改變收入分配只能停留在口頭

 作者：寇北辰    142

收入分配成為目前世界各國共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題，中國也不例外。這項(xiàng)改革不是說改就改的，其中需要付出更大代價(jià)才能達(dá)到改革預(yù)定效果。如果沒有決心和代價(jià)，那分配改革這件大事也只能將停留在口頭上。

收入分配改革，只靠純粹地把最低收入群體的收入提高一點(diǎn)也是不行的。在如今這樣一個(gè)物價(jià)上揚(yáng)的時(shí)代里，收入增長速度遠(yuǎn)低于物價(jià)增長速度，收入增長量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了物價(jià)劇增。

現(xiàn)在財(cái)富基本集中在百分之二十的群體手中，也就是說社會(huì)上百分二十的群體占據(jù)的財(cái)富與百分之八十人的財(cái)產(chǎn)基本相等。要把百分之二十的財(cái)富分享給百分之八十的人達(dá)到彼此收入的基本持平，不是一件簡單的事。

形成這種財(cái)富結(jié)構(gòu)的根本原因是一種社會(huì)制度的必然產(chǎn)物，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。不但美國存在這樣問題，所有資本主義體制國家和改革社會(huì)主義國家都存在。

收入改革各種措施只能是一種形式而已，不可能從根本上解決這一越來越凸顯的社會(huì)問題。公平與效率在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天永遠(yuǎn)只是一個(gè)代名詞而已，講公平只有在一種社會(huì)體制下才有可能，雖然達(dá)不到絕對(duì)公平但起碼是相對(duì)公平的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中難以實(shí)現(xiàn)公平。舉個(gè)簡單的例子，為有錢人辦事與為沒有錢的人辦事相比就是不一樣。人們搶著為有錢人辦事，而沒有錢的人辦事只能靠推著別人去辦。“人以類聚，物以群分”有錢人更喜歡與有錢人做生意打交道，有錢人不會(huì)找沒錢人做生意。

因此，很難從根本上改變收入分配不均的現(xiàn)狀。原因有三：

第一，有財(cái)富基礎(chǔ)的人是錢賺錢，這些群體積累資源優(yōu)勢(shì)將會(huì)越來越多，便于積累更多的財(cái)富，有錢的人將會(huì)越有錢。

第二，沒有積累財(cái)富基礎(chǔ)的群體只能靠體力。體力積累財(cái)富與錢賺錢兩種方式相比，一個(gè)是在天上一個(gè)是在地上。

第三，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展今天，要保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，如何才能將百分之二十的人的財(cái)富分配到百分之八十人手中是不現(xiàn)實(shí)。

綜上所述，收入分配要取得預(yù)期成就，必須將社會(huì)百分之二十的群體手中財(cái)富來與百分之八十的群體分享，這可不是一件改革就可以實(shí)現(xiàn)的大事，其中還需要社會(huì)制度來做保障。

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 收入分配 停留在 口頭 停留 留在 分配 收入 改變 只能

擴(kuò)展閱讀

系列專題：《美女戰(zhàn)略擇偶通婚另類專著：超級(jí)達(dá)坂城》　　(八) 建立低收入社區(qū)　　按照quot;三步走quot;戰(zhàn)略目標(biāo)，2050年我國將達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家的水平，初步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，城市化率屆時(shí)將達(dá)到70-

  作者：劉云詳情

系列專題：《美女戰(zhàn)略擇偶通婚另類專著：超級(jí)達(dá)坂城》　　據(jù)2004年11月20日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道(楊潔：西塢有個(gè)quot;力邦村quot;)：位于浙江奉化市城區(qū)西側(cè)的西塢街道，共聚集了企業(yè)458家，20

  作者：劉云詳情

講師分兩種，一種是自由職業(yè)講師，在家或工作室辦公，不隸屬于固定的公司，他的客戶是全國培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有自己的核心課程，作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師，全國巡回講授；一種是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部講師，隸屬于某企業(yè)，作為

  作者：董栗序詳情

提升門店銷售，是門店不斷追求目標(biāo)。但當(dāng)一家店已經(jīng)在某個(gè)商圈落地生根，銷售平穩(wěn)后，促銷活動(dòng)變成了常規(guī)活動(dòng)，各種招數(shù)都在使用，不少經(jīng)營者很容易失去改善的方向。其實(shí)，改善并不需要驚天動(dòng)地的舉動(dòng)，只有用心，小

  作者：王山詳情

估值。原材料和營銷的戰(zhàn)略調(diào)整表現(xiàn)出管理層在企業(yè)管理方面的高瞻遠(yuǎn)矚。我們認(rèn)為這些戰(zhàn)略將從2009年為企業(yè)帶來豐碩的成果。因此，我們將09年盈利預(yù)測(cè)小幅上調(diào)2.9，同時(shí)對(duì)07年和08年盈利維持原有預(yù)測(cè)。我

  作者：王玨詳情

振興企業(yè)家信心，首先需要改變的是價(jià)值取向，關(guān)于財(cái)富創(chuàng)造、財(cái)富分配、企業(yè)、企業(yè)家等方面的價(jià)值取向。其中，尤其需要改變的是，政府對(duì)此問題的價(jià)值取向，說得嚴(yán)重一點(diǎn)，這無異于社會(huì)需要對(duì)此問題，進(jìn)行再一次的思想

  作者：王穎詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有