《打造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的績(jī)效執(zhí)行力》|課程議題 |培訓(xùn)內(nèi)容 |授課時(shí) |授課方式|| | |間 | ||第一天上午 ||戰(zhàn)略管理和|企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析 |1．0 H |課堂講授||考核困惑 |企業(yè)戰(zhàn)略管理中

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一、做好績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一） 做好績(jī)效管理的基本質(zhì)量標(biāo)志1. 任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒(méi)意見(jiàn)2. 指標(biāo)有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)（二） 做好績(jī)效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志1. 崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2. 公司管控能力增強(qiáng)，老板很輕松二、做好績(jī)效管理給企業(yè)帶來(lái)的好處1. 上司在或不在員工都一樣2. 杜絕員工重復(fù)犯錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)員工自覺(jué)改善3. 減少內(nèi)耗，提高工作效率4. 提高執(zhí)行力，企業(yè)令行禁止5. 員工擰成一股繩，都為企業(yè)戰(zhàn)略努力6. 提高管控力，老板很輕松三、做好績(jī)效管理的完整步驟1. 績(jī)效管理的步驟不完整，效果必然不好2. 做好績(jī)效管理的完整步驟四、做好績(jī)效管理

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一、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、機(jī)制和人力資源之間的關(guān)系二、優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)1. 組織結(jié)構(gòu)的形式2. 影響組織結(jié)構(gòu)的因素三、總裁人才戰(zhàn)略——AB角體系1. AB角體系的基礎(chǔ)2. AB角體系建立的方法3. 企業(yè)盈利模式和短期戰(zhàn)略決定人力資源策略四、支持企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃和執(zhí)行1. 短期戰(zhàn)略下人力資源規(guī)劃2. 克服人才招聘困難的方法3. 讓培訓(xùn)為企業(yè)制造利潤(rùn)4. 輕松而有效控制培訓(xùn)成本五、薪酬激勵(lì)1. 薪酬激勵(lì)的方式2. 人力資源策略決定不同的薪酬方式3. 不同薪酬策略對(duì)人才流動(dòng)性的影響4. 不花錢的薪酬激勵(lì)六、讓績(jī)效管理發(fā)揮更大的作用1. 績(jī)效管理做好的標(biāo)準(zhǔn)2. 績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的好處3. 績(jī)效管理做好的步驟

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一、 績(jī)效管理概述破除績(jī)效管理中誤區(qū)，甄別常用考核方法的優(yōu)劣，還原績(jī)效管理的真相二、 相關(guān)角色責(zé)任只有各司其職，績(jī)效管理才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，績(jī)效管理中常見(jiàn)角色各自承擔(dān)什么責(zé)任？三、 建立指標(biāo)體系一條管理真理：衡量什么，得到什么；沒(méi)有衡量，沒(méi)有管理；管理關(guān)鍵，找到指標(biāo)――衡量的工具建立指標(biāo)體系的四個(gè)步驟（一）指標(biāo)尋找溯本求源，三大戰(zhàn)役1. 把握商業(yè)本質(zhì)，描繪戰(zhàn)略地圖，推動(dòng)戰(zhàn)略落地2. 把握成功關(guān)鍵，變成考核指標(biāo)，點(diǎn)燃工作激情3. 指標(biāo)應(yīng)需而變，配合業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)（二）指標(biāo)選擇要精挑細(xì)選，三大紀(jì)律（三）指標(biāo)描述要精描細(xì)繪，八項(xiàng)注意（四）指標(biāo)評(píng)分要精心設(shè)計(jì)，二種特例四、 日?？?jī)效管理管理藝術(shù)，只可

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課程議題培訓(xùn)內(nèi)容授課時(shí)間授課方式天上午目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系n目標(biāo)管理的提出、概念、分類n組織架構(gòu)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持作用n目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系n案例：格力0．5H課堂講授案例分析績(jī)效管理概念、作用n什么是績(jī)效管理n績(jī)效是短期戰(zhàn)略落地好的工具n績(jī)效是員工愿不愿意干的動(dòng)力機(jī)制n績(jī)效是員工能不能干的成長(zhǎng)機(jī)制——彼得原理n績(jī)效是其他管理工具的基礎(chǔ)運(yùn)作平臺(tái)n績(jī)效管理俯視概念圖n案例：凱華、匯海1．5H課堂講授案例分析戰(zhàn)略管理和考核困惑n企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析n企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析n僅用財(cái)務(wù)考核會(huì)扼殺人才n案例：蘋果考核喬布斯1．0H課堂講授案例分析天下午戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理理論作

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課程議題 培訓(xùn)內(nèi)容 授課時(shí)間 授課方式 上午 績(jī)效管理對(duì)員工的四個(gè)作用 n什么是績(jī)效管理 n績(jī)效是短期戰(zhàn)略落地好的工具 n績(jī)效是員工愿不愿意干的動(dòng)力機(jī)制 n績(jī)效是員工能不能干的成長(zhǎng)機(jī)制——彼得原理 n績(jī)效是其他管理工具的基礎(chǔ)運(yùn)作平臺(tái) n案例：凱華 0．5H 課堂講授 案例分析 績(jī)效對(duì)業(yè)績(jī)的幫助 n消滅借口 n提高執(zhí)行力 n員工擰成一股繩，為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而努力 n提高管控能力，管理更輕松 n減少內(nèi)耗降低成本提高效率 n自覺(jué)完善建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力 n案例：匯海、凱華 1．0H 課堂講授 案例分析 戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理理論作用和案例運(yùn)用 n戰(zhàn)略地圖的概念 n戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系 n戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略的承

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