宋志軍老師的內(nèi)訓課程
系統(tǒng)化品質機能展開Quality Function Deployment 實務技術手冊課程概述： 質量功能展開(QFD)作為一種新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法，是一種把顧客對產(chǎn)品的需求進行多層次的演繹分析，轉化為產(chǎn)品的設計要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的質量工程工具，QFD立足于市場上顧客的實際需要，開展質量策劃，確定設計指標體系，并提前揭示后續(xù)加工過程中存在的問題，采取相應對策,定量地實現(xiàn)顧客需求，提高顧客滿意度。培訓目標： -理解質量功能展開QFD在設計開發(fā)及產(chǎn)品實現(xiàn)流程中的重要性； -了解質量功能展開的基本原理；
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供應商品質管理(SQE)實戰(zhàn)訓練 主講：宋志軍課程簡介： 企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭已是不爭的現(xiàn)實，面對供應商管理諸多因素中， 供應商質量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險因素，傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部 產(chǎn)品質量或品質系統(tǒng)的方法,已經(jīng)不能滿足復雜多變的外部供應關系所要求的效率和效 果,企業(yè)紛紛建立新的管理機構和專業(yè)團隊來應對新的需求. 新的環(huán)境下供應商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，一個標志性的職 能就是供應商質量管理工程師- SQE。SQE的應運而生
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六西格瑪系統(tǒng)導入培訓 主講：宋志軍課程背景 六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。六西格瑪不僅是一種質量管理技術，更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審
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現(xiàn)場問題分析與自主改善提案活動 主講：宋志軍課程背景： 合理化建議、金點子工程等等，全員改善的體系你真的掌握了嗎？在企業(yè)的經(jīng)營管理中最大的浪費是未開發(fā)員工創(chuàng)意改善潛能，只利用了員工的四肢，沒利用員工的頭腦，公司不斷成長的關鍵在于員工的腦袋是否改變。通過本課培訓，使現(xiàn)場主管掌握工作改善的觀念和方法，建立創(chuàng)意工夫提案改善機制，設定考核目標，推進全員改善，使企業(yè)的質量、效率、環(huán)境、安全、成本等管理水平快速提升第一講:企業(yè)為什么需要改善？課程目標： 通過培訓，可使學員認識到“改善”對
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生產(chǎn)與運營管理培訓主講：宋志軍課程背景：現(xiàn)代制造行業(yè)競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。生產(chǎn)運營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到生產(chǎn)運營當中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。因此，系統(tǒng)學習現(xiàn)代運營管理知
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現(xiàn)場改善十大利器與成本降低實戰(zhàn)制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍課程背景：現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流。作為企業(yè)管理者——總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管等必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的答案。而現(xiàn)場診斷和分析，就像大夫看病一樣，運用診斷的手段和其它各種管理工具和方法，對現(xiàn)場的狀況進行多角度、多方位和多層次的調查分析，找出問題存在的原因，設計切實可行的改進方案，并幫助實施，使其達到預定的管理目標。現(xiàn)場診斷是開展定置管理工作的關鍵環(huán)節(jié)和主要技法，應組成三