1. 三十年高成長(zhǎng)的背后三個(gè)掠奪的不可持續(xù)性
2. 生存與成長(zhǎng)的矛盾的長(zhǎng)期對(duì)峙
3. 高控制型發(fā)展與組織化成長(zhǎng)的沖突
4. 從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展的驚險(xiǎn)一跳
1，30年的高成長(zhǎng)背后是三個(gè)掠奪的必然。掠奪未來，掠奪環(huán)境，掠奪農(nóng)民。
這三個(gè)掠奪導(dǎo)致了中國(guó)近30年的高成長(zhǎng)。沒有任何一個(gè)國(guó)度能豁出來這三個(gè)掠奪，尤其是掠奪環(huán)境，尤其是掠奪農(nóng)民，不管說是8億農(nóng)民還是6億農(nóng)民，那么對(duì)農(nóng)民的掠奪，到目前為止，仍然是中國(guó)最主流的一個(gè)價(jià)值生成之道，相當(dāng)于其中相當(dāng)一部分股東不分紅。
不光是提供了一個(gè)非常龐大的就業(yè)人口，可以廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，更重要的是城鄉(xiāng)兩元結(jié)構(gòu)，使得中國(guó)可以把所有的優(yōu)質(zhì)資源集中在城市，而忽略對(duì)農(nóng)村的資源配置。所以這種強(qiáng)行積累，國(guó)富貧窮的大背景下，一個(gè)國(guó)家有足夠的調(diào)節(jié)杠桿持續(xù)地投入，這是從全球來看任何其他政府都沒法做到的。
二，生存與生長(zhǎng)的長(zhǎng)期矛盾的對(duì)峙。
目前來看，中國(guó)產(chǎn)業(yè)普遍的呈現(xiàn)生存與生長(zhǎng)的矛盾，最深層的矛盾，主要是各地仍然通過優(yōu)惠政策，仍然通過補(bǔ)貼，能夠在極度過剩的行業(yè)下，仍然能使得一些企業(yè)活起來，生活下來，微利，或者還能夠賺取較好的利潤(rùn)，本身產(chǎn)業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重過剩了，已經(jīng)可以開始淘汰了，但是各地仍然在用優(yōu)惠政策去補(bǔ)貼這樣一些企業(yè)。這就使得企業(yè)超過剩的現(xiàn)象已經(jīng)越來越嚴(yán)重了，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了，不管用什么手段，市場(chǎng)的、非市場(chǎng)的，只要生存下來，我就是有道理的。而這種生存本身積累起來的中國(guó)所有行業(yè)里面的普遍的超過剩，又給企業(yè)的成長(zhǎng)帶來了巨大的一個(gè)掣肘，我們已經(jīng)看到了，中國(guó)的很多產(chǎn)業(yè)，一方面面臨著超過剩，集中度非常非常低，另外一方面，面臨著圍繞著這么低的集中度，卻沒法整合，地方保護(hù)使得在一個(gè)縣里面就可以生活著一個(gè)小國(guó)美，小蘇寧，蘇寧和國(guó)美整合不了這個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)也不會(huì)走出這個(gè)縣，但是只要在這個(gè)縣里面，在這個(gè)市里面生存，他就有足夠的政商關(guān)系來養(yǎng)活自己。
三，高控制性發(fā)展與內(nèi)生發(fā)展的沖突。
半軍事化發(fā)展，是近30年高成長(zhǎng)的必然。在近30年高生長(zhǎng)的背后，機(jī)遇橫生，所有的環(huán)節(jié)，所有的市場(chǎng)背后，都有可能出現(xiàn)新的增長(zhǎng)的情況下，這時(shí)候母公司傾向于高控制性發(fā)展，半軍事化發(fā)展，所以基本上這30年來成功的企業(yè)，都有強(qiáng)人文化，魅力型企業(yè)家的特征，威權(quán)管理的特征，但是這和組織成長(zhǎng)嚴(yán)重地沖突。我們?nèi)匀荒芸吹?，很多企業(yè)里面，大家長(zhǎng)一言堂現(xiàn)象，哪怕到了千億，更大的這么一個(gè)級(jí)數(shù)，仍然是大家長(zhǎng)一言堂的這種做法，仍然是科層制的管理，仍然是母公司機(jī)關(guān)化的運(yùn)作，子公司車間化，成本中心化的運(yùn)作，沖突非常大，這和我們的體量，和我們經(jīng)歷的時(shí)代，和我們企業(yè)擁有的歷史責(zé)任是完全不相稱的。
4，從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展，所謂膽商，就是膽子大不大，敢不敢闖，在法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)非常有缺陷的情況下，膽商型企業(yè)先沖過去。中國(guó)的立法是成文法，首先是要有案件，有事件，有類似的被法律難以界定的事件出來，我們才會(huì)跟進(jìn)立法，所以第一波，使得這個(gè)事出來的那些人，使得某些漏洞被鉆過去的那些人，在立法不足的情況下，事實(shí)上是賺了大錢的。而在大錢賺了以后，后面的人再去跟進(jìn)的時(shí)候，這個(gè)法律的網(wǎng)才慢慢地健全，這個(gè)過程里面仍然會(huì)有很多人賺到錢，所以之前的30年的高生長(zhǎng)，也對(duì)應(yīng)著膽商型發(fā)展，到到現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，使然性，通過能力，通過內(nèi)在的東西，使然性去發(fā)展，必然性地去發(fā)展，成了一個(gè)關(guān)鍵。30年的高成長(zhǎng)，使得超過剩的出現(xiàn)，那么傳統(tǒng)上我們所練的這些招數(shù)，所擁有的能力，基本上全部過時(shí)了，那么鉆空子的做法，大膽的夯過去的做法，粗糙的先占有再精耕的做法都已經(jīng)過時(shí)了，目前來看，使然性，用能力和一套經(jīng)營(yíng)計(jì)劃去發(fā)展，已經(jīng)變成了當(dāng)下的關(guān)鍵。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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