趙勝 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章：優(yōu)秀員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)開場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)： 一、什么是職業(yè)化 二、職業(yè)化的幾種表現(xiàn)形式 三、為什么我們都需要職業(yè)化 做喜歡做的事VS做必須做的事快樂的做事VS痛苦的做事四、什么是職業(yè)化管理： 1、觀念管理2、態(tài)度管理3、行為管理五、避免成為職場(chǎng)植物人的幾個(gè)問題 不要問公司給了我什么，而要問我為公司做了什么？第二章、如何樹立正確的職業(yè)心態(tài)職業(yè)心態(tài)案例分析： 一、認(rèn)識(shí)自我 職業(yè)人必須常問自己的三個(gè)問題：我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？企業(yè)現(xiàn)在需要什么樣的人？三年后企業(yè)需要什么樣的人？二、態(tài)度管理的目標(biāo)：雇傭軍---志愿軍 學(xué)員互動(dòng)：培養(yǎng)自信心的十種方式三、優(yōu)秀職業(yè)人必備的四種職業(yè)心態(tài)修煉（重點(diǎn)） 提問 1、
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章：優(yōu)秀員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)開場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)：一、什么是職業(yè)化二、職業(yè)化的幾種表現(xiàn)形式三、為什么我們都需要職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事快樂的做事VS痛苦的做事四、什么是職業(yè)化管理：1、觀念管理2、態(tài)度管理3、行為管理五、避免成為職場(chǎng)植物人的幾個(gè)問題不要問公司給了我什么，而要問我為公司做了什么？第二章、如何樹立正確的職業(yè)心態(tài)職業(yè)心態(tài)案例分析： 一、認(rèn)識(shí)自我職業(yè)人必須常問自己的三個(gè)問題：我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？企業(yè)現(xiàn)在需要什么樣的人？三年后企業(yè)需要什么樣的人？二、態(tài)度管理的目標(biāo)：雇傭軍---志愿軍學(xué)員互動(dòng)：培養(yǎng)自信心的十種方式三、優(yōu)秀職業(yè)人必備的四種職業(yè)心態(tài)修煉（重點(diǎn)）提問1、忠誠是金忠誠的涵義
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一：高端人才招聘特征 1、國內(nèi)高端人才分布特點(diǎn)解析2、高端人才的常見需求點(diǎn)分析3、高端人才的心理特征解析4、心理學(xué)在招聘中的運(yùn)用5、對(duì)高端人才有影響力的因素有哪些6、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合案例解析二、高端崗位招聘工作的注意事項(xiàng) 1、面試官在招聘前必做的幾件事2、如何選擇和開發(fā)高端崗位招聘渠道3、高端崗位的招聘流程如何設(shè)計(jì)4、如何影響能影響高端人才決定的人案例解析三、企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn)技巧 1、面試前的準(zhǔn)備2、面試氛圍的設(shè)計(jì)技巧3、面試官之間如何配合4、如何從個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷看出應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)5、如何獲取候選人的真實(shí)信息（望，聞，問，切）4、面試官常用的幾種提問方式 5、面試中觀察的技巧6
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章：績(jī)效管理的基本原則案例分析： 一、什么是績(jī)效與績(jī)效管理二、績(jī)效管理的幾種誤區(qū)解析三、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別四、績(jī)效管理的內(nèi)涵五、績(jī)效管理的常見做法第二章、如何制定績(jī)效計(jì)劃案例分析 一、績(jī)效計(jì)劃的目的和內(nèi)容二、誰來作績(jī)效計(jì)劃三、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的含義四、如何制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)五、制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則六、制定績(jī)效計(jì)劃的流程與注意事項(xiàng)第三章、如何制定績(jī)效指標(biāo)案例分析 一、企業(yè)常用的績(jī)效考核方法二、KPI指標(biāo)的設(shè)定原則與操作注意事項(xiàng)三、平衡記分卡的作業(yè)流程與實(shí)施注意事項(xiàng)四、目標(biāo)管理法的作業(yè)流程與實(shí)施注意事項(xiàng)五、360度考核法的作業(yè)流程與實(shí)施注意事項(xiàng)六、目標(biāo)分解的幾種方法七、如何編制企業(yè)考核指標(biāo)庫實(shí)戰(zhàn)模
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章 如何挑選合適的員工一、招聘前期事宜1、企業(yè)人才需求五步分析方法2、企業(yè)不同發(fā)展周期與需求人才特征3、招聘計(jì)劃制訂的步驟解析4、崗位職責(zé)及任職資格在招聘中的運(yùn)用5、招聘流程如何優(yōu)化6、招聘團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)如何搭建7、求職者感興趣的信息解析8、招聘團(tuán)隊(duì)“三看一議”溝通法二、如何進(jìn)行準(zhǔn)確有效的面試1、面試官的五個(gè)境界2、面試官的四個(gè)細(xì)節(jié)3、面試前的流程設(shè)計(jì)技巧4、面試環(huán)境與求職者心理變化關(guān)系5、重點(diǎn)考察的五個(gè)匹配度6、掌握關(guān)鍵的幾種識(shí)人方法7、如何從筆跡分析性格特點(diǎn)8、如何從興趣愛好分析性格特點(diǎn)9、企業(yè)常用的面試方法解析：10、人才測(cè)評(píng)在招聘中的運(yùn)用技巧11、十種特別需要慎重的求職者類型第二章
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課程大綱模塊一：優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的基本功夫案例分析：一、內(nèi)訓(xùn)師的基本功夫1、內(nèi)訓(xùn)師的角色與定位2、培訓(xùn)師的幾種類型3、提高培訓(xùn)技巧的六大步驟二、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的能力素質(zhì)模型三、內(nèi)訓(xùn)師必須掌握的成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)1、成人學(xué)習(xí)的特性與障礙2、成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)分析3、成人喜歡的學(xué)習(xí)風(fēng)格 A、庫柏學(xué)習(xí)循環(huán)圈 B、成人學(xué)習(xí)的心理層次遞進(jìn)模型4、當(dāng)前成人培訓(xùn)的新方法 A、行動(dòng)學(xué)習(xí)法 B、問題情境學(xué)習(xí)法 C、項(xiàng)目基礎(chǔ)學(xué)習(xí)法分組實(shí)戰(zhàn)演練：模塊二：內(nèi)訓(xùn)師如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析案例分析：這樣的培訓(xùn)問題在哪里？一、培訓(xùn)需求永遠(yuǎn)是核心1、需求分析的三個(gè)維度2、精準(zhǔn)的培訓(xùn)需求在哪里？3、需求調(diào)研的信息來源二、培訓(xùn)策略和計(jì)劃的來源1