《現(xiàn)代管理學》

  培訓講師：劉大洋

講師背景：
中國卓越領導力理論體系創(chuàng)建者中國領導戰(zhàn)略思想理論創(chuàng)建者現(xiàn)代危機管理理論創(chuàng)建者雙贏談判理論創(chuàng)建者劉大洋博士簡介劉大洋教授，經(jīng)濟學學士、傳播學碩士、管理學博士。曾擔任國家駐香港大型中央企業(yè)高管，NGO領導者，新聞媒體負責人。劉大洋博士長期擔任大 詳細>>

劉大洋
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《現(xiàn)代管理學》詳細內(nèi)容

《現(xiàn)代管理學》

**章  現(xiàn)代管理學

**節(jié)  管理概述

1.管理的概念

2.管理的性質(zhì)

3.管理的職能

第二節(jié)  管理者

1.管理者的分類

2.管理者的角色

3.管理者的素質(zhì)和技能

第三節(jié)  現(xiàn)代管理學概述

1.現(xiàn)代管理學的學科結構

2.現(xiàn)代管理學的學科特點

3.現(xiàn)代管理學研究的內(nèi)容和范圍

4.學習現(xiàn)代管理學的意義

5.學習現(xiàn)代管理學的方法

第二章  管理理論的形成與發(fā)展

**節(jié)  西方管理理論的形成和發(fā)展

1.古典管理理論

2.行為科學理論

3.現(xiàn)代管理理論

第二節(jié)  中國古代管理實踐與管理思想

1.中國古代管理實踐

2.中國古代管理思想

3.中國古代管理思想的基本特征

4.中國古代管理思想的主要內(nèi)容

5.中國古代管理思想對現(xiàn)代管理的啟迪

第三節(jié)  當代管理理論的發(fā)展

1.組織行為理論

2.企業(yè)文化理論

3.自我管理

4.團隊管理

5.流程再造

6.知識管理

7.人本管理

第三章  現(xiàn)代管理學原理

**節(jié)  管理原理概述

1.管理原理的定義

2.管理原理與管理原則

3.管理原理的特點

第二節(jié)  人本原理

1.人本原理的含義

2.人本原理的要點

3.人本原理的應用舉例

第三節(jié)  成本原理

1.成本原理的含義

2.成本原理的要點

3.成本原理的應用舉例

第四節(jié)  效率原理

1.效率原理的含義

2.效率原理的要點

3.效率原理的應用舉例

第四章  管理計劃

**節(jié)  計劃

1.計劃的概念和內(nèi)容

2.計劃的特征

3.計劃的作用

4.計劃的表現(xiàn)形式

5.計劃的類型

6.計劃的程序

7.計劃的方法

第二節(jié)  決策

1.決策的概念

2.決策的特征

3.決策的程序

4.決策的類型

5.決策的方法

第五章  管理組織

**節(jié)  組織

1.組織的概念

2.組織的要素

3.組織的職能

4.組織的作用

第二節(jié)  組織設計

1.組織設計的原則

2.組織設計的程序

第三節(jié)  組織結構類型

1.直線制

2.職能制

3.直線職能制

4.事業(yè)部制

5.矩陣制

第四節(jié)  人員配備

1.人員配備的概念

2.人員配備的任務

3.人員配備的原則

第五節(jié)  組織創(chuàng)新與變革

1.組織創(chuàng)新

2.組織變革

第六章  管理激勵與溝通

**節(jié)  激勵

1.人性假設理論

2.激勵理論

3.激勵的原則與方法

第二節(jié)  溝通

1.溝通的含義

2.正式溝通網(wǎng)絡和非正式溝通網(wǎng)絡

3.有效溝通的障礙與改善技巧

第七章  管理控制

**節(jié)  控制概述

1.控制的含義

2.控制的作用與目的

3.控制的前提條件

4.控制的類型

5.控制的過程

6.制定控制標準

第二節(jié)  控制的方法

1.預算控制法

2.會計控制法

3.審計控制法

第八章  管理創(chuàng)新

**節(jié)  創(chuàng)新

1.創(chuàng)新的含義

2.創(chuàng)新的特征

3.創(chuàng)新的內(nèi)容

第二節(jié)  創(chuàng)新模型

1.觀念創(chuàng)新

2.顛覆創(chuàng)新

3.技術創(chuàng)新

4.制度創(chuàng)新

5.市場創(chuàng)新

6.文化創(chuàng)新

 

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