劉大洋 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 危機(jī)管理
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劉大洋老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 現(xiàn)代管理學(xué)節(jié) 管理概述1.管理的概念2.管理的性質(zhì)3.管理的職能第二節(jié) 管理者1.管理者的分類2.管理者的角色3.管理者的素質(zhì)和技能第三節(jié) 現(xiàn)代管理學(xué)概述1.現(xiàn)代管理學(xué)的學(xué)科結(jié)構(gòu)2.現(xiàn)代管理學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)3.現(xiàn)代管理學(xué)研究的內(nèi)容和范圍4.學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的意義5.學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的方法第二章 管理理論的形成與發(fā)展節(jié) 西方管理理論的形成和發(fā)展1.古典管理理論2.行為科學(xué)理論3.現(xiàn)代管理理論第二節(jié) 中國(guó)古代管理實(shí)踐與管理思想1.中國(guó)古代管理實(shí)踐2.中國(guó)古代管理思想3.中國(guó)古代管理思想的基本特征4.中國(guó)古代管理思想的主要內(nèi)容5.中國(guó)古代管理思想對(duì)現(xiàn)代管理的啟迪第三節(jié) 當(dāng)代管理理論的發(fā)展1.組織行為理論
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章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)1.當(dāng)前世界政治、經(jīng)濟(jì)格局的主要特點(diǎn)2.中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力剖析3.中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的政策與現(xiàn)實(shí)4.“一帶一路”的發(fā)展機(jī)遇5.“亞投行”熱鬧背后的思考6.自貿(mào)區(qū)與城市帶的機(jī)遇與挑戰(zhàn)7.金融與產(chǎn)業(yè)的政策工具與經(jīng)營(yíng)契機(jī)第二章 領(lǐng)導(dǎo)1.什么是領(lǐng)導(dǎo)2.如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)3.領(lǐng)導(dǎo)的管理技能4.領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神5.領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧第三章 戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略的核心2.戰(zhàn)略的“1 2”模式3.戰(zhàn)略的3個(gè)根本點(diǎn)第四章 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維1.從“隆中對(duì)”、“持久戰(zhàn)”和“三步走”看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的愿景2.從蘋(píng)果手機(jī)、三星手機(jī)、華為手機(jī)看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的格局 3.從攜程、途牛、藝龍看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的管理4.從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實(shí)例對(duì)比看領(lǐng)導(dǎo)
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章 戰(zhàn)略節(jié) 戰(zhàn)略的核心及其意義第二節(jié) 戰(zhàn)略的三大根本特征第三節(jié) 戰(zhàn)略的三大目標(biāo)第四節(jié) 案例分析：香港問(wèn)題的戰(zhàn)略安排第二章 戰(zhàn)略管理節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定第二節(jié) 戰(zhàn)略對(duì)策的選擇第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)踐的步驟第四節(jié) 案例分析：上海自貿(mào)區(qū)、深圳前海、珠海橫琴的戰(zhàn)略分析第三章 戰(zhàn)略創(chuàng)新節(jié) 創(chuàng)新及其思維第二節(jié) 創(chuàng)新法則第三節(jié) 戰(zhàn)略創(chuàng)新的定位識(shí)別第四節(jié) 戰(zhàn)略創(chuàng)新的藍(lán)海突破第五節(jié) 課堂討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的前海方向第四章 戰(zhàn)略變革節(jié) 戰(zhàn)略中心組織第二節(jié) 戰(zhàn)略單元第三節(jié) 戰(zhàn)略地圖第四節(jié) 平衡計(jì)分卡第五節(jié) 課堂討論：前海戰(zhàn)略的落地實(shí)施...
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章 政府公共關(guān)系關(guān)系概述節(jié) 政府部門(mén)的組織架構(gòu)及其管理體系第二節(jié) 政府部門(mén)的行政權(quán)力及其管轄范圍第三節(jié) 政府部門(mén)的工作習(xí)慣與工作特點(diǎn)第四節(jié) 政府部門(mén)的工作目標(biāo)是如何確定的第五節(jié) 政府部門(mén)的價(jià)值取向與企業(yè)工作方向的關(guān)系第六節(jié) 如何尋找政府工作的熱點(diǎn)與重點(diǎn)第七節(jié) 如何讓自己的工作成為政府工作的中心任務(wù)第二章 政府公共關(guān)系建設(shè)的策略節(jié) 使企業(yè)的使命與政府的使命得到統(tǒng)一第二節(jié) 使企業(yè)的目標(biāo)與政府的目標(biāo)得到統(tǒng)一第三節(jié) 使企業(yè)的業(yè)務(wù)與政府的工作得到統(tǒng)一第四節(jié) 在實(shí)際工作中企業(yè)要學(xué)會(huì)為政府工作搭臺(tái)唱戲第五節(jié) 在實(shí)際工作中企業(yè)要把握政府工作的脈搏和焦點(diǎn)第三章 政府公共關(guān)系的步——
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上 篇 組織建設(shè)章 組織概述節(jié) 什么是組織1. 組織是完成任務(wù)的體系2. 組織是執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)3. 組織是凝聚合力的保證4. 組織是發(fā)展強(qiáng)大的基石第二節(jié) 組織的生命周期理論1. 生命周期理論基本內(nèi)容2. 組織出生、發(fā)展、成熟的管理秘訣3. 打造組織永葆發(fā)展動(dòng)力的秘籍第三節(jié) 組織發(fā)展的環(huán)境因素分析1. 政治環(huán)境對(duì)組織發(fā)展的影響2. 社會(huì)環(huán)境對(duì)組織發(fā)展的影響3. 文化環(huán)境對(duì)組織發(fā)展的影響4. 技術(shù)環(huán)境對(duì)組織發(fā)展的影響5. 法律環(huán)境對(duì)組織發(fā)展的影響第四節(jié) 建設(shè)組織可持續(xù)發(fā)展的道德體系1. 股東的近期利益2. 股東的遠(yuǎn)期利益3. 組織的義務(wù)4. 社會(huì)的價(jià)值第五節(jié) 推動(dòng)組織發(fā)展的思維與理論1. SWO
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講禮儀基礎(chǔ)知識(shí)1.禮儀的基本含義2.國(guó)學(xué)禮儀內(nèi)涵3.禮儀的內(nèi)在修養(yǎng)與外在表現(xiàn)4.視頻教學(xué)：禮儀在對(duì)外交往與接待中的技巧第二講商務(wù)基礎(chǔ)禮儀1.握手禮儀如何在雙方會(huì)面之前布局謀勢(shì)2.如何在握手過(guò)程中巧妙地營(yíng)造我方的主動(dòng)權(quán)3.高端商務(wù)活動(dòng)中握手禮儀的3大禁忌4.名片禮儀的要點(diǎn)與技巧5.介紹禮儀的規(guī)則與方法6.商務(wù)交談的禮儀要點(diǎn)第三講行走與迎送禮儀1.在國(guó)內(nèi)會(huì)見(jiàn)內(nèi)賓時(shí)需要把握的行走位次禮儀2.在國(guó)內(nèi)會(huì)見(jiàn)外賓時(shí)需要把握的行走位次禮儀3.在國(guó)外出訪需要關(guān)注的行走位次禮儀4.復(fù)雜場(chǎng)面的行走位次禮儀5.乘坐汽車的位次禮儀6.乘坐飛機(jī)的禮儀要點(diǎn)7.迎接客人的禮儀8.送別客人的禮儀第四講會(huì)見(jiàn)、會(huì)談禮儀1.在會(huì)見(jiàn)場(chǎng)