毛從任老師的公開課暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師公開課。

《金牌面試官》時(shí)間地點(diǎn)：2026年9月1718日（四、五） 長沙2026年11月1213日（四、五） 長沙培訓(xùn)對象：骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等。培訓(xùn)費(fèi)用：2880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:面試（Interview）是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會(huì)談，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正確的決定，是一個(gè)雙方彼此考量和認(rèn)知的過程。作為管理者，一個(gè)最重要的工作職責(zé)就是招聘新雇員。許多直線部門的經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，面試時(shí)，也僅僅從崗位工作的經(jīng)驗(yàn)或技能角度去面試員工，而忽略人才選拔的其他各個(gè)維度；或者是不知道自己該挖

 羅紹迪我要報(bào)名

《戰(zhàn)略績效：如何用績效管理保障戰(zhàn)略落地？》時(shí)間地點(diǎn)：2026年7月2324日（四、五） 長沙2026年9月0304日（四、五） 長沙2026年12月0304日（四、五） 長沙培訓(xùn)對象：績效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績效與激勵(lì)管理的人士。培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)?！睉?zhàn)

 羅紹迪我要報(bào)名

《增長破局：從戰(zhàn)略定位到年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操》時(shí)間地點(diǎn)：2026年7月1617日（四、五） 長沙 2026年10月2223日（四、五） 長沙 培訓(xùn)對象：企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、營銷及運(yùn)營高管。培訓(xùn)費(fèi)用：3880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程目標(biāo):幫助企業(yè)管理者掌握quot;以定位為核心quot;的經(jīng)營方法論，外強(qiáng)品牌力、內(nèi)強(qiáng)組織力雙，落地可執(zhí)行的年度經(jīng)營計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)增長破局。課程收益：學(xué)員可帶走完整的定位經(jīng)營工具包（含模板、案例庫、檢查清單），并具備獨(dú)立編制定位驅(qū)動(dòng)型年度經(jīng)營計(jì)劃的能力。課程特色：理論框架+案例拆解+工具模板+實(shí)戰(zhàn)演練，聚焦quot;定位經(jīng)營增長quot

 劉智勇我要報(bào)名

《經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)：將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值》時(shí)間地點(diǎn)： 2026年07月0910日（四、五） 長沙 2026年10月1516日（四、五） 長沙 2026年12月1011日（四、五） 長沙培訓(xùn)對象：組織內(nèi)部培訓(xùn)師，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員，教練型管理者，有志于成為培訓(xùn)師的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：2880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:通常，企業(yè)花了很多錢請老師來培訓(xùn)，可是大家都不買賬，員工們覺得：“工作本身就很忙了，還要來培訓(xùn)，培訓(xùn)本身是好的，我們也需要學(xué)習(xí)提升，但是，培訓(xùn)內(nèi)容和我們的需求不匹配，學(xué)了很快就忘了?！边@造成了企業(yè)令人頭痛的

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《MTP管理者才能提升訓(xùn)練》時(shí)間地點(diǎn)：2026年6月1819日（四、五） 長沙 2026年12月2425日（四、五） 長沙培訓(xùn)對象：骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等。培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:管理者抓具體，而忘了抓管理；依靠個(gè)人的力量，而忘了依靠團(tuán)隊(duì)的力量；事無巨細(xì)，什么事情都要拎在手上，導(dǎo)致自己很忙碌；有工作目標(biāo)但是控制不??；不習(xí)慣做計(jì)劃，對目標(biāo)計(jì)劃的概念不是很強(qiáng)，到處消防救火。管理者往往責(zé)任心很強(qiáng)，喜歡依靠個(gè)人的努力去完成任務(wù)，而忘了他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。管理者往往事無巨細(xì)地親自參與，不善于授權(quán)和委派他人工作，這必然

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《領(lǐng)導(dǎo)思維—問題分析與解決技巧》時(shí)間地點(diǎn)：2026年6月1112日（四、五） 長沙 2026年8月2728日（四、五） 長沙 2026年10月2223日（四、五） 長沙2026年12月1718日（四、五） 長沙培訓(xùn)對象：儲(chǔ)備大學(xué)生干部、骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等。培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:很多年前，我看到則故事，大意說：有對博士父母，深愛著自己的寶寶，為了不讓寶寶受到細(xì)菌侵襲，寶寶使用的東西能消毒都進(jìn)行了消毒。無菌培育、精心呵護(hù)，寶寶一路成長、無病無疼，沒有任何問題與麻煩。可突然有一天，寶寶無意間受風(fēng)感冒，來

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《TTT【講師+課程開發(fā)師】綜合訓(xùn)練營》時(shí)間地點(diǎn)：2026年5月2829日（四、五） 長沙2026年7月0203日（四、五） 長沙 2026年8月1314日（四、五） 長沙2026年9月2425日（四、五） 長沙 培訓(xùn)對象：組織內(nèi)部培訓(xùn)師，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員，教練型管理者，有志于成為培訓(xùn)師的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：2880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:通常，企業(yè)花了很多錢請老師來培訓(xùn)，可是大家都不買賬，員工們覺得：“工作本身就很忙了，還要來培訓(xùn)，培訓(xùn)本身是好的，我們也需要學(xué)習(xí)提升，但是，培訓(xùn)內(nèi)容和我們的需求不匹配，學(xué)了很

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《PPT設(shè)計(jì)制作amp;視覺呈現(xiàn)》時(shí)間地點(diǎn)：2026年5月2122日（四、五） 長沙2026年7月1617日（四、五） 長沙 2026年11月0506日（四、五） 長沙培訓(xùn)對象：培訓(xùn)師、演講者，職場商務(wù)人士，渴望成功學(xué)生、黨政機(jī)關(guān)人員等。培訓(xùn)費(fèi)用：2380元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:你的PPT經(jīng)常會(huì)犯“錯(cuò)愛”的錯(cuò)誤嗎？你的PPT經(jīng)常會(huì)犯“亂處關(guān)系”的錯(cuò)誤嗎？你的PPT經(jīng)常會(huì)被人說成是“殘疾、殘廢”嗎？“幻燈片演示”俗稱PPT，當(dāng)代職場PPT無處不在，工作說明、述職報(bào)告、產(chǎn)品展示、項(xiàng)目匯報(bào)、教學(xué)培訓(xùn)等，21世紀(jì)管理幾乎處處都離不開PPT。因此，熟練使用PPT，不僅僅是作

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《攻防兼?zhèn)浯呖钚g(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管理》時(shí)間地點(diǎn)：2026年3月2728日（四、五） 長沙培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等。培訓(xùn)費(fèi)用：2880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭異常慘烈，為了爭取訂單，幾乎要滿足客戶幾近苛刻的商務(wù)條件；另一方面，客戶拖欠賬款周期越來越長，壓款現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，企業(yè)產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已微薄的利潤雪上加霜……如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款及時(shí)化和壞帳最小化？針對不同拖欠款，

 包賢宗我要報(bào)名

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》時(shí)間地點(diǎn)：2026年3月2728日（五、六） 長沙 2026年4月0910日（四、五） 長沙 2026年7月3031日（四、五） 長沙培訓(xùn)對象：骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等。培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 ——弗朗西斯找對人、做對事，管理者的本質(zhì)就是管人理事。管人不只是簡單地管理下屬，給他們安排任務(wù)，然后就等著索要結(jié)果

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《OGSM目標(biāo)與計(jì)劃工作坊》培訓(xùn)對象：骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景：有人說“不以結(jié)婚為目的的相親都是需流氓”；我要說“沒有成果的行動(dòng)都是犯罪”。許多的電話在響許多的事要備忘我們來來往往、我們匆匆忙忙，從一個(gè)方向到另一個(gè)方向忙忙忙、盲盲盲只因我們?nèi)笔Я朔较颍灰蛭覀內(nèi)鄙倭擞?jì)劃安排我們整天忙忙碌碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效！我們凡事沖在最前沿、親力親為、不敢懈怠，到頭來還被數(shù)落不會(huì)帶隊(duì)！有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作

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《關(guān)鍵客戶關(guān)系深耕與價(jià)值壁壘構(gòu)建》時(shí)間地點(diǎn)：2026年3月1213日（四、五） 長沙培訓(xùn)對象：營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專家、直接面對客戶銷售與維護(hù)的銷售人員，銷售工程師、大客戶經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理、服務(wù)工程師等。培訓(xùn)費(fèi)用：3380元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:企業(yè)80的效益往往是由20的少數(shù)客戶創(chuàng)造的，針對少數(shù)關(guān)鍵客戶的關(guān)系深耕和價(jià)值壁壘構(gòu)建對企業(yè)發(fā)展尤為重要。如何有效區(qū)分關(guān)鍵客戶？如何分層次深耕客戶關(guān)系？如何深度挖掘客戶價(jià)值？如何構(gòu)建關(guān)鍵客戶價(jià)值壁壘？如何持續(xù)提升關(guān)鍵客戶滿意度？如何與關(guān)鍵客戶建立起長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？是企業(yè)能不能贏得市場的關(guān)鍵所在。

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《大客戶贏銷王道與業(yè)績倍增》時(shí)間地點(diǎn)：2026年3月45日（四、五） 長沙培訓(xùn)對象：營銷系統(tǒng)兵、將、帥：銷售總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理、售前工程師，及非銷售中高層管理人員等。培訓(xùn)費(fèi)用：3380元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:大客戶采購具有周期長、參與部門多、人員關(guān)系復(fù)雜、各種潛規(guī)則多等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個(gè)大客戶案例進(jìn)行深度剖析，凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的大客戶實(shí)戰(zhàn)策略與打法，幫助大客戶銷售人員解決以下核心問題：1、深度解析大客戶銷售的規(guī)律性與關(guān)鍵成功邏輯。2、深度破解大客戶關(guān)鍵里程碑與每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。3、建立大客戶銷售前期

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《關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與年度業(yè)績規(guī)劃》時(shí)間地點(diǎn)：2026年2月56日（四、五） 長沙培訓(xùn)對象：營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專家、直接面對客戶銷售與維護(hù)的銷售人員，銷售工程師、大客戶經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理、服務(wù)工程師等培訓(xùn)費(fèi)用：3380元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:企業(yè)80的效益往往是由20的少數(shù)客戶創(chuàng)造的，針對關(guān)鍵客戶的關(guān)系管理和深度營銷對企業(yè)發(fā)展尤其重要，很多企業(yè)做了很多關(guān)鍵客戶，但這些關(guān)鍵客戶就是銷量做不上去；如何有效區(qū)分關(guān)鍵客戶？如何持續(xù)提升關(guān)鍵客戶滿意度？如何持續(xù)提升與關(guān)鍵客戶的黏性？如何快速提升關(guān)鍵客戶銷售額？把關(guān)鍵客戶做深做透？如何與關(guān)鍵客戶建立起長期、

 包賢宗我要報(bào)名

《高績效管理》時(shí)間地點(diǎn)： 2026年2月0506日（四、五）長沙 2026年6月2526日（四、五）長沙 培訓(xùn)對象：績效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績效與激勵(lì)管理的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來考核激勵(lì)，員工還是沒有一點(diǎn)激情與動(dòng)力？企業(yè)在績效管理中常遇到這樣的問題：1、績效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎(jiǎng)金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕；2、銷售提成制導(dǎo)向個(gè)人英雄主義而不是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標(biāo)得不到保障；3、研發(fā)激勵(lì)大鍋飯，干得好和干的不好的難識(shí)別，收

 羅紹迪我要報(bào)名

《對標(biāo)華為：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、解碼到人力資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性支撐業(yè)務(wù)時(shí)間地點(diǎn)： 2026年01月0809日（四、五） 長沙 2026年01月1516日（四、五） 長沙 培訓(xùn)對象：企業(yè)高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和人力資源各模塊負(fù)責(zé)人與核心管理者等。培訓(xùn)費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)：3980元 /人（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）早鳥價(jià)：開課前15天報(bào)名，享受3680元/人團(tuán)體價(jià)：3人及以上團(tuán)報(bào)，享受3480元/人課程目標(biāo):人力資源的地位不是老板給的，而是靠自己對公司的戰(zhàn)略性價(jià)值贏得的。要想能夠給公司創(chuàng)造戰(zhàn)略性價(jià)值，首先就需要戰(zhàn)略層面，實(shí)現(xiàn)人力資源對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的承接，即能夠科學(xué)系統(tǒng)的從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

 羅紹迪我要報(bào)名

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》時(shí)間地點(diǎn)：2026年1月2223日（四、五） 長沙2026年2月0910日（四、五） 長沙2026年4月0203日（五、六） 長沙培訓(xùn)對象：骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:在我們的團(tuán)隊(duì)中，為什么工作總是浪費(fèi)時(shí)間？為什么事情總是辦得不順利？為什么，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目都很難完成？高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體，它是目標(biāo)一致、責(zé)任共擔(dān)、技能互補(bǔ)、共同產(chǎn)生卓越績效的共同體。松松垮垮、沒有壓力、沒有動(dòng)力、無所是從，是組不成一個(gè)完美團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)隊(duì)誕生于憂患、困境與危機(jī)中，困難使大家

 羅紹迪我要報(bào)名

《藥店價(jià)值營銷與盈利大破局》時(shí)間地點(diǎn)：2026年1月1516日（四、五） 長沙2026年3月1213日（四、五） 長沙2026年4月2425日（五、六） 長沙2026年6月1112日（四、五） 長沙培訓(xùn)對象：· 醫(yī)藥連鎖：店長、區(qū)域經(jīng)理、營運(yùn)主管，藥店老板 / 運(yùn)營負(fù)責(zé)人· 醫(yī)藥品牌方：市場、KA、銷售管理人員，想提升藥店盈利能力、解決增長瓶頸的行業(yè)人士培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:近五年來，中國醫(yī)藥零售行業(yè)進(jìn)入深度變革周期。醫(yī)保控費(fèi)加速推進(jìn)，處方外流持續(xù)演變，競爭愈發(fā)激烈；連鎖化率越來越高，區(qū)域龍頭不斷擴(kuò)張；加上新零售、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、線上到家平臺(tái)的沖擊

 鄭時(shí)墨我要報(bào)名

《AI時(shí)代的戰(zhàn)略定位與經(jīng)營解碼》時(shí)間地點(diǎn)：2026年1月1516日（四、五） 長沙2026年3月1920日（四、五） 長沙2026年4月1617日（四、五） 長沙2026年5月2122日（四、五） 長沙培訓(xùn)對象：大消費(fèi)領(lǐng)域（含連鎖類）品牌型公司或生產(chǎn)制造型企業(yè)的老板、合伙人和中高層管理人員。培訓(xùn)費(fèi)用：3880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:在AI技術(shù)高速發(fā)展、在當(dāng)今高度競爭、極度內(nèi)卷的市場環(huán)境中，企業(yè)普遍面臨諸多挑戰(zhàn)，如方向不清晰、同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn)、增長停滯、資源內(nèi)耗、戰(zhàn)略落地難等。這些問題已成為制約企業(yè)增長的核心瓶頸，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。本課程立足“抓

 劉亮我要報(bào)名

《超級“催收術(shù)”與實(shí)戰(zhàn)催收秘笈》時(shí)間地點(diǎn)：2026年1月1516日（四、五）長沙 2026年2月1213日（四、五）長沙 2026年4月1617日（四、五）長沙 培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等。培訓(xùn)費(fèi)用：3380元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:當(dāng)下大量企業(yè)都備受煎熬，一方面，市場競爭異常慘烈，為了爭取訂單，幾乎要滿足客戶幾近苛刻的商務(wù)條件；另一方面，客戶拖欠周期越來越長，壓款現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量呆壞帳，使本已微薄的利潤雪上加霜。重要客戶強(qiáng)勢拖欠，如何要錢不傷感情，讓客戶不再拖欠？客

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《新勞動(dòng)法下員工調(diào)整優(yōu)化實(shí)操策略與勞資談判》高級研修班（2天，第一天6.5小時(shí)，第二天6小時(shí)）3900元/人 廣州2026年4月2122日廣州2026年11月1213日課程背景：外界因素或內(nèi)部因素的變化，往往導(dǎo)致企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略定位與經(jīng)營策略，進(jìn)而調(diào)整組織架構(gòu)，重新定崗定編定員，最終不得不對部分員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點(diǎn)，甚至解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系。然而勞動(dòng)法律法規(guī)，對企事業(yè)單位的用工行為有著嚴(yán)格的要求，操作不當(dāng)則很可能引發(fā)勞動(dòng)爭議，甚至引發(fā)群體事件。為此，我們特舉辦此次課程，對各種操作策略進(jìn)行分析，提出專業(yè)的實(shí)務(wù)建議，以規(guī)避或減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，爭取能順利完成對相關(guān)人員的調(diào)整與優(yōu)化。分享嘉賓

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《招聘入職、勞動(dòng)合同簽訂、試用期法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略》（1天）1980元/人廣州 2026年3月11日 培訓(xùn)對象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部課程背景：2008年1月《勞動(dòng)合同法》實(shí)施至今，全國各地的勞動(dòng)爭議案件依然有增無減，當(dāng)中大部分的案件均以企業(yè)敗訴告終！究其原因，過半數(shù)的敗訴案件均與用人單位在勞動(dòng)者入職前后沒有嚴(yán)格把關(guān)有著必然的關(guān)聯(lián)性。不少用人單位的高層與HR人士均苦苦思索和到處尋找應(yīng)對勞動(dòng)爭議的良方。仲裁、法院系統(tǒng)、法律界人士等一致認(rèn)同，對于勞動(dòng)爭議，事前預(yù)防比事后應(yīng)對更加重要！要做到有效預(yù)防勞動(dòng)爭議，就必須對新員工的招聘、入職、試用期環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，否則日后的用工過程必然危

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違紀(jì)違規(guī)員工處理、勞動(dòng)合同解除終止、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略1980元/人廣州 2026年1月14日 （1天）培訓(xùn)對象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部課程背景：2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《新勞動(dòng)爭議司法解釋（一）》等法律法規(guī)、司法解釋的陸續(xù)出臺(tái)或修正，全國各地的勞動(dòng)爭議案件此起披伏，持續(xù)穩(wěn)中有漲；當(dāng)中大部分的案件均以用人單位敗訴告終?？梢哉f，用人單位的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)無處不在，“傳統(tǒng)、粗放

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《薪酬績效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析》（1天）1980元/人 廣州 2026年5月19日培訓(xùn)對象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部課程背景：在日常管理中，用人單位最關(guān)注的是廣大員工可以創(chuàng)造多少業(yè)績和效益，而廣大員工最關(guān)注的是可以獲得多少薪酬與福利！現(xiàn)實(shí)中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標(biāo)如何設(shè)定，其績效結(jié)果如何界定，如何將績效結(jié)果與薪酬掛鉤，如何根據(jù)績效結(jié)果調(diào)崗調(diào)薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題！因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，很可能給用人單位帶來極大的法律風(fēng)險(xiǎn)和具額的賠償責(zé)任！如何將薪酬績效管理與法律法規(guī)有效整合，已是廣大用人單位不得不面臨的問題

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《年終考核、年終結(jié)算、年終離職等用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略》（1天）1980元/人 廣州 2026年10月27日 【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層、HR管理者、法務(wù)、工會(huì)干部【課程背景】眾所周知，年終是企業(yè)勞動(dòng)爭議爆發(fā)的高峰期！如根據(jù)績效考核調(diào)崗調(diào)薪引發(fā)的爭議、企業(yè)支付年終獎(jiǎng)引發(fā)的爭議、企業(yè)解雇辭退勞動(dòng)者引發(fā)的爭議、勞動(dòng)者自行跳槽離職引發(fā)的爭議、累計(jì)的加班與假期在年終如何結(jié)算引發(fā)的爭議……為幫助廣大用人單位正確預(yù)防、化解、應(yīng)對上述可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及爭議，我們特邀請勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系實(shí)戰(zhàn)派顧問為大家傾囊相授，分享其多年來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技能技巧！【課程大綱】一、年終考核1、年終績效考核到底考哪些？2、考核結(jié)果不合格，員

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《非人力資源管理者的用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)糾紛應(yīng)對策略》（1天）1980元/人 廣州 2026年9月15日 【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者?！菊n程背景】2008年以來，無數(shù)的管理案例、勞動(dòng)爭議案例告訴我們，50以上的勞動(dòng)爭議是由于中高層管理者操作不當(dāng)而引發(fā)的，當(dāng)問題反映到人力資源部的時(shí)候已經(jīng)無法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動(dòng)地應(yīng)訴，企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨額賠償、負(fù)面影響、人心動(dòng)蕩、連鎖反應(yīng)……從入職到離職整個(gè)管理過程中，與中高層管理者有著密切關(guān)系的環(huán)節(jié)非常多。這些環(huán)節(jié)客觀上要求中高層管理者精細(xì)化管理及保留相關(guān)有利證據(jù)；但是大部分中高層管理者普遍存在著法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理責(zé)任意識(shí)不足、證據(jù)

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《新形勢下卓越政企營銷》學(xué)習(xí)對象：1、政企大客戶銷售企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)等營銷高層；2、政企大客戶銷售經(jīng)理、銷售主管、售前技術(shù)工程師等執(zhí)行層；3、處理政府關(guān)系、大客戶關(guān)系的公關(guān)人員。時(shí)間地點(diǎn)：3180元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景：在中國，政府不僅僅是黨政軍團(tuán)警等部門，還包括事業(yè)單位、大型國企、行業(yè)官媒等大型政府背景的國有組織，合稱“政企大客戶”。政企大客戶具備“政府+大客戶”兩大特征，左腳踏商場，右腳踏官場，政企大客戶營銷與普通商業(yè)大客戶營銷有著本質(zhì)區(qū)別。本課程以政企銷售全流程為主線，系統(tǒng)的幫助政企人員分析政企銷售各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵策略、關(guān)鍵技巧，系統(tǒng)

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《中國式客情突破與攻關(guān)實(shí)戰(zhàn)兵法》培訓(xùn)對象：政企客戶、工程項(xiàng)目客戶、工業(yè)客戶企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、公關(guān)經(jīng)理、銷售工程師、銷售經(jīng)理等側(cè)重于關(guān)系營銷的企業(yè)。培訓(xùn)費(fèi)用：2880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:關(guān)鍵人的意見是在采購決策過程中至關(guān)重要，往往關(guān)鍵人的一個(gè)眼神、一句話、一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)想法都左右著一個(gè)訂單的最終結(jié)果，對于政企客戶、項(xiàng)目客戶、工業(yè)客戶等銷售人員，搞定關(guān)鍵人，讓關(guān)鍵人堅(jiān)定不移的支持我們、甚至排他性的支持我們是銷售人員的攻單的核心能力之一。但在國家高壓反腐下，新形勢下該如何發(fā)展與政企客戶、項(xiàng)目客戶、工業(yè)客戶關(guān)鍵人關(guān)系，如何與關(guān)鍵人建立長久、持續(xù)的健康關(guān)系？

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《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃》培訓(xùn)對象：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、中層管理者或相關(guān)感興趣人員等培訓(xùn)費(fèi)用：3380元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)?！睉?zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。戰(zhàn)略解碼，以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保

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VDA6.3【2023】過程審核amp;VDA6.5【2020】產(chǎn)品審核培訓(xùn)課程時(shí)間3天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室；培訓(xùn)費(fèi)用3600元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）一、課程背景VDA6.3是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDA）制定的德國汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過程審核是指對質(zhì)量能力進(jìn)行評定，使過程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。VDA6.3過程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

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