潘柏榮老師的內訓課程
《打造實現(xiàn)戰(zhàn)略的績效執(zhí)行力》|課程議題 |培訓內容 |授課時 |授課方式|| | |間 | ||第一天上午 ||戰(zhàn)略管理和|企業(yè)年度任務分解中間的困惑剖析 |1．0 H |課堂講授||考核困惑 |企業(yè)戰(zhàn)略管理中
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一、做好績效管理的質量標準（一） 做好績效管理的基本質量標志1. 任何人打出的分數都相同，員工才能沒意見2. 指標有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實現(xiàn)（二） 做好績效管理的卓越質量標準標志1. 崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力2. 公司管控能力增強，老板很輕松二、做好績效管理給企業(yè)帶來的好處1. 上司在或不在員工都一樣2. 杜絕員工重復犯錯，實現(xiàn)員工自覺改善3. 減少內耗，提高工作效率4. 提高執(zhí)行力，企業(yè)令行禁止5. 員工擰成一股繩，都為企業(yè)戰(zhàn)略努力6. 提高管控力，老板很輕松三、做好績效管理的完整步驟1. 績效管理的步驟不完整，效果必然不好2. 做好績效管理的完整步驟四、做好績效管理
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一、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、機制和人力資源之間的關系二、優(yōu)的組織結構1. 組織結構的形式2. 影響組織結構的因素三、總裁人才戰(zhàn)略——AB角體系1. AB角體系的基礎2. AB角體系建立的方法3. 企業(yè)盈利模式和短期戰(zhàn)略決定人力資源策略四、支持企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃和執(zhí)行1. 短期戰(zhàn)略下人力資源規(guī)劃2. 克服人才招聘困難的方法3. 讓培訓為企業(yè)制造利潤4. 輕松而有效控制培訓成本五、薪酬激勵1. 薪酬激勵的方式2. 人力資源策略決定不同的薪酬方式3. 不同薪酬策略對人才流動性的影響4. 不花錢的薪酬激勵六、讓績效管理發(fā)揮更大的作用1. 績效管理做好的標準2. 績效管理對企業(yè)的好處3. 績效管理做好的步驟
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一、 績效管理概述破除績效管理中誤區(qū)，甄別常用考核方法的優(yōu)劣，還原績效管理的真相二、 相關角色責任只有各司其職，績效管理才能高效運轉，績效管理中常見角色各自承擔什么責任？三、 建立指標體系一條管理真理：衡量什么，得到什么；沒有衡量，沒有管理；管理關鍵，找到指標――衡量的工具建立指標體系的四個步驟（一）指標尋找溯本求源，三大戰(zhàn)役1. 把握商業(yè)本質，描繪戰(zhàn)略地圖，推動戰(zhàn)略落地2. 把握成功關鍵，變成考核指標，點燃工作激情3. 指標應需而變，配合業(yè)務計劃，協(xié)調高效運轉（二）指標選擇要精挑細選，三大紀律（三）指標描述要精描細繪，八項注意（四）指標評分要精心設計，二種特例四、 日?？冃Ч芾砉芾硭囆g，只可
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課程議題培訓內容授課時間授課方式天上午目標管理和績效管理的關系n目標管理的提出、概念、分類n組織架構對目標實現(xiàn)的支持作用n目標管理和績效管理的關系n案例：格力0．5H課堂講授案例分析績效管理概念、作用n什么是績效管理n績效是短期戰(zhàn)略落地好的工具n績效是員工愿不愿意干的動力機制n績效是員工能不能干的成長機制——彼得原理n績效是其他管理工具的基礎運作平臺n績效管理俯視概念圖n案例：凱華、匯海1．5H課堂講授案例分析戰(zhàn)略管理和考核困惑n企業(yè)年度任務分解中間的困惑剖析n企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析n僅用財務考核會扼殺人才n案例：蘋果考核喬布斯1．0H課堂講授案例分析天下午戰(zhàn)略地圖對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理理論作
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課程議題 培訓內容 授課時間 授課方式 上午 績效管理對員工的四個作用 n什么是績效管理 n績效是短期戰(zhàn)略落地好的工具 n績效是員工愿不愿意干的動力機制 n績效是員工能不能干的成長機制——彼得原理 n績效是其他管理工具的基礎運作平臺 n案例：凱華 0．5H 課堂講授 案例分析 績效對業(yè)績的幫助 n消滅借口 n提高執(zhí)行力 n員工擰成一股繩，為戰(zhàn)略實現(xiàn)而努力 n提高管控能力，管理更輕松 n減少內耗降低成本提高效率 n自覺完善建立核心競爭能力 n案例：匯海、凱華 1．0H 課堂講授 案例分析 戰(zhàn)略地圖對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理理論作用和案例運用 n戰(zhàn)略地圖的概念 n戰(zhàn)略地圖各維度的關系 n戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略的承