金文成老師的文章
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客觀對于一個人,一個人活了幾十年,他來到這個世界上不容易,要給他一些成就感、認同,這個上面是違背人性的,誰不想找到一點成就感,甘為鋪路石,他活著干什么,對年輕人,對個性張揚這一代的吸引力會嚴重下降。波音之所以成功,就是因為它的科技朋克精神,在波音的鬼怪實驗室里,聚集著美國最牛的一幫科學家,打著耳釘,...
白萬綱 244查看全文
一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量,而要靠100個人花每個人1%的力量。 mdash;mdash;【美國】比爾middot;蓋茨 為了今天這場領導人脈管理的講座,我專門查了一下百度百科的說法,關于人脈的解釋為經由人際關系而形成的人際脈絡,經常用于政治或商業(yè)的領域,但其實不論做什么行業(yè),人人都...
譚小芳 596查看全文
第五十五章含德之厚,比于赤子。毒蟲不螫,猛獸不據,攫鳥不博。骨弱筋柔而握固,未知牝牡之合而俊作,精之至也;終日號而不嗄,和之至也。知和曰常,知常曰明,益生曰祥,心使氣曰強。物壯則老,謂之不道,不道早已。第五十六章知者不言。言者不知。塞其兌,閉其門;挫其銳,解其紛;和其光,同其塵。是謂玄同。故不可得而...
李文武 285查看全文
個體對于其它個體或者組織具有內疚感,或者報恩的思想,就會以言語、行為、態(tài)度,或者精神與物質上對其它個體或者組織進行回報,以尋求心理平衡感,這就是心理補償理論。心理補償理論的對象是人與組織。這種心理補償的人必須有內疚感,或者知恩圖報的思想,才會有補償對方的動機與動力。沒有內疚感,就會沒有歉意;沒有歉意...
李文武 279查看全文
本經: 噬嗑 亨。利用獄。 初九 屨校滅趾。無咎。 六二 噬膚滅鼻。無咎。 六三 噬臘肉遇毒。小吝。無咎。 九四 噬干胏。得金矢。利艱貞。吉。 六五 噬干肉。得黃金。貞厲。無咎。 上九 何校滅耳。兇。 譯文: 噬嗑卦象征咬合,亨通順利,有利于處理刑獄之事。 初九,腳上套上刑具蓋住了腳趾,無災禍。 ...
李文武 304查看全文
盡管市場經濟高速發(fā)展的今天,民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的,很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。對民企影響最深重的兩大因素有:外部因素和內部因素。外部因素是影響民企發(fā)展的一大因素,影響主要體現(xiàn)以下4方面:首先,信貸等政策、金融環(huán)境的變幻莫測,如:貨幣政策、稅收政策、主導行業(yè)等金...
寇北辰 246查看全文
常言道,旺夫百年好,家和萬事興。事業(yè)亦然,一個好漢還需三個幫,找到志同道合、互補互助的伙伴,組建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團隊,是創(chuàng)業(yè)成功、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。選搭檔猶如挑老婆,挑選好搭檔的條件有三:第一是志同道合,與自己的價值觀類似;第二是優(yōu)勢互補,能力卓越并能互補;第三是性格各異,行為個性風格雖差異但能...
295查看全文
理解了社會共謀的存在,就不難理解大學者,大導師,新理論,新概念,對社會共謀的引導性。高盛,布魯斯汀學會,肯尼迪研究中心,已經成為美國高共謀點.布熱津斯基、基辛格,已經是美國絕對的高共謀核心。這種共謀結構在中國現(xiàn)階段如何形成,是我們要思考的,是我們要研究的。如何遵從理論創(chuàng)新能力,如何帶動社會新理論的誕...
白萬綱 248查看全文
學營銷一定得學《營銷管理》,一定知道它的作者菲利普.科特勒,一位被世界公認為大師級的營銷管理專家。他,幾十年來就做了一件事,不斷地修訂《營銷管理》,我十年前閱讀他的專著時就已經是第十版(新千年版)了。盡管如此,傳統(tǒng)營銷的很多理論已經過時,包括廣告宣傳,公共關系,品牌管理以及企業(yè)傳媒在內的傳統(tǒng)營銷手段...
252查看全文
不知道在你過往的工作日中,有哪些日子是讓你感到極其美妙的是否除了永遠做不完的工作以外,沒有什么在你的記憶中感到歡愉的了如果碰上陰郁的天氣,或者像現(xiàn)在這樣燥熱的天氣,一切都顯得更加沮喪。那么你想過擁有一個最佳工作日嗎而且每天都如此其實,這一切遠沒有你想象的困難。以下介紹了針對你每天行為的10招,不僅讓...
陳禹 646查看全文
近日,看到這樣一則故事:一位哈佛大學剛畢業(yè)的華裔青年張怡芳,經過周密的市場調查論證以后,決定創(chuàng)辦一個免費健身中心。該中心的經營模式是這樣的:凡想健身的朋友,都可以與中心簽訂一份健身合約,不花一分錢享受每周三次的免費健身。但有一個約束條件就是,在簽約時,必須留下你的信用卡號碼,當你不能按照約定按時來...
251查看全文
意分享自己成功的經驗,但并不是每一個人都敢于直面剖析自己的失誤。因為,回首一個失誤,就如蛇脫一次皮,痛苦一次。但是,只有不斷回首自己的失誤,才會讓自己真正的成熟起來?! 』厥走^去,曾經因為失誤,讓我失去了簽單的希望,還讓我在老板面前的印象大打折扣?! —q抱琵琶半遮面有一個客戶不知通過什么途徑了解...
441查看全文
今年暑假,借工作之機帶兒子出游。本想讓兒子增長見識,誰料收獲最大的竟是我,讓我終于明白了一點:90后的孩子剛剛步入社會,一切都得從零開始,他們啥也不知道,對校園外的事情都很陌生,更不知道從什么地方或角度下手,需要一個對環(huán)境熟悉、認知、接受的轉變過程。因此,對付90后需要改弦更張,管理轉型。記得每次給...
229查看全文
90的中國企業(yè)為何身陷領導力困境 可怕的領導力恐慌癥 盡管有關提升企業(yè)領導力的服務機構在不斷增加,但很顯然,企業(yè)領導力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延。 這場在中國企業(yè)特別是在中國中小企業(yè)內盛行的疾病正如此迅速地傳染,并持續(xù)地折磨著一些企業(yè)主的心靈。 心理壓力引發(fā)的精神健康問題甚至從許多企業(yè)主...
譚兆麟 257查看全文
#世界500強#堅決不用的13種人:沒有創(chuàng)意的鸚鵡、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應力的恐龍、浪費金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、只會妒忌的孤猿、沒有知識的小孩、不重視健康的幽靈、過于深重的消極的巖石。第一種人mdash;mdash;沒有創(chuàng)意的鸚鵡人鸚鵡華麗而聰明。...
程惠紅 356查看全文
中小企業(yè)的老板很怕招業(yè)務,招新人進來,短期內產生不了業(yè)績,他著急;招有經驗的行業(yè)高手進來,費用太高可能他們不一定能適合企業(yè)特點,他著急;營銷From EMKT.com.cn人員不好管是人所共知,大批人招進來后,管控不好,如同放羊,他更著急! 可是,市場是要發(fā)展的,銷售是要人去做的,消費者是需要溝通...
譚長春 423查看全文
沒有非常繼任計劃一定出問題的,黃光裕就是這樣,孩子不聽話源于無計劃。一個不管死后洪水滔天的企業(yè)家,是一個不負責的企業(yè)家。最好的方式,學學柳傳志,扶上馬送一程。第一個要點,建立非常繼任計劃。就是在沒培養(yǎng)之前,先把非常繼任計劃建立起來,萬一自己有病,萬一自己出事了,人都難免有個萬一,怎么辦?誰做一號誰做...
楊思卓 261查看全文
昨天晚上去一家成都冒菜館吃飯,看到了桌子靠墻一邊擺放著玻璃瓶裝的可口可樂。我估計已經有快二十年沒有喝過玻璃瓶裝的可口可樂了,相信看我文章的人中90的人十年內也沒有喝過玻璃瓶裝可樂。于是我就想,既然很少有人喝,為什么可口可樂百事可樂們還要生產和銷售這些非主流的老產品呢?這的確是一個值得思考的問題。反觀...
廖劍勇 293查看全文
活力場不僅是一種積極、良性、合作式互動的職場氛圍,更是一種內在方向與人格的塑造。每個人都呈現(xiàn)出內在的活力源,就構成了一個活潑潑的、生生不息的活力場?! ′N售收入超過10億是件喜事??僧敿胰藚s憂心忡忡地跟我說了這么一種現(xiàn)象: 當年創(chuàng)業(yè)時,幾個人不論爭得如何面紅耳赤,最后總能達成共識,拍下板來常常都對...
王育琨 254查看全文
最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn),每個企業(yè)都存在人員流動太大的現(xiàn)象,這使企業(yè)無法確保正常的生產運營,也使企業(yè)陷入困境。如果這個問題得不到解決,就會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑,我們通過一個案例來了解人員流動的基本規(guī)律。案例:打土豪分田地的目標對廣大農民的凝聚力1927年9月19日,工農革命軍第三團...
寇北辰 466查看全文
人是群聚動物,大家因為各種原因和關系形成一個個圈子,靠攏在一起,所謂物以類聚,人以群分,既是如此,再者,人的價值也要在互相的比較中才能得以體現(xiàn),這人比人,既能氣死人,也能爽死人,并且,大家聚集在一起,互相之間還可以形成一定的安全感,換句話說,人是需要組織的,是組織把大家聚攏在一起的。但是,經銷商有組...
潘文富 542查看全文
陽春三月,應遠在德國的SALA姨媽的邀請,我飛赴那個美麗的國家探親。那真是一次愉快的旅行,宜人的氣候,優(yōu)美的風光,悠閑的生活,德國真是上帝對人類的恩賜。要不是已經有了老公,真想就在德國安家算啦!到德國的第三天,SALA姨媽高興的對我說:HELEN,你在國內不是在超市工作嗎?我今天帶你去看看新開的未來...
黃靜 301查看全文
我們把這種通過制造概念及其傳播,應用體系,形成一個都有解釋系統(tǒng)圍成一個相對封閉的意識形態(tài),組成一個高一致性導向的文化語境,構成一個高同構化心理構造的過程及其操作,叫做文化耦合。這些生造概念來自多個方面:1. 表達自己的獨有觀念。2. 包裝自己的某種想法。3. 界定某個不太容易用常理說清楚的事。4. ...
白萬綱 221查看全文
我們常常羨慕偉大公司的那些偉大的企業(yè)文化,我們很希望成為在這樣的公司里工作的一員,并且引以為榮。其實作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的你,一樣有這樣的能力創(chuàng)建和發(fā)展一個具有偉大企業(yè)文化的偉大的公司。 最近在采訪一些創(chuàng)業(yè)5年以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè),也和他們談到了企業(yè)文化的事情。他們告訴我,企業(yè)文化不是說出來的,而是做出來的。偉...
554查看全文
一場更為瘋狂的價格舉動襲卷電商!繼京東商城去年對圖書價格進行全方位的圍剿后,今年又將戰(zhàn)場轉向大家電,炮口直接瞄準蘇寧和國美。在正式開戰(zhàn)的前一日,雙方已在微博上掀起了一輪口水戰(zhàn)。昨日上午,劉強東在微博上發(fā)布的京東大家電三年內零毛利,所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10以上。消息讓業(yè)界為之一顫,...
354查看全文
一個好產品管3年,一個好領導管5年,一個好機制管10年,而一個好的文化管100年。21世紀,企業(yè)文化依然是企業(yè)做強做大做久的根本保證。 企業(yè)文化咨詢公司,作為獨辟門類的一種業(yè)務機構,是不是中國咨詢業(yè)的特色? 是的。博采咨詢策劃集團董事長李德懷肯定地回答。 1980年代,當企業(yè)文化在全球形成探索...
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事找人:找對人做對事管理者最大的困擾就是:如何把合適的人放在合適的位置.安排工作時,我們不能看誰漂亮,就特別的眷顧。而是用人所長,避其所短,夸張一點舉例:河對岸有事,你要找個會游泳人過去,否則事沒辦成,人被淹死公司還要負責工傷。語言要精準我在做培訓的時候,喜歡現(xiàn)場互動,這樣學習的效果會好很多,畢竟理...
高獻洋 275查看全文
蘇寧描繪了一幅傳統(tǒng)家電零售商被互聯(lián)網化后的宏大圖景,這種從時間上和空間上的高維打擊戰(zhàn)略讓蘇寧在未來仍將是一家重要的公司(詳見本期封面故事《蘇寧反傳統(tǒng)》)。 借用科幻小說《三體》中所提出的幾個重要概念,處于高維空間者看低維對手,猶如從三維視角看二維平面,能夠自由逾越原來的競爭邊界,從上方直接洞穿后者的...