姜宏寬老師的文章
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一、設備管理內容 □ 設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。 各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 □ 設備...
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消防安全管理制度 消防器材發(fā)放管理制度 1、合理配備消防器材設置，消防設施是貫徹預防為主、防消結合方針前提和必要條件，配置一定要是適量、適用、合理。 2、各單位所配備的消防器材要做到定人保管，定點放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價格值20予以處理，空瓶未及時更換的每瓶...
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職務 1.在總工程師(副總工程師)的領導下，負責全廠技術管理的組織工作和事務工作，負責各技術科室和部門的協(xié)調工作。 2.籌備組織總工程師主持召開的有關技術工作會議，整理下發(fā)會議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經常調查研究、收集整理全廠技術工作情況，掌握生產技術薄弱環(huán)節(jié)與質量動態(tài)，向總工程師匯報，提出建議。 3...
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第一條 生產技術的改進 生產經理向總經理提出改進生產技術的方案，由總經理對此研究并作出決定。 第二條 生產技術的引進 當本公司從外面引進技術時，生產部經理要研究引進合同的原文，并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術後成本與成果之間的關系。 第三條 技術轉讓 本公司向外部轉讓技術時，生產部經理要研究...
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客戶沒有大小之分，只有優(yōu)質之分，遠東國際租賃有限公司相關負責人昨日表示。據介紹，面向印刷企業(yè)的融資租賃業(yè)務，已成為公司的一大特色，成交客戶達200多家，其中包括不少中小企業(yè)。遠東租賃是中化集團全資子公司，曾為新華航空等提供飛機租賃，今年5月又在上海證交所掛牌上市租賃資產證券化產品。但其沒有僅僅盯大企...
192查看全文
他們說，職業(yè)經理人的角色，就像一個變色龍，在不同的時間不同的人員面前，擔任不同的角色。在員工面前，他是一個老板；在老板面前，他是個打工者，但有時儼然又是老板工作上的一個搭檔。 [延伸閱讀]當攀登到職業(yè)經理人的巔峰，成為某一個行業(yè)的領軍人物；或者是歷經一路上風風雨雨的拼搏，厭倦了寄人籬下的感覺，想尋找...
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益益牛奶品牌整合紀實 我公司一直致力于本土品牌的整合營銷傳播，有大量操作快速消費品的成功經驗,并有服務乳品品牌光明、三鹿、白帝在安徽市場的運作經驗。由于常期浸淫于安徽乳品市場，積累了大量市場動態(tài)的資料，當有機會整體服務益益乳品時，內心充滿了自信，我們?yōu)橐嬉嬷贫ǖ钠放撇呗跃驼缥夜镜膕logan...
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區(qū)域名牌外遭無良雜牌的伏擊，內受渠道沖突的困擾，風頭出盡卻反而坐困愁城，怎樣的渠道整合才能挽狂瀾于即倒？ 區(qū)域名牌遭遇渠道草莽時代 浴霸作為一種新興的衛(wèi)浴小家電產品，其銷售渠道通常由家電零售賣場和建材專業(yè)市場兩大塊組成。此兩大塊市場的消費特點、市場因素、客戶形態(tài)及客戶性質等等都有太多的差異和不同...
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商業(yè)渠道在目前的環(huán)境下，競爭性帶來的問題已經出現(xiàn)，由于靠代理與買斷關系出現(xiàn)的產品市場競爭，總是感到這個中間環(huán)節(jié)會出現(xiàn)系列問題，現(xiàn)在處于結構性的矛盾與暴露出來的市場競爭尷尬，是商貿渠道必須面對的事情，近期對醫(yī)藥商貿渠道內部結構性問題作了分析，具體出現(xiàn)的關鍵性環(huán)節(jié)需要直接面對。 商業(yè)渠道是廠家合作的...
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2005年中國小家電企業(yè)的路該怎樣走，我認為中國廣大的二級市場，應成為2005年中國小家電企業(yè)的營銷方向 一、 二級市場的概念： 我們習慣上將省城定為一級市場，地區(qū)級城市定為二級市場，縣鎮(zhèn)一級為第三級城市，目前二級市場的概念存擴大，分別由以下因素組成：地區(qū)級城市、縣級城市、省城的郊區(qū)市場。 ...
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從發(fā)現(xiàn)蘇丹紅到恢復新奧爾良烤翅銷售，短短一周內，肯德基面臨接二連三的危機。 危機公關考驗跨國公司智慧 昨天，停賣一周的新奧爾良烤翅在152家上?？系禄蛷d重新恢復銷售，而新奧爾良烤雞腿堡由于是短期促銷產品，將不再售賣。至此，沸沸揚揚的肯德基涉紅事件暫時畫上一個句號。 肯德基在短短一周的時...
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對于員工的激勵問題，每個公司由于實際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負面的影響。所以，經理人在制定和實施激勵政策時，一定要謹慎。如果在制定和實施激勵政策時能夠注意一些必要原則，則有助于提...
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團隊學習帶動個人學習，個人不斷的學習從而促進組織的學習。在科技發(fā)展一日千里的環(huán)境下，組織只有通過不斷的自我創(chuàng)新與進步，才能維持市場地位的不墜。 Peter Senge在《第五項修練》中指出，在學習型組織中，大家使自己能力的上限不斷得以突破，創(chuàng)造出真心向往的結果，培養(yǎng)出全新的、前瞻性的思考方式，全...
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有這樣一個未經證實的統(tǒng)計數(shù)據：5年之內，90的創(chuàng)業(yè)者會倒閉；10年之內，剩下的10的創(chuàng)業(yè)者中的90也將會退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1的創(chuàng)業(yè)者會幸存下來。筆者沒有做過詳盡的調研，但是總體印象也是如此。 創(chuàng)業(yè)者為什么壽命會如此短呢？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過程中，幾個股東意見不一致，發(fā)...
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管理的主要目的應該是使雇主實現(xiàn)最大限度的富裕，同時也使每個雇員實現(xiàn)最大限度的富裕，管理要滿足雙方的利益要求，而不能僅僅是雇主獲利的工具。工業(yè)心理學的研究是科學管理的必然趨勢，管理中人的心理因素日益受到重視。近年來，由于競爭全球化，企業(yè)結構重組、人員精減、不斷變革等全球大環(huán)境的影響，心理契約的內涵在不...
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提筆之時，空氣中都是足球的味道，來自伊比利亞半島上正在演出歐洲杯的草坪。 不知道會有多少人像我一樣，舉頭看足球，低頭思管理。英國皇家人力資源協(xié)會的會員們也許會。因為該協(xié)會在去年的年會上特意請來了英格蘭國家隊主教練、瑞典人埃里克森，給這些人力資源經理上了題為《怎樣讓你的團隊出色發(fā)揮》的一課。和埃里克森...
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知識經濟概念的流行向我們宣示：知識已經成為將我們的社會變成lsquo;后資本主義rsquo;社會的唯一資源。(德魯克，1993)產業(yè)社會正在從一個受資本支配的世界逐步轉變?yōu)橐粋€受知識支配的世界。這個轉變使得組織的學習成為熱門話題，知識工作的生產率也將成為企業(yè)競爭的焦點。然而，總的來說，現(xiàn)在企業(yè)中知識...
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古語得士則昌，其實此命題并非嚴謹，得士重在用士，為我所用而非只是為我所有，無論哪一個企業(yè)都不會把人才只是作為裝點門面的光環(huán)，得才是前提，用才，用好人才是企業(yè)走向成功的根本。然而用好人才并非易事，我國古代就有人才難令，良馬難馭一說，人才不好用也是現(xiàn)代企業(yè)領導者時常感到棘手的問題，能干的總是不聽話、不順...
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在企業(yè)中，聽到這樣的議論：你知道嗎？那個張經理可夠壞的，才來一個月就炒掉三個老員工，其中小王是公司成立就來的呀，當年為公司做出多大的貢獻！他已經跟李總四年了，說炒掉就炒掉了，真殘酷，一點余地也沒有，一個小時就走人。 是呀，太殘酷了，怎么能這樣呢？ 小王的家庭很困難，他是家里的收入來源，沒有了...
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現(xiàn)在的老板，如果說不知道人才的重要性，那是假話；如果說這世上沒有合適人才，則是空話。市場經濟的狂風巨浪，常常把老板們搞的焦頭爛額、精疲力盡。好不容易勞心勞力招來了人，可如何妥善安置，各盡其才、各司其職總覺得難以一碗水端平。這樣下去，團隊的戰(zhàn)斗力又該怎樣幫助企業(yè)打造核心競爭力從而在驚濤駭浪中駛出自己的...
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今天，在中國注冊的外商獨資，合資企業(yè)已經有幾十萬家，本地雇員也已超過50萬。但是，許多外資企業(yè)對國內本地人的思維方式，工作能力了解甚少，或者根本不了解。這些跨國企業(yè)更愿意出高薪聘用香港，臺灣人士擔當公司的重要職位。如此這般，希望在風毛麟角的高級職位中爭得一席之地的中國人，其生存壓力是可想而知的。 ...
254查看全文
駕車行駛在寬敞的濱海大道上，不知道什么時候天下雨了，雨滴落在汽車玻璃上，漸漸地視線有些模糊，我本能地開動雨刮器，但是發(fā)現(xiàn)雨刮器一動不動mdash;mdash;它已經壞了。雨越來越大，視線越來越模糊，我心里非常緊張，此時，聽到后面的車不停地鳴喇叭，這才意識到，不知不覺中車速已經降了下來，擋住了后面的車...
336查看全文
【本文摘要】 一直以來，企業(yè)文化是高高在上的，是抽象的，是一種理念的宣導，是簡練的語言，是內在修煉的表達hellip;hellip;所以我們一直談到企業(yè)文化就找不到北，更多的企業(yè)文化則成了黃金馬桶mdash;mdash;看上去很美，但是卻實在沒有品位。 一直以來，企業(yè)文化是高高在上的，是抽象的，是一...
334查看全文
隨著經濟全球化趨勢的深入，我國企業(yè)開始走出國門，邁向國際化經營，不可避免地要遇到文化沖突的問題。這種文化沖突是指跨國企業(yè)在他國經營時與東道國的文化觀念不同而產生的沖突，又包含了在一個企業(yè)內（本文來自博銳鄧正紅專欄）部由于員工分屬不同文化背景的國家而產生的沖突。 在需要涉及不同民族、種族、國家文化的組...
265查看全文
（一）員工的認同感。企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺虛，不知道文化建設從哪兒入手，重點在哪里，所以也導致了把企業(yè)文化建設與ＣＩＳ混為一談。企業(yè)文化建設的關鍵在于要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。 （二）員工的培訓。企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人。一個企業(yè)若想緊跟時代發(fā)展的步...
451查看全文
一、揭開執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風登陸的執(zhí)行力被管理界炒做得云遮霧罩，二八論（企業(yè)的成功20靠戰(zhàn)略，80靠執(zhí)行）、執(zhí)行決定成敗頗為流行，其實執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過是一個舶來詞。中國企業(yè)并非在執(zhí)行力登陸后才具有執(zhí)行力，執(zhí)行力mdash;mdash;企業(yè)的行動...
216查看全文
喬春洋：《品牌文化》前言 文化是人類的特有標記，是人類社會的特有現(xiàn)象。人類在文化中生活，離開了文化，人類就會像失去空氣一樣無法生存。文化是一種偉大的力量，人類文化力量的勃興，使人類的創(chuàng)造能力得到極大提升。人類在經歷軍事全球化、政治全球化和經濟全球化三個階段之后，今天已步入文化全球化階段。日本前首相...
喬春洋 390查看全文
喬春洋：《品牌定位》前言 所謂品牌定位，就是對品牌進行設計，從而使其能在目標消費者心目中占有一個獨特的、有價值的位置的行動，或者說是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程與結果。品牌定位是市場營銷發(fā)展的必然產物與客觀要求，是品牌建設的基礎，是品牌成功的前提，是品牌運作的目標導向，是品牌全程管理的首...
喬春洋 314查看全文
喬春洋：《品牌論》前言 忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。不是在寫梨花，分明是在說品牌。強勢品牌、弱勢品牌，長期品牌、短期品牌，外來品牌、自有品牌，大眾品牌、貴族品牌hellip;hellip;單是改革開放后，中國這塊熱土上涌現(xiàn)出的品牌就看不完，數(shù)不清，絢麗繽紛，成為一道迷人的風景。 這是一個品牌競...
喬春洋 508查看全文
考勤是個令員工關注的話題，究竟考勤管理對員工的行為規(guī)范起到什么樣的作用？員工又如何看待考勤？企業(yè)的管理者或員工對待考勤的態(tài)度有何區(qū)別？企業(yè)文化對考勤管理究竟有什么樣的影響力？是否有類似的說法，只要公司考勤管理嚴格，就可以提高員工績效；只要公司采取最先進的考勤管理工具，就可以完全體現(xiàn)考勤管理的公平性。...