李子卿老師的文章
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昨日上午8點，好久沒有進駕駛訓練場突然感到陌生，而且有一股異樣的感覺，平日繁忙的訓練場如今變得冷冷清清。原來，從明年元月1日起，駕照考試有新規(guī)，小型汽車科目二訓練和考試均為5項，分別是：倒車入庫、坡道定點停車與起步、側方停車、曲線行駛和直角轉彎。而且，場地考試用標線替換標桿。場地考試用標線替換標桿，...
239查看全文
有一個故事。一只獅子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架來。最終，兩只動物都已經奄奄一息了。這時候，老虎就對獅子說：如果不是你想侵犯我的地盤，我們今天就不會落到如此的下場。獅子說：沒有??！我從來就沒有想要侵犯你??！老虎說：可是我一直想，你一定會侵犯我。這是一個看起來不太好笑，但是卻引人深思的故事。企業(yè)...
詹文明 273查看全文
對下屬員工實施激勵，其方法并不神秘，概括起來主要就是物質利益激勵、權力授予激勵、榮譽給予激勵、使命賦予激勵、目標感召激勵、發(fā)展機會激勵、自主權激勵、參與權激勵等八條途徑。1、物質利益激勵。物質利益盡管不是人們所追求的所有價值需求，但物質利益本身相對于任何一個人而言，也都不是可有可無的，并且沒有人會討...
舒化魯 329查看全文
自從《基業(yè)長青》等講述企業(yè)文化的書籍在中國暢銷以來，無論是在辦公座前還是在課堂上，大家都對企業(yè)文化津津樂道，甚至做企業(yè)的老板們把企業(yè)文化建設提上了日程。一時間，企業(yè)文化仿佛僅僅就是企業(yè)成功的法寶，或者也可以說成了成功企業(yè)的標志。然而事實如何呢？企業(yè)文化到底是什么，如何產生，又究竟在企業(yè)的發(fā)展中扮演什...
黃雄 445查看全文
每個人本來就是世界的唯一，卻因為隨大流，趨大同，結果成了擱在哪兒都不顯眼的群眾，哪有出頭之日？更談不上脫穎而出了。企業(yè)也是這樣，本可以獨樹一幟，結果非要東抄西抄變得同質化，迫使競爭白熱化，搞得大家生存都成問題。要與眾不同就要導入新的經營理念mdash;mdash;差異化經營。著名管理專家大前研一說過...
357查看全文
下級被上級管理，這是很自然的事。然而，下級管理上級，卻不是所有人都能深刻領會的。下級能不能有效管理上級，很大程度上在于下級的導演功夫，會導演的下級能使上司和老板不知不覺成為自己導演下的一名出色的演員。具體地講，下級能不能管理好上級，就是要看下級的導演（管理）水平和方法了。一、不妨讓上司做自己的軍師上...
陳禹 278查看全文
由于母公司管理者與子公司經營者在經濟利益和行為目標方面有所不同，有時甚至會出現利益要求和行為目標的沖突。在這種情況下，如何協調二者的關系，便成為一個難點。這時，作為母公司管理者，一方面必須承認子公司經營者的利益和目標，通過對經營者的激勵，使其目標符合母公司的利益要求；另一方面，母公司又必須對子公司經...
白萬綱 280查看全文
一、選拔、培訓、任命當母公司把董監(jiān)高派出去以后，就有一個問題，人家的職業(yè)發(fā)展怎么辦，過上一任兩任以后，你是收回來，再放到一個更高的公司里去，還是放到其他事業(yè)板塊里去，或者到全資的子公司里面去，這就是有外派人員的發(fā)展問題。在這點上，很多企業(yè)是沒搞清楚、沒算清楚帳，投控型企業(yè)必須把這筆帳算清楚，就我母公...
白萬綱 423查看全文
在中國家族企業(yè)的軀體內，存在著一種天生的死亡與破產基因，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內，死亡與破產基因的內部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就已經注定了企業(yè)的失敗，之后家族企業(yè)的發(fā)展不過是將這一切延續(xù)罷了。中國傳統文化要求禮冶，認為只要教...
曾水良 506查看全文
經過30多年的高速發(fā)展，中國制造已經完成了 量的積累階段，進入以企業(yè)全面轉型和升級為核心任務的質的提高階段。在國際國內市場進一步開放、國際產業(yè)資本迅速向國內轉移的歷史背景下，中國制造業(yè)必須找準新的歷史方位，迅速進行產業(yè)結構、產品結構、企業(yè)價值觀和企業(yè)組織結構的治理整合，提高核心競爭力，在產業(yè)競爭制高...
曾水良 693查看全文
我們現在已經很清楚，基于子公司治理，母公司必須要向子公司派出董事、監(jiān)事、高管以及特殊的其他產權代表。投控型企業(yè)集團管控的另一個重點就是對外派人員的管理，就是母公司外派到子公司的人員管理。作為一個出資人，出完資以后，他所有的治理，優(yōu)化的治理，都是圍繞著怎么把分紅權，怎么把控制權做得更到位。治理運作中，...
白萬綱 252查看全文
想必大家都聽過這個耳熟能詳的伊索寓言mdash;mdash;《狼來了》： 從前有個放羊的小孩，3次騙了大人們說狼來了，大人們都受到了小孩的欺騙；后來狼真的來了，大人們再也不相信小孩的話，于是小孩和羊全被吃了?？墒抢莵砹说墓适戮驼娴慕Y束了嗎？ 大家知道，狼是無比血性和兇殘的，狼群在吃掉了小孩和羊不久，...
曾水良 356查看全文
斯蒂芬bull;Pbull;羅賓斯博士《組織行為學》一書第五篇第十八章組織的變革與發(fā)展的推行有計劃的變革一節(jié)中說：對于多數企業(yè)變革來說，高層管理者越來越求助于臨時的外部管理咨詢公司，他們具有嚴格的理論與方法的專業(yè)知識。作為外部咨詢的變革推動者比內部的變革推動者能提出更為客觀的觀點。但是，他們也有不足...
曾水良 453查看全文
在廠家口中，往往把大賣場稱為KA（Key Account），也就是重點客戶，很多廠家為賣場業(yè)務配置了專門的業(yè)務團隊、專門的政策和資源，對賣場業(yè)務的重視程度不言而喻。賣場為什么這么重要？只有真正理解了這個問題，一線業(yè)務人員才有可能真正做好賣場。從零售業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢看，雖然呈現出多元化的特征，但不論是從...
黃靜 238查看全文
生意難做市場疲軟客戶沒錢競爭激烈 這些話現在幾乎已經成為銷售人員的口頭禪了，似乎，現在銷售工作越來越難做了，這里有個問題，是銷售工作本身越來越難了？還是銷售人員的自身的退步？嚴格的來說，由于市場環(huán)境寬松，早期的銷售工作是相對容易些，車間里的工人，剛出校門的學生，昨天還在地里收麥子的農民，都能轉型成銷...
潘文富 455查看全文
當前，因為各種國內國外因素的制約，中國民營經濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產業(yè)升級轉型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時在危機中暴露的問題和失敗的切膚之痛，使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家深刻認識到強化...
曾水良 341查看全文
當今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產比例在全世界各國也屬最高?？梢灶A計，這種情況還會持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)。由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經營決策只看到三步之遙，中國民營企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設備、技...
曾水良 304查看全文
近幾年來，中國中小行業(yè)的市場環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多中小企業(yè)過去那種粗放型的經營模式已經越來越不適應行業(yè)發(fā)展的需要，市場環(huán)境的倒逼，使得眾多中小企業(yè)或主動或被動的走上了轉型升級之路。 清華長三角研究院民企研究中心民營企業(yè)管理專家曾水良認為，對于傳統的中小企業(yè)...
曾水良 388查看全文
從20世紀80年代開始，世界進入了一個經濟增長的黃金時代。冷戰(zhàn)結束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松管制，出現了全球化;計算機技術和互聯網技術廣泛應用;以及至關重要的一點，中國加入全球市場體系：所有這些因素推動全球經歷了一輪較為強勁的經濟增長。民營企業(yè)管理專家曾水良認為，中國已經完成了工業(yè)化和初步現代化，經...
曾水良 406查看全文
一個新進來的大學生的起薪比我當年進公司時高了800多元，而且他跟公司談的各項補貼費用也比我的多了好幾項。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵優(yōu)秀人才的加入，留住需要的人才。在某高科技企業(yè)工作的王先生，對薪資差別倍感郁悶?！ ‘斒袌龈偁幵絹碓郊ち?，人才吸引和保留越來越重要的時候，新員工比老員工工資高的現象...
310查看全文
所謂外派人員就是母公司投資一個子公司或并購一個子公司以后，會按照他在子公司里所持的股權比例，派出董事、監(jiān)事及老總或財務總監(jiān)。母公司會根據不同類型的公司派駐相應的人員，如果是控股公司的話，一般傾向于派出董事、監(jiān)事、老總及財務總監(jiān)，這是我們所謂的董監(jiān)總。派出董監(jiān)高以后，就直接帶來一個問題，對于派出人員的...
白萬綱 459查看全文
在日常經營管理中，職場人常常有這樣一個體會：凡是可以由自己作主決定的事，往往比較都好辦，難辦的是需要由老板決定的事，這倒不是說由老板決策的事難度大、不好辦，而是由老板決策的事，往往會被延遲，或者干脆沒有下文。如果遇到此種情形，經理人該怎么做？首先，要判斷了解老板延遲的原因，是老板太忙忘記了，還是認為...
馮志弘 374查看全文
奢侈品正在經歷一場性別轉換，男士們將奢侈品市場帶入屬于他的精英消費時代，而奢侈品牌在男士市場的版圖規(guī)劃也正在上演。 近幾年來，奢侈品市場上的他們不同于往常地活躍起來，男士們對于高端品牌的購買需求已經遠遠高于女性。在貝恩咨詢公司2011年奢侈品全球市場研究報告中，男性奢侈品目前占據了整個奢侈品市場5...
275查看全文
市場上不存在顯著的機會，也沒有人為我們提供現成的機會。市場的機會只能由我們自己去努力尋找、發(fā)掘與制造。定位與市場機會 因為我們都不具有姚明那樣的天然實力，也不一定具備比爾蓋茨那種敏銳的市場洞察力，所以我們要想成功、要想突破、要想后來居上就要痛下功夫，就要通過努力來后天補足先天之不足。要想在市場上補...
289查看全文
90后，做為承載著社會希望的年輕一代，自然也承受著社會關注的目光，往往成為話題的焦點。隨著網絡時代排山倒海一般的來到每個人面前，各種門，各種自拍，各種新創(chuàng)詞匯頻頻出現。我們驚奇的發(fā)現，90后成為了時代新的主角，并且一夜之間被社會學家們打上了非主流、腦殘一代、沒有責任感，等等負面的標簽。這種負面認知的...
馮啟 332查看全文
在中國民營企業(yè)中，管理型老總也許僅占總數的5，而95的老總都是業(yè)務型?！ I(yè)務型老總的最大特征是只盯著細小入微的事情，就像一個低能元帥，考慮的不是全軍總體作戰(zhàn)方案，而是如何去炸掉某一個敵人碉堡和攻入某一個敵人山頭。業(yè)務型老總往往所忙的都是下屬部門經理們份內的事情，永遠是老板忙得團團轉，而各部門經...
曾水良 444查看全文
機械與技術使一切成為可能，而人使一切得以發(fā)生，它是企業(yè)中最重要的財產?！ ∫磺泄芾?，都是針對人的管理；一切企業(yè)行為，都是人的行為，而一切競爭活動，歸根到底都是對人的競爭。資金、技術、產品有可能帶給你暫時的成功，但只有人，才能最終將這些優(yōu)勢集中起來，累積財富，取得在未來時間段的持續(xù)成功?！ ÷斆鞯莫q太...
胡八一 422查看全文
很多人都相當熟悉生活中的一些規(guī)則，例如：少數服從多數就是其中之一。但在某些領域、某些場合、某些時段存在二八定律現象，少數影響多數的情況依然存在。近日，一份由北京師范大學發(fā)布的《中國房地產金融安全評估報告》中得出一個有趣的結論：中國房地產業(yè)仍處于市場開發(fā)早期，只有最富裕的20人口具備購房能力。照此結論...