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《金牌面試官》時間地點：2026年9月1718日（四、五） 長沙2026年11月1213日（四、五） 長沙培訓對象：骨干力量、組織新晉升主管，儲備經理，新晉升經理，中層管理者或領導等。培訓費用：2880元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:面試（Interview）是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會談，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正確的決定，是一個雙方彼此考量和認知的過程。作為管理者，一個最重要的工作職責就是招聘新雇員。許多直線部門的經理或負責人，面試時，也僅僅從崗位工作的經驗或技能角度去面試員工，而忽略人才選拔的其他各個維度；或者是不知道自己該挖

 羅紹迪我要報名

《戰(zhàn)略績效：如何用績效管理保障戰(zhàn)略落地？》時間地點：2026年7月2324日（四、五） 長沙2026年9月0304日（四、五） 長沙2026年12月0304日（四、五） 長沙培訓對象：績效總監(jiān)、經理、主管，人力資源總監(jiān)、經理、主管，有志于績效與激勵管理的人士。培訓費用：3680元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:“有無戰(zhàn)略已經不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。”戰(zhàn)

 羅紹迪我要報名

《增長破局：從戰(zhàn)略定位到年度經營計劃實操》時間地點：2026年7月1617日（四、五） 長沙 2026年10月2223日（四、五） 長沙 培訓對象：企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、戰(zhàn)略負責人、營銷及運營高管。培訓費用：3880元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程目標:幫助企業(yè)管理者掌握quot;以定位為核心quot;的經營方法論，外強品牌力、內強組織力雙，落地可執(zhí)行的年度經營計劃，最終實現(xiàn)增長破局。課程收益：學員可帶走完整的定位經營工具包（含模板、案例庫、檢查清單），并具備獨立編制定位驅動型年度經營計劃的能力。課程特色：理論框架+案例拆解+工具模板+實戰(zhàn)演練，聚焦quot;定位經營增長quot

 劉智勇我要報名

《經驗變現(xiàn)：將組織經驗轉變?yōu)樯虡I(yè)價值》時間地點： 2026年07月0910日（四、五） 長沙 2026年10月1516日（四、五） 長沙 2026年12月1011日（四、五） 長沙培訓對象：組織內部培訓師，企業(yè)大學負責人，培訓總監(jiān)/經理/主管/專員，人力資源總監(jiān)/經理/主管/專員，教練型管理者，有志于成為培訓師的人士等。培訓費用：2880元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:通常，企業(yè)花了很多錢請老師來培訓，可是大家都不買賬，員工們覺得：“工作本身就很忙了，還要來培訓，培訓本身是好的，我們也需要學習提升，但是，培訓內容和我們的需求不匹配，學了很快就忘了?！边@造成了企業(yè)令人頭痛的

 羅紹迪我要報名

《MTP管理者才能提升訓練》時間地點：2026年6月1819日（四、五） 長沙 2026年12月2425日（四、五） 長沙培訓對象：骨干力量、組織新晉升主管，儲備經理，新晉升經理，中層管理者或領導等。培訓費用：2680元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:管理者抓具體，而忘了抓管理；依靠個人的力量，而忘了依靠團隊的力量；事無巨細，什么事情都要拎在手上，導致自己很忙碌；有工作目標但是控制不??；不習慣做計劃，對目標計劃的概念不是很強，到處消防救火。管理者往往責任心很強，喜歡依靠個人的努力去完成任務，而忘了他所帶領的團隊。管理者往往事無巨細地親自參與，不善于授權和委派他人工作，這必然

 羅紹迪我要報名

《領導思維—問題分析與解決技巧》時間地點：2026年6月1112日（四、五） 長沙 2026年8月2728日（四、五） 長沙 2026年10月2223日（四、五） 長沙2026年12月1718日（四、五） 長沙培訓對象：儲備大學生干部、骨干力量、組織新晉升主管，儲備經理，新晉升經理，中層管理者或領導等。培訓費用：2680元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:很多年前，我看到則故事，大意說：有對博士父母，深愛著自己的寶寶，為了不讓寶寶受到細菌侵襲，寶寶使用的東西能消毒都進行了消毒。無菌培育、精心呵護，寶寶一路成長、無病無疼，沒有任何問題與麻煩?？赏蝗挥幸惶欤瑢殞殶o意間受風感冒，來

 羅紹迪我要報名

《TTT【講師+課程開發(fā)師】綜合訓練營》時間地點：2026年5月2829日（四、五） 長沙2026年7月0203日（四、五） 長沙 2026年8月1314日（四、五） 長沙2026年9月2425日（四、五） 長沙 培訓對象：組織內部培訓師，企業(yè)大學負責人，培訓總監(jiān)/經理/主管/專員，人力資源總監(jiān)/經理/主管/專員，教練型管理者，有志于成為培訓師的人士等。培訓費用：2880元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:通常，企業(yè)花了很多錢請老師來培訓，可是大家都不買賬，員工們覺得：“工作本身就很忙了，還要來培訓，培訓本身是好的，我們也需要學習提升，但是，培訓內容和我們的需求不匹配，學了很

 羅紹迪我要報名

《PPT設計制作amp;視覺呈現(xiàn)》時間地點：2026年5月2122日（四、五） 長沙2026年7月1617日（四、五） 長沙 2026年11月0506日（四、五） 長沙培訓對象：培訓師、演講者，職場商務人士，渴望成功學生、黨政機關人員等。培訓費用：2380元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:你的PPT經常會犯“錯愛”的錯誤嗎？你的PPT經常會犯“亂處關系”的錯誤嗎？你的PPT經常會被人說成是“殘疾、殘廢”嗎？“幻燈片演示”俗稱PPT，當代職場PPT無處不在，工作說明、述職報告、產品展示、項目匯報、教學培訓等，21世紀管理幾乎處處都離不開PPT。因此，熟練使用PPT，不僅僅是作

 羅紹迪我要報名

《攻防兼?zhèn)浯呖钚g與風險管理》時間地點：2026年3月2728日（四、五） 長沙培訓對象：總經理、營銷總監(jiān)、銷售部經理、企管部經理、高級財會人員、財務總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務人員等。培訓費用：2880元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:當前絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭異常慘烈，為了爭取訂單，幾乎要滿足客戶幾近苛刻的商務條件；另一方面，客戶拖欠賬款周期越來越長，壓款現(xiàn)象越來越嚴重，企業(yè)產生了大量呆帳、壞帳，使本已微薄的利潤雪上加霜……如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題？如何實現(xiàn)銷售最大化、回款及時化和壞帳最小化？針對不同拖欠款，

 包賢宗我要報名

《非人力資源經理的人力資源管理》時間地點：2026年3月2728日（五、六） 長沙 2026年4月0910日（四、五） 長沙 2026年7月3031日（四、五） 長沙培訓對象：骨干力量、組織新晉升主管，儲備經理，新晉升經理，中層管理者或領導等。培訓費用：3680元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。 ——弗朗西斯找對人、做對事，管理者的本質就是管人理事。管人不只是簡單地管理下屬，給他們安排任務，然后就等著索要結果

 羅紹迪我要報名

《OGSM目標與計劃工作坊》培訓對象：骨干力量、組織新晉升主管，儲備經理，新晉升經理，中層管理者或領導等培訓費用：2680元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景：有人說“不以結婚為目的的相親都是需流氓”；我要說“沒有成果的行動都是犯罪”。許多的電話在響許多的事要備忘我們來來往往、我們匆匆忙忙，從一個方向到另一個方向忙忙忙、盲盲盲只因我們缺失了方向，只因我們缺少了計劃安排我們整天忙忙碌碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效！我們凡事沖在最前沿、親力親為、不敢懈怠，到頭來還被數(shù)落不會帶隊！有效的管理必須抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調有效，充分發(fā)揮員工的工作

 羅紹迪我要報名

《關鍵客戶關系深耕與價值壁壘構建》時間地點：2026年3月1213日（四、五） 長沙培訓對象：營銷總監(jiān)、產品總監(jiān)、服務總監(jiān)、解決方案專家、直接面對客戶銷售與維護的銷售人員，銷售工程師、大客戶經理、行業(yè)客戶經理、服務工程師等。培訓費用：3380元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:企業(yè)80的效益往往是由20的少數(shù)客戶創(chuàng)造的，針對少數(shù)關鍵客戶的關系深耕和價值壁壘構建對企業(yè)發(fā)展尤為重要。如何有效區(qū)分關鍵客戶？如何分層次深耕客戶關系？如何深度挖掘客戶價值？如何構建關鍵客戶價值壁壘？如何持續(xù)提升關鍵客戶滿意度？如何與關鍵客戶建立起長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系？是企業(yè)能不能贏得市場的關鍵所在。

 包賢宗我要報名

《大客戶贏銷王道與業(yè)績倍增》時間地點：2026年3月45日（四、五） 長沙培訓對象：營銷系統(tǒng)兵、將、帥：銷售總經理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經理、售前工程師，及非銷售中高層管理人員等。培訓費用：3380元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:大客戶采購具有周期長、參與部門多、人員關系復雜、各種潛規(guī)則多等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個大客戶案例進行深度剖析，凝練、總結出一套系統(tǒng)的大客戶實戰(zhàn)策略與打法，幫助大客戶銷售人員解決以下核心問題：1、深度解析大客戶銷售的規(guī)律性與關鍵成功邏輯。2、深度破解大客戶關鍵里程碑與每一里程碑之關鍵成功要素。3、建立大客戶銷售前期

 包賢宗我要報名

《關鍵客戶關系管理與年度業(yè)績規(guī)劃》時間地點：2026年2月56日（四、五） 長沙培訓對象：營銷總監(jiān)、產品總監(jiān)、服務總監(jiān)、解決方案專家、直接面對客戶銷售與維護的銷售人員，銷售工程師、大客戶經理、行業(yè)客戶經理、服務工程師等培訓費用：3380元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:企業(yè)80的效益往往是由20的少數(shù)客戶創(chuàng)造的，針對關鍵客戶的關系管理和深度營銷對企業(yè)發(fā)展尤其重要，很多企業(yè)做了很多關鍵客戶，但這些關鍵客戶就是銷量做不上去；如何有效區(qū)分關鍵客戶？如何持續(xù)提升關鍵客戶滿意度？如何持續(xù)提升與關鍵客戶的黏性？如何快速提升關鍵客戶銷售額？把關鍵客戶做深做透？如何與關鍵客戶建立起長期、

 包賢宗我要報名

《高績效管理》時間地點： 2026年2月0506日（四、五）長沙 2026年6月2526日（四、五）長沙 培訓對象：績效總監(jiān)、經理、主管，人力資源總監(jiān)、經理、主管，有志于績效與激勵管理的人士等。培訓費用：3680元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來考核激勵，員工還是沒有一點激情與動力？企業(yè)在績效管理中常遇到這樣的問題：1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎金方案都是事后分配，而不是事前設置，導向分蛋糕而不是做蛋糕；2、銷售提成制導向個人英雄主義而不是團隊作戰(zhàn)。銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標得不到保障；3、研發(fā)激勵大鍋飯，干得好和干的不好的難識別，收

 羅紹迪我要報名

《對標華為：從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略》理解業(yè)務戰(zhàn)略、解碼到人力資源、實現(xiàn)戰(zhàn)略性支撐業(yè)務時間地點： 2026年01月0809日（四、五） 長沙 2026年01月1516日（四、五） 長沙 培訓對象：企業(yè)高管、業(yè)務負責人和人力資源各模塊負責人與核心管理者等。培訓費用：標準價：3980元 /人（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）早鳥價：開課前15天報名，享受3680元/人團體價：3人及以上團報，享受3480元/人課程目標:人力資源的地位不是老板給的，而是靠自己對公司的戰(zhàn)略性價值贏得的。要想能夠給公司創(chuàng)造戰(zhàn)略性價值，首先就需要戰(zhàn)略層面，實現(xiàn)人力資源對公司業(yè)務發(fā)展的承接，即能夠科學系統(tǒng)的從業(yè)務戰(zhàn)略

 羅紹迪我要報名

《高績效團隊建設與管理》時間地點：2026年1月2223日（四、五） 長沙2026年2月0910日（四、五） 長沙2026年4月0203日（五、六） 長沙培訓對象：骨干力量、組織新晉升主管，儲備經理，新晉升經理，中層管理者或領導等培訓費用：3680元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:在我們的團隊中，為什么工作總是浪費時間？為什么事情總是辦得不順利？為什么，一個個項目都很難完成？高效團隊不是一般意義上普通的工作群體，它是目標一致、責任共擔、技能互補、共同產生卓越績效的共同體。松松垮垮、沒有壓力、沒有動力、無所是從，是組不成一個完美團隊的。團隊誕生于憂患、困境與危機中，困難使大家

 羅紹迪我要報名

《藥店價值營銷與盈利大破局》時間地點：2026年1月1516日（四、五） 長沙2026年3月1213日（四、五） 長沙2026年4月2425日（五、六） 長沙2026年6月1112日（四、五） 長沙培訓對象：· 醫(yī)藥連鎖：店長、區(qū)域經理、營運主管，藥店老板 / 運營負責人· 醫(yī)藥品牌方：市場、KA、銷售管理人員，想提升藥店盈利能力、解決增長瓶頸的行業(yè)人士培訓費用：3680元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:近五年來，中國醫(yī)藥零售行業(yè)進入深度變革周期。醫(yī)?？刭M加速推進，處方外流持續(xù)演變，競爭愈發(fā)激烈；連鎖化率越來越高，區(qū)域龍頭不斷擴張；加上新零售、互聯(lián)網醫(yī)療、線上到家平臺的沖擊

 鄭時墨我要報名

《AI時代的戰(zhàn)略定位與經營解碼》時間地點：2026年1月1516日（四、五） 長沙2026年3月1920日（四、五） 長沙2026年4月1617日（四、五） 長沙2026年5月2122日（四、五） 長沙培訓對象：大消費領域（含連鎖類）品牌型公司或生產制造型企業(yè)的老板、合伙人和中高層管理人員。培訓費用：3880元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:在AI技術高速發(fā)展、在當今高度競爭、極度內卷的市場環(huán)境中，企業(yè)普遍面臨諸多挑戰(zhàn)，如方向不清晰、同質化價格戰(zhàn)、增長停滯、資源內耗、戰(zhàn)略落地難等。這些問題已成為制約企業(yè)增長的核心瓶頸，還嚴重影響了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。本課程立足“抓

 劉亮我要報名

《超級“催收術”與實戰(zhàn)催收秘笈》時間地點：2026年1月1516日（四、五）長沙 2026年2月1213日（四、五）長沙 2026年4月1617日（四、五）長沙 培訓對象：總經理、營銷總監(jiān)、銷售部經理、企管部經理、高級財會人員、財務總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務人員等。培訓費用：3380元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:當下大量企業(yè)都備受煎熬，一方面，市場競爭異常慘烈，為了爭取訂單，幾乎要滿足客戶幾近苛刻的商務條件；另一方面，客戶拖欠周期越來越長，壓款現(xiàn)象越來越嚴重，導致企業(yè)產生大量呆壞帳，使本已微薄的利潤雪上加霜。重要客戶強勢拖欠，如何要錢不傷感情，讓客戶不再拖欠？客

 包賢宗我要報名

《新勞動法下員工調整優(yōu)化實操策略與勞資談判》高級研修班（2天，第一天6.5小時，第二天6小時）3900元/人 廣州2026年4月2122日廣州2026年11月1213日課程背景：外界因素或內部因素的變化，往往導致企業(yè)不得不調整戰(zhàn)略定位與經營策略，進而調整組織架構，重新定崗定編定員，最終不得不對部分員工進行調崗、調薪、調地點，甚至解除勞動合同、終止勞動關系。然而勞動法律法規(guī)，對企事業(yè)單位的用工行為有著嚴格的要求，操作不當則很可能引發(fā)勞動爭議，甚至引發(fā)群體事件。為此，我們特舉辦此次課程，對各種操作策略進行分析，提出專業(yè)的實務建議，以規(guī)避或減少相關風險，爭取能順利完成對相關人員的調整與優(yōu)化。分享嘉賓

 鐘永棣我要報名

《招聘入職、勞動合同簽訂、試用期法律風險防范策略》（1天）1980元/人廣州 2026年3月11日 培訓對象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務人員、工會干部課程背景：2008年1月《勞動合同法》實施至今，全國各地的勞動爭議案件依然有增無減，當中大部分的案件均以企業(yè)敗訴告終！究其原因，過半數(shù)的敗訴案件均與用人單位在勞動者入職前后沒有嚴格把關有著必然的關聯(lián)性。不少用人單位的高層與HR人士均苦苦思索和到處尋找應對勞動爭議的良方。仲裁、法院系統(tǒng)、法律界人士等一致認同，對于勞動爭議，事前預防比事后應對更加重要！要做到有效預防勞動爭議，就必須對新員工的招聘、入職、試用期環(huán)節(jié)嚴格把關，否則日后的用工過程必然危

 鐘永棣我要報名

違紀違規(guī)員工處理、勞動合同解除終止、經濟補償與賠償金法律風險防范策略1980元/人廣州 2026年1月14日 （1天）培訓對象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務人員、工會干部課程背景：2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞務派遣暫行規(guī)定》《新勞動爭議司法解釋（一）》等法律法規(guī)、司法解釋的陸續(xù)出臺或修正，全國各地的勞動爭議案件此起披伏，持續(xù)穩(wěn)中有漲；當中大部分的案件均以用人單位敗訴告終。可以說，用人單位的勞動用工法律風險無處不在，“傳統(tǒng)、粗放

 鐘永棣我要報名

《薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析》（1天）1980元/人 廣州 2026年5月19日培訓對象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務人員、工會干部課程背景：在日常管理中，用人單位最關注的是廣大員工可以創(chuàng)造多少業(yè)績和效益，而廣大員工最關注的是可以獲得多少薪酬與福利！現(xiàn)實中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標如何設定，其績效結果如何界定，如何將績效結果與薪酬掛鉤，如何根據(jù)績效結果調崗調薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題！因為操作不當，很可能給用人單位帶來極大的法律風險和具額的賠償責任！如何將薪酬績效管理與法律法規(guī)有效整合，已是廣大用人單位不得不面臨的問題

 鐘永棣我要報名

《年終考核、年終結算、年終離職等用工法律風險防范策略》（1天）1980元/人 廣州 2026年10月27日 【培訓對象】企業(yè)中高層、HR管理者、法務、工會干部【課程背景】眾所周知，年終是企業(yè)勞動爭議爆發(fā)的高峰期！如根據(jù)績效考核調崗調薪引發(fā)的爭議、企業(yè)支付年終獎引發(fā)的爭議、企業(yè)解雇辭退勞動者引發(fā)的爭議、勞動者自行跳槽離職引發(fā)的爭議、累計的加班與假期在年終如何結算引發(fā)的爭議……為幫助廣大用人單位正確預防、化解、應對上述可能出現(xiàn)的風險及爭議，我們特邀請勞動法、勞動關系實戰(zhàn)派顧問為大家傾囊相授，分享其多年來的實戰(zhàn)經驗和技能技巧！【課程大綱】一、年終考核1、年終績效考核到底考哪些？2、考核結果不合格，員

 鐘永棣我要報名

《非人力資源管理者的用工風險防范與勞動糾紛應對策略》（1天）1980元/人 廣州 2026年9月15日 【培訓對象】企業(yè)中高層管理者?！菊n程背景】2008年以來，無數(shù)的管理案例、勞動爭議案例告訴我們，50以上的勞動爭議是由于中高層管理者操作不當而引發(fā)的，當問題反映到人力資源部的時候已經無法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動地應訴，企業(yè)等待的結果是——企業(yè)敗訴、巨額賠償、負面影響、人心動蕩、連鎖反應……從入職到離職整個管理過程中，與中高層管理者有著密切關系的環(huán)節(jié)非常多。這些環(huán)節(jié)客觀上要求中高層管理者精細化管理及保留相關有利證據(jù)；但是大部分中高層管理者普遍存在著法律風險意識不足、管理責任意識不足、證據(jù)

 鐘永棣我要報名

《新形勢下卓越政企營銷》學習對象：1、政企大客戶銷售企業(yè)總經理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)等營銷高層；2、政企大客戶銷售經理、銷售主管、售前技術工程師等執(zhí)行層；3、處理政府關系、大客戶關系的公關人員。時間地點：3180元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景：在中國，政府不僅僅是黨政軍團警等部門，還包括事業(yè)單位、大型國企、行業(yè)官媒等大型政府背景的國有組織，合稱“政企大客戶”。政企大客戶具備“政府+大客戶”兩大特征，左腳踏商場，右腳踏官場，政企大客戶營銷與普通商業(yè)大客戶營銷有著本質區(qū)別。本課程以政企銷售全流程為主線，系統(tǒng)的幫助政企人員分析政企銷售各環(huán)節(jié)的關鍵成功要素、關鍵策略、關鍵技巧，系統(tǒng)

 包賢宗我要報名

《中國式客情突破與攻關實戰(zhàn)兵法》培訓對象：政企客戶、工程項目客戶、工業(yè)客戶企業(yè)董事長、總經理、營銷總監(jiān)、公關經理、銷售工程師、銷售經理等側重于關系營銷的企業(yè)。培訓費用：2880元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:關鍵人的意見是在采購決策過程中至關重要，往往關鍵人的一個眼神、一句話、一個動作、一個想法都左右著一個訂單的最終結果，對于政企客戶、項目客戶、工業(yè)客戶等銷售人員，搞定關鍵人，讓關鍵人堅定不移的支持我們、甚至排他性的支持我們是銷售人員的攻單的核心能力之一。但在國家高壓反腐下，新形勢下該如何發(fā)展與政企客戶、項目客戶、工業(yè)客戶關鍵人關系，如何與關鍵人建立長久、持續(xù)的健康關系？

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《戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃》培訓對象：公司領導、部門負責人、中層管理者或相關感興趣人員等培訓費用：3380元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:“有無戰(zhàn)略已經不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標?！睉?zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。戰(zhàn)略解碼，以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務目標為基礎，自上而下垂直分解，保

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VDA6.3【2023】過程審核amp;VDA6.5【2020】產品審核培訓課程時間3天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）課程地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室；培訓費用3600元/人（含教材、午餐、茶點和證書）一、課程背景VDA6.3是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）制定的德國汽車工業(yè)質量標準。過程審核是指對質量能力進行評定，使過程能達到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。VDA6.3過程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時捷、寶馬、奔馳等供應商最重要的準入標準

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