《凝心聚力，融合共生—企業(yè)文化融合思想與方法》 主講：史德安老師【課程背景】當(dāng)企業(yè)兼并收購(gòu)、海外經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)發(fā)展時(shí)，企業(yè)都會(huì)面臨文化誤解、沖突與融合的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者要致力于積極行動(dòng)，面對(duì)文化沖突，處理好不同文化背景企業(yè)的文化融合。 文化融合不僅有助于減少工作中的誤解和沖突，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高效的溝通、協(xié)調(diào)，并有利于建立文化歸屬感。文化融合不是簡(jiǎn)單的一刀切，建立一套文化體系，而是要基于實(shí)際情況和發(fā)展需要，科學(xué)研究、系統(tǒng)思考，以專業(yè)的方法論設(shè)計(jì)文化融合的方式、策略和行動(dòng)。在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)發(fā)展中，出現(xiàn)了很多經(jīng)典的案例，如海信與東芝、海爾與被購(gòu)企業(yè)、TCL與阿爾卡特、聯(lián)想與IBM

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《強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，篩選人才—企業(yè)文化價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)成功的哲學(xué)，也是一種思想和行為方式。如何推進(jìn)新文化的落地踐行，這需要強(qiáng)調(diào)的推動(dòng)力。在文化工作中，通過文化培訓(xùn)、文化宣傳、文化共識(shí)等，可以提高文化認(rèn)知，但這并不能確保每個(gè)人都致力于踐行文化，因?yàn)檫@種內(nèi)在動(dòng)機(jī)的會(huì)受到員工個(gè)人行動(dòng)偏好、懶惰、畏難等各種因素的影響，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)知行合一。為了更好地地推進(jìn)文化踐行，我們可以利用價(jià)值觀考核來促進(jìn)文化的踐行。本課程系統(tǒng)講解了文化考核的理論、方法、工具和案例，剖析了企業(yè)文化考核什么，如何考核的技術(shù)內(nèi)容，并分享了大廠企業(yè)文化考核的若干案例，便于學(xué)員掌握和推進(jìn)價(jià)值觀考核。 【課

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《讓文化合軌，讓績(jī)效提升—管理者實(shí)施文化干預(yù)的3個(gè)方式10個(gè)工具》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化落地是打破干部員工具有的工作內(nèi)容、方式或習(xí)慣，所以文化落地必然無法一蹴而就。在文化落地中，大家還會(huì)不時(shí)出現(xiàn)不符合文化期望的思想或行為，面對(duì)這些言行舉止，管理者要如何做？有些管理者會(huì)無視不符合文化的言行舉止，這將導(dǎo)致新員工無法得到重視，有些管理者會(huì)不明就里地批評(píng)指責(zé)，這造成了員工對(duì)新員工更大的抗拒，有的管理者會(huì)耐心地輔導(dǎo)交流，但因?yàn)槿狈σ恍I(yè)的方法而收效甚微，最終不得不通過直接的命令來實(shí)現(xiàn)自己的意圖。企業(yè)文化改變過程是復(fù)雜的，這需要管理者掌握一定的文化干預(yù)手段，能夠有效地進(jìn)行干預(yù)，幫助員工更好

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《深入洞察，專業(yè)設(shè)計(jì)，高效宣導(dǎo)—?jiǎng)排莆幕嘤?xùn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的成功哲學(xué)和底層邏輯，知行合一是企業(yè)文化作用發(fā)揮的基石。當(dāng)企業(yè)形成了的豐富而深厚的文化理念內(nèi)容體系，值得每個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考和踐行。如何利用好企業(yè)文化引領(lǐng)干部員工自覺而積極地踐行文化，并提升工作效能是目前企業(yè)文化建設(shè)和落地的重要任務(wù)。為了更好建立文化共識(shí)，促進(jìn)文化踐行，在文化培訓(xùn)中，要專業(yè)設(shè)計(jì)文化培訓(xùn)課程，幫助員工建立深刻文化認(rèn)知，促進(jìn)文化認(rèn)同，促進(jìn)文化踐行。 文化課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)對(duì)于企業(yè)文化落地具有十分重要的意義。如何提高文化培訓(xùn)的影響力？這需要主講人能夠深入洞察各部門、各層次人員文化思想和

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《同心協(xié)力，整體致勝—集團(tuán)文化管控3大模式5大行動(dòng)》主講：史德安老師【課程背景】集團(tuán)是一個(gè)極為龐大的組織，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的凝心聚力，整體致勝，集團(tuán)需要強(qiáng)大的整體文化支持，需要一個(gè)有效的集團(tuán)文化管控策略。在很多集團(tuán)，集團(tuán)文化工作多聚焦于集團(tuán)，下屬單位文化工作多聚焦于下屬單位，二者缺乏有效鏈接，導(dǎo)致上下割裂，無法很好地協(xié)同。集團(tuán)無法提供文化行動(dòng)方向和指導(dǎo)，下屬也忽視集團(tuán)整體文化和落地要求，只是局限于自身領(lǐng)域活動(dòng)。集團(tuán)總部無法有效管控，讓集團(tuán)各單位各行其是，缺乏集團(tuán)歸屬感，影響集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)協(xié)同，有的集團(tuán)總部只聚焦于表層的文化宣傳、活動(dòng)等協(xié)同，沒有在文化戰(zhàn)略、文化內(nèi)容等方面實(shí)現(xiàn)有效管理，甚至出現(xiàn)百般錯(cuò)誤。

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《向文化要業(yè)績(jī)，提升文化戰(zhàn)略價(jià)值的6個(gè)文化行動(dòng)》 主講：史德安老師【課程背景】當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)無不面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)各個(gè)部門都在致力于發(fā)揮最大價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高價(jià)值。企業(yè)文化工作，也被報(bào)以厚望，但目前企業(yè)文化工作價(jià)值貢獻(xiàn)增長(zhǎng)面臨巨大瓶頸和不足。企業(yè)文化是企業(yè)成功的哲學(xué)，是企業(yè)最有性價(jià)比的投資，企業(yè)希望通過文化工作讓企業(yè)獲得強(qiáng)勁發(fā)展能力。但由于文化工作團(tuán)隊(duì)沒有專業(yè)學(xué)習(xí)、缺乏文化創(chuàng)造高價(jià)值的思維、理論、方法和工具，宣傳、活動(dòng)等常規(guī)文化工作脫離業(yè)務(wù)發(fā)展，無法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生有效影響，一些文化團(tuán)隊(duì)為了凸顯自身崗位工作價(jià)值，始終花費(fèi)更多的心力和資源在低層次文化工作上內(nèi)卷，卻依然無法滿足企

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