六西格瑪黑帶課程安排（20天） 黑帶培訓(xùn)概述： 黑帶培訓(xùn)將訓(xùn)練他們更具深度和廣度的方法論應(yīng)用、跨部門管理及協(xié)作、帶領(lǐng)和組織團隊達成目標以及更高難度課題分析解決能力。黑帶大師人選一般從黑帶成員中選拔產(chǎn)生。|黑帶培訓(xùn)課程大綱 ||綠帶/黑帶第一周 |綠帶/黑帶第二周 ||(六西格瑪和精益概述 |(失效模式分析

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MINITAB軟件應(yīng)用培訓(xùn) ???課時:12天?課程對象 [pic]質(zhì)量控制工程師、Minitab的軟件及系統(tǒng)支持工程技術(shù)人員,?六西格瑪綠帶或黑帶。課程特色 [pic]????課程收益?????a)、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。???? b)、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。???? c)、能結(jié)合六西

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快速換型（SMED）課程背景 單分鐘換型(SMED)是減少設(shè)備換型停滯與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時間的系統(tǒng)工程，最初由日本豐田汽車公司的新鄉(xiāng)重夫創(chuàng)建于上個世紀50年代，經(jīng)后人發(fā)展已是精益生產(chǎn)的重要工具之一，它可以顯著的將換型時間由整個小時縮短到幾分鐘。減少設(shè)備準備與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時間可以實現(xiàn)快速交貨，改善客戶的服務(wù)水平并極大地提升企業(yè)利潤空間。培訓(xùn)目標 本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助學(xué)員在透徹理解快速換型的理念基礎(chǔ)上，掌握快速換型實施的工作流程以及必備的工具和技巧，達到學(xué)以致用縮短本公司換型時間的目的。課程時間：23天培訓(xùn)對象： 生產(chǎn)制造部、品質(zhì)保證部、沖壓部、注塑部、工藝及設(shè)備和模具維護

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快速換型（SMED）課程背景 單分鐘換型(SMED)是減少設(shè)備換型停滯與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時間的系統(tǒng)工程，最初由日本豐田汽車公司的新鄉(xiāng)重夫創(chuàng)建于上個世紀50年代，經(jīng)后人發(fā)展已是精益生產(chǎn)的重要工具之一，它可以顯著的將換型時間由整個小時縮短到幾分鐘。減少設(shè)備準備與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時間可以實現(xiàn)快速交貨，改善客戶的服務(wù)水平并極大地提升企業(yè)利潤空間。培訓(xùn)目標 本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助學(xué)員在透徹理解快速換型的理念基礎(chǔ)上，掌握快速換型實施的工作流程以及必備的工具和技巧，達到學(xué)以致用縮短本公司換型時間的目的。課程時間：23天培訓(xùn)對象： 生產(chǎn)制造部、品質(zhì)保證部、沖壓部、注塑部、工藝及設(shè)備和模具維護

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一、《SPC +FMEA》兩天課程大綱?|課程 |培訓(xùn)時間 |培訓(xùn)內(nèi)容 |培訓(xùn)效果 ||序號 | | | ||SPC課|第一天 |統(tǒng)計過程控制SPC概述 |初步了解 ||程 | | | || |

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SPC統(tǒng)計過程控制 培訓(xùn)大綱一．課程簡介 本培訓(xùn)課程通過程理論與實踐相結(jié)合作為基點，注重于知識面和操作面，引導(dǎo)學(xué)員能聯(lián)系企業(yè)自身實際，尋找SPC的運作項目，并與專業(yè)技術(shù)及其它相關(guān)工具方法相結(jié)合，在生產(chǎn)和管理現(xiàn)場建立控制圖，對出現(xiàn)的問題進行分析，能適宜地采取措施，運用SPC的理念和技能，提高對生產(chǎn)和服務(wù)過程控制和改進的有效性。SPC應(yīng)用實戰(zhàn)課程,旨在為我國企業(yè)培育具有統(tǒng)計戰(zhàn)略思維的中高層管理干部, 通過SPC管理方法的引進,逐步引進其他先進品質(zhì)管理工具和手法,

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