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最近，筆者在企業(yè)咨詢過(guò)程中，了解到中小型企業(yè)出現(xiàn)類同的問(wèn)題：小企業(yè)留人的困惑。老板如何才能解決這個(gè)問(wèn)題呢？因?yàn)槠髽I(yè)小，老板既不能與大企業(yè)拼工資，又不能與大企業(yè)拼規(guī)模?？墒莾?yōu)秀員工既要工資高，又要環(huán)境好，所以老板想給就給不出來(lái)，員工的要求，老板不給，員工就不來(lái)；小企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才呢？難道企業(yè)小就注...

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總裁辦公會(huì)是企業(yè)的高層會(huì)議，參加會(huì)議的都是高層管理者，研究的問(wèn)題都應(yīng)是企業(yè)中的大事。然而，我發(fā)現(xiàn)他們?cè)陂_會(huì)時(shí)問(wèn)題很多。其一、主題不清，議題不明；其二、即使有主題也常常跑題東拉西扯；其三、只要有人插一杠子，會(huì)議的內(nèi)容便立刻轉(zhuǎn)軌；其三、所言之事大事不多，小事不少；其四、主持者不善總結(jié)歸納，更顯決策不足；...

蓋烈夫 342查看全文

許多次給企業(yè)咨詢，都首先聽(tīng)到企業(yè)家抱怨如今公司人力資源成本太高，人才管理太難，人才招不進(jìn)，留不住，用不好，人力資源管理問(wèn)題重重。至今，我依然能夠回想起老板們那一張張苦悶的臉，人力資源管理似乎已經(jīng)成為中國(guó)本土企業(yè)上規(guī)模、上臺(tái)階的共同瓶頸。破解難題之道，在于能夠跳出難題解難題。21世紀(jì)的今天，企業(yè)人力資...

禹志 377查看全文

每一個(gè)企業(yè)都希望賺錢，每一個(gè)企業(yè)家都希望獲得利潤(rùn)的最大化。但是，并不是所有的企業(yè)都賺錢，甚至很多企業(yè)都在虧損。在企業(yè)管理中，銷售管理常常成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的銷售量／額、銷售利潤(rùn)直接影響到企業(yè)以及企業(yè)中的員工切身利益。生產(chǎn)管理常得到重視，是因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、成本都直接影響到客戶...

247查看全文

一、中西方思維方式之差別示例 我們通過(guò)一個(gè)有趣的玩笑中就可以看出思維方式之間的差別：德國(guó)人和法國(guó)人在死之前的愿望就能告訴你二者之間的區(qū)別。你問(wèn)法國(guó)人，你死前最大的愿望是什麼？法國(guó)人的回答是我想喝一杯最好的香檳酒。再問(wèn)德國(guó)人，他會(huì)說(shuō)如果我還有力氣的話，我想再做一次報(bào)告。 一種思維方式常常滲透在各個(gè)領(lǐng)域...

賈君新 352查看全文

一家企業(yè)成也在人，敗也在人，員工到底是企業(yè)的成本，還是企業(yè)的資本呢？這是值得很多老板認(rèn)真考慮的問(wèn)題。因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)于前一二十年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。也許過(guò)去的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，老板根本不需要太多地考慮人的因素，只要產(chǎn)品做得好，產(chǎn)量高，企業(yè)就能賺錢。員工的開支對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是企業(yè)成本的一小部分。...

石立平 370查看全文

最近幾年，中國(guó)企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐出現(xiàn)了熱鬧的企業(yè)大學(xué)現(xiàn)象。在對(duì)傳統(tǒng)培訓(xùn)中心進(jìn)行了痛快淋漓的批判后，專家們建議，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)中心升級(jí)為企業(yè)大學(xué)，是解決企業(yè)人才培訓(xùn)問(wèn)題的不二法門。 不同的企業(yè)大學(xué)定位有所不同，但在描述自己的核心功能時(shí)，幾乎所有的企業(yè)大學(xué)都把人才培養(yǎng)作為關(guān)鍵的一項(xiàng)。專業(yè)的培訓(xùn)人士摩拳擦掌...

周文斌 668查看全文

企業(yè)組織運(yùn)行是靠人推動(dòng)的。這人也就是構(gòu)成企業(yè)組織內(nèi)部環(huán)境的四類活動(dòng)主體mdash;mdash;投資者、經(jīng)營(yíng)人員、管理人員和作業(yè)人員。但在企業(yè)發(fā)展的不同階段上，推動(dòng)企業(yè)組織運(yùn)行的主導(dǎo)力量是完全不同的。盡管企業(yè)的發(fā)展需要多種多樣的資源組合，但在企業(yè)發(fā)展的不同階段上，企業(yè)組織運(yùn)行所依賴的資源卻是不同的。資...

舒化魯 508查看全文

這似乎是一個(gè)不言自明的道理，可是在不少企業(yè)卻存在嚴(yán)重的員工本位主義，而且企業(yè)不分大小，都有這類現(xiàn)象存在，這不僅讓專業(yè)人士匪夷所思，而且讓企業(yè)管理困難重重。 最令人難以置信的是，一個(gè)員工不想在這個(gè)部門干，只是想換一個(gè)部門，竟然要用辭職的方式曲線調(diào)動(dòng)mdash;mdash;因?yàn)檎５穆沸胁煌?。我本人就親...

張國(guó)祥 292查看全文

1、尋找附有求職信的簡(jiǎn)歷。他們可能很在意你所提供的職位。 2、警惕冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷，因?yàn)槎嘤嗟慕忉尶赡鼙砻鬓k事不利索或用以掩蓋基本努力和經(jīng)驗(yàn)的不足。 3、仔細(xì)尋找與成就有關(guān)的內(nèi)容。 4、制作草率的簡(jiǎn)歷的人，不會(huì)把事情作好，如有錯(cuò)別字說(shuō)明不愿意花時(shí)間校對(duì)。 5、剔除那些浮夸、不準(zhǔn)確的內(nèi)容。 6、忽略個(gè)人對(duì)自...

賈君新 450查看全文

作為下屬，誰(shuí)都希望有一個(gè)好上司，你有一個(gè)好上司，在某種程度上并不亞于找到一個(gè)好單位，或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直，善良，謙和，寬容，在工作上對(duì)你的指教毫無(wú)保留，有時(shí)候甘愿做你的工作伙伴而不是居高臨下，在生活上，他還是你可以信任的朋友。 但上司畢竟也是人，是人就有人的弱點(diǎn)，就有做人的百態(tài)...

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世界上的一切矛盾的起源，是因?yàn)槿伺c人之間的理解不對(duì)稱，對(duì)某一件事情，大家各自的觀察角度和看法不一樣，所以導(dǎo)致了各類矛盾的出現(xiàn)。 在工作中，我們幾乎面臨著各式各樣的理解不對(duì)稱，例如身邊的朋友，同事，老板，客戶，乃至家人，就是不能很好的理解你，自然也就不太可能配合你，工作是如此，生活也是如此。想找到一個(gè)...

潘文富 379查看全文

在筆者自己開公司前，前后曾換過(guò)四次工作，從普通業(yè)務(wù)人員做到市場(chǎng)總監(jiān)，但是筆者的文憑很低，只是一個(gè)函授的大專，實(shí)質(zhì)上與一個(gè)高中畢業(yè)也就差不了多少，也沒(méi)有任何職業(yè)資格證書。在每次的面試過(guò)程中，不可避免要談到這個(gè)文憑的問(wèn)題，至于要不要做個(gè)假文憑，筆者也曾想過(guò)，最終覺(jué)得沒(méi)意思，即便是暫時(shí)蒙混過(guò)關(guān)，在以后的工...

潘文富 514查看全文

誤會(huì)在生活與工作中時(shí)常發(fā)生，但只要是誤會(huì)，一般都會(huì)隨著時(shí)間的推移而解開或者自然消解。我所擔(dān)心的是，表面為誤會(huì)實(shí)際是一個(gè)局而你又鉆進(jìn)去了，在局里惡性循環(huán)地折騰，你都不能解開，不會(huì)有什么好的結(jié)局。 今天（20101127）去中山的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)做了一個(gè)咨詢，首先接觸到的是企業(yè)的人力資源總監(jiān)小李，跟她了解企...

341查看全文

績(jī)效管理是大家都在使用的一種管理方法或者工具，越來(lái)越多的企業(yè)都設(shè)置了績(jī)效經(jīng)理這個(gè)崗位，期望更專業(yè)的來(lái)使用績(jī)效管理這個(gè)工具；通過(guò)績(jī)效管理工作，很多公司績(jī)效目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)和持續(xù)提升，但很多從業(yè)人員還是林林總總的感到一些困惑，其中很重要一個(gè)就是績(jī)效管理的價(jià)值在哪里？我們進(jìn)行績(jī)效管理的目標(biāo)是什么？這個(gè)問(wèn)題是...

368查看全文

從事人力資源管理工作的同仁可能會(huì)思考一個(gè)問(wèn)題,就是人力資源管理的本質(zhì)是什么？換句話就是為什么要進(jìn)行人力資源管理，在過(guò)去企業(yè)沒(méi)有專門的人力資源管理不是照常運(yùn)轉(zhuǎn)嘛？為什么又單獨(dú)設(shè)置了人力資源部專門進(jìn)行人力資源管理呢？人力資源管理是不是為了更好的控制人讓人遵守規(guī)章讓人少犯錯(cuò)誤呢？又或者是為了更好的為企業(yè)員...

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新勞動(dòng)合同法（下簡(jiǎn)稱新法）已于2008年初正式實(shí)施，對(duì)于中國(guó)企業(yè)（包括境內(nèi)的外企），不管是觀望，還是抵御，是規(guī)避，還是順應(yīng)，新法確實(shí)已經(jīng)來(lái)到我們身邊。但是在咨詢的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的不適應(yīng)。有的企業(yè)仍然存在僥幸，結(jié)果導(dǎo)致了許多的被告官司，或者有的企業(yè)遮遮掩掩，企業(yè)的尷尬一覽無(wú)遺。而在中國(guó)目前維穩(wěn)的...

610查看全文

　過(guò)去幾年，執(zhí)行力受到不少中國(guó)企業(yè)管理者的熱捧，他們紛紛在各自的企業(yè)中打造執(zhí)行力的文化、流程和制度，也取得了不少成效。不過(guò)，執(zhí)行力還有一個(gè)十分重要的方面，需要他們給予同等的關(guān)注，這就是管理者自己的執(zhí)行能力，包括自制力、情緒控制、任務(wù)啟動(dòng)、時(shí)間管理、彈性、抗壓力。怎樣打造這些能力呢？ 　　你可能認(rèn)為自...

343查看全文

　山西省人力資源和社會(huì)保障廳法規(guī)處 　　人力資源社會(huì)保障工作關(guān)乎民生、關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定大局。近年來(lái)，我省人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，按照加快社會(huì)主義法治國(guó)家基本方略和建設(shè)法治政府目標(biāo)的要求，緊緊圍繞促進(jìn)就業(yè)、完善社會(huì)保障體系、規(guī)范工資收入分配、深化人事制度改革、加強(qiáng)...

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在咨詢工作中，我們經(jīng)常遇到這么一類老板：創(chuàng)業(yè)多年，打下一片江山。企業(yè)是越做越大，當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)伙伴卻成為老板的心病，這幫老臣多為企業(yè)的創(chuàng)立發(fā)展立下了汗馬功勞，隨著企業(yè)的發(fā)展，他們的官職也越來(lái)越高，常常是副總經(jīng)理、總監(jiān)一級(jí)的高層管理人員，事易時(shí)移，他們的能力已跟不上企業(yè)的發(fā)展，雖不能說(shuō)尸位素餐，但也阻擋了...

464查看全文

人力資源管理的含義與特點(diǎn) （一）人力資源管理的含義 人力資源是指能推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。 特點(diǎn)： 1.能動(dòng)性 這是人力資源的首要特征，是與其他資源最根本的區(qū)別。在被開發(fā)的過(guò)程中，人有意識(shí)、有目的的進(jìn)行活動(dòng)。 2.再生性 有損耗?；谌丝诘脑偕a(chǎn)，能夠自我補(bǔ)償，自...

502查看全文

臺(tái)灣企業(yè)已走向海外，增加人才需求的復(fù)雜度。HR對(duì)于人力資源規(guī)劃，切勿人云亦云、跟著流行走，必須了解產(chǎn)業(yè)差異性，依循企業(yè)總體策略為導(dǎo)向，依據(jù)定位、人力結(jié)構(gòu)，以最經(jīng)濟(jì)的效益，找到符合企業(yè)階段性目標(biāo)的人才，贏在起跑點(diǎn)。 　　近年來(lái)人力資源的管理及配置，成為企業(yè)管理中的顯學(xué)。當(dāng)企業(yè)展開下一年度總體目標(biāo)與計(jì)劃...

399查看全文

4月26日，上海再次發(fā)生小杯果凍噎傷兒童事件，年僅14個(gè)月的女嬰姚海秀，因吸食果凍被噎，被送至兒科醫(yī)院小兒重癥監(jiān)護(hù)病房接受治療，這已是近兩個(gè)月來(lái)第三起小杯果凍噎喉事件。就在上個(gè)月，上海另一名19個(gè)月的女嬰在食用果凍時(shí)被噎住，導(dǎo)致腦部嚴(yán)重缺氧缺血死亡，引發(fā)廣泛關(guān)注,中消協(xié)據(jù)此發(fā)布了警示，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委也開...

陸和平 357查看全文

銷售代表入行時(shí)間有長(zhǎng)有短，各人的悟性和水平也不同。銷售代表的時(shí)間管理，一直是筆者公司地區(qū)經(jīng)理們需要老神費(fèi)力的一件事，雖然也組織過(guò)若干次時(shí)間管理的培訓(xùn)，但效果并不理想。從銷售代表反饋的信息顯示，他們對(duì)時(shí)間管理的理論如：按重要而緊急，緊急不重要等處理日常工作的方法并不能活學(xué)活用。所以我們研究是否以通俗易...

陸和平 357查看全文

有人說(shuō)廠家和商家的關(guān)系就像婚姻關(guān)系，而雙方的銷售協(xié)議就是結(jié)婚證書，受法律保護(hù)。但一紙結(jié)婚證書并不能解決男女雙方生活中的所有問(wèn)題，廠商關(guān)系也要靠雙方的真誠(chéng)合作和努力，才能達(dá)到雙贏。本文只是從一個(gè)廠家銷售經(jīng)理的角度，談?wù)剰S家心目中的好客戶形象，雙方角度不同，僅供廣大商家參考。 原則上，能為廠家?guī)?lái)利潤(rùn)的...

陸和平 343查看全文

對(duì)于絕大多數(shù)的中國(guó)櫥柜衣柜品牌來(lái)講，特別是對(duì)剛進(jìn)入櫥柜、衣柜行業(yè)的新興品牌，品牌命名是非常關(guān)鍵的。對(duì)于消費(fèi)者低關(guān)注度和財(cái)力有限，沒(méi)有大量資金去打廣告的大多數(shù)櫥柜衣柜品牌來(lái)講，品牌命名是最大的廣告。廣告的目的無(wú)非是讓消費(fèi)者記住你，記住你的品牌名。如果能讓消費(fèi)者在第一次看到和聽(tīng)到一個(gè)陌生的櫥柜衣柜品牌名...

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營(yíng)銷事業(yè)在中國(guó)的發(fā)展速度之快大家是有目共睹的，可以說(shuō)營(yíng)銷的發(fā)展與一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展是速度是成正比的。中國(guó)，作為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的財(cái)富大國(guó)，營(yíng)銷事業(yè)的發(fā)展就像中國(guó)火車的速度直逼航天。好像是昨天，大家還在討論中國(guó)的農(nóng)資營(yíng)銷何時(shí)才能萌芽？今天看看，農(nóng)資營(yíng)銷已經(jīng)悄然走上了高鐵軌道。如此速度，固然成就了一批...

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做了很多人力資源管理咨詢項(xiàng)目，幾乎每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容都有崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理，俗稱老三樣。雖然誘發(fā)客戶企業(yè)導(dǎo)入人力資源管理咨詢項(xiàng)目的原因通常是某個(gè)點(diǎn)上的問(wèn)題，比如崗位職責(zé)不清晰、績(jī)效考核流于形式或薪酬體系混亂等，但是從根本上解決客戶企業(yè)提出的問(wèn)題，還需要從體系構(gòu)建的角度，至少是從老三樣局部整體改...

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案例中所提到的內(nèi)容更確切來(lái)說(shuō)是績(jī)效管理，績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，但本案例所提到的內(nèi)容實(shí)際上涉及績(jī)效管理的方方面面。如A企業(yè)一樣，很多企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的效果都不盡如人意，甚至企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，反而出現(xiàn)下滑局面。那么，企業(yè)怎樣才能更好地引入績(jī)效管理？筆者認(rèn)為以下五...

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每逢年底年初，公司人力資源部的一項(xiàng)重要工作即是公司的年度績(jī)效考核實(shí)施，這不僅僅是關(guān)系到每位員工年終獎(jiǎng)金數(shù)額的事，員工更是會(huì)把這次年度績(jī)效考核結(jié)果看作是對(duì)過(guò)往一年工作的評(píng)價(jià)，因而無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)抑或普通員工，都會(huì)對(duì)這次考核表現(xiàn)出極大的關(guān)注，這種關(guān)注會(huì)成為人力資源部組織這項(xiàng)工作的動(dòng)力，也會(huì)成為一種壓力。而...

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