李老師老師公開課
思考清晰，表達有力---金字塔思維與表達 2024-12-10
《思考清晰，表達有力---金字塔思維與表達》培訓時間地點：課程對象：企業(yè)決策層、中高層管理人員、帶領團隊的領導者、個人等所有需要分析問題，文字表達，語言表達演示等人員培訓費用：3280元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復訓培訓時間地點：2025年三月五月七月九月十一月22 周六17 周六5 周六27 周六15 周六課程背景：你有沒有這樣的困惑？比如說：同樣一件事情，有的人三句話就能說清楚，而你可能說了30分鐘也說不到核心；同樣是做匯報，有的人用5頁PPT就能說服對方，還能得到領導的賞識。但是你辛辛苦苦寫了二十多頁，還要被人家反問說，你到底想表達什么；同樣是完成任務，
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《效率提升---EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)透視表》 2024-12-10
《效率提升---EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)透視表》培訓時間地點：培訓時間地點：深圳三月五月七月九月十一月23 周日18 周日6 周日28 周日16 周日課程對象：常使用Excel，需要提高工作效率和數(shù)據(jù)分析能力的職場人士：銷售、生產(chǎn)、財務、人力資源、行政、審計等相關人員。培訓費用：3280元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復訓課程背景：Excel是當今職場必備的技能，你是否遇到過以下問題：●為什么我總是對Excel產(chǎn)生不了興趣？●為什么我的表格在需要計算或分析的時候很麻煩？●為什么有些解決方法我照網(wǎng)上依樣畫葫蘆卻行不通？●我的操作總是快不起來，為什么？●我老是因為
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智能制造與精益標桿工廠（現(xiàn)場實戰(zhàn)班） 2024-12-06
培訓時間/地點：2025年7月89日（星期二 星期三）/杭 州2025年11月2526日（星期二 星期三）/杭 州收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐參訪工廠：玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原東芝旗下唯一自有的筆記本電腦生產(chǎn)基地，2018年10月起歸屬Sharp集團。全體員工本著“齊心協(xié)力、持續(xù)革新、精益求精”的企業(yè)精神，并以云計算和服務改變世界為長期目標，嚴守客戶第一的品質(zhì)理念，致力于筆記本電腦的研發(fā)和生產(chǎn)。公司充分利用云計算（個人電腦、臺式電腦）、IoT（物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算）的強
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EHS合規(guī)及法律責任 2024-12-06
EHS合規(guī)及法律責任培訓時間/地點：培訓時間/地點：2025年8月2122日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：?分析EHS合規(guī)定義、范圍及發(fā)展趨勢；?EHS核心法律法規(guī)的內(nèi)容介紹，如安全生產(chǎn)、固體廢物、排污許可、職業(yè)病防治、危險化學品和危險物品；?典型場所、典型工藝、典型產(chǎn)品的合規(guī)問題；?特種設備和叉車合規(guī)問題；?違規(guī)應承擔的刑事、行政和民事責任及法律救濟和預防。參訓對象：高管、EHS、部門主管、法務。授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、
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A3問題解決工作坊 2024-12-06
A3問題解決工作坊培訓時間/地點：2025年8月19日（星期二）/上 海收費標準：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：《問題分析與解決》也叫A3問題解決（或豐田工作方法TBP）。企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的益；解決問題不是單單依靠經(jīng)驗，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運用好推廣；對于職業(yè)人而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對工作本身是一
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6sigma綠帶培訓課程 2024-12-06
培訓時間/地點：2025年7月2123日、8月46日（星期一 星期三）/上 海收費標準：￥12000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介：《六西格瑪綠帶》是六西格瑪系列培訓的重要課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進行詳細的講解，并通過案例剖析每個步驟所用到的品質(zhì)工具講解，讓學員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容和分析的技能，并能綜合的應用工具對實際工作中碰到的問題進行系統(tǒng)性的分析和解決，從而提升公司的品質(zhì)管理水平。這些知識和方法可以幫助工程師及經(jīng)理