企業(yè)損失分析與成本控制

精細化管理——企業(yè)損失分析與成本控制培訓(xùn)課程大綱課程簡介：在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運作過程中最常見的損失著手，對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存、品質(zhì)、生產(chǎn)運作進行剖析和改善，同時結(jié)合成本的策劃與控制來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員學(xué)會先進的損失分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”，從而采取正確的決策，在降低成本的同時確保質(zhì)量，使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。課程收益:——

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人因工程

《人因工程》培訓(xùn)課程大綱課程簡介：人因工程學(xué)是基于對人和機器、 技術(shù)的深入研究， 發(fā)現(xiàn)并利用人的行為方式、 工作能力、 作業(yè)限制等特點，通過對工具、機器、系統(tǒng)、任務(wù)和環(huán)境進行合理設(shè)計，以提高生產(chǎn)率、安全性、舒適性和有效性的一門工程技術(shù)學(xué)科。人因工程學(xué)涉及到的領(lǐng)域包括宇航系統(tǒng)、城市 規(guī)劃、工廠運作、機械設(shè)備、交通工具、家具制造、服裝、生活用品制造等等。因此，人因 工程學(xué)是工業(yè)工程專業(yè)的一門重要專業(yè)基礎(chǔ)課， 學(xué)生只有掌握了本課程的基本知識， 才能在工作崗位上發(fā)揮更大的作用。課程目的：使工業(yè)工程專業(yè)的本科生掌握人因工程的基本原理，具備應(yīng)用人因工程理論及方法解決實際問題能力。 課程大綱：第一部分 總論

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設(shè)備潛在失效模式及其影響分析（MFMEA）

設(shè)備潛在失效模式及其影響分析MFMEA1. 培訓(xùn)目的: 很多時候，我們在設(shè)備使用中所發(fā)生的故障停機和機器造成產(chǎn)品不合格、操作者使用受傷、顧客抱怨等的根本原因是由于機器設(shè)計本身不合理造成，而更改設(shè)計又會帶來新的損失。 MFMEA可以描述為一組系統(tǒng)化的活動，其目的是： a）著眼于設(shè)備的設(shè)計中的潛在失效以及該失效的后果： b）確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機會的措施； c）將全部過程形成文件。MFMEA是對確定設(shè)計或過程必須做哪些事情才能使顧客滿意這一過程的補充。 MFMEA作為專門的技術(shù)應(yīng)用以識別并幫助最大程度地減少潛在的隱患一直是非常重要的 ！ 通過本

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精益工具——6S現(xiàn)場管理

6S現(xiàn)場管理課程背景： 1、日本，臺灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個很關(guān)鍵的點是能夠全力執(zhí)行6s 2、中國很多企業(yè)也在推行6s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的6S都沒有搞明白，企業(yè)的6S怎么能夠做好 3、6s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個很好的管理工具 4、6s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績效 6、6S要的執(zhí)行關(guān)鍵在于對于6S的一個全面掌握和理解。課程收益： 1、了解6S的基礎(chǔ)知識。 2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同

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精益工具——Poka-Yoke防錯技術(shù)(POKA-YOKE)

Poka-Yoke防錯技術(shù)案例與實戰(zhàn)課程背景：“人非圣賢，孰能無過”，各種失誤在企業(yè)里隨時隨地的發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實現(xiàn)呢？ 這種情況下，防錯技術(shù)（POKAYOKE）得到了中多企業(yè)的推崇。POKA－YOKE防錯技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，他從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少并避免損失的發(fā)生。目前，防錯技術(shù)已經(jīng)在實

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精益工具——VMS價值流分析

窗體頂端 VSM價值流分析【課程目標(biāo)】?生產(chǎn)活動是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？通過現(xiàn)場價值流數(shù)據(jù)采集與繪制，通過圖析使學(xué)員學(xué)會價值流分析這一系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成品發(fā)運之整個過程的物流和信息流。通過現(xiàn)況分析和未來前景的規(guī)劃，識別并消除浪費，實現(xiàn)流動和客戶驅(qū)動的均衡生產(chǎn)，最終達到系統(tǒng)改進的目的?！菊n程內(nèi)容】第一章：價值流圖析—系統(tǒng)改善的卓越工具——價值流的意義——誰來繪制價值流——價值流圖的層次——如何區(qū)分產(chǎn)品族（舉例）——價值流圖標(biāo)第二

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