《明方向建原則，引領做正確的事—企業(yè)文化務虛工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)成功的哲學，是企業(yè)發(fā)展的底層邏輯，用好文化的力量，企業(yè)文化可以獲得高效而卓越的發(fā)展，但目前企業(yè)文化落地依然是一個難題。在諸多企業(yè)文化落地中，文化落地工作設計多受限于文化經(jīng)理團隊經(jīng)驗、能力、喜好和外部參照，無法有效基于企業(yè)發(fā)展的實際設計工作，無法融入高管群體的智慧。另外，文化落地工作多局限于文化團隊內(nèi)，與其他部門工作協(xié)同不足，不起做個文化與各領域工作的協(xié)同，導致文化落地無法真正發(fā)揮實效。為了更好地為文化落地提供指導，管理者可以利用文化務虛會方式，邀請管理者共同思考、討論和形成提供方向、原則、方法和落地行

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《凝心才能聚力，真信才會行動—企業(yè)文化共識工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級，是群體智慧的結晶，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，很多企業(yè)通過文化宣傳、活動、培訓等方式推進文化工作，但對于員工來說，這些公司沒有真正走入內(nèi)心，沒有建立起文化共識，多是走一走過場。沒有內(nèi)心的認證認同，就沒有文化的積極踐行，所以如何在員工心理深植文化，成為管理者文化領導的重要話題。在管理中，由于缺乏有效的文化理論和方法指導，管理者苦口婆心地勸說，一遍遍地講述，也無法真正走入員工

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《讓文化落地擲地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級，是群體智慧的結晶，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，文化工作多局限于文化或人力系統(tǒng)內(nèi)，而無法調(diào)動管理者群體的積極性、主動性和投入，只關注和影響員工的文化認知，而缺乏文化行動化的落地設計，導致文化沒有對個人和組織行為帶來明確的變化，這讓文化飄蕩在空中而無法落地。企業(yè)文化無法卓有成效地落地，這是因為缺乏有效的工作方式方法。常規(guī)的文化工作如宣傳 、培訓、活動等都致力于改變?nèi)说恼J知和體驗，尚未

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《提升文化領導力，強大組織和干部隊伍》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化作用釋放，不是靠口號和文化團隊，而是靠各經(jīng)營管理干部的文化行動，干部隊伍是文化建設、管理、踐行的第一責任人和中堅力量，對文化作用有最大影響作用。目前，很多管理干部對企業(yè)文化本質(zhì)、作用方式和效果了解較淺，沒有建立起文化意識，另外，由于缺乏有效的文化理論、方法和工具，管理者想進行文化領導和管理，也缺乏文化能力支持。如此，文化工作成為文化崗位/團隊的工作，而管理干部缺席成為常態(tài)，這極大影響了企業(yè)文化作用發(fā)揮，削弱了企業(yè)適應環(huán)境能力和經(jīng)營管理發(fā)展能力?；?5+年文化理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們創(chuàng)新性提出了企業(yè)文化領導力飛輪理論，并且附

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《挖掘“文化金礦”，創(chuàng)造業(yè)績增長》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，這必然包含對業(yè)績增長的作用。很多人說，企業(yè)文化無法短期內(nèi)提升業(yè)績，那是因為以文化促進業(yè)績增長的方法論已經(jīng)超過了其認知范圍，還沒有形成有效的理論、方法和工具。企業(yè)文化有用，用了才有用，在業(yè)務開展過程中，如果善于利用文化思維和方法去工作，則可以收獲更高的業(yè)務價值。本次項目旨在以文化思維和行動促進業(yè)績增長，創(chuàng)造企業(yè)文化的高額業(yè)務價值，真正讓文化卓有成效，讓企業(yè)更加美好。在項目中，我們將充分利用向文化要業(yè)績的理論和文化價值創(chuàng)造的四大方法為指導，綜合利用培訓、工作坊、教練、課題研究、行動學習等多種方式，優(yōu)化管

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《在工作中沉淀文化智慧—企業(yè)文化復盤》主講：史德安老師【課程背景】當一個戰(zhàn)略周期或重大經(jīng)營管理事項結束，企業(yè)多會從工作層面進行工作復盤，但較少從文化層面進行復盤。這不利于樹立文化思維，不利于沉淀和積累文化內(nèi)容智慧，也讓文化管理和文化領導失去了提升的契機。企業(yè)不應該浪費一次每一次復盤文化、總結智慧的機會。現(xiàn)在，很多企業(yè)尚未掌握文化復盤的理論、方法和工具，導致在工作復盤時，無法進行有效推進文化復盤，或者潦草一帶而過，這讓經(jīng)營管理失去了文化討論、共識和提出更有做法的機會，被“冷落”“淡忘”的文化無法發(fā)揮作用。本次企業(yè)文化復盤工作坊，是基于15+年文化理論研究和實踐經(jīng)驗的基礎上創(chuàng)新的文化工作方法，可以

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