宋志軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、Minitab基本介紹1、MINITAB的作用2、MINITAB的視窗3、MINITAB的基本操作4、啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB5、MINITAB實(shí)際操作演練 二、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應(yīng)用1、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應(yīng)用2、矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用3、箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用4、直方圖及其在Minitab中應(yīng)用5、餅圖及其在Minitab中應(yīng)用6、3D圖及其在Minitab中應(yīng)用7、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖8、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析 案例：（結(jié)合貴公司案例講解、研討）三、相關(guān)統(tǒng)計(jì)知識(shí)1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)2、Xbar-R Chart3、Xb
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課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)篇（1）企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理（3）如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表（4）生管4大段基本信息管制表介紹（5）生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡(jiǎn)化介紹（6）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)
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單元：什么是價(jià)值流前言：數(shù)字破冰游戲1、什么是價(jià)值流2、價(jià)值流的組成特點(diǎn)3、價(jià)值流分析? 作用? 典型價(jià)值流改善收益? 典型案例? 價(jià)值流推廣的成功要素? 精益思維的特點(diǎn)4、價(jià)值流圖的發(fā)展5、價(jià)值流分析6、價(jià)值流分析實(shí)施戰(zhàn)略7、價(jià)值流分析活動(dòng)的輸出8、什么是制造過(guò)程價(jià)值流分析？9、制造過(guò)程價(jià)值流分析步驟第二單元：價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)1、浪費(fèi)與增值2、浪費(fèi)的定義3、增值與非增值4、識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)5、消除浪費(fèi)的步驟6、消除浪費(fèi)的主要工具簡(jiǎn)介練習(xí)：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要浪費(fèi)。第三單元：制造過(guò)程價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖1、選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖2、組成一個(gè)工作小組并明確
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自國(guó)際汽車推動(dòng)小組（IATF）ISO/TS16949:2009汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001:2008的特殊要求的技術(shù)規(guī)范以來(lái)，中國(guó)的汽車整車廠紛紛推薦其供應(yīng)采用這一標(biāo)準(zhǔn)，從而在大江南北掀起了一股TS熱潮。三大汽車公司QS9000轉(zhuǎn)換而來(lái)的TS16949中五大工具，則普遍適用于各制造行業(yè)。TS16949的五大工具類課程，即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）仍然是IATF所推薦的配套工具類手冊(cè)。它們對(duì)預(yù)防和改善質(zhì)量具有巨大作用。由于五大工具的內(nèi)容眾多，五天課程設(shè)
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講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMamp;認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性amp;為什么知名企業(yè)推行TPM？amp;世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要amp;TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)amp;何謂全員設(shè)備管理TPM？第二講：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)amp;設(shè)備管理的重要性（觀摩500強(qiáng)）amp;走近先進(jìn)的設(shè)備管理amp;什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理？amp;如何編制專業(yè)保全的體系？amp;如何制訂保全方針戰(zhàn)略？amp;如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)？amp;如何編制保全日歷？amp;保全工事的準(zhǔn)備方法amp;設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)amp;突發(fā)故障的分析管理amp;設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理amp;無(wú)故障
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章、企業(yè)運(yùn)作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開(kāi)源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、Q控制SF之間的有機(jī)聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)8、假效率與真效率9、個(gè)別效率與整體效率10、兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤(rùn)表-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成2、本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)3、單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析4、企業(yè)成本管理的主要指標(biāo)5、放大鏡——從宏觀到微觀的控制工具6、企業(yè)成本管理循環(huán)第三章、價(jià)值分析與價(jià)值工程1、從價(jià)值分析（VA）到價(jià)值工程（VE）2、價(jià)值工程——突破性降低成本的管理技術(shù)3、價(jià)值工程的目的和思維方式4