鈑金件的設(shè)計(jì)與沖壓工藝開(kāi)課時(shí)間：2026年廣州：5月1516日 9月1112日 深圳：1月2324日 7月1718日兩天課程：該課程根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際情況對(duì)鈑金件的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的整理。從常用鈑金成形性能入手，對(duì)材料，鈑金件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工藝的內(nèi)容進(jìn)行全面的講解。從根本上解決工程師，技術(shù)主管，采購(gòu)，品質(zhì)等需要了解鈑金件知識(shí)的人員，不知如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題。培訓(xùn)特色：根據(jù)客戶提供及經(jīng)典案例，介紹鈑金件的相關(guān)具體內(nèi)容和要求，以及在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用，并提供現(xiàn)場(chǎng)的輔導(dǎo)，包括材料選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析及綜合應(yīng)用等。參加人員：技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)械工程師、質(zhì)量工程師，工藝和制造工程師，

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GDamp;T幾何尺寸與公差高級(jí)培訓(xùn)課綱（圖紙、公差、系統(tǒng)的培訓(xùn)）二天課程:幾何尺寸與公差本應(yīng)該廣泛的應(yīng)用于設(shè)計(jì)和質(zhì)量部門(mén)，包括機(jī)械圖紙讀圖，解釋和理解。是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的重要工具，是實(shí)現(xiàn)和理解客戶要求的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言。但是目前國(guó)內(nèi)從研發(fā)、制造、檢測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。該課程根據(jù)北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASMEY14.52018，ISOGPS標(biāo)準(zhǔn)(ISO11012017) 以及中國(guó)產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(GB/T11822018)，關(guān)于形狀、方向、位置和跳動(dòng)公差的要求和具體內(nèi)容，詳細(xì)說(shuō)明了先進(jìn)設(shè)計(jì)與制造對(duì)尺寸公差的標(biāo)注和解讀，并結(jié)合各個(gè)行業(yè)的豐富的案例，剖析標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)基準(zhǔn)在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，

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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面激勵(lì)工作坊講師/Lecturer：李老師 費(fèi)用/Price：￥5280元/人課程排期/Scheduling深圳：2026年5月2930日上海：2026年7月1011日課程收益：·教：結(jié)合合伙人上千家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)“四維度、全要素”全面激勵(lì)方法體系，CEO、HRD、CFO等Clevel高管決策團(tuán)隊(duì)更體系化的了解股權(quán)設(shè)計(jì)、激勵(lì)計(jì)劃、財(cái)稅籌劃的要點(diǎn)，理論與實(shí)踐結(jié)合的案例分享?！W(xué)：結(jié)合調(diào)研報(bào)告，應(yīng)用方法論診斷本公司激勵(lì)方案。·練：CEO與團(tuán)隊(duì)運(yùn)用所學(xué)，討論方案優(yōu)化方向或隨堂演練，提升公司激勵(lì)計(jì)劃的自我落地能力?！び茫簩?duì)優(yōu)化后的方案或新設(shè)計(jì)方案，提供專(zhuān)家落地建議。課程特色：系統(tǒng)方

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年8月24日（星期一）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)！缺乏系統(tǒng)的分析和策劃的改善，難免容易出現(xiàn)低效和方向性錯(cuò)誤。價(jià)值流是當(dāng)前產(chǎn)品通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程的全部活動(dòng)，當(dāng)然包括增值和不增值的活動(dòng)。價(jià)值流分析可以涵蓋企業(yè)三大核心價(jià)值流程:?從原材料到產(chǎn)品交付客戶的流程；?從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流；?從交付到收款的財(cái)務(wù)流。通過(guò)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行研究，而不是單個(gè)過(guò)程，這樣可以很好地分析和改進(jìn)全流程，而不是僅僅優(yōu)化局部。課程收益：?理解VSM的方法、

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AI如何重構(gòu)制造業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新基于制造業(yè)各應(yīng)用場(chǎng)景的案例分享培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月1617日（星期一 星期二）/上 海2026年9月34日（星期四 星期五）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書(shū)：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書(shū)，需單獨(dú)支付證書(shū)費(fèi)用RMB 200/張。課程收益：面向制造業(yè)高級(jí)管理與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入淺出地剖析AI關(guān)鍵技術(shù)與大模型的結(jié)構(gòu)，讓學(xué)員深刻理解AI賦能制造業(yè)的底層機(jī)理，幫助企業(yè)開(kāi)拓思路、動(dòng)手嘗試高價(jià)值場(chǎng)景開(kāi)發(fā)與專(zhuān)業(yè)模型構(gòu)建的主要工具鏈，理解工業(yè)邏輯的重構(gòu)

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《職級(jí)與任職資格體系設(shè)計(jì)方案班》【報(bào)名詳情】場(chǎng)次：2026年1月9日10日上海費(fèi)用：4980元/人【課程收益】ü全面掌握企業(yè)職級(jí)體系設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法ü全面掌握企業(yè)開(kāi)展職級(jí)管理的方法與策略ü全面掌握崗位價(jià)值評(píng)估工具ü全面了解職級(jí)體系與薪酬體系的關(guān)系，掌握基于職級(jí)體系的薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法ü全面掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)的提煉與設(shè)計(jì)工具ü全面掌握晉升評(píng)審相關(guān)的實(shí)操技能與方法ü掌握如何在企業(yè)內(nèi)落地實(shí)施職級(jí)體系ü了解職級(jí)體系的生命周期，掌握職級(jí)體系在企業(yè)的實(shí)施問(wèn)題與迭代【課程交付】根據(jù)學(xué)員企業(yè)真實(shí)情況交付以下內(nèi)容：ü企業(yè)職級(jí)體系設(shè)計(jì)的整體策略與頂層設(shè)計(jì)ü不同場(chǎng)景下的職級(jí)體系設(shè)計(jì)方法+實(shí)戰(zhàn)演練ü崗位價(jià)值評(píng)

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