新入職員工角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)塑造課程大綱

  培訓講師：?趙瑞彬

講師背景：
趙瑞彬——中層干部培養(yǎng)實戰(zhàn)專家?高級人力資源管理師/高級企業(yè)培訓師?河北師大人力資源專業(yè)實訓導師?《管理轉(zhuǎn)身》項目認證講師?《系統(tǒng)TTT》項目認證講師?曾任知名汽車貿(mào)易集團經(jīng)營管理部總監(jiān)?世界500強中煙集團中層干部培養(yǎng)項目經(jīng)理?世界500 詳細>>

?趙瑞彬
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新入職員工角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)塑造課程大綱詳細內(nèi)容

新入職員工角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)塑造課程大綱

新入職員工角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)塑造
【背景概述】
新員工入職，是企業(yè)適應時代發(fā)展的“微觀檢驗場”，面對新入職的員工尤其是95后00后員工如何落地與發(fā)展，既檢驗了企業(yè)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)能力，也為企業(yè)創(chuàng)新和適應下一個階段需求提供了創(chuàng)新的源泉，用好新員工、留住新員工、讓新員工獲得發(fā)展和發(fā)揮其所長，是企業(yè)基業(yè)長青的必備條件?！拔沂钦l？我在哪？我如何適應新環(huán)境？我能貢獻些什么？我能獲得哪些提升？……”企業(yè)幫助新員工確認角色、找準定位、快速融入企業(yè)并創(chuàng)造價值，是新員工入職培訓的核心。
【課程時間】
1天/6小時
【課程對象】
新入職員工、校招新員工
【課程大綱】
導入：
關(guān)于角色定位帶來的力量（案例故事+提問+分析）
角色認知
認識自己
角色定位的力量和價值
企業(yè)當中的“四種人”
?模擬演練：角色轉(zhuǎn)變幫我做到了……
?總結(jié)并分享感受
角色轉(zhuǎn)變的方法
我以前的角色跟新角色有何不同？
我要轉(zhuǎn)變角色的目的是什么？
我要做些什么來促使角色的轉(zhuǎn)變？
角色、時間、理念三維模型的建立方法
?活動：行動學習法，確定角色轉(zhuǎn)變的目標并制定改善行動計劃
?成果分享
角色轉(zhuǎn)變對心態(tài)的影響和管理
案例故事：人生的三道門
面對新角色帶來的壓力和困惑有哪些？
積極性心態(tài)和消極性心態(tài)的區(qū)別
正確面對負反饋（有效利用負反饋讓我逆襲翻盤的能力）
有效溝通與匯報
?練習：高情商溝通的關(guān)鍵因素和練習
?總結(jié)分享
向上管理的技巧
為什么需要向上管理
向上管理帶來的價值
掌握向上管理的具體思路和四個方法
?案例分享：向上管理幫助我快速提升職業(yè)價值
課程總結(jié)

 

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