課程背景：企業(yè)文化是人力資源的最高境界，卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財務回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108，而普通雇主的回報率是66，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟低迷時期，卓越雇主的財務回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在當今VUCA時代越顯其威力。為了吸引和保留優(yōu)秀人才，越來越多的公司在樹立優(yōu)質(zhì)雇主品牌方面費盡心血，希冀成為最佳雇主上榜企業(yè)。本次培訓，老師運用互動式教學法，幫助學員打造企業(yè)雇主品牌。課程收益：《雇主品牌建設(shè)》課程特點簡單、實用、有效（SEE），學員即學即用。了解雇主品牌建

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課程背景：有的企業(yè)做著做著就黃了，有的企業(yè)做著做著就發(fā)展不下去了。沒有生命的東西都是無法生長的，生命是有靈魂的。文化是家族血脈延續(xù)的靈魂，文化是企業(yè)基業(yè)長青的種子，文化是民族欣欣向榮的精神。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中形成的，企業(yè)所獨有的使命、價值觀、愿景、處事方式等因素組成的一種管理文化。哈佛商學院佩恩教授說過說：“過去，看一個公司的業(yè)績僅僅看賬面，而現(xiàn)在，更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵?！?松下幸之助也曾稱：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業(yè)績?nèi)绾??！彼谒查g捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，這就是公司的精神文化。對于

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課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中形成的，企業(yè)所獨有的使命、價值觀、愿景、處事方式等因素組成的一種管理文化。哈佛商學院佩恩教授說過說：“過去，看一個公司的業(yè)績僅僅看賬面，而現(xiàn)在，更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵?！?松下幸之助也曾稱：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業(yè)績?nèi)绾?。”他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，這就是公司的精神文化。對于企業(yè)來說，能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，就能建立起競爭優(yōu)勢；對于員工來說，只有和公司頻率、節(jié)拍一致的員工，才能融入企業(yè)，才能在企業(yè)的綠洲里獲得發(fā)展。華為總裁任正非也說：物質(zhì)資源終會枯

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課程背景：針對人員退出方面的人力資源管理能力，包括人員退出（考核退出、醫(yī)療期退出、退出技巧及法律條款解讀），績效考核，績效改進（面對不良考核結(jié)果，如何做好員工的績效輔導工作，穩(wěn)定員工情緒），以績效考核不達標的進行員工優(yōu)化是一個棘手的問題，是人力資源管理者和業(yè)務經(jīng)理的重要技能。老師具有處理優(yōu)化員工項目的經(jīng)驗，包括房地產(chǎn)企業(yè)（華夏幸福）和制藥行業(yè)等。課程目標：有效地處理績效不良的流程掌握績效改進的技巧能夠制定績效改進計劃能夠制定員工發(fā)展計劃了解員工優(yōu)化的法律條款課程對象：企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員、中高層管理者和直線經(jīng)理等。課程形式：現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流、案例分享、以案說法，引導式學習等。課

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課程背景勞動關(guān)系是社會經(jīng)濟生活中處于核心位置的綜合性概念，是一切社會關(guān)系的軸心。課程以案說法，采用案例的形式解讀法律條款。建立良好的勞動關(guān)系，促進企業(yè)業(yè)務發(fā)展和良好的雇主品牌。在本課程中，老師將20多年的管理和HR從業(yè)經(jīng)驗通過簡潔的課堂教學、實用的管理理念、有效的管理工具，幫助每一位管理者掌握勞動關(guān)系管理的策略、方法和流程。課程收益：培訓中講師提供概念簡潔、流程清晰、方法有效、工具實用。通過本次培訓，參訓者將能夠有效地管理勞動關(guān)系，推進企業(yè)的人力資源管理水平。了解勞動關(guān)系的相關(guān)法律法規(guī)，構(gòu)建和諧的員工關(guān)系掌握勞動關(guān)系的形成和確認能夠分析和識別勞動用工風險掌握勞動合同的管理及解除技巧有效地化解和

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課程背景：日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導員工“。任何管理者首先都是人力資源管理者！企業(yè)的競爭是人的競爭，企業(yè)的發(fā)展是人的發(fā)展，企業(yè)的成本也是人的成本。有效地規(guī)劃、招聘、開發(fā)、保留是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！世界著名管理學家彼得.德魯克說：“管理是任務，管理是紀律，但是管理也是人。”勞動關(guān)系是社會經(jīng)濟生活中處于核心位置的綜合性概念，是一切社會關(guān)系的軸心。因此，我們必須徹底地解決勞動用工的風險管理困境，使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)

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