【課程背景】成功的質(zhì)量管理，離不開全員參與的質(zhì)量文化。發(fā)端于日本的QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)堪稱全面質(zhì)量管理的一大法寶，在強(qiáng)化全員質(zhì)量意識、解決現(xiàn)場質(zhì)量問題、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平方面發(fā)揮著不可替代的作用。什么是QC小組活動(dòng)？QC小組活動(dòng)有什么特點(diǎn)？推行QC小組活動(dòng)對企業(yè)來說有什么意義？對個(gè)人來說又有什么好處？QC小組活動(dòng)的準(zhǔn)則、流程與機(jī)制是怎樣的？推行QC小組活動(dòng)需要做那些事情？需要從哪里開始？有哪些注意事項(xiàng)？對于參與者來說，有哪些要求？怎樣達(dá)到這些要求？怎樣申請成立小組？怎樣開展小組活動(dòng)？怎樣撰寫活動(dòng)報(bào)告？怎樣發(fā)表活動(dòng)成果？怎樣參與活動(dòng)評獎(jiǎng)？具體來說，活動(dòng)小組怎樣選擇改善項(xiàng)目？怎樣進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查？怎樣設(shè)

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【課程背景】什么是研發(fā)問題？解決研發(fā)問題有著怎樣的現(xiàn)實(shí)意義？怎樣正確地識別研發(fā)問題？怎樣準(zhǔn)確地描述研發(fā)問題？怎樣正確地分解研發(fā)問題？怎樣查找研發(fā)問題產(chǎn)生的根本原因？怎樣徹底地解決研發(fā)問題？而不是對其聽之任之、無能為力？怎樣在事前就預(yù)見到問題發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)？進(jìn)而提前采取措施預(yù)防問題的發(fā)生？而不是等到問題發(fā)生之后再去進(jìn)行分析與解決？本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達(dá)研發(fā)問題分析與解決的真正含義，告知您如何正確有效運(yùn)用這些看似高深的管理理念和工具，從根本上解決困擾企業(yè)的研發(fā)問題?！菊n程時(shí)長】2天【課程目的】本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地理解解決研發(fā)問題所需的思維和意識;?理解研發(fā)問題的定義并掌握其識別手

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【課程背景】發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，怎樣對問題進(jìn)行正確的統(tǒng)計(jì)、分析和歸納、整理？怎樣有效地進(jìn)行溝通？怎樣發(fā)動(dòng)相關(guān)人員正確對待問題？怎樣采取圍堵措施消除影響？怎樣進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而從根源上消除問題產(chǎn)生的根本原因，以預(yù)防問題的再次發(fā)生？本課程針對以上問題而設(shè)計(jì)?！菊n程收益】本課程重點(diǎn)針對從事現(xiàn)場質(zhì)量管理的相關(guān)人員而設(shè)計(jì)。結(jié)合實(shí)際案例，系統(tǒng)、全面地展示如何通過質(zhì)量問題的分析與解決，從根本上分析問題產(chǎn)生的真正原因， 通過圍堵措施、糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施，杜絕類似品質(zhì)問題的發(fā)生與流出。1、學(xué)習(xí)現(xiàn)場質(zhì)量問題的發(fā)布與溝通機(jī)制；2、學(xué)習(xí)現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與解決機(jī)制；3、學(xué)會運(yùn)用8D方法解決實(shí)際問題?！菊n程對象】從

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【課程背景】企業(yè)的競爭說到底還是產(chǎn)品品質(zhì)、成本和交貨期的競爭。而怎樣以更低的價(jià)格、更快的速度交付滿足甚至超越顧客需求的產(chǎn)品，一直是企業(yè)管理者的不懈追求。理論上說，品質(zhì)、成本和交期是相互矛盾的?？蔀槭裁从行┩衅茏龅剑?在這三個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)對同行的碾壓呢？產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場管理和持續(xù)改善，共同給出了這一問題的答案。而要搞好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場管理和持續(xù)改善，又離不開各種問題的分析與解決。正是通過分析問題、解決問題，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加滿足客戶的需求，過程設(shè)計(jì)更加滿足生產(chǎn)的要求，現(xiàn)場管理更加穩(wěn)定、高效，而持續(xù)改善更加有的放矢、卓有成效。成功、高效地分析問題、解決問題，是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

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【課程背景】精益六西格瑪似乎更多是通用電器(GE)，聯(lián)合信號,豐田等國際大公司的專利,國內(nèi)很多中小企業(yè)大多對此高深管理工具“望而卻步，敬而遠(yuǎn)之”;精益六西格瑪?shù)降资鞘裁矗烤媪鞲瘳斎绾闻c企業(yè)進(jìn)行成功對接？中小企業(yè)如何從精益六西格瑪中獲取最大收益？本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達(dá)精益六西格瑪?shù)恼嬲x，告知您如何正確有效運(yùn)用這些看似高深的精益六西格瑪管理理念和部分工具，為企業(yè)成功導(dǎo)入精益六西格瑪打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！【課程時(shí)長】2天【課程目的】本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地理解六西格瑪?shù)母拍?、改善邏輯、問題解決思路和改善方法論;?理解精益生產(chǎn)的概念、核心內(nèi)容和精益思想五大原則;?理解精益生產(chǎn)與六西格

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【課程背景】精益六西格瑪似乎更多是通用電器(GE)，聯(lián)合信號,豐田等國際大公司的專利,國內(nèi)很多中小企業(yè)大多對此高深管理工具“望而卻步，敬而遠(yuǎn)之”;精益六西格瑪?shù)降资鞘裁矗烤媪鞲瘳斎绾闻c企業(yè)進(jìn)行成功對接？中小企業(yè)如何從精益六西格瑪中獲取最大收益？本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達(dá)精益六西格瑪?shù)恼嬲x，告知您如何正確有效運(yùn)用這些看似高深的精益六西格瑪管理理念和部分工具，為企業(yè)成功導(dǎo)入精益六西格瑪打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！【課程時(shí)長】2天【課程目的】本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地理解六西格瑪?shù)母拍?、改善邏輯、問題解決思路和改善方法論;?理解精益生產(chǎn)的概念、核心內(nèi)容和精益思想五大原則;?理解精益生產(chǎn)與六西格

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