鐘明輝老師的內訓課程
單元：執(zhí)行力之概論1、思考：什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題3、透過“加西亞”看中國企業(yè)執(zhí)行力4、在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文5、戰(zhàn)略在好沒有執(zhí)行都是空談6、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力7、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工第二單元：影響企業(yè)執(zhí)行的幾種原因？1、目標不確定2、渠道不暢通3、人員不到位。4、職責不清楚5、輕重不分6、跟蹤不到位。7、責任心喪失8、標準不統(tǒng)一9、培訓跟不上。第三單元：鎖定責任就提升員工執(zhí)行力1、什么是責任？什么是責任內涵？2、“是不是”我的責任和“該不該”承擔責任的區(qū)別3、員工為什么不承擔責任？4、企業(yè)到底是加強責任意識還是解決責任問題？為什么？
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C課程提綱：部分：卓越團隊的認知及團隊組建節(jié)：西點式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、第二節(jié)：在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？第三節(jié)：卓越團隊建設，推薦董事長及總經理、團隊精神塑造第四節(jié)：建立團隊競爭與PK文化，團隊的嘉許與承諾第二部分：團隊中的溝通與誤解節(jié)：管理就是溝通，溝通影響管理效能，溝通影響執(zhí)行到位第二節(jié)：建立團隊溝通模式，找準影響企業(yè)發(fā)展的共同因素第三節(jié)：“人以群分、物以類聚”，團隊與群體的區(qū)分第三部分：團隊中的發(fā)展和員工的付出與奉獻成正比節(jié)：什么因素來決定員工的職場發(fā)展第二節(jié)：不付出員工的背后心理狀態(tài)第三節(jié)：如何來激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠第四節(jié)：激發(fā)企業(yè)及員工的付出心態(tài)和奉獻意識第
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C課程提綱：部分：卓越團隊的認知及團隊組建節(jié)：西點式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、第二節(jié)：在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？第三節(jié)：卓越團隊建設，推薦董事長及總經理、團隊精神塑造第四節(jié)：建立團隊競爭與PK文化，團隊的嘉許與承諾第二部分：團隊中的溝通與誤解節(jié)：管理就是溝通，溝通影響管理效能，溝通影響執(zhí)行到位第二節(jié)：建立團隊溝通模式，找準影響企業(yè)發(fā)展的共同因素第三節(jié)：“人以群分、物以類聚”，團隊與群體的區(qū)分第三部分：團隊中的發(fā)展和員工的付出與奉獻成正比節(jié)：什么因素來決定員工的職場發(fā)展第二節(jié)：不付出員工的背后心理狀態(tài)第三節(jié)：如何來激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠第四節(jié)：激發(fā)企業(yè)及員工的付出心態(tài)和奉獻意識第
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課程提綱：單元、認識和了解溝通1、有效溝通的過程模型Oslash;溝通的定義Oslash;溝通的層次Oslash;溝程模型2、溝通在管理上的功能Oslash;可以使思想一致、產生共識Oslash;可以減少摩擦爭執(zhí)與意見分歧Oslash;可以使管理者洞悉真相、排除誤解Oslash;可以減少互相猜忌、凝聚團隊情感Oslash;可以疏導人員情緒、消除心理困擾Oslash;可以使員工了解組織環(huán)境、減少革新阻力Oslash;可以收集信息、使團隊隊狀況共享Oslash;可以增進人員彼此了解、改善人際關系第二單元、組織中溝通的障礙及其后果1、組織溝程中常見的障礙2、對溝通效果的影響Oslash;溝通質量不高
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C課程提綱：章：改善心智模式1、能夠自律并盡量讓自己更有魅力2、在逆境中鍛煉自己3、管人先要管好自己的脾氣4、拔高自己應在素質和能力方面著力5、在內省中改正剛愎自用的毛病6、擺正心態(tài)才能做對該做的事第二章：提升塑造團隊精神1、讓基本的管理理念和行為準則深入人心2、在激發(fā)員工工作能量方面要態(tài)度明確、措施到位3、對于影響工作大局的利益小圈子要堅決拆散4、在權力之外培養(yǎng)個人的影響力5、把對人心的爭取作為管理的頭等大事6、把團隊的管理目標與員工個人目標統(tǒng)一在一起7、需要培育的是員工的信念和精神8、提升精神檔次來提高員工的工作成效9、企業(yè)文化建設提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力第三章：管理未動、制度先行1、管人要
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C課程提綱：章：改善心智模式1、能夠自律并盡量讓自己更有魅力2、在逆境中鍛煉自己3、管人先要管好自己的脾氣4、拔高自己應在素質和能力方面著力5、在內省中改正剛愎自用的毛病6、擺正心態(tài)才能做對該做的事第二章：提升塑造團隊精神1、讓基本的管理理念和行為準則深入人心2、在激發(fā)員工工作能量方面要態(tài)度明確、措施到位3、對于影響工作大局的利益小圈子要堅決拆散4、在權力之外培養(yǎng)個人的影響力5、把對人心的爭取作為管理的頭等大事6、把團隊的管理目標與員工個人目標統(tǒng)一在一起7、需要培育的是員工的信念和精神8、提升精神檔次來提高員工的工作成效9、企業(yè)文化建設提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力第三章：管理未動、制度先行1、管人要