我國的企業(yè)培訓目前尚處于初級階段，無論是培養(yǎng)人的能力，還是培養(yǎng)方法都存在著明顯的不足。企業(yè)培訓一般有兩大主流：一是以培訓技術、技能為目的，集中于中下層；二是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層。我國企業(yè)培訓是前一種類型，單純注重技術而忽略心態(tài)整合，往往是治標不治本。
　　
在教學方法上，企業(yè)大多引進傳統(tǒng)的教學模式-授課，你講我聽，由企業(yè)內部人員實施，很少借助于外力。這樣的弊病就是枯燥，效果不好，長此以往會使企業(yè)失去對培訓的興趣。
　　
企業(yè)培訓不同于中小學教育，成人在理性思考以及自身專業(yè)上都已達到一定的水準，所以單一的授課方式并不可取。專業(yè)培訓機構為企業(yè)特設的培訓往往融合了多種方法，寓教于樂，效果就不一樣。如，亞洲一著名的形象策劃公司為企業(yè)高中層領導開設的四天三夜封閉式培訓營，選擇一處風景優(yōu)美的度假山莊作基地，要求企業(yè)決策層放下所有工作而前往。這樣一來，首先讓人產生了重視的感覺。企業(yè)踱步不前往往是不能開拓創(chuàng)新，視野不開闊，資訊不及時。策劃公司在這一點上的突破，集合了大量國內同行業(yè)的全新產品信息、業(yè)務開發(fā)手段，讓決策者觀摩繼而分組討論。許多人在討論中靈感不斷，新點子層出不窮。一個移動通訊公司的領導人深有感觸地說："就像心里打開了一扇窗戶，頓時明亮起來了。"
　　
未來是一個"人工智慧"和"專家系統(tǒng)"的時代。工作者要通過培訓不斷進行自我發(fā)展及自我管理。企業(yè)的理想模式是成為有效學習型企業(yè)。企業(yè)培訓會逐漸走上正軌，成為企業(yè)真正的加油站。未來的職業(yè)訓練方式應該向以下幾個方面發(fā)展：
　　1.員工的訓練，應以尊重人性為基礎。
　　2.教育內容應由總公司按各部門實際而制定，并規(guī)范化、長期化。
　　3.訓練方法應摒除定型的教育，針對企業(yè)特點選取多種方式進行。
　　4.促進以自我發(fā)展為基礎的教育訓練，讓所有的企業(yè)在有效培訓中不斷創(chuàng)新，更快發(fā)展。

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