高效團隊協(xié)作課程大綱

  培訓(xùn)講師：?趙瑞彬

講師背景：
趙瑞彬——中層干部培養(yǎng)實戰(zhàn)專家?高級人力資源管理師/高級企業(yè)培訓(xùn)師?河北師大人力資源專業(yè)實訓(xùn)導(dǎo)師?《管理轉(zhuǎn)身》項目認(rèn)證講師?《系統(tǒng)TTT》項目認(rèn)證講師?曾任知名汽車貿(mào)易集團經(jīng)營管理部總監(jiān)?世界500強中煙集團中層干部培養(yǎng)項目經(jīng)理?世界500 詳細(xì)>>

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高效團隊協(xié)作課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

高效團隊協(xié)作課程大綱

高效團隊協(xié)作課程大綱
【課程概要】
在當(dāng)前社會環(huán)境下，團隊外部市場環(huán)境瞬息萬變，市場的變化已經(jīng)超越了個人的成長速度，每個人的才能都不能單獨應(yīng)對越來越不確定的時代需求，職場團隊中的高效協(xié)作成為一個長期的話題，也是亟需要提升的主題，高效協(xié)作可以幫助組織完成既定的目標(biāo)，可以完成組織的更新迭代，甚至成為自己的職業(yè)價值提升和進步的臺階。
【課程對象】
進步型職場人士/基層員工/一線經(jīng)理人
【課程時間】
1天（6H）
【課程大綱】
什么是團隊？
問題：團隊的內(nèi)涵和定義是什么？如何體現(xiàn)高效？
團隊的定義
促使團隊高效的核心基礎(chǔ)
體驗活動：體驗團隊合作
團隊與團伙之間的區(qū)別是什么？
研討：如何避免團隊成為團伙？誰為團隊負(fù)責(zé)？
團隊與團伙的本質(zhì)區(qū)別
發(fā)生變異的根源
體驗活動：團隊和團伙的區(qū)別
三、為什么需要團隊協(xié)作？
1. 新時期對職場人的挑戰(zhàn)
2. 團隊協(xié)作的真正意義和價值
團隊活動與總結(jié)：閉環(huán)知識圈
四、團隊協(xié)作的坑有哪些？
團隊協(xié)作的6個障礙
面對合作障礙如何“提前避坑”
行動學(xué)習(xí)：應(yīng)對團隊合作避坑的3個分類和18個指南
如何高效開展團隊協(xié)作？
團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作
自我提升的方式
溝通訓(xùn)練
給與和尋求反饋
跨部門溝通與協(xié)作
建立情感賬戶
如何尋求幫助
信任的基礎(chǔ)
向上管理與協(xié)作
如何正確面對負(fù)面反饋（逆襲升職的9個原則）
讓自己變得靠譜
高效匯報與表達(dá)
外部客戶協(xié)作
誰是你的客戶
如何保證你的專業(yè)性
客戶成為你職業(yè)價值的銅鏡
團隊協(xié)作對個人職業(yè)有哪些影響？
認(rèn)識到每個人都是普通人
領(lǐng)導(dǎo)力是在協(xié)作中產(chǎn)生的
升職和能力兩者之間的促進關(guān)系
課程總結(jié)

 

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