劉樂老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

企業(yè)內(nèi)部的第一要素是人才，而人力資源管理崗位在企業(yè)中又是與人關(guān)系密切的崗位，在與人溝通的過程中，HR若能掌握必要的心理學(xué)，就可以更好的運用在工作中?！　⌒睦斫】禒顟B(tài)是直接影響員工積極性的重要因素之一，工作中良好的心理狀態(tài)可以激發(fā)員工自身的能力和潛力，從而更好地工作。相反，在不良的心理狀態(tài)下，員工很難有積極、主動的工作精神。而人力資源管理的目標是調(diào)動人的勞動積極性，而調(diào)高工作效率是心理健康狀態(tài)的一個表現(xiàn)?！　”菊n程通過心理學(xué)原理研究剖析，對人員的招聘、培訓(xùn)、人才開發(fā)、績效管理、人員激勵、人員溝通、企業(yè)文化等方面進行了深入的剖析，從而幫助企業(yè)管理部門做好人才的選、用、育、留工作。1.讓學(xué)員了解并掌

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無本課程圍繞老員工在日常自我管理工作中存在的問題和困惑，重點通過案例分享、互動游戲等喜聞樂見的形式，生動形象地詮釋一個員工成長中必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng)，角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼\溝通\監(jiān)督等能力塑造、目標管理\激勵等方面技能和知識，從而解決企業(yè)員工在日常工作的自我管理的困惑和問題。達到以下效果：1.提高個人管理素養(yǎng)，調(diào)整好心態(tài)完成管理人員認知定位轉(zhuǎn)型；2.解決與上級磨合，領(lǐng)會組織意圖，執(zhí)行到位；3.實現(xiàn)目標與時間管理；4.克服團隊執(zhí)行過程中問題，增強團隊凝聚力；5.帶領(lǐng)團隊潛力塑造，溝通和分配工作，發(fā)揮激勵合力，提升績效；6.提升個人職業(yè)化的管理效能。導(dǎo)論：新時代的領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)能力四象限：從平庸到卓

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近幾年來，談到新生代員工，贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn)：俞敏洪指出，老一代員工，受批評會忍受，挨批之后還可以繼續(xù)工作，講新一代‘新生代’員工，可以說是‘老虎屁股摸不得’，被批評就會翻臉或者直接辭職。郭臺銘指出，第5跳后，我重新思考，發(fā)現(xiàn)90年代的員工要的是更有尊嚴、更有希望的工作。雷軍指出，我是覺得70后的員工責任性更強些，他們對社會更關(guān)注。新生代可能對自我，彰顯個性更強些?！菊n程專門針對新進職場員工而打造，以心靈對話、案例剖析、模擬演練、互動體驗、現(xiàn)場感悟等情境式教學(xué)方法，幫助新生代員工在學(xué)習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)與行為，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，從而讓新生代員

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無1.根性決定命運，文化決定方向，員工明晰文化制勝之本，企業(yè)文化是組織發(fā)展的命脈；2.理解溝通基本原理，通過案例分析，掌握溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法；3.通過三個維度的案例講解，把握溝通中協(xié)調(diào)，組織中溝通，理解溝通壁壘，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力原因？4.溝通中組織，掌握企業(yè)干部、員工的解碼能力塑造，提高企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力。5.推行中溝通，掌握企業(yè)執(zhí)行力三個核心，用文化引爆行動，提升員工溝通效率和責任心，積極主動性。6.全方位塑造高績效團隊職業(yè)化，提升企業(yè)核心競爭力。導(dǎo)論：從“哈雷摩托”解密企業(yè)文化成功之道。分享：俄羅斯人，三個泥瓦匠。第一講:文化制勝文化鑄就思想，思想決定行為；從“囚徒困境

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《平凡的世界》，這部以路遙長篇小說改編的電視劇曾一度熱播，為什么這樣一部在1986年已經(jīng)被認為太土、題材陳舊、藝術(shù)趣味也不前衛(wèi)、時尚的作品，在2015年，如此神奇的穿越時間、年齡、地域熱播呢……原因在于平凡的世界是平凡的人創(chuàng)造的非凡故事，蘊含中國人幾千年來淳樸的善良感情，對抗苦難的勇氣，追求幸福的美好愿望，面對波折，困難，有一股生生不息的奮斗精神，有一種對土地愛，對崗位的愛，不僅僅的是為生存，也為感情，也為理想，無論是孫少平、還是少安我們都能感覺到除了勤奮，骨子里是對土地的愛，對崗位的愛，對美好的向往，對未來的憧憬！縱觀今天的職場，為什么員工敬業(yè)度低迷！為什么很多人在崗位中迷失了自我，為什么我

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縱觀今天的職場，為什么員工敬業(yè)度低迷！為什么很多人在崗位中迷失了自我，為什么我們做不到把企業(yè)當家業(yè)，把職業(yè)當事業(yè)，為什么很多員工不是全力以赴，而是全力應(yīng)付，因為我們物質(zhì)豐富化，但精神荒漠化，學(xué)習習慣缺失，沒法與時俱進、與時偕行、與時消息或已經(jīng)被淡忘了……美國暢銷書作家杰克·霍吉撰寫的《習慣的力量》被認為是一部杰出的作品……在《習慣的力量》中，書中剖析了“習慣”在每個人生活和事業(yè)中表現(xiàn)出來的強大的力量，并告訴我們?nèi)绾卫眠@種力量，充分發(fā)揮出每個人的潛能。而在繁忙的都市人，忙忙碌碌，加班加點，自己原有習慣迫于生活的壓力，工作的節(jié)奏打破，沒有時間去養(yǎng)成習慣，養(yǎng)成了不養(yǎng)成習慣的習慣，學(xué)習變成了一種奢望

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古人云:沒有規(guī)矩無以成方圓,人治與法治,一直是我們探討員工關(guān)系的話題,今天,我們選擇了以人為本的法制,現(xiàn)代化的企業(yè)管理,離不開紀律規(guī)范的保障,2008年1月以來，國家陸續(xù)頒布了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院勞動爭議司法解釋（三）\四》、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修正案）、《勞務(wù)派遣修訂》等一系列的法律法規(guī)，我國勞動用工法律關(guān)系體系越來越健全，員工維權(quán)意識越來越強，隨著法律法規(guī)的實施，客觀上要求用人單位在勞動關(guān)系管理方面做到合法合規(guī)“精細化”，合情合理的人性化勞動關(guān)系，否則將不但難以證明勞動者“不合格、不能勝任工作、嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”，更難以進行合法有效的“

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企業(yè)組織的發(fā)展最終取決于組織中每個人的行為《組織行為學(xué)》是MBA及各大培訓(xùn)的經(jīng)典必修課程。新常態(tài)下，肩負重任的企業(yè)管理者越來越關(guān)注組織行為學(xué)的理論與實踐，關(guān)注高科技條件下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)生的重大變化，越來越深刻認識到企業(yè)最寶貴的資源就是組織人力資源。沒有完美的個人，只有完美的組織對一個人員工正確而充分的激勵，就能發(fā)揮8090，甚至更高。如何才能激發(fā)組織潛能如何激活組織的正能量人性最深層的需求究竟是什么組織的學(xué)習力、變革力和競爭力究竟來自哪里新的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式究竟是什么組織制勝，讓我們共同分享管理組織行為的精髓、技巧、方法和智慧……組織行為學(xué)是研究組織中人的心理活動與行為規(guī)律，用科學(xué)和方

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100多年前，老福特認為企業(yè)不需要經(jīng)理人，事實證明，沒有經(jīng)理人的存在讓福特出現(xiàn)了滅頂之災(zāi)，及時引入經(jīng)理人制度讓企業(yè)起死回生……2014年11月，萬科的總裁郁亮再次吶喊：經(jīng)理人制度已死，合伙人的時代到來……面對瞬息萬變的市場，經(jīng)理人角色到底是存在，還是消逝……在沃頓商學(xué)院全球論壇上，海爾張瑞敏語出驚人。2014年海爾裁掉了1.6萬名員工，2015年，將繼續(xù)加大力度，裁掉1萬名以中層干部為主的員工。自殺重生，他殺淘汰，2016年經(jīng)理人何其何從，究其根本取決于經(jīng)理人能否在新經(jīng)濟下，大數(shù)據(jù)時代傳承企業(yè)使命，扛起企業(yè)的責任，在目標考核管理和計劃落地上對企業(yè)的價值貢獻。1.管理者理解使命、遠景、戰(zhàn)略、目標

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世人稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克曾經(jīng)對管理學(xué)定義如下：“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。這句簡單明了的話語揭示了我們一直追尋的管理的真諦，可謂字字珠璣，而今天中國發(fā)展宏觀環(huán)境進入經(jīng)濟新常態(tài)，邁入四個疊加時期，統(tǒng)籌四個布局，實施四大戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)四個戰(zhàn)略，這些新經(jīng)濟時代的生存系統(tǒng)新常態(tài)影響乃至決定者組織的行為，而組織的發(fā)展最終取決于組織中個人的行為關(guān)注新經(jīng)濟常態(tài)下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)生的重大變化，各級組織越來越深刻認識到管理者人力資源管理提升的重要性，我們的課程也將緊緊圍繞這一定義，結(jié)合企業(yè)運營規(guī)律、貼近企業(yè)文化特色，在管理認知與管理技能方面同步學(xué)習。完成從普通經(jīng)理

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組織是管理學(xué)的一個概念。在管理學(xué)中，組織的涵義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面來理解。從靜態(tài)方面看，指組織結(jié)構(gòu)，即：反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，從動態(tài)方面看，指維持與變革組織，以完成組織目標的流動過程。要想這樣靜態(tài)機構(gòu)明確簡單，動態(tài)結(jié)構(gòu)銜接高效，組織能做的一個唯一方法就是讓網(wǎng)路節(jié)點上的質(zhì)點，穩(wěn)定，高效、緊固、有規(guī)律的運動起來，同時，能不斷優(yōu)化運動模式和鏈接方式，這就需要每一個質(zhì)點都同在一個場力圈內(nèi)，如果任何一個質(zhì)點出問題，這個靜態(tài)結(jié)構(gòu)或者動態(tài)的鏈接將面臨著停滯或者變化，所以這就是必須共同進化或者成長，企業(yè)學(xué)習不是個人的事，這就是企業(yè)的學(xué)習型組織建構(gòu).雖然這么多年來很多企業(yè)都在喊著學(xué)

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管理者高效問題分析與解決１.理清問題解決常見八種思維誤區(qū)和四類方法誤區(qū)２.學(xué)會處理復(fù)雜問題原則性把握和理性思維；３.掌握發(fā)現(xiàn)及分析問題的兩大思路、五大方法４.掌握團隊共創(chuàng)解決團隊共同問題的操作流程。引言 通過“問題”思維，創(chuàng)造管理優(yōu)勢小游戲：九宮格解決自我認知問題的思維比較第一講：正本清源——問題是什么一、問題概述1.什么是問題2.目標結(jié)果=差異：即問題。案例分析：印度入侵的中國洞朗地區(qū)分析二、解決問題的思維與方法誤區(qū)1.思維的八大誤區(qū)2.方法的四大誤區(qū)案例分析：美國的嬰兒問題三、解決問題的心態(tài)準備1.解決問題的誤區(qū)1：妄下結(jié)論——性格傾向問題2.解決問題的誤區(qū)2：錯誤定義問題——認知的問題

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世人稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克曾經(jīng)對管理學(xué)定義如下：“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。這句簡單明了的話語揭示了我們一直追尋的管理的真諦，可謂字字珠璣，而今天中國發(fā)展宏觀環(huán)境進入經(jīng)濟新常態(tài)，邁入四個疊加時期，統(tǒng)籌四個布局，實施四大戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)四個戰(zhàn)略，這些新經(jīng)濟時代的生存系統(tǒng)新常態(tài)影響乃至決定者企業(yè)組織的行為，而企業(yè)組織的發(fā)展最終取決于組織中個人的行為關(guān)注新經(jīng)濟常態(tài)下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)生的重大變化，企業(yè)越來越深刻認識到管理者管理技能提升的重要性，我們的課程也將緊緊圍繞這一定義，結(jié)合企業(yè)運營規(guī)律、貼近企業(yè)文化特色，在管理認知與管理技能方面同步學(xué)習。完成從普通經(jīng)理

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本套認證課程是由美國哈勃望遠鏡開發(fā)研究負責人查理·培勒林博士經(jīng)過多年研究的結(jié)晶，解密了世界最高科技研究機構(gòu)NASA的團隊建設(shè)系統(tǒng)，并已引進到中國航天隊伍建設(shè)的4D領(lǐng)導(dǎo)團隊系統(tǒng)中，為中國航天卓越團隊建設(shè)起到促進作用。課程從第五力入手，研究了人類的天性、心態(tài)、情緒、文化以及4D轉(zhuǎn)化系統(tǒng)和團隊管理八種行為。是企業(yè)打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團隊的實戰(zhàn)操作手冊。兩天一夜的訓(xùn)練營，帶您暢游神秘的4D卓越團隊系統(tǒng)，感悟4D魅力，揭開神秘第五力之謎……１.管理者及團隊認知第五力的存在？理解背景管理的第五力對人類行為的影響。２.管理者從信息和決策兩個維度清晰認知個人天性，理解團隊最佳天性匹配模型。３.通過AMBR流程

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管理者對下屬產(chǎn)生有效管理與實際影響主要來源于兩個方面，一是管理者的職務(wù)與權(quán)力，二是管理者的魅力與智慧；前者帶有明確的組織屬性與強勢作用，對于管理及帶領(lǐng)今天的團隊成員真的有效嗎？真的見效嗎？真的能有成效嗎？這十分值得管理者思考；當然，企業(yè)以合理的組織結(jié)構(gòu)與人員架構(gòu)為依托，其重點在于能否實現(xiàn)其最終目標；我們也絕對不能忽視職務(wù)與權(quán)力的作用，但是管理者應(yīng)該降低依靠職務(wù)與權(quán)力給我們帶來的價值；而是把重點放在后者的提升與修煉上，也就是讓自己變得更受人歡迎與愛戴、更受人喜歡與期待、更受人尊重與欣賞、更受人支持與追隨；做到以上這些，就需要我們更具魅力和智慧，讓自己真真正正成為一名擁有領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)代企業(yè)管理者。為

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在整個社會體系中，我們都在不同的場景中扮演著不同的角色，進而針對不同的角色，我們都將要履行相應(yīng)的責任和義務(wù)；也就是這樣約定俗成的集體智慧與社會法則，從而構(gòu)建了今天這樣一個規(guī)范且有序的人類社會。管理者的角色構(gòu)建與深入認知，更是關(guān)乎于整個組織的成熟度；各級管理者如果都能夠以及其準確的角度來認知自己的角色定位，就可以更好的開展相關(guān)管理工作與組織協(xié)調(diào)工作；進而提升整個組織的效率與效能。同時，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對于管理者來說，也有著對不同角色的定位，如高層領(lǐng)導(dǎo)的角色主要負責企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與布局，及發(fā)展目標的設(shè)定；如果今天的高層領(lǐng)導(dǎo)都在做著某項具體的工作，那么誰來考慮企業(yè)今后的生存與發(fā)展呢？以此類推，高層

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高績效團隊建設(shè)與管理的核心是人，從某種意義來講，人是決定一切成敗的關(guān)鍵。那么這個人，還要從兩個層面去分析，分別為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的被領(lǐng)導(dǎo)者，這兩者之間能否進行有效的鏈接，是我們要研究的重點及關(guān)鍵。另外，一個真正具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力及協(xié)作力等高表現(xiàn)力于一身的團隊，幾乎都擁有著共同的特質(zhì)與狀態(tài)，作為管理者，我們必須要找到并明晰其背后的邏輯與規(guī)律，只有這樣，才能讓我們在今后的實際工作中變得更具智慧、更具創(chuàng)意、更具方向。為此，基于這樣一個背景，我們研發(fā)并設(shè)計了這門《高績效團隊建設(shè)與管理》培訓(xùn)課程?！?幫助管理者理清領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的核心脈絡(luò)● 幫助管理者掌握團隊不同的階段應(yīng)采取不同的團隊管

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許多不可辯駁的事實告訴我們，執(zhí)行力是團隊成敗的關(guān)鍵。我們不難發(fā)現(xiàn)，凡是發(fā)展又快又好的世界級企業(yè)，憑借的就是執(zhí)行力。微軟比爾.蓋茨曾經(jīng)坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！甭?lián)想集團總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶也說：“對于企業(yè)來說，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能夠?qū)⒓榷ǖ膽?zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！睋Q句話說，如何企業(yè)的執(zhí)行力不強，企業(yè)就會走向失敗的深淵。那些失敗的公司之所以失敗，最重要的一個原因就是只設(shè)定了一個遠大的目標，卻很少關(guān)心如何實現(xiàn)這個目標。有很多曾經(jīng)是聲名遠揚的企業(yè)如今卻銷聲匿跡，其中的原因大多是執(zhí)行者的執(zhí)行不力或執(zhí)行力不強所造成的。特別是企業(yè)的中層管理

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MTP（Management Training Program）又被譯為：管理培訓(xùn)計劃、管理能力訓(xùn)練計劃、管理才能發(fā)展培訓(xùn)、管理培訓(xùn)項目、管理訓(xùn)練課程、管理能力訓(xùn)練課程。MTP（Management Training Program）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。是一種管理環(huán)境變化的訓(xùn)練課程，由美國空軍在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展完成，戰(zhàn)后美軍占領(lǐng)日本，為訓(xùn)練其在日本基地址管理階層，逐于1950年后引進日本。此項課程經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會激勵推廣，教材內(nèi)容為管理經(jīng)營而修訂。目前是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理人員訓(xùn)練課程，接受過訓(xùn)練的中級管理干部超過百萬，日本在戰(zhàn)后經(jīng)濟上能迅速恢復(fù)并高速成長，MTP功不

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國內(nèi)外調(diào)查顯示，不適當?shù)墓ぷ鲏毫Σ粌H損害個體，而且也破壞組織內(nèi)健康。英國壓力研究中心研究表明，由于工作壓力造成的代價，達到他們國民生產(chǎn)總值的1。據(jù)官方統(tǒng)計數(shù)字，壓力導(dǎo)致的疾病每年會使英國損失8000萬個工作日，每年的經(jīng)濟損失高達70億英鎊；在我國據(jù)不完全估算，由于壓力導(dǎo)致的直接或間接經(jīng)濟損失更加嚴重；員工的職業(yè)壓力與心理亞健康對企業(yè)造成的影響越來越多地受到各國政府地關(guān)注。壓力與情緒的管理已成為21世紀企業(yè)管理最為迫切的課題之一?！?正確認識壓力和情緒，掌握IQ/EQ/AQ的區(qū)別● 辨別壓力的征兆與癥狀，識別不同的壓力源● 掌握壓力的干預(yù)與應(yīng)對策略，學(xué)會一套有效的放松方法● 學(xué)會如何保持良好的心

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我們的總設(shè)計師鄧小平同志曾經(jīng)說過：“先讓一部分人富起來，再帶領(lǐng)大家共同致富?！边@是當時中國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要理念。轉(zhuǎn)觀當下的團隊建設(shè)與管理，似乎頁可以在這句話中找到一些解決問題的思路。任何一位卓越的管理者，其身邊都有一支核心隊伍，同樣擁有一批核心人才。當然，我們在這里不是說管理者要自立山頭的意思；而是通過對先行隊伍與人才的培養(yǎng)，進而帶動更多人，最終實現(xiàn)組織目標。為此，基于這樣的思考，我們開發(fā)并設(shè)計《核心團隊建設(shè)與關(guān)鍵人才管理》這門培訓(xùn)課程。該課程將從兩個大的版塊進行解讀，第一版塊是核心團隊建設(shè)，這里主要講解的內(nèi)容包括：一、什么是組織中的核心團隊；二、核心團隊應(yīng)該具備哪些特質(zhì)；三、管理者如何挖掘

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2016年李克強總理的政府工作報告中，在說到“提升消費品品質(zhì)”時，強調(diào)要“培育精益求精的工匠精神”。“工匠精神”這一概念第一次出現(xiàn)在治國安邦的文件中，顯示“培育工匠精神”的訴求，上升為國家意志和全民共識。什么是工匠精神？工匠是有工藝專長的匠人，精神是指人的意識與思維；工匠精神就是工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢、精益求精的精神理念。洞悉當下社會，各行各業(yè)的從業(yè)者似乎都缺失著一種難能可貴的匠心及努力做好自己本職工作的決心。為此，基于這樣的思考，我們設(shè)計了這門《再造工匠精神》培訓(xùn)課程。1.掌握匠心的五大理念2.強化習慣管理和時間管理的意識3.提升自身3大價值力4.通過心性得以完型第一講：前言一、2016年

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身為團隊領(lǐng)導(dǎo)，您是否因下屬與您無法同頻道而苦惱？身為團隊領(lǐng)導(dǎo)，您是否因團隊成長與進步速度過慢而犯愁？身為團隊領(lǐng)導(dǎo)，您是否感覺目前團隊管理的難度越來越大？身為團隊領(lǐng)導(dǎo)，您是否希望自己擁有一支極具戰(zhàn)斗力的隊伍？身為團隊領(lǐng)導(dǎo)，您是否需要組織內(nèi)部達到一種和諧而又通暢的溝通渠道？身為團隊領(lǐng)導(dǎo)，您是否想通過學(xué)習進而提升自身領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力？如果對以上問題的回答是肯定的，我們將針對您的需求來設(shè)計此次主題為《卓越管理者的進階之道》這門培訓(xùn)課程。其目的就是幫助管理者自身提升的同時，讓團隊效能實現(xiàn)最大化，進而最終達成組織目標。為此，我們計劃從三個部門來解讀這門課程。第一部分：中高層管理者的素養(yǎng)管理與進階；第二部分

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在生活中家庭面臨著不同層次的風險，健康風險、職涯風險、損失風險、家企風險等等，任何家庭都有可能處在不明朗的風險環(huán)境中，保險作為風險管理的重要工具，具有防范意外、健康管理、保護私有、指定受益、合力變現(xiàn)、杠桿作用、共濟互助功能。中國保險業(yè)經(jīng)歷了近30多年的高速增長，遺憾的是高速增長的背后帶來是從業(yè)人員流動性與孤兒單的增加，保險產(chǎn)品核心功能偏離，超過90的客戶對已購買的保險產(chǎn)品與需求之間的缺口不甚了解，金融營銷從業(yè)者也缺乏專業(yè)的服務(wù)工具與風險管理技術(shù)。該課程旨在回歸保險本質(zhì)，為家庭提供高品質(zhì)、專業(yè)化的風險管理服務(wù)。● 績效：有效增加金融機構(gòu)保險類資產(chǎn)（年金/壽險）管理規(guī)?！?轉(zhuǎn)變：從產(chǎn)品營銷導(dǎo)向升級

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隨著中國老齡化加速，老齡化、少子化、小型化家庭模式到來。大眾富裕家庭常因事業(yè)經(jīng)營、子女援助、富裕生活從而忽略家庭退休管理規(guī)劃，以壯年之力思考未來有失偏頗，而家庭退休管理恰相家庭財富管理的“灰犀?！彼恐囟诌b遠，但不可不防。該課程詳盡分析大眾富裕家庭在退休管理上的風險與需求，研討家庭退休管理解決策略，讓每一個家庭都能優(yōu)雅的老去?！?實務(wù)：多地養(yǎng)老社區(qū)實地調(diào)研，深度分析不同養(yǎng)老生活場景的利弊糾葛；● 專業(yè)：專業(yè)家庭退休管理服務(wù)流程，實務(wù)案例分析給予最佳啟思；● 工具：從產(chǎn)品配置到精品微沙，多場景實務(wù)操作手冊，所學(xué)即所用；第一講：趨勢：中國進入尷尬的老齡化社會一、全球人口老齡化趨勢1. 全球主要國

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精英人力增長不僅能有效促進隊伍發(fā)展、提升業(yè)績，還能穩(wěn)步促進隊伍客群升級。隨著人口紅利消失、金融科技普及、80后、90后、00后逐步成為金融行業(yè)發(fā)展主力，一方面是財富管理市場升級帶來從業(yè)人員出清，另一方面是高素質(zhì)人才招募技術(shù)缺失。如何在財富管理時代下構(gòu)建金融精英人才的招募體系？該課程將使您及您的團隊具備高素質(zhì)人才招募所需的視野、技術(shù)、方法。● 人才：提升機構(gòu)高素質(zhì)人才招募數(shù)量 ● 精準：以團隊為核心開展增員經(jīng)營● 工具：精英招募及小創(chuàng)會運作指導(dǎo)手冊第一講：環(huán)境：洞察金融精英招募環(huán)境一、問題：金融市場變化與金融人才供給1. 個人增員三難“增員難、留存難、轉(zhuǎn)型難”2. 團隊增員五難“意愿、發(fā)展、系

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隨著財富管理時代的到來，客戶對權(quán)益類產(chǎn)品的熱度不斷提升，從公募基金到私募基金，逐漸成為家庭資產(chǎn)配置中追求超額收益的首選投資產(chǎn)品。由于權(quán)益產(chǎn)品底層資產(chǎn)與配置策略不同，致使財富管理顧問在權(quán)益類產(chǎn)品推薦時面臨著風險不確定、客戶服務(wù)難、行業(yè)解讀難、項目講解難等諸多問題，該課程將提升財富管理顧問在權(quán)益類產(chǎn)品分析、解讀、營銷、服務(wù)、路演等權(quán)益類產(chǎn)品資產(chǎn)配置能力。● 業(yè)績：促進金融機構(gòu)基金產(chǎn)品產(chǎn)能提升● 場景：多個營銷場景基金產(chǎn)品營銷案例分析● 專業(yè)：能夠為客戶制作基金投資管理方案與基金健診服務(wù)第一講：變化：宏觀環(huán)境變化與基金配置策略一、家庭基金投資心態(tài)與需求轉(zhuǎn)變1. 從盲目投資到投資管理2. 從基金定投到

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全球宏觀格局正處于百年一遇的變局之中，中美博弈、俄烏拉鋸、三期疊加、疫后復(fù)蘇等因素交匯導(dǎo)致使中國富裕家庭財富增長呈螺旋型變化。財富是在機遇中復(fù)蘇還是在危機中衰退？財富顧問如何在這一時期服務(wù)客戶？如何為客戶提供專業(yè)資產(chǎn)配置服務(wù)？該課程旨在使財富顧問洞悉當前投資環(huán)境，為大眾富?？腿禾峁I(yè)資產(chǎn)配置服務(wù)，掌握大眾富?？腿航?jīng)營流程，為金融機構(gòu)鑄就一批“能征擅守”的精英隊伍?！?績效：有效提升金融機構(gòu)資產(chǎn)管理規(guī)模，改善機構(gòu)與客戶的粘性● 場景：基于金融機構(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、活動場景進行實務(wù)訓(xùn)練、所學(xué)即所用● 系統(tǒng)：系統(tǒng)掌握大眾富?？腿嘿Y產(chǎn)配置與客戶經(jīng)營所需的邏輯、技術(shù)、工具第一講：宏觀：洞察宏觀經(jīng)濟、大類資產(chǎn)趨

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隨著財富時代與強監(jiān)管時代來臨，5G技術(shù)與人工智能迅猛發(fā)展，作為百業(yè)之母的金融行業(yè)正面臨巨大的變化與挑戰(zhàn)，資產(chǎn)量級之變讓理財技術(shù)失靈，市場風險之變讓營銷策略無效、而競爭之變又是奠定資產(chǎn)配置之基，金融機構(gòu)兼職/專職培訓(xùn)師不僅承擔著“人才培育、產(chǎn)品講解、營銷訓(xùn)練、客戶教育、業(yè)務(wù)推動”重擔，還將面臨培訓(xùn)技術(shù)革新帶來的挑戰(zhàn)。如何提升現(xiàn)有講師隊伍的訓(xùn)練輔導(dǎo)能力？如何快速提升隊伍的實訓(xùn)技術(shù)？如何通過培訓(xùn)促進隊伍產(chǎn)能提升？這成為金融機構(gòu)各級領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的重要問題。財富講師訓(xùn)練營將讓機構(gòu)專職/兼職講師高效能運用過往智慧“獲客源、贏財富、鑄品牌”?！?成果：一門精品線上直播，培訓(xùn)成果看得見，績效產(chǎn)出有評估● 課程：

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改革開放以來，我國經(jīng)歷了明顯的產(chǎn)業(yè)變遷和結(jié)構(gòu)升級，居民的人均收入水平和財富出現(xiàn)大幅增長，這些不斷增長的財富必然催生居民投資理財?shù)男枨螅矌砹素敻还芾硇袠I(yè)的快速發(fā)展。財富管理行業(yè)也呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象，可以概括為“一邊是海水，一邊是火焰”。一方面，監(jiān)管趨嚴，防范經(jīng)濟金融風險，行業(yè)在不斷出清；另一方面，行業(yè)的競爭熱度卻在不斷上升，隨著金融開放提速，外資機構(gòu)在積極搶占中國市場，同時傳統(tǒng)的資管機構(gòu)也在紛紛布局財富管理業(yè)務(wù)。為激發(fā)財富管理顧問前進動力，不斷提升理財經(jīng)理的綜合素養(yǎng)，為客戶提供更專業(yè)、高層次、全方位的金融服務(wù)，各金融機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等每年都會組織各類財富管理大賽。大賽不僅是財富顧問展示的舞臺

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