滿懷時是理想主義者,能奮不顧身地向前,遭受嚴重挫折時則心灰意冷,則畏首畏尾地往后退。這種既務實又投機,看似矛盾的性格卻實實在存在于中國人身上。
在其他民族的身上可能或多或少地也存在著這些性格弱點,但如此集中、突出地對立統(tǒng)一于一個民族身上卻不多見。它們妨礙了人盡其才、才盡其用,降低了人力資源管理的效率。雖然通過職務(工作)分析、人才測評和績效考核等科學方法在這些方面有所改善,但正如用西藥治療慢性和疑難病一樣療效有待觀察。
總之,中國的人力資源管理面臨著體制和文化的雙重制約,且二者相互糾纏。要解決這些問題必須雙管齊下,但要有所側重??茖W的制度設計和安排是速效藥,但要消除文化上的障礙,要像服食中藥一樣,必須做好長期服用才能根治的準備,任重而道遠。
參考文獻
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