【課程介紹】高速競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，信息不明確，資源不足等不利情況在考驗(yàn)我們的決策力、行動(dòng)力和必勝的信念！面對(duì)瞬息萬(wàn)變的信息和分秒必爭(zhēng)的抉擇，我們落后一步，可能就會(huì)失去市場(chǎng)，搶先一步，可能就是行業(yè)巨頭；市場(chǎng)要求我們必須快速?zèng)Q策、采取行動(dòng)，否則就會(huì)被打敗甚至淘汰。這正和在賽道上奮勇?tīng)?zhēng)先的賽車(chē)競(jìng)賽如出一轍！在比賽中，分工細(xì)密的專(zhuān)業(yè)賽車(chē)團(tuán)隊(duì)，必須掌握最新的信息并做出彼此間零時(shí)差的決策和動(dòng)作，迅速達(dá)成期望目標(biāo)；每段賽道充滿(mǎn)不同的障礙和挑戰(zhàn)，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，車(chē)隊(duì)必須迅速尋找機(jī)會(huì)并調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃以達(dá)到更高的績(jī)效，堅(jiān)持永不放棄的信念；在限定時(shí)間限定回合內(nèi)，走最佳路線(xiàn)拿到最高分的車(chē)隊(duì)就是贏(yíng)家。在賽車(chē)總動(dòng)員競(jìng)賽中，每

 劉志翔查看詳情

課程背景： 眾所周知，彼得德魯克先生是管理大師中的大師，現(xiàn)代管理學(xué)中的各種思潮和概念往往都能在他的著作中找到源頭，如果一定要找一個(gè)老先生對(duì)世界影響最大的概念和理論，那一定非目標(biāo)管理（Management By Objectives，簡(jiǎn)稱(chēng)為MBO）莫屬。目標(biāo)管理已經(jīng)成為管理學(xué)和管理實(shí)戰(zhàn)技能中最基石性的方法和手段，值得每個(gè)職場(chǎng)經(jīng)理人去學(xué)習(xí)和實(shí)踐。課程收益：● 明確目標(biāo)管理對(duì)于現(xiàn)代職場(chǎng)人的重要意義及實(shí)務(wù)作用?！?掌握目標(biāo)制定、分解、下達(dá)全過(guò)程的各種方法，樹(shù)立目標(biāo)管理意識(shí)。● 通過(guò)體驗(yàn)，深刻體會(huì)和掌握各種促進(jìn)績(jī)效達(dá)成的手段。課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：中基層管理者課程方式：講授、案例研討、課堂

 劉志翔查看詳情

課程背景： 執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，因此，要想鍛造高效執(zhí)行力，目標(biāo)和計(jì)劃管理能力的打造是重要的抓手。眾所周知，彼得德魯克先生是管理大師中的大師，現(xiàn)代管理學(xué)中的各種思潮和概念往往都能在他的著作中找到源頭，如果一定要找一個(gè)老先生對(duì)世界影響最大的概念和理論，那一定非目標(biāo)管理（Management By Objectives，簡(jiǎn)稱(chēng)為MBO）莫屬。目標(biāo)計(jì)劃管理已經(jīng)成為管理學(xué)和管理實(shí)戰(zhàn)技能中最基石性的方法和手段，值得每個(gè)職場(chǎng)經(jīng)理人去學(xué)習(xí)和實(shí)踐。課程收益：● 明確目標(biāo)管理對(duì)于現(xiàn)代職場(chǎng)人的重要意義及實(shí)務(wù)作用?！?掌握目標(biāo)制定、分解、下達(dá)及達(dá)成全過(guò)程的各種方法，樹(shù)立目標(biāo)管理意識(shí)?！?了解計(jì)劃制定的5W2

 劉志翔查看詳情

課程背景：在職場(chǎng)上，直接上級(jí)往往是每個(gè)職場(chǎng)中人最重要的內(nèi)部客戶(hù)，沒(méi)有之一。如何通過(guò)與直接上級(jí)的溝通，從直接上級(jí)那兒得到更好的關(guān)注、輔導(dǎo)和支持，直接關(guān)系員工本人成長(zhǎng)的快慢、績(jī)效的高低。而讓上司高效，成就上司是作為下屬為組織創(chuàng)造績(jī)效的常見(jiàn)方式。本課程幫助您學(xué)習(xí)與頂頭上司相處的心法與技法，將使您在工作中游刃有余、悅?cè)诉_(dá)己。課程時(shí)間：1天，6h/天課程對(duì)象：各級(jí)有直接上司的職場(chǎng)人士課程收益：● 了解與上司相處出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠陳述與上司相處時(shí)應(yīng)秉持的心法?！?掌握各種技法，改善與上司的工作關(guān)系，成就上司，從而成就自我。● 掌握在上司講話(huà)后發(fā)言、上司“吹毛求疵”、代理上司職務(wù)等場(chǎng)景下的自身注意事項(xiàng)。課程大

 劉志翔查看詳情

課程背景：在職場(chǎng)上，直接上級(jí)往往是每個(gè)職場(chǎng)中人最重要的內(nèi)部客戶(hù)，沒(méi)有之一。如何通過(guò)與直接上級(jí)的溝通，從直接上級(jí)那兒得到更好的關(guān)注、輔導(dǎo)和支持，直接關(guān)系員工本人成長(zhǎng)的快慢、績(jī)效的高低。而讓上司高效，成就上司是作為下屬為組織創(chuàng)造績(jī)效的常見(jiàn)方式。本課程幫助您學(xué)習(xí)與頂頭上司相處的心法與技法，將使您在工作中游刃有余、悅?cè)诉_(dá)己。課程時(shí)間：3h課程對(duì)象：各級(jí)有直接上司的職場(chǎng)人士課程收益：● 理解解決與上司相處的的道和法。● 了解與上司相處出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠陳述與上司相處時(shí)應(yīng)秉持的心法?！?掌握各種技法，改善與上司的工作關(guān)系，成就上司，從而成就自我。課程方式：講授、案例研討、情景演練、現(xiàn)場(chǎng)答題、游戲互動(dòng)課程大綱

 劉志翔查看詳情

課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，快速響應(yīng)顧客需求，增強(qiáng)溝通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行？在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)？怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？上述一系列問(wèn)題正困擾著許多企業(yè)管理者和人力資源部經(jīng)理。本課程系統(tǒng)講授打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，傾力為您打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)！課程收益：● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)角色測(cè)試工具，并學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)角色理論在高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員分工、任務(wù)分配方面的應(yīng)用● 掌握面向下屬引導(dǎo)態(tài)度、傳播知識(shí)、訓(xùn)練技能各類(lèi)別的輔導(dǎo)技巧● 了解授權(quán)六大步驟?！?掌握

 劉志翔查看詳情