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高效團隊協(xié)作課程大綱【課程概要】在當(dāng)前社會環(huán)境下，團隊外部市場環(huán)境瞬息萬變，市場的變化已經(jīng)超越了個人的成長速度，每個人的才能都不能單獨應(yīng)對越來越不確定的時代需求，職場團隊中的高效協(xié)作成為一個長期的話題，也是亟需要提升的主題，高效協(xié)作可以幫助組織完成既定的目標(biāo)，可以完成組織的更新迭代，甚至成為自己的職業(yè)價值提升和進步的臺階?！菊n程對象】進步型職場人士/基層員工/一線經(jīng)理人【課程時間】1天（6H）【課程大綱】什么是團隊？問題：團隊的內(nèi)涵和定義是什么？如何體現(xiàn)高效？團隊的定義促使團隊高效的核心基礎(chǔ)體驗活動：體驗團隊合作團隊與團伙之間的區(qū)別是什么？研討：如何避免團隊成為團伙？誰為團隊負責(zé)？團隊與團伙的
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繪畫心理分析與職業(yè)壓力調(diào)整【背景信息】一個人能否做好工作，能否與人友好相處20靠智商，80靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒。當(dāng)下的UVCA時代特征，由于組織變革加劇，客戶要求提高，工作節(jié)奏加快，工作的壓力越來越大，而過度壓力會使使得員工健康、團隊關(guān)系、企業(yè)發(fā)展都蒙受巨大的損失。【課程時間】1天，6小時【內(nèi)容大綱】導(dǎo)入：職業(yè)心態(tài)的價值 第一單元：認識情緒壓力一、情緒管理1、情緒與健康2、認識情緒ABC理論3、理性與非理性信念二、壓力管理1、 職場壓力的六大誤解2、壓力管理的三個前提1）每個人都有壓力2）壓力的兩面性3）正確面對壓力而不是逃避3、壓力測試和解讀4、壓力管理管理是管理什么？
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激活與賦能——企業(yè)新生代員工管理【課程背景】伴隨著時間的推移，當(dāng)越來越多年輕的Z時代（95-00后）群體逐漸成為職場的主力軍，作為企業(yè)管理層，該如何去平衡員工個體價值與團隊建設(shè)之間所存在的關(guān)系，在企業(yè)管理中，又如何去革新傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理機制這幾乎成為越來越多的企業(yè)管理層在今天這樣一個時代最為關(guān)心的話題之一?！臼谡n對象】新生代團隊管理者、企業(yè)中高層經(jīng)理人【課程時間】2天，6小時/天【課程目標(biāo)】提升認知：Z時代員工行為特征與價值觀念突破意識：了解新生代員工為什么難管理轉(zhuǎn)變角色：從權(quán)威指令到與你同行賦能管理：掌握與新生代員工的溝通與賦能方法【課程大綱】導(dǎo)入：教學(xué)視頻導(dǎo)入與感悟分享一、認知心理問題
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教練型領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉【課程背景】在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術(shù)將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階，實現(xiàn)更大的自我價值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發(fā)掘出您更大的領(lǐng)導(dǎo)魅力，進而發(fā)揮出團隊的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。五維領(lǐng)導(dǎo)力模型幫助領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造高績效，見下圖：1740535156210【課程收益】幫助領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型成為教練型的
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結(jié)構(gòu)化面試的實踐技巧【背景問題】1. 如何組織一場結(jié)構(gòu)化面試2. 如何在結(jié)構(gòu)化面試中準(zhǔn)確識別應(yīng)聘者3. 如何在招聘面試中分辨應(yīng)聘者的真材實料【關(guān)鍵目標(biāo)】1. 掌握組織結(jié)構(gòu)化面試的方法2. 掌握在面試中識別應(yīng)聘者的方法3. 掌握在面試中的實踐操作技巧【課程對象】企業(yè)中高管、企業(yè)HR【課程時間】0.5天【大綱內(nèi)容】什么是結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試的考察內(nèi)容結(jié)構(gòu)化面試的組織1. 結(jié)構(gòu)化面試的職責(zé)分工2. 如何獲得與識別崗位工作所需的素質(zhì)特征3. 面試問題的維度設(shè)計4. BEI訪談大綱設(shè)計方法面試現(xiàn)場準(zhǔn)備1. 面試前的準(zhǔn)備2. 面試環(huán)境要求3. 面試官
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九宮格領(lǐng)導(dǎo)力——中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力第一課【課程背景】在競爭日益激烈的時代，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)只有居安思危，銳意變革和不斷創(chuàng)新，才會充滿生機活力，保持強勁的發(fā)展態(tài)勢，在競爭中立于不敗之地。作為組織決策的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，很強的號召力和凝聚力，在員工中有威信，能任人惟賢、知人善用、精于激勵、敢于授權(quán)、善于協(xié)調(diào)和勇于實踐，能夠?qū)ν话l(fā)事件鎮(zhèn)定自如，得心應(yīng)手地處理，成為一個有遠見、有智謀、有膽識的管理者?！臼谡n對象】中高管理者、后備經(jīng)理人【課時安排】2-3天，6小時/天【課程收益】相信領(lǐng)導(dǎo)力可以復(fù)制了解溝通視窗的原理掌握傾聽技巧，創(chuàng)建良性的交流渠道工作和生活中能靈活運用二級反饋和負面反饋正確