宋志軍老師的內訓課程
設備綜合效率(OEE)分析/計算與改善課程背景：在當前全球經濟危機的沖擊下，不少中國企業(yè)選擇了技術創(chuàng)新和新品開發(fā)等經營方向的轉變，對內則利用發(fā)展較為緩慢的時機練好內功，尤其是以設備為主要生產手段的企業(yè)都在推進TPM、設備預防維修，以此來提升設備的生產效率，但要用什么方法來考核和提升設備效率呢？為此我們將多年的實踐活動總結出來與大家共享。課程目標： ◆ 加深理解TPM的內容與對企業(yè)的重要 ◆ 認識設備工作中的各種損失及其比例； ◆ 了解設備考核指標0EE的內涵和意義 ◆ 在現(xiàn)場實踐中怎樣使用OEE來考核設備效率 ◆ 提升設備綜合效率的種種具體做法 ◆
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生產現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 主講：宋志軍課程背景： ——微利時代，中國企業(yè)如何才能提升利潤空間？ 自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降低生產成本、提高生產效率、達到準時出貨率的生產體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與學員共同分享，
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企業(yè)供應鏈物流管理專題培訓 主講：宋志軍課程背景： 說起物流，大家可能首先會想到第三方物流、電子商務、配送等相關概念，而工業(yè)企業(yè)的物流管理往往被大家忽視或不被關注?，F(xiàn)代大中型制造企業(yè)的生產經營中，生產所需的物資品種繁多，庫存量大，配套性強，管理要求高，這些物資的合理庫存量、在企業(yè)內部的流通，以及企業(yè)生產所需的各種原材料的儲存、管理和產成品的對外發(fā)運等形成了企業(yè)內部的物流管理。工業(yè)企業(yè)的物流貫穿企業(yè)生產和經營的全過程，對工業(yè)企業(yè)物流環(huán)節(jié)的任何改善都會對企業(yè)管理水平的提高起促進作用
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《如何從制造中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造》 主講：宋志軍 【課程背景】 在人類的一切活動中，究竟什么最重要？歷史響亮地回答，未來不斷地呼喚：最重要的是創(chuàng)造。創(chuàng)造造就了人類，創(chuàng)造書寫了歷史，創(chuàng)造改變著世界，創(chuàng)造蘊育著未來。每個人都希望成才，那么，人才的標準是什么？最根本的一條就是創(chuàng)造，創(chuàng)造是人才最顯著的特點，不斷創(chuàng)造才能贏得未來。 十六大報告中提出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”，現(xiàn)代企業(yè)要求員工“不僅要把身體帶到企業(yè)中，更要把頭腦帶到企業(yè)中來”。對于現(xiàn)場管理
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精益生產系列之快速換型（SMED）應用 主講：宋志軍課程背景 以工序為單位組織大批量的生產已不能適應市場多品種、小批量、短交期的要求，生產型企業(yè)必須改變過往生產安排方式，實現(xiàn)生產小批量、各工序同步均衡化，快速換模/線（SMED）的技術正在被廣泛應用，它除了可以提升設備的可動率外，更重要的是能建立應對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產管理體制。課程收益 ? 正確理解快速換型的概念與價值 ? 領會并理解快速換型的工作流程 ? 分析并改進當前的換型工作流程 ? 掌握實施快速換型