績效考核面談的方法和技巧

　　課堂測驗(yàn)：你會績效面談嗎？（24題自測題）　　破冰討論：目前企業(yè)管理中存在哪些不正確和不良的績效面談，表現(xiàn)是什么？　　單元：績效面談概述　　1、何為績效面談？　　2、發(fā)生在其他企業(yè)的有關(guān)績效面談的奇怪現(xiàn)象　　3、績效面談的意義和重要性　　4、績效面談對員工的作用　　5、績效面談：管理者的核心職責(zé)　　第二單元：績效面談的操作方法　　1、績效面談的目的　　2、績效面談的種類　　3、績效面談中員工和主管的雙方關(guān)系定位　　4、一般績效面談的程序　　5、績效面談的八個原則　　6、績效面談的四個種類　　7、績效面談的4個組成部分：PDCA　　8、業(yè)績指導(dǎo)和績效面談的內(nèi)容：工作態(tài)度、工作能力、工作目標(biāo)　

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后80和90后員工管理

　　篇：是什么影響人的行為？　　1、人性；　　2、需求、欲望；　　3、價值觀；　　4、環(huán)境；　　5、激勵水平和程度?！　【芬曨l賞析：人性善惡懸于一念　　第二篇、管理的進(jìn)步人性的假設(shè)　　1、情境管理：對象改變則管理方式必須改變　　2、管理的“人性假設(shè)”；　　3、辯證的認(rèn)識三種典型的人性假設(shè)；　　4、對后80和90后的管理需要建立正確的人性假設(shè)?！　【钒咐窒恚耗Φ菚r代　　第三篇、正確認(rèn)識后80、和90后　　1、后80和90后成長的社會環(huán)境；　　2、后80和90后的價值觀；　　3、后80和90后的需求；　　4、后80和90后的性格、個性、態(tài)度和行為方式?！　【钒咐喝说膶Ρ取　〉谒钠?、有

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如何打造中層管理團(tuán)隊(duì)

#61548;單元主題：管理理念和意識的提升 課前熱身：分組、選組長、設(shè)計(jì)小組標(biāo)志、宣布比賽規(guī)則。破冰討論：管理五大要素中，您認(rèn)為哪一個因素是重要的？授課內(nèi)容：一、什么是管理？管理的概念和定義二、管理的組成部分和五要素分解#61548;計(jì)劃#61548;組織#61548;執(zhí)行#61548;監(jiān)督#61548;協(xié)調(diào)三、管理的核心：人力資源管理四、管理的四大終極目標(biāo)五、管理的五個理念基礎(chǔ)六、管理的基礎(chǔ)理念：#61548;每個管理者首先是人力資源管理者#61548;二八理論#61548;木桶理論#61548;青蛙理論#61548;跳蚤理論#61548;猴子理論#61548;內(nèi)部客戶理論#61548;Y

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中西方企業(yè)文化建設(shè)的差異和比較

設(shè)計(jì)思路： 面對市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，是靠薪留人還是靠情留人？是靠嚴(yán)厲的高壓管理還是靠企業(yè)文化來保持企業(yè)的高速和穩(wěn)定的發(fā)展？有效的員工管理是靠什么、又是如何為企業(yè)提供凝聚力和向心力的？企業(yè)文化對提升企業(yè)綜合管理水平和培育企業(yè)核心競爭力的重要意義在哪里管理人員怎樣運(yùn)用企業(yè)文化對下屬員工進(jìn)行有效的教練和輔導(dǎo)？如何敏銳地發(fā)現(xiàn)員工離職上的跡象、防患于未然 怎樣才能突破交流的心理屏障，實(shí)現(xiàn)有效的全方位的雙向溝通？。。。。。。對于以上這些涉及人的管理的問題，《中西方企業(yè)文化建設(shè)的差異和比較》將給您答案。該課程被喻為企業(yè)管理和員工管理的金鑰匙，它融匯了西方企業(yè)界管理實(shí)踐的最優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，是公

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執(zhí)行力

一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 1、當(dāng)前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 3、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 4、執(zhí)行決定著成敗 5、中國企業(yè)的平均壽命為什么短暫 6、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)和消亡的關(guān)鍵 7、案例介紹和分析： mdash;mdash;日本企業(yè)收購東北某國營企業(yè)后的執(zhí)行力策略。 mdash;mdash;北京百貨大樓興衰的原因？ 二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義 1. 提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義 2. 企業(yè)核心競爭力快速應(yīng)變能力的保證。 3. 為什么二個戰(zhàn)略相似的500強(qiáng)企業(yè)，一個成功；一個失敗，關(guān)鍵是執(zhí)行力。 三、執(zhí)行力的內(nèi)涵 1. 讓我們認(rèn)識執(zhí)行力：何為企業(yè)執(zhí)行力

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員工培訓(xùn)培育的管理

一、 建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo) 1、當(dāng)今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)。 2、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 3、知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢 4、員工發(fā)展和培訓(xùn)的目的 （1）培養(yǎng)員工成為高強(qiáng)能力的人 （2）形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化 （3）培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流砥柱 二、建立員工發(fā)展目標(biāo)，確定員工培訓(xùn)和發(fā)展需求 1、員工發(fā)展和培訓(xùn)的必要性和培訓(xùn)內(nèi)容 2、培訓(xùn)和發(fā)展員工要有計(jì)劃 3、培訓(xùn)和發(fā)展員工的預(yù)算申請和審批 4、從蝴蝶效應(yīng)看發(fā)展和培訓(xùn)員工的效應(yīng) 三、 員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃需求分析與體系設(shè)計(jì) 1、培訓(xùn)和發(fā)展員工十大策略 2、培訓(xùn)和發(fā)展員工企業(yè)應(yīng)采取的階梯策略 3、管理者在個人

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