課程背景：???????????????????????????????????????????????????????????????在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)+時代，世界變得更加易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性；在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，每個企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，歸根結(jié)底是人才挑戰(zhàn)。人才發(fā)展，尤其是核心人才和關(guān)鍵人才的干部，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要！《企業(yè)核心人才管理和發(fā)展》幫助管理者建立人才管理的系統(tǒng)思維，掌握人才盤點的引擎工具，繪制人才地圖、制定繼任計劃、設(shè)計發(fā)展項目以及管理人才項目。有利于制定組織人才發(fā)展策略，促進組織擁有足夠數(shù)量、合理結(jié)構(gòu)和高質(zhì)量人才，為企業(yè)的發(fā)展提供基業(yè)長青的應(yīng)對之策。課程將介

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課程背景：人力資源作為集團的核心職能之一，如何對集團所有的下屬公司的人力資源進行統(tǒng)一的管控，確保集團整體的持續(xù)活躍與高速發(fā)展，促使集團內(nèi)部實現(xiàn)協(xié)同快速發(fā)展，成為所有集團型企業(yè)未來將要面對的重要課題。集團人力資源管控包括集團人力資源規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)、集團薪酬體系、集團戰(zhàn)略績效考核體系、招聘體系、培訓(xùn)體系建設(shè)等。干部是企業(yè)員工隊伍中的特殊群體，是企業(yè)價值創(chuàng)造活動的主導(dǎo)者、組織者。企業(yè)戰(zhàn)略確定之后，干部是決定性因素。干部管理是企業(yè)組織建設(shè)的首要任務(wù)。擺脫伯樂式相馬模式，在實踐中選拔使用干部。做到良將如潮，需要靠體系保障。講師將介紹國內(nèi)外優(yōu)秀的大型企業(yè)在干部管理方面的成功案例和管理工具，同時結(jié)合在企

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課程背景：公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)離不開人才和組織發(fā)展，建立一套符合公司人力資源戰(zhàn)略的、行之有效的培訓(xùn)課程體系，從而有目標(biāo)、有體系、有節(jié)奏地培養(yǎng)和發(fā)展人才。在構(gòu)建企業(yè)的課程體系之后，需要將之可視化，并運用到培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯發(fā)展。授課老師擁有20多年的職業(yè)生涯，包括業(yè)務(wù)管理和人力資源管理，對組織管理和培訓(xùn)管理具有豐富的咨詢經(jīng)驗和和授課技巧。課程效益：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織能力并落地到學(xué)習(xí)地圖；建立可視化的培訓(xùn)課程體系，有利于和業(yè)務(wù)部門進行溝通；課程體系構(gòu)建方法對接人力資源體系，邏輯系統(tǒng)，易學(xué)易用；通過培訓(xùn)工作坊，完成公司的課程體系建設(shè)項目成果；學(xué)完之后即可構(gòu)建自己企業(yè)的課程體系，便于培訓(xùn)管理者掌握培訓(xùn)

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課程背景：公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)離不開人才和組織發(fā)展，如何建立一套符合公司的人力資源戰(zhàn)略的、行之有效的培訓(xùn)課程體系，對于那些人員龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的公司來講，尤為重要?！墩n程體系建設(shè)》建設(shè)上掛戰(zhàn)略，下接績效。將組織架構(gòu)、崗位要求、素質(zhì)能力和績效管理整合起來，形成人才培養(yǎng)的整體框架。我們的培訓(xùn)項目基于崗位序列和能力模型設(shè)計的課程體系，并建立培訓(xùn)地圖，有利于公司系統(tǒng)化地推進、執(zhí)行、優(yōu)化能力培養(yǎng)體系，有步驟、有重點的培養(yǎng)發(fā)展公司各類人才。對于培訓(xùn)從業(yè)人員來講,你是否經(jīng)常遇到下列問題：公司高管質(zhì)疑培訓(xùn)部門為什么沒有給公司提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程，只有屈指可數(shù)的幾門課程；培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)課程設(shè)計缺少業(yè)務(wù)部門的輸入，

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一 項目背景：公司具有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過戰(zhàn)略性舉措積極構(gòu)建戰(zhàn)略實施能力。通過組織轉(zhuǎn)型，探索組織管理模式；加強人才匯集，獲得跨行業(yè)、跨領(lǐng)域吸引匯聚頂尖人才。提升領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理能力是戰(zhàn)略實施能力拼圖中的重要一環(huán)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和人才隊伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實施。如何科學(xué)而準(zhǔn)確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊伍成為我們亟待解決的問題，而能力素質(zhì)模型的建立將成為盡快滿足企業(yè)對人才要求的一個重要的前提和基礎(chǔ)，有了這個基礎(chǔ)和平臺，才能為公司實現(xiàn)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的保障。本次行動學(xué)習(xí)項目，講師將介紹世界級公司和國內(nèi)大型公司在能力素質(zhì)模型構(gòu)建方面的案例和管理工具，同時結(jié)合在企業(yè)和

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項目背景：公司具有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過戰(zhàn)略性舉措積極構(gòu)建戰(zhàn)略實施能力。通過組織轉(zhuǎn)型，探索組織管理模式；加強人才匯集，獲得跨行業(yè)、跨領(lǐng)域吸引匯聚頂尖人才。提升領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理能力是戰(zhàn)略實施能力拼圖中的重要一環(huán)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和人才隊伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實施。如何科學(xué)而準(zhǔn)確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊伍成為我們亟待解決的問題，而能力素質(zhì)模型的建立將成為盡快滿足企業(yè)對人才要求的一個重要的前提和基礎(chǔ)，有了這個基礎(chǔ)和平臺，才能為公司實現(xiàn)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的保障。能力素質(zhì)模型方法是從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強化競爭力，提高實際業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的一種獨特的人力資源管理的思維方式、

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