崔翔 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：新員工培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源類 職業(yè)規(guī)劃
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崔翔老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《管理體系構(gòu)建與管理制度設(shè)計》【課程目標(biāo)】 1. 洞悉新時代的企業(yè)管理體系、方法及其基本成功要素； 2. 研討企業(yè)管理體系與制度設(shè)計的思想和原則； 3. 澄清和明確制度化管理的角色新定位、新策略； 4. 掌握企業(yè)構(gòu)建和導(dǎo)入管理體系、方法與策略的具體步驟； 5. 學(xué)習(xí)有效設(shè)計各類管理制度、管理流程的務(wù)實設(shè)計方法； 6. 辨析不同企業(yè)、不同部門、不同崗位的有效管理流程； 7. 掌握系統(tǒng)構(gòu)造與變革企業(yè)管理體系的程序、方法和有效推進技巧； 8. 分享著名企業(yè)實施制度創(chuàng)新和制度升級的成功經(jīng)驗。【課程時間】
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《跨部門溝通》【課程收益】? 1、掌握溝通的原則，系統(tǒng)地認(rèn)知溝通；? 2、增加效率和產(chǎn)出，在個人和團隊樹立開放觀念；?3、培養(yǎng)企業(yè)員工主動積極的溝通意識和態(tài)度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握有效溝通技巧，運用理想的傾聽與表達(dá)技巧，促進人際與團隊的和諧氣氛；?4、系統(tǒng)認(rèn)知跨部門溝通，掌握跨部門溝通的重點及關(guān)鍵技巧，藉由整體良性的溝通以避免及化解組織內(nèi)（部門間）的沖突和矛盾，促進部門間的合作與和諧，以合作代替對抗從而增強企業(yè)后臺競爭能力?！緝?nèi)容要點】 1. 溝通對組織的重要性1. 企業(yè)人溝通能力的重要性 1) 組織高效運作需要高效溝通 2) 溝通能力強的人更善于管理 3) 成功企業(yè)經(jīng)理
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《高效團隊建設(shè)激勵與輔導(dǎo)》課程內(nèi)容： （1）團隊管理概述：團隊的影響、團隊的類型、高效團隊的特征、團隊管理在現(xiàn)代企業(yè)中的影響、各個類型的團隊的特征、以及高效團隊的建設(shè)方法。 （2）團隊的實施：介紹團隊建設(shè)過程中需要注意和解決的問題，強化團隊的激勵機制和輔導(dǎo)機制； （3）團隊的陷阱：介紹團隊建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的陷阱和常見誤區(qū)，并給出走出陷阱和克服誤區(qū)的方法。 （4）團隊激勵規(guī)程，激活成功團隊：總結(jié)和概括性地將團隊建設(shè)的全部操作事宜歸納為13條規(guī)程，同時也給出如何讓團隊管理更上一層樓的具體操作方法。· 課程目標(biāo)： 1. 正確認(rèn)識團隊管理的重要意義和團隊管理的核心； 2.
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個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃【培訓(xùn)目的】 1. 通過培訓(xùn)，可以幫助學(xué)員獲得人生發(fā)展的目標(biāo)和方向； 2. 使學(xué)員掌握自我完善的基本理論和核心技術(shù)——如何發(fā)展自己，使個人成為企業(yè)和社會 最優(yōu)秀的人才，如何提升自己的職業(yè)發(fā)展計劃能力和技巧； 3. 強化學(xué)員對就業(yè)單位和崗位的向心力和忠誠度，讓他們懂得珍惜和認(rèn)真對待獲得的職 業(yè)機會； 4. 使學(xué)員進一步提高新時代一個標(biāo)準(zhǔn)的從業(yè)人員所應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)，懂得如何對自己 的潛能進行合理開發(fā)和利用，以最大限度發(fā)揮個人的創(chuàng)造力，提高成長效益
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《管理體系構(gòu)建與管理制度設(shè)計》課程目標(biāo)： 1. 洞悉新時代的企業(yè)管理體系、方法及其基本成功要素； 2. 研討企業(yè)管理體系與制度設(shè)計的思想和原則； 3. 澄清和明確制度化管理的角色新定位、新策略；- 4. 掌握企業(yè)構(gòu)建和導(dǎo)入管理體系、方法與策略的具體步驟； 5. 學(xué)習(xí)有效設(shè)計各類管理制度、管理流程的務(wù)實設(shè)計方法； 6. 辨析不同企業(yè)、不同部門、不同崗位的有效管理流程； 7. 掌握系統(tǒng)構(gòu)造與變革企業(yè)管理體系的程序、方法和有效推進技巧； 8. 分享著名企業(yè)實施制度創(chuàng)新和制度升級的成功經(jīng)驗。課程時間：