陳仁科老師的公開(kāi)課暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師公開(kāi)課。

《金牌面試官》時(shí)間地點(diǎn)：2026年9月1718日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年11月1213日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等。培訓(xùn)費(fèi)用：2880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:面試（Interview）是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會(huì)談，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正確的決定，是一個(gè)雙方彼此考量和認(rèn)知的過(guò)程。作為管理者，一個(gè)最重要的工作職責(zé)就是招聘新雇員。許多直線部門(mén)的經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，面試時(shí)，也僅僅從崗位工作的經(jīng)驗(yàn)或技能角度去面試員工，而忽略人才選拔的其他各個(gè)維度；或者是不知道自己該挖

 羅紹迪我要報(bào)名

《戰(zhàn)略績(jī)效：如何用績(jī)效管理保障戰(zhàn)略落地？》時(shí)間地點(diǎn)：2026年7月2324日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年9月0304日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年12月0304日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：績(jī)效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績(jī)效與激勵(lì)管理的人士。培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:“有無(wú)戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無(wú)論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)?！睉?zhàn)

 羅紹迪我要報(bào)名

《增長(zhǎng)破局：從戰(zhàn)略定位到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操》時(shí)間地點(diǎn)：2026年7月1617日（四、五） 長(zhǎng)沙 2026年10月2223日（四、五） 長(zhǎng)沙 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)及運(yùn)營(yíng)高管。培訓(xùn)費(fèi)用：3880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程目標(biāo):幫助企業(yè)管理者掌握quot;以定位為核心quot;的經(jīng)營(yíng)方法論，外強(qiáng)品牌力、內(nèi)強(qiáng)組織力雙，落地可執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)破局。課程收益：學(xué)員可帶走完整的定位經(jīng)營(yíng)工具包（含模板、案例庫(kù)、檢查清單），并具備獨(dú)立編制定位驅(qū)動(dòng)型年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的能力。課程特色：理論框架+案例拆解+工具模板+實(shí)戰(zhàn)演練，聚焦quot;定位經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)quot

 劉智勇我要報(bào)名

《經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)：將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值》時(shí)間地點(diǎn)： 2026年07月0910日（四、五） 長(zhǎng)沙 2026年10月1516日（四、五） 長(zhǎng)沙 2026年12月1011日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：組織內(nèi)部培訓(xùn)師，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專(zhuān)員，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專(zhuān)員，教練型管理者，有志于成為培訓(xùn)師的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：2880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:通常，企業(yè)花了很多錢(qián)請(qǐng)老師來(lái)培訓(xùn)，可是大家都不買(mǎi)賬，員工們覺(jué)得：“工作本身就很忙了，還要來(lái)培訓(xùn)，培訓(xùn)本身是好的，我們也需要學(xué)習(xí)提升，但是，培訓(xùn)內(nèi)容和我們的需求不匹配，學(xué)了很快就忘了?！边@造成了企業(yè)令人頭痛的

 羅紹迪我要報(bào)名

《MTP管理者才能提升訓(xùn)練》時(shí)間地點(diǎn)：2026年6月1819日（四、五） 長(zhǎng)沙 2026年12月2425日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等。培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:管理者抓具體，而忘了抓管理；依靠個(gè)人的力量，而忘了依靠團(tuán)隊(duì)的力量；事無(wú)巨細(xì)，什么事情都要拎在手上，導(dǎo)致自己很忙碌；有工作目標(biāo)但是控制不??；不習(xí)慣做計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的概念不是很強(qiáng)，到處消防救火。管理者往往責(zé)任心很強(qiáng)，喜歡依靠個(gè)人的努力去完成任務(wù)，而忘了他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。管理者往往事無(wú)巨細(xì)地親自參與，不善于授權(quán)和委派他人工作，這必然

 羅紹迪我要報(bào)名

《領(lǐng)導(dǎo)思維—問(wèn)題分析與解決技巧》時(shí)間地點(diǎn)：2026年6月1112日（四、五） 長(zhǎng)沙 2026年8月2728日（四、五） 長(zhǎng)沙 2026年10月2223日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年12月1718日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：儲(chǔ)備大學(xué)生干部、骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等。培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:很多年前，我看到則故事，大意說(shuō)：有對(duì)博士父母，深?lèi)?ài)著自己的寶寶，為了不讓寶寶受到細(xì)菌侵襲，寶寶使用的東西能消毒都進(jìn)行了消毒。無(wú)菌培育、精心呵護(hù)，寶寶一路成長(zhǎng)、無(wú)病無(wú)疼，沒(méi)有任何問(wèn)題與麻煩?？赏蝗挥幸惶欤瑢殞殶o(wú)意間受風(fēng)感冒，來(lái)

 羅紹迪我要報(bào)名

《TTT【講師+課程開(kāi)發(fā)師】綜合訓(xùn)練營(yíng)》時(shí)間地點(diǎn)：2026年5月2829日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年7月0203日（四、五） 長(zhǎng)沙 2026年8月1314日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年9月2425日（四、五） 長(zhǎng)沙 培訓(xùn)對(duì)象：組織內(nèi)部培訓(xùn)師，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專(zhuān)員，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專(zhuān)員，教練型管理者，有志于成為培訓(xùn)師的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：2880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:通常，企業(yè)花了很多錢(qián)請(qǐng)老師來(lái)培訓(xùn)，可是大家都不買(mǎi)賬，員工們覺(jué)得：“工作本身就很忙了，還要來(lái)培訓(xùn)，培訓(xùn)本身是好的，我們也需要學(xué)習(xí)提升，但是，培訓(xùn)內(nèi)容和我們的需求不匹配，學(xué)了很

 羅紹迪我要報(bào)名

《PPT設(shè)計(jì)制作amp;視覺(jué)呈現(xiàn)》時(shí)間地點(diǎn)：2026年5月2122日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年7月1617日（四、五） 長(zhǎng)沙 2026年11月0506日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)師、演講者，職場(chǎng)商務(wù)人士，渴望成功學(xué)生、黨政機(jī)關(guān)人員等。培訓(xùn)費(fèi)用：2380元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:你的PPT經(jīng)常會(huì)犯“錯(cuò)愛(ài)”的錯(cuò)誤嗎？你的PPT經(jīng)常會(huì)犯“亂處關(guān)系”的錯(cuò)誤嗎？你的PPT經(jīng)常會(huì)被人說(shuō)成是“殘疾、殘廢”嗎？“幻燈片演示”俗稱(chēng)PPT，當(dāng)代職場(chǎng)PPT無(wú)處不在，工作說(shuō)明、述職報(bào)告、產(chǎn)品展示、項(xiàng)目匯報(bào)、教學(xué)培訓(xùn)等，21世紀(jì)管理幾乎處處都離不開(kāi)PPT。因此，熟練使用PPT，不僅僅是作

 羅紹迪我要報(bào)名

《攻防兼?zhèn)浯呖钚g(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管理》時(shí)間地點(diǎn)：2026年3月2728日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、法務(wù)人員等。培訓(xùn)費(fèi)用：2880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷(xiāo)售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，為了爭(zhēng)取訂單，幾乎要滿(mǎn)足客戶(hù)幾近苛刻的商務(wù)條件；另一方面，客戶(hù)拖欠賬款周期越來(lái)越長(zhǎng)，壓款現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已微薄的利潤(rùn)雪上加霜……如何處理“銷(xiāo)售難、收款更難”的兩難問(wèn)題？如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、回款及時(shí)化和壞帳最小化？針對(duì)不同拖欠款，

 包賢宗我要報(bào)名

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》時(shí)間地點(diǎn)：2026年3月2728日（五、六） 長(zhǎng)沙 2026年4月0910日（四、五） 長(zhǎng)沙 2026年7月3031日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等。培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。 ——弗朗西斯找對(duì)人、做對(duì)事，管理者的本質(zhì)就是管人理事。管人不只是簡(jiǎn)單地管理下屬，給他們安排任務(wù)，然后就等著索要結(jié)果

 羅紹迪我要報(bào)名

《OGSM目標(biāo)與計(jì)劃工作坊》培訓(xùn)對(duì)象：骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景：有人說(shuō)“不以結(jié)婚為目的的相親都是需流氓”；我要說(shuō)“沒(méi)有成果的行動(dòng)都是犯罪”。許多的電話(huà)在響許多的事要備忘我們來(lái)來(lái)往往、我們匆匆忙忙，從一個(gè)方向到另一個(gè)方向忙忙忙、盲盲盲只因我們?nèi)笔Я朔较?，只因我們?nèi)鄙倭擞?jì)劃安排我們整天忙忙碌碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效！我們凡事沖在最前沿、親力親為、不敢懈怠，到頭來(lái)還被數(shù)落不會(huì)帶隊(duì)！有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作

 羅紹迪我要報(bào)名

《關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系深耕與價(jià)值壁壘構(gòu)建》時(shí)間地點(diǎn)：2026年3月1213日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專(zhuān)家、直接面對(duì)客戶(hù)銷(xiāo)售與維護(hù)的銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售工程師、大客戶(hù)經(jīng)理、行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理、服務(wù)工程師等。培訓(xùn)費(fèi)用：3380元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:企業(yè)80的效益往往是由20的少數(shù)客戶(hù)創(chuàng)造的，針對(duì)少數(shù)關(guān)鍵客戶(hù)的關(guān)系深耕和價(jià)值壁壘構(gòu)建對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要。如何有效區(qū)分關(guān)鍵客戶(hù)？如何分層次深耕客戶(hù)關(guān)系？如何深度挖掘客戶(hù)價(jià)值？如何構(gòu)建關(guān)鍵客戶(hù)價(jià)值壁壘？如何持續(xù)提升關(guān)鍵客戶(hù)滿(mǎn)意度？如何與關(guān)鍵客戶(hù)建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？是企業(yè)能不能贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。

 包賢宗我要報(bào)名

《大客戶(hù)贏銷(xiāo)王道與業(yè)績(jī)倍增》時(shí)間地點(diǎn)：2026年3月45日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)兵、將、帥：銷(xiāo)售總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售工程師、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、售前工程師，及非銷(xiāo)售中高層管理人員等。培訓(xùn)費(fèi)用：3380元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:大客戶(hù)采購(gòu)具有周期長(zhǎng)、參與部門(mén)多、人員關(guān)系復(fù)雜、各種潛規(guī)則多等特征，本課程是老師對(duì)自己親手操盤(pán)的60多個(gè)大客戶(hù)案例進(jìn)行深度剖析，凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的大客戶(hù)實(shí)戰(zhàn)策略與打法，幫助大客戶(hù)銷(xiāo)售人員解決以下核心問(wèn)題：1、深度解析大客戶(hù)銷(xiāo)售的規(guī)律性與關(guān)鍵成功邏輯。2、深度破解大客戶(hù)關(guān)鍵里程碑與每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。3、建立大客戶(hù)銷(xiāo)售前期

 包賢宗我要報(bào)名

《關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系管理與年度業(yè)績(jī)規(guī)劃》時(shí)間地點(diǎn)：2026年2月56日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專(zhuān)家、直接面對(duì)客戶(hù)銷(xiāo)售與維護(hù)的銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售工程師、大客戶(hù)經(jīng)理、行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理、服務(wù)工程師等培訓(xùn)費(fèi)用：3380元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:企業(yè)80的效益往往是由20的少數(shù)客戶(hù)創(chuàng)造的，針對(duì)關(guān)鍵客戶(hù)的關(guān)系管理和深度營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展尤其重要，很多企業(yè)做了很多關(guān)鍵客戶(hù)，但這些關(guān)鍵客戶(hù)就是銷(xiāo)量做不上去；如何有效區(qū)分關(guān)鍵客戶(hù)？如何持續(xù)提升關(guān)鍵客戶(hù)滿(mǎn)意度？如何持續(xù)提升與關(guān)鍵客戶(hù)的黏性？如何快速提升關(guān)鍵客戶(hù)銷(xiāo)售額？把關(guān)鍵客戶(hù)做深做透？如何與關(guān)鍵客戶(hù)建立起長(zhǎng)期、

 包賢宗我要報(bào)名

《高績(jī)效管理》時(shí)間地點(diǎn)： 2026年2月0506日（四、五）長(zhǎng)沙 2026年6月2526日（四、五）長(zhǎng)沙 培訓(xùn)對(duì)象：績(jī)效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績(jī)效與激勵(lì)管理的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來(lái)考核激勵(lì)，員工還是沒(méi)有一點(diǎn)激情與動(dòng)力？企業(yè)在績(jī)效管理中常遇到這樣的問(wèn)題：1、績(jī)效激勵(lì)只是圍繞分錢(qián)，而不是賺錢(qián)。獎(jiǎng)金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕；2、銷(xiāo)售提成制導(dǎo)向個(gè)人英雄主義而不是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。銷(xiāo)售人員追逐賺短錢(qián)、快錢(qián)，公司目標(biāo)得不到保障；3、研發(fā)激勵(lì)大鍋飯，干得好和干的不好的難識(shí)別，收

 羅紹迪我要報(bào)名

《對(duì)標(biāo)華為：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、解碼到人力資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性支撐業(yè)務(wù)時(shí)間地點(diǎn)： 2026年01月0809日（四、五） 長(zhǎng)沙 2026年01月1516日（四、五） 長(zhǎng)沙 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和人力資源各模塊負(fù)責(zé)人與核心管理者等。培訓(xùn)費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)：3980元 /人（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）早鳥(niǎo)價(jià)：開(kāi)課前15天報(bào)名，享受3680元/人團(tuán)體價(jià)：3人及以上團(tuán)報(bào)，享受3480元/人課程目標(biāo):人力資源的地位不是老板給的，而是靠自己對(duì)公司的戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值贏得的。要想能夠給公司創(chuàng)造戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值，首先就需要戰(zhàn)略層面，實(shí)現(xiàn)人力資源對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的承接，即能夠科學(xué)系統(tǒng)的從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

 羅紹迪我要報(bào)名

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》時(shí)間地點(diǎn)：2026年1月2223日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年2月0910日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年4月0203日（五、六） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:在我們的團(tuán)隊(duì)中，為什么工作總是浪費(fèi)時(shí)間？為什么事情總是辦得不順利？為什么，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目都很難完成？高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體，它是目標(biāo)一致、責(zé)任共擔(dān)、技能互補(bǔ)、共同產(chǎn)生卓越績(jī)效的共同體。松松垮垮、沒(méi)有壓力、沒(méi)有動(dòng)力、無(wú)所是從，是組不成一個(gè)完美團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)隊(duì)誕生于憂(yōu)患、困境與危機(jī)中，困難使大家

 羅紹迪我要報(bào)名

《藥店價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)與盈利大破局》時(shí)間地點(diǎn)：2026年1月1516日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年3月1213日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年4月2425日（五、六） 長(zhǎng)沙2026年6月1112日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：· 醫(yī)藥連鎖：店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)主管，藥店老板 / 運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人· 醫(yī)藥品牌方：市場(chǎng)、KA、銷(xiāo)售管理人員，想提升藥店盈利能力、解決增長(zhǎng)瓶頸的行業(yè)人士培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:近五年來(lái)，中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)進(jìn)入深度變革周期。醫(yī)?？刭M(fèi)加速推進(jìn)，處方外流持續(xù)演變，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈；連鎖化率越來(lái)越高，區(qū)域龍頭不斷擴(kuò)張；加上新零售、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、線上到家平臺(tái)的沖擊

 鄭時(shí)墨我要報(bào)名

《AI時(shí)代的戰(zhàn)略定位與經(jīng)營(yíng)解碼》時(shí)間地點(diǎn)：2026年1月1516日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年3月1920日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年4月1617日（四、五） 長(zhǎng)沙2026年5月2122日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：大消費(fèi)領(lǐng)域（含連鎖類(lèi)）品牌型公司或生產(chǎn)制造型企業(yè)的老板、合伙人和中高層管理人員。培訓(xùn)費(fèi)用：3880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:在AI技術(shù)高速發(fā)展、在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)、極度內(nèi)卷的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)普遍面臨諸多挑戰(zhàn)，如方向不清晰、同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn)、增長(zhǎng)停滯、資源內(nèi)耗、戰(zhàn)略落地難等。這些問(wèn)題已成為制約企業(yè)增長(zhǎng)的核心瓶頸，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。本課程立足“抓

 劉亮我要報(bào)名

《超級(jí)“催收術(shù)”與實(shí)戰(zhàn)催收秘笈》時(shí)間地點(diǎn)：2026年1月1516日（四、五）長(zhǎng)沙 2026年2月1213日（四、五）長(zhǎng)沙 2026年4月1617日（四、五）長(zhǎng)沙 培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、法務(wù)人員等。培訓(xùn)費(fèi)用：3380元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:當(dāng)下大量企業(yè)都備受煎熬，一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，為了爭(zhēng)取訂單，幾乎要滿(mǎn)足客戶(hù)幾近苛刻的商務(wù)條件；另一方面，客戶(hù)拖欠周期越來(lái)越長(zhǎng)，壓款現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量呆壞帳，使本已微薄的利潤(rùn)雪上加霜。重要客戶(hù)強(qiáng)勢(shì)拖欠，如何要錢(qián)不傷感情，讓客戶(hù)不再拖欠？客

 包賢宗我要報(bào)名

《新勞動(dòng)法下員工調(diào)整優(yōu)化實(shí)操策略與勞資談判》高級(jí)研修班（2天，第一天6.5小時(shí)，第二天6小時(shí)）3900元/人 廣州2026年4月2122日廣州2026年11月1213日課程背景：外界因素或內(nèi)部因素的變化，往往導(dǎo)致企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略定位與經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而調(diào)整組織架構(gòu)，重新定崗定編定員，最終不得不對(duì)部分員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點(diǎn)，甚至解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系。然而勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)企事業(yè)單位的用工行為有著嚴(yán)格的要求，操作不當(dāng)則很可能引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，甚至引發(fā)群體事件。為此，我們特舉辦此次課程，對(duì)各種操作策略進(jìn)行分析，提出專(zhuān)業(yè)的實(shí)務(wù)建議，以規(guī)避或減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取能順利完成對(duì)相關(guān)人員的調(diào)整與優(yōu)化。分享嘉賓

 鐘永棣我要報(bào)名

《招聘入職、勞動(dòng)合同簽訂、試用期法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略》（1天）1980元/人廣州 2026年3月11日 培訓(xùn)對(duì)象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部課程背景：2008年1月《勞動(dòng)合同法》實(shí)施至今，全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件依然有增無(wú)減，當(dāng)中大部分的案件均以企業(yè)敗訴告終！究其原因，過(guò)半數(shù)的敗訴案件均與用人單位在勞動(dòng)者入職前后沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)有著必然的關(guān)聯(lián)性。不少用人單位的高層與HR人士均苦苦思索和到處尋找應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的良方。仲裁、法院系統(tǒng)、法律界人士等一致認(rèn)同，對(duì)于勞動(dòng)爭(zhēng)議，事前預(yù)防比事后應(yīng)對(duì)更加重要！要做到有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，就必須對(duì)新員工的招聘、入職、試用期環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，否則日后的用工過(guò)程必然危

 鐘永棣我要報(bào)名

違紀(jì)違規(guī)員工處理、勞動(dòng)合同解除終止、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略1980元/人廣州 2026年1月14日 （1天）培訓(xùn)對(duì)象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部課程背景：2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《新勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋?zhuān)ㄒ唬返确煞ㄒ?guī)、司法解釋的陸續(xù)出臺(tái)或修正，全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件此起披伏，持續(xù)穩(wěn)中有漲；當(dāng)中大部分的案件均以用人單位敗訴告終?？梢哉f(shuō)，用人單位的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，“傳統(tǒng)、粗放

 鐘永棣我要報(bào)名

《薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析》（1天）1980元/人 廣州 2026年5月19日培訓(xùn)對(duì)象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部課程背景：在日常管理中，用人單位最關(guān)注的是廣大員工可以創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)和效益，而廣大員工最關(guān)注的是可以獲得多少薪酬與福利！現(xiàn)實(shí)中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標(biāo)如何設(shè)定，其績(jī)效結(jié)果如何界定，如何將績(jī)效結(jié)果與薪酬掛鉤，如何根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)崗調(diào)薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問(wèn)題！因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，很可能給用人單位帶來(lái)極大的法律風(fēng)險(xiǎn)和具額的賠償責(zé)任！如何將薪酬績(jī)效管理與法律法規(guī)有效整合，已是廣大用人單位不得不面臨的問(wèn)題

 鐘永棣我要報(bào)名

《年終考核、年終結(jié)算、年終離職等用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略》（1天）1980元/人 廣州 2026年10月27日 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層、HR管理者、法務(wù)、工會(huì)干部【課程背景】眾所周知，年終是企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)的高峰期！如根據(jù)績(jī)效考核調(diào)崗調(diào)薪引發(fā)的爭(zhēng)議、企業(yè)支付年終獎(jiǎng)引發(fā)的爭(zhēng)議、企業(yè)解雇辭退勞動(dòng)者引發(fā)的爭(zhēng)議、勞動(dòng)者自行跳槽離職引發(fā)的爭(zhēng)議、累計(jì)的加班與假期在年終如何結(jié)算引發(fā)的爭(zhēng)議……為幫助廣大用人單位正確預(yù)防、化解、應(yīng)對(duì)上述可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議，我們特邀請(qǐng)勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)為大家傾囊相授，分享其多年來(lái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技能技巧！【課程大綱】一、年終考核1、年終績(jī)效考核到底考哪些？2、考核結(jié)果不合格，員

 鐘永棣我要報(bào)名

《非人力資源管理者的用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)糾紛應(yīng)對(duì)策略》（1天）1980元/人 廣州 2026年9月15日 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者?！菊n程背景】2008年以來(lái)，無(wú)數(shù)的管理案例、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例告訴我們，50以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議是由于中高層管理者操作不當(dāng)而引發(fā)的，當(dāng)問(wèn)題反映到人力資源部的時(shí)候已經(jīng)無(wú)法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動(dòng)地應(yīng)訴，企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨額賠償、負(fù)面影響、人心動(dòng)蕩、連鎖反應(yīng)……從入職到離職整個(gè)管理過(guò)程中，與中高層管理者有著密切關(guān)系的環(huán)節(jié)非常多。這些環(huán)節(jié)客觀上要求中高層管理者精細(xì)化管理及保留相關(guān)有利證據(jù)；但是大部分中高層管理者普遍存在著法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理責(zé)任意識(shí)不足、證據(jù)

 鐘永棣我要報(bào)名

《新形勢(shì)下卓越政企營(yíng)銷(xiāo)》學(xué)習(xí)對(duì)象：1、政企大客戶(hù)銷(xiāo)售企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)等營(yíng)銷(xiāo)高層；2、政企大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、售前技術(shù)工程師等執(zhí)行層；3、處理政府關(guān)系、大客戶(hù)關(guān)系的公關(guān)人員。時(shí)間地點(diǎn)：3180元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景：在中國(guó)，政府不僅僅是黨政軍團(tuán)警等部門(mén)，還包括事業(yè)單位、大型國(guó)企、行業(yè)官媒等大型政府背景的國(guó)有組織，合稱(chēng)“政企大客戶(hù)”。政企大客戶(hù)具備“政府+大客戶(hù)”兩大特征，左腳踏商場(chǎng)，右腳踏官場(chǎng)，政企大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與普通商業(yè)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)有著本質(zhì)區(qū)別。本課程以政企銷(xiāo)售全流程為主線，系統(tǒng)的幫助政企人員分析政企銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵策略、關(guān)鍵技巧，系統(tǒng)

 包賢宗我要報(bào)名

《中國(guó)式客情突破與攻關(guān)實(shí)戰(zhàn)兵法》培訓(xùn)對(duì)象：政企客戶(hù)、工程項(xiàng)目客戶(hù)、工業(yè)客戶(hù)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、公關(guān)經(jīng)理、銷(xiāo)售工程師、銷(xiāo)售經(jīng)理等側(cè)重于關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)。培訓(xùn)費(fèi)用：2880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:關(guān)鍵人的意見(jiàn)是在采購(gòu)決策過(guò)程中至關(guān)重要，往往關(guān)鍵人的一個(gè)眼神、一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)想法都左右著一個(gè)訂單的最終結(jié)果，對(duì)于政企客戶(hù)、項(xiàng)目客戶(hù)、工業(yè)客戶(hù)等銷(xiāo)售人員，搞定關(guān)鍵人，讓關(guān)鍵人堅(jiān)定不移的支持我們、甚至排他性的支持我們是銷(xiāo)售人員的攻單的核心能力之一。但在國(guó)家高壓反腐下，新形勢(shì)下該如何發(fā)展與政企客戶(hù)、項(xiàng)目客戶(hù)、工業(yè)客戶(hù)關(guān)鍵人關(guān)系，如何與關(guān)鍵人建立長(zhǎng)久、持續(xù)的健康關(guān)系？

 包老師我要報(bào)名

《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》培訓(xùn)對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層管理者或相關(guān)感興趣人員等培訓(xùn)費(fèi)用：3380元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:“有無(wú)戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無(wú)論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。”戰(zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述，并通過(guò)可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過(guò)程。戰(zhàn)略解碼，以公司戰(zhàn)略和部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保

 羅紹迪我要報(bào)名

VDA6.3【2023】過(guò)程審核amp;VDA6.5【2020】產(chǎn)品審核培訓(xùn)課程時(shí)間3天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室；培訓(xùn)費(fèi)用3600元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）一、課程背景VDA6.3是德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDA）制定的德國(guó)汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程審核是指對(duì)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定，使過(guò)程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。VDA6.3過(guò)程審核要求，是德系主要汽車(chē)OEM，如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

 嚴(yán)老師我要報(bào)名